¿Cómo deben gestionar sus finanzas las empresas y los particulares?
¿Cómo deberían las empresas y los particulares hacer un buen trabajo en la gestión financiera 1 1? Los impuestos deben declararse periódicamente:
Según la ley tributaria, las empresas deben acudir a la oficina de impuestos para presentar las declaraciones de impuestos antes de las 15 de cada mes. Incluso si no están haciendo negocios, deben hacer una declaración cero. , no sólo serán multados, sino que también se multará a las personas jurídicas que dejen un mal historial crediticio afectarán los préstamos en el extranjero para comprar una casa o un automóvil.
2. Los sujetos para el pago regular de impuestos son:
1. Declaración mensual del impuesto al valor agregado
2. y balance)
3. Impuesto sobre la renta personal mensual
4. Impuesto integral mensual (como recargo por educación, impuesto de timbre, etc.)
5. Impuesto sobre Sociedades trimestral
6. Estados financieros semestrales (incluyendo cuenta de pérdidas y ganancias y balance)
7. estado de flujo de caja)
3. La tributación debe operarse de manera estandarizada:
1. Mientras se firme el contrato, el negocio debe ingresarse a través de la cuenta corporativa (la la otra parte transfiere el dinero a la cuenta corporativa).
2. Siempre que existan ingresos del negocio se deberá emitir factura, de lo contrario constituirá evasión fiscal y las consecuencias serán muy graves.
3. Siempre que la empresa gaste la mayor cantidad de dinero posible para obtener facturas para compensación;
4. La factura del impuesto al valor agregado tiene un punto impositivo alto (17), que se puede utilizar para compensar el punto impositivo, reduciendo el Costo de la empresa;
5. El punto impositivo bajo (6) de las facturas ordinarias puede compensar parte de los gastos operativos del año;
6. La factura de impuestos nacionales se realiza por triplicado, siendo la primera página la página inferior y la segunda página la página inferior; la segunda página es la página del cliente y la tercera página es la página de la cuenta;
7. Debe utilizar la primera factura para comprar la factura;
4. Las operaciones financieras deben estar estandarizadas:
1.
2. Los libros de cuentas básicos incluyen la cuenta de efectivo bancaria, la cuenta de efectivo de inventario, la cuenta de trece columnas, la cuenta de tres columnas y el libro mayor.
3. El "Libro de cuentas de trece columnas" es para registrar los gastos comerciales y los gastos financieros;
4. El "Libro de cuentas de tres columnas" es para registrar los gastos comerciales y financieros. Gastos, depósitos bancarios, Cuentas distintas al efectivo en caja;
5. El personal financiero debe acudir al banco a principios de cada mes para obtener estados de cuenta para conciliación y contabilidad;
6. Si el extracto bancario y la cuenta de efectivo tienen alguna inconsistencia, se debe preparar un estado de conciliación del saldo.
7. Al emitir un cheque, la letra debe ser clara, en el cuadro superior debe estar escrito el monto del cheque y el responsable de la empresa, y el sello de la empresa y el sello financiero especial (solo en la portada) debe estar sellado para que surta efecto.
8. Después de emitir el cheque, la deuda del cheque debe mantenerse adecuadamente para fines contables.
Verbo (abreviatura del verbo) Sugerencias de gestión financiera y tributaria para pequeñas y microempresas; empresas:
1, la gestión financiera se divide en cuentas internas y externas, las cuentas internas son convenientes para la contabilidad propia y las cuentas externas son utilizadas por la oficina de impuestos para la presentación de informes fiscales
; p>2. La cuenta interna es una cuenta corriente de todos los gastos de la empresa registrada (todos los gastos incurridos deben registrarse para facilitar la contabilidad de costos).
3. Las cuentas externas se refieren a las cuentas corrientes y a los costos operativos (salarios, alquileres, comidas, etc.) incurridos en el negocio de registro.
4. Para reducir costos, las finanzas y los impuestos se pueden subcontratar a una empresa tributaria profesional, y el costo general es de aproximadamente 800 yuanes.
5. tener una persona a cargo para conectarse con la compañía tributaria y verificar y mantener las cuentas de sus agentes.
Cómo las empresas y los individuos deberían hacer un buen trabajo en la gestión financiera Parte 2 (1) Fortalecer la gestión de fondos
La gestión de fondos es el contenido central de la gestión empresarial. Primero, debemos recaudar fondos de manera razonable para asegurar la menor ocupación de capital y costo. Además, se debe considerar la tendencia cambiante de las tasas de interés de los préstamos bancarios y la estructura de los préstamos a corto y largo plazo debe organizarse razonablemente para garantizar la menor ocupación de capital y costo.
Al mismo tiempo, los fondos deberían utilizarse racionalmente y reforzarse el control sobre su uso. Por un lado, esto requiere una asignación razonable entre el departamento financiero y el departamento de producción y circulación. Por otro lado, es necesario fortalecer el seguimiento de las salidas de efectivo diarias, implementar un sistema de aprobación y reembolso de fondos y ahorrar fondos. Fortalecer la gestión de las cuentas por cobrar y los fondos retirados y establecer un sistema de evaluación estricto puede reducir la ocupación de fondos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos.
(2) Los administradores financieros deben establecer nuevos conceptos de gestión financiera moderna.
El establecimiento de un sistema empresarial moderno no sólo otorga a las empresas el derecho a administrar sus propias finanzas, sino que también coloca la gestión financiera corporativa actual en un entorno de economía de mercado que cambia rápidamente y es de alto riesgo, lo que plantea más desafíos. a los gerentes financieros corporativos. Para cumplir con los altos requisitos, los gerentes financieros corporativos deben establecer nuevos conceptos modernos de gestión financiera. En primer lugar, debemos fortalecer el concepto de información. Por un lado, el personal financiero puede proporcionar una base para las decisiones de inversión y financiación corporativa al recopilar información de forma rápida, precisa y completa. Por otro lado, la información proporcionada por el análisis del estado de producción y operación de la empresa se convierte en la base para que la empresa mejore su operación y gestión, tiene un impacto significativo en la estrategia comercial de la empresa y crea valor objetivamente para la empresa. Por lo tanto, en un entorno complejo de economía de mercado, el personal financiero debe fortalecer sus conceptos de información y prestar atención al desarrollo y cambios de todos los factores relevantes de la empresa. El segundo es fortalecer el concepto de desarrollo. Si una empresa quiere lograr un desarrollo saludable, sostenible y a largo plazo, su gestión financiera debe considerar plenamente el impacto a largo plazo de los comportamientos de gestión financiera en la empresa. En condiciones de economía de mercado, coexisten riesgos y recompensas. Cuando una empresa persigue beneficios, debe haber un equilibrio correcto entre ambos. La estructura financiera debe estar razonablemente organizada en el movimiento de capital, y la tendencia a corto plazo de la toma de decisiones financieras de la empresa de servicio al cliente debe basarse en el desarrollo a largo plazo de la empresa. El tercero es mejorar la concienciación sobre los riesgos. El entorno para las actividades de gestión financiera corporativa es complejo y en constante cambio, y las empresas inevitablemente enfrentan ciertos riesgos. Tales como riesgos de estabilidad del canal de financiación, riesgos de tipo de cambio y de tasas de interés, riesgos de estructura de capital en operaciones, riesgos de aprobación de proyectos en inversiones, etc. , el personal financiero deberá establecer un sistema de predicción científica para prevenir y resolver riesgos, y reducir al mínimo los posibles riesgos.
(3) Fortalecer la gestión de costes
1. El ahorro de costes se refleja directamente en los beneficios económicos de la empresa.
Cuando las ganancias corporativas permanecen sin cambios o disminuyen, un control de costos efectivo puede compensar el riesgo de una disminución de los beneficios económicos o desacelerar el ritmo de disminución, ganando tiempo y espacio para ajustes estratégicos corporativos.
2. El control eficaz de los costes puede mejorar la competitividad de las empresas.
El coste siempre ha sido una preocupación para las empresas. La estrategia de bajo costo refleja el grado de gestión refinada de la empresa y puede demostrar mejor el poder de la estrategia de bajo costo en un entorno de crisis.
3. La sofisticación de la gestión de costos refleja de manera integral el nivel de gestión interna de la empresa.
Sólo fortaleciendo el refinamiento y la profundización de la gestión de costos podrán las empresas responder mejor a diversas crisis potenciales.
4. Cultivar la conciencia de los empleados sobre el ahorro de costos, fortalecer la importancia del ahorro de costos desde los líderes corporativos hasta los empleados de base y formar una buena conciencia sobre el control de costos.
(4) Mejorar el sistema de supervisión interna
Establecer un sistema de supervisión interna completo dentro de la unidad de construcción y realizar las siguientes funciones: (1) Participar en las reuniones relevantes del proyecto de construcción y supervisar el proyecto de infraestructura desde el principio hasta el final de la inversión, supervisar la implementación de políticas, sistemas de gestión de infraestructura, disciplinas financieras y diversas normas y regulaciones por parte del responsable de la unidad de construcción y el personal de contabilidad durante el proceso de construcción del proyecto; revisar y supervisar la racionalidad; y legalidad de la información contable financiera del proyecto de construcción; supervisar los cambios de diseño para los cambios en el presupuesto del proyecto de construcción; supervisar la preparación de las ofertas base del proyecto de construcción y la ejecución de las licitaciones; supervisar la redacción y ejecución de los términos financieros tales como la apropiación y la liquidación en; contratos de proyectos de construcción, supervisar las estimaciones presupuestarias y la ejecución presupuestaria de los proyectos de construcción, y llevar a cabo la liquidación del proyecto o la revisión preliminar de las cuentas finales, supervisar el uso de los fondos del proyecto de construcción, etc.
(5) Mejorar la capacidad de las empresas para resistir los riesgos.
En un entorno de mercado ferozmente competitivo, el mercado ofrece oportunidades de desarrollo, pero también muchos riesgos impredecibles, lo que requiere que las empresas mejoren su adaptabilidad al entorno y su resiliencia mediante la reingeniería de la gestión financiera y la resistencia al riesgo. Las empresas deben establecer centros de investigación del entorno financiero para predecir cambios futuros en el entorno financiero y formular las contramedidas financieras correspondientes.
Al mismo tiempo, las empresas deben prestar atención al desarrollo, la inversión, la estimulación y la protección de los recursos humanos. Las empresas deben mejorar el contenido técnico de sus productos, prestar atención a la inversión y protección de activos intangibles y otorgar importancia al desarrollo de tecnología, la actualización de equipos y la producción de pruebas de nuevos productos para obtener ganancias excedentes. Sin embargo, cabe señalar que antes de tomar decisiones, lo mejor es formular previamente una serie de medidas de prevención, preservación y compensación de los diferentes riesgos, considerar con anticipación las posibles pérdidas y estar completamente preparado psicológicamente, para que la empresa no se vea afectada. afectado cuando llegan los riesgos. En pánico e indefenso.
(6) Establecer y mejorar el sistema de alerta temprana de riesgos financieros.
1. Establecer indicadores financieros de alerta temprana
Diferentes empresas en diferentes industrias tienen diferentes estructuras financieras y de capital. Según la industria, la escala, las condiciones operativas y los principales riesgos financieros que enfrenta la empresa de construcción, los indicadores de alerta temprana de riesgos financieros deben ser principalmente indicadores de solvencia y rentabilidad, complementados con indicadores de desarrollo empresarial y centrarse en indicadores de flujo de caja.
2. Seleccionar el valor estándar del indicador de alerta temprana.
Con base en los valores excelentes, buenos valores, valores promedio, valores bajos y valores de diferencia de los principales indicadores financieros de las industrias de construcción residencial y de ingeniería civil publicados por SASAC cada año, indicadores de alerta temprana razonables y se establecen "valores estándar de alerta temprana".
3. Preparar un informe de análisis de alerta temprana financiera
El departamento de gestión financiera de la empresa redacta un informe de análisis de alerta temprana financiera basado en el análisis de los indicadores de alerta temprana financiera y la información relevante recopilada por otros departamentos relevantes de la empresa. Presentarlo a la dirección de la empresa para que sirva de base para la toma de decisiones.