Tres planes de trabajo personales generales para supervisores de almacén
Plan de trabajo personal del director de almacén 1
Gestión del almacén
1 Compruebe cuidadosamente si existen fuentes de contaminación alrededor del almacén.
2. Mantener el almacén limpio y seco, ventilar periódicamente, mantener una determinada temperatura y controlar la humedad relativa. Evite la luz solar directa.
3. El almacén debe ser a prueba de moscas, polvo y roedores para garantizar que no haya moscas, ratas ni insectos dañinos en el almacén.
4. Los alimentos deben almacenarse en categorías, separados del suelo, impermeables, antirrobo, a prueba de humedad, a prueba de moho y anticontaminación. La colocación de los alimentos favorece la ventilación y la inspección.
5. Está estrictamente prohibido almacenar pesticidas, insecticidas, medicamentos y otras sustancias tóxicas y nocivas en el almacén.
6. Los alimentos con olor peculiar deben almacenarse en un lugar cerrado para evitar olores cruzados.
7. El almacén debe limpiarse periódicamente y no deben almacenarse efectos personales ni artículos diversos.
8. La fecha de producción y la vida útil de los alimentos deben registrarse a tiempo y colocarse donde se colocan los productos, primero en entrar, primero en salir, y el período de almacenamiento debe acortarse tanto como sea posible.
9. Compruebe la calidad de los alimentos con regularidad y cuidado, e informe oportunamente sobre los alimentos mohosos, podridos y caducados.
10. Se debe crear un albarán de entrega completo para el envío y verificarlo cuidadosamente de acuerdo con el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio unitario y monto que figura en el albarán de entrega. La entrega debe cumplir con los principios de un fondo de placa, dos inspecciones, tres entregas y cuatro reducciones. El auditor debe asumir la responsabilidad financiera por codiciar la conveniencia y violar los principios de los productos básicos, lo que resulta en una cantidad incorrecta de materiales y una entrega incorrecta.
11. Antes del almacenamiento, verifique cuidadosamente la cantidad de alimentos que llegan, estandarice la carga y descarga y organice los lugares de almacenamiento de manera razonable. Si los alimentos no cumplen con los estándares requeridos, serán devueltos. Informe los problemas con prontitud y garantice la calidad.
En segundo lugar, gestión de personal
A lo largo de estos días de observación, descubrí que varias personas en el almacén tienen poca iniciativa y unidad. Para decirlo sin rodeos, es un vago. Para un empleado, el resultado no es más que la imposibilidad de ver un futuro. El resultado es qué tan bien se desempeña en ciertas tareas. Cuando sienten que su trabajo no es bueno, fácilmente pueden quedar paralizados. Es un círculo vicioso. Las personas que vienen detrás de ti pueden ser muy diligentes. Después de llevarse bien durante mucho tiempo, sentirán que yo lo hago aquí y tú estás viendo el programa allá, así que mejor dejo de hacerlo. . Sin hablar de los demás, en lo que a mí respecta, si todos están en la misma situación, yo estoy haciendo una cosa y otros juegan con sus nuevos teléfonos móviles y leen novelas, y yo no estoy de humor para hacerlo. Por eso creo que deberíamos hacer todo lo posible para movilizar su entusiasmo por el trabajo y establecer un sistema completo de evaluación del desempeño con recompensas y castigos. La disposición actual del personal en el almacén es que una persona es responsable de los alimentos frescos y otra es responsable de los descansos. Otra persona es responsable del envío y el inventario. Todos pueden realizar la distribución de mercancías, el embarque de tarjetas, la devolución de tarjetas y la gestión del almacén, pero somos una tienda KA y habrá muchas devoluciones. Debido a que no hay una persona dedicada a las devoluciones, la eficiencia en esta área es muy baja. Ahora hay muchos productos sin clasificar en el almacén y nuestra empresa es grande. A juzgar por la escala actual, el almacén tiene relativamente poca mano de obra. Recomiendo realizar los siguientes elementos de evaluación.
1. Los jefes de almacén no tienen mucho tiempo libre todos los días. Creo que debería haber alguien responsable de las devoluciones y debería estar vinculado con el director del almacén que se encarga de gestionar dichos productos. También se descontarán puntos al responsable de la pausa alimentaria si la persona que organiza la devolución no gestiona la devolución de la pausa alimentaria inmediatamente.
2. El encargado del almacén debe completar el "Formulario de gestión de entradas y salidas de inventario" todos los días y enviarlo al encargado del almacén para su verificación una vez por semana si se encuentran discrepancias, errores u omisiones en el inventario. se puede descubrir en el momento oportuno. Punto 1
3. La fecha de producción y el período de validez deben constar claramente en el formulario de gestión de inventario. 1-5 puntos
4. No presentar a tiempo productos con envejecimiento, fecha de caducidad, calidad anormal y de calidad inferior. 5-10 horas
5. Cambios en la entrega y recepción de mercancías, y actualizaciones extemporáneas e inexactas de cuentas y tarjetas. 5-10 en punto
6. Los productos de mala calidad y desechados en el almacén están claramente marcados. 1-5 puntos
7. Durante las horas de trabajo, juega repetidamente con su teléfono móvil, lee novelas, va al baño antes de terminar el trabajo y sale del lugar de trabajo en privado durante mucho tiempo.
5-10 en punto
8. Se debe realizar un inventario una vez al mes. Los resultados del inventario serán verificados por el supervisor del almacén y el empleado, y cualquier error se rastreará de manera oportuna. 5-10 puntos
Los bonos se dividen en tres categorías:
La primera es desempeño personal, 200 yuanes. Hay tres tipos: A, B y C. El Partido A otorgará una bonificación por desempeño de 100, dentro de 90 puntos, y el Partido B otorgará una bonificación de 70, dentro de 70 puntos. c otorga una bonificación de 50, dentro de 50 puntos. Si la deducción excede los 50 puntos, se dará una advertencia. Si no hay mejora dentro de los tres meses siguientes a la expiración del contrato de trabajo, el contrato de trabajo se rescindirá directamente.
El segundo es el premio de ayuda, 100 yuanes. En otras palabras, bajo la premisa de completar mi propio trabajo, ayudaré rápidamente a los colegas que no hayan completado su trabajo. La actuación del tercer equipo es de 100 yuanes. Trabajaré estrechamente con los demás, cooperaré tácitamente, * * * negociaré con los demás y me ayudaré unos a otros. Si una persona es vaga, todo el equipo no recibirá la bonificación.
Los objetivos de tres personas
Antes de unirme a la empresa, sabía que Shunzhuo era una gran empresa de distribución de alimentos a través del ex director comercial de la sucursal de Shang Jinhua. El profesor Gao lo invitó a trabajar en una empresa de Hangzhou. En ese momento sentí mucha envidia. Cuando me uní a la empresa por primera vez, sentí que Shunzhuo era una empresa muy dinámica y con potencial. Estoy muy feliz trabajando en Shunzhuo y estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una buena plataforma de desarrollo. Entonces tengo la responsabilidad, la confianza y la obligación de hacerlo bien.
Tan pronto como tengo inventario, trato de minimizar la diferencia de inventario.
Informaré de inmediato la fecha de producción y la vida útil, y proporcionaré recordatorios para los productos que estén a punto de recibir su fecha de aceptación. Por ser un almacén de alimentos, debemos darle mucha importancia a este rubro, porque un pequeño descuido puede hacer que la mercancía supere el plazo de aceptación, o incluso que el producto caduque, sin generar valor alguno. Con este fin, creé especialmente un formulario para ayudar a los colegas a comprender el inventario del almacén, las ventas de productos, el próximo período de aceptación y los productos vencidos en el inventario de manera oportuna y precisa. Actualmente, hay muchas mercancías en el almacén que han excedido el período de aceptación y aún ocupan posiciones ya apretadas en el almacén. Ahora pueden recuperar un poco del costo deshaciéndose de ellos. Si el líder cree que está bien, sugiero hacer una copia cada semana y enviarla al grupo de pedidos y al departamento de ventas para evitar inventario excesivo, productos invendibles y productos caducados).
Haré todo lo posible para explorar el valor de todos, organizar mi trabajo de manera razonable y esforzarme por maximizar la eficiencia laboral de todos.
En cuarto lugar, esforzarse por lograr el objetivo de desarrollo de la empresa de duplicar sus ventas en un año y cooperar con varios departamentos para entregar los productos a los clientes de forma precisa y oportuna.
5. Devoluciones en tienda en el momento oportuno para minimizar las pérdidas. Se recomienda que encuentre a alguien que sea responsable de las devoluciones. No le exige que resuelva todas las devoluciones individualmente. Al menos puede desempeñar un buen papel de liderazgo.
Plan de trabajo personal del Director de Almacén 2
Llevo varios años trabajando en la empresa. Aunque sigo siendo el supervisor más corriente de la empresa, he comprendido plenamente la dirección de mi trabajo. ¡Creo que mientras siga esforzándome, lo haré mejor el año que viene!
El nuevo año es un año lleno de retos, oportunidades y presiones. Para seguir progresando y desafiándome a mí mismo en el nuevo año, he formulado aquí un plan de trabajo de 20 años para lograr mayores avances y logros en el nuevo año.
1) Llevar adelante el espíritu de lucha. Ante el trabajo complicado y las tareas pesadas en el almacén, no temí las dificultades y tomé la iniciativa de encontrar cosas que hacer. Fui diligente con mis ojos, mis palabras, mis manos y mis piernas. Me adapté activamente a varios. entornos y perfeccionarme en el trabajo pesado Will, aumentar los talentos.
2) Llevar adelante el espíritu de aprendizaje con la mente abierta. Fortalecer el aprendizaje, tener el coraje de practicar, leer mucho, prestar atención a recopilar diversa información mientras se estudia de los libros y absorber ampliamente diversos "nutriciones" al mismo tiempo, prestar atención a los métodos de aprendizaje, corregir la actitud de aprendizaje y mejorar la eficiencia del aprendizaje. y esforzarnos por cultivar una base de trabajo sólida, métodos de pensamiento dialéctico e ideas correctas. Esforzarse por hacer un mejor trabajo y establecer una buena imagen del departamento.
3) Completa diversas tareas asignadas por los líderes. Trabajar duro para completar y realizar el trabajo asignado por el líder y mejorar el sentido de responsabilidad y la conciencia del equipo. Tome la iniciativa para implementar el trabajo en ideas y personas. Intentaré reducir la presión sobre el liderazgo. Capaz de tomar la iniciativa para ayudar a los supervisores o colegas a compartir algo de trabajo mientras completan su propio trabajo. Ayudarse mutuamente con los compañeros y mantener un ambiente de trabajo armonioso.
4) Estar familiarizado con las nuevas normas y regulaciones de la empresa y el desarrollo comercial. La empresa reforma y formula constantemente nuevas regulaciones, especialmente durante la implementación en curso de las 7S. Como antiguo empleado de la empresa, respetando las normas de la empresa, debe asumir sus propias responsabilidades y cooperar plenamente.
Lo anterior es mi plan de trabajo para 20____, que puede que aún no esté maduro. Espero que la dirección me corrija. El tren va muy rápido en la diadema y espero obtener la orientación y ayuda correctas de los líderes de la empresa y de los departamentos. De cara al 20____, trabajaré más duro y trataré cada trabajo con seriedad y responsabilidad. Creo que completaré nuevas tareas y enfrentaré nuevos desafíos dentro de 20 años. Con mis propios esfuerzos continuos y la ayuda de mis líderes y colegas, lo haré mejor en el nuevo año.
Plan de trabajo personal del Supervisor de Almacén 3
El tiempo vuela, el tiempo vuela. 20____ fallecieron al alcance de la mano sin saberlo, y han llegado 20___ años. ¡Recuerde el pasado, enfrente el presente y mire hacia el futuro! Está la alegría del progreso y la culpa de los errores laborales. El próximo año es un año para que todos los empleados de nuestro almacén acepten desafíos y sean audaces y emprendedores. Piensa detenidamente y resume los pros y los contras de tu trabajo. Aprenda lecciones y esté completamente preparado para el trabajo futuro. El informe resumido del supervisor de almacén en 20____ es el siguiente:
1. Resumen del trabajo
1. Adherirse al sistema de reuniones matutinas de la empresa y mejorar la perspectiva mental de los empleados.
Para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar que el trabajo se pueda completar a tiempo y con calidad, necesitamos realizar una reunión por la mañana para resumir el trabajo del día anterior, identificar deficiencias y formular un plan de trabajo para el día. A través de las reuniones matutinas, se puede mejorar la moral de los empleados internos, acelerar el flujo de información diversa y descubrir y resolver problemas de manera oportuna.
2. Enviar y recibir materiales de manera oportuna y realizar la autodistribución con regularidad.
Supervisar al encargado del almacén para recibir y recibir los materiales bajo su jurisdicción de manera oportuna, organizarlos regularmente, contar los materiales calificados en el almacén de manera oportuna y el encargado del almacén maneja las cuentas de manera oportuna. manera. Asegúrese de que las cuentas, los artículos y las tarjetas sean consistentes y que las cuentas del almacén se puedan cerrar diariamente.
3. Cumplir con la implementación del trabajo 6S y hacer un buen trabajo al marcar y proteger los materiales.
Mejorar el ambiente de trabajo, dejarlo claro de un vistazo y planificar la identificación regional de los materiales del almacén.
4. Ajustar la colocación de materiales e implementar el posicionamiento del almacén.
Después de comprender la ubicación del material en el área administrada por cada gerente de almacén, se elaboró un plan de rectificación de la planificación del área de almacén correspondiente para abordar la ambigüedad de la planificación del almacén. La división de gran superficie del sitio de materiales se ha ajustado en consecuencia, se ha redividido y etiquetado para que sea más propicio para la gestión de materiales en el sitio. Para evitar que los encargados del almacén no puedan encontrar materiales y tarden mucho en encontrarlos, y para mejorar su eficiencia en el trabajo, deben actualizar la lista de ubicaciones de carga de manera oportuna. Para algunos gerentes de almacén que no han hecho una lista de ubicación de carga, pídales que rectifiquen este defecto. En la actualidad, todos los estantes se han publicado básicamente con gráficos de ubicación, lo que facilita a los gerentes de almacén que no están a cargo de diferentes tareas ir al área de materiales para encontrar los materiales requeridos en poco tiempo.
5. Procesar oportunamente los productos defectuosos devueltos por los proveedores.
Informar estadísticas sobre productos defectuosos a los departamentos pertinentes cada semana y realizar un seguimiento oportuno. Con la ayuda de los departamentos pertinentes, los productos defectuosos se solucionaron oportunamente.
6. Añadido seguimiento de materiales.
Realice un seguimiento razonable de los materiales que están a punto de agotarse y comuníquese activamente con los departamentos de compras, producción y otros departamentos para garantizar la llegada oportuna de los materiales. Reducir el retraso en la producción.
El año 20____ está por pasar. Mirando hacia atrás en mi trabajo este año, debido a que acabo de asumir el cargo, muchas tareas aún son insatisfactorias. En resumen, hay dos deficiencias principales:
2. Deficiencias existentes y medidas de mejora
1. La eficiencia del trabajo es relativamente baja: según las encuestas, el personal del almacén trabaja constantemente todos los días. El trabajo y la actitud laboral son dignos de elogio, pero todos los días se cometen errores y el trabajo no está organizado. Es decir, "trabajo duro, sin crédito".
2. El área del almacén no está claramente dividida y no existe un plan de trabajo. Algunos almacenes no cuentan con una planificación estricta, como por ejemplo: área calificada, área no calificada, área de espera, área de material devuelto, área de material lento, etc.
En tercer lugar, soluciones
1. Soluciones para la baja eficiencia laboral: clasificar y ajustar de manera integral los procesos de trabajo diarios y los métodos de trabajo de todos los empleados, corregir errores de manera oportuna y mejorar. sus métodos y procesos de trabajo se optimizan y racionalizan de manera oportuna.
Reducir la probabilidad de errores y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. Solución a la división poco clara de las áreas de almacén: Es necesario reorganizar algunos almacenes: planificando áreas calificadas y áreas no calificadas. Zona de material lento, zona de residuos, etc. Y desarrollar un plan para cada almacén.
Cuatro. Superficie de trabajo
1. Asegurar el buen desarrollo del trabajo.
Asegure un negocio de entrega y recepción sin problemas, la entrega oportuna de materiales, el almacenamiento oportuno, garantice la producción normal en el taller y maneje oportunamente los problemas informados por varios departamentos.
2. Vigilancia del personal del almacén.
En la primera mitad de 20____, todos los intercambios de trabajo de los gerentes de almacén pueden cultivar las habilidades multifacéticas del personal del almacén, familiarizarse con muchos materiales y ayudar a otros empleados a manejar los negocios cuando están de vacaciones. Cultivar talentos integrales y reservar personal para sentar las bases para el trabajo futuro.
3. Establecer un proceso de almacén completo
Establecer un proceso comercial completo para recibir, enviar, almacenar y administrar el almacén, de modo que todos puedan operar el proceso de almacén de acuerdo con el sistema. para que cualquiera pueda hacerse cargo de cualquier trabajo en el departamento en poco tiempo.
4. Planificación general del almacén
Hacer un buen trabajo en la planificación general del almacén, planificar y establecer la planta del almacén y las señales relacionadas.
5. Establecer una evaluación del desempeño digital.
La tasa de error de los empleados se calcula en función del número de errores de los empleados en términos de la coherencia de las cuentas, los bienes y las tarjetas; Utilice tasas de error para juzgar las evaluaciones del desempeño de los empleados. En lugar de utilizar impresiones vagas para juzgar el desempeño laboral de un empleado, se utilizan datos precisos para determinar la capacidad de trabajo de un empleado.
6. Utilice los métodos de gestión a, b y c para hacer un buen trabajo de inventario de materiales para garantizar que la cuenta, la tarjeta y el artículo sean consistentes.
El método de gestión de A, B y C es dividir los productos en tres categorías, centrándose en el inventario de materiales de categoría A (que representan el 70% de los activos del almacén). Los materiales de categoría A tienen las características de una gran cantidad de fondos, lo cual es conveniente para que el personal del almacén haga un inventario y puede usarse como inventario mensual general. Centrarse en la gestión de materiales Clase C (que representan el 10% de los activos del almacén). Los materiales de categoría C son materiales de uso común con gran consumo y bajo capital. Los gerentes de almacén deben verificar los materiales de Clase C todos los días para garantizar retrasos en la producción causados por la escasez de material. Los materiales de clase B (que representan el 20% de los activos del almacén) pueden estar apropiadamente exentos de la gestión de claves. Los materiales de Categoría A se pueden recolectar de manera integral todos los meses, y los materiales de Clase B y C se pueden recolectar trimestralmente.
7. Formación de empleados
Plan de formación para formar a los empleados en 6S, seguridad, habilidades operativas en el trabajo y funcionamiento del sistema ERP.
Como empleado de la empresa, no pido nada. Sólo me pido hacerlo mejor y seguir mejorando. Sé que mis habilidades son limitadas, pero la habilidad es una cosa y la actitud es otra. ¡Mientras trabaje duro, creo que lo haré mejor! Esperamos que a través de nuestros continuos esfuerzos, el departamento de almacén se convierta en un excelente equipo serio, cuidadoso y apasionado. ¡El resultado de la mejora continua en cada departamento es el desarrollo de la empresa!