¿Cuál es el "crud" de por qué las granjas de ocio no generan dinero?
Por ejemplo, el dueño de una granja en Zhejiang: ¿Por qué trabajo tan duro y quiero ir al campo y servir los platos yo mismo? Obviamente, es tan considerado con los turistas a pesar de que funciona; Con tanta fuerza, el resultado final es que la finca no es popular; aunque si hay una pérdida, los accionistas, familiares y empleados también se quejarán.
Tal vez gastó 5 millones para invertir en una granja, pero finalmente perdió un puesto; gastó un salario alto para contratar a un administrador profesional, pero se olvidó de darle permiso a algunos propietarios de la granja para poder hacerlo; Al abrir esta granja, normalmente no como bien y tengo que trabajar desde el mediodía hasta la noche; especialmente en los primeros días de la apertura de la granja, todo lo grande y pequeño lo asume el jefe, y la mayoría es forzado.
¿Por qué el dueño de la finca trabaja muy duro, pero el resultado final no es tan ideal? ¿Cuáles son las razones por las que una granja no puede funcionar? Cuando resumimos las granjas de ocio exitosas, encontramos que los factores de éxito son generalmente relativamente únicos y simples. Sin embargo, cuando resumimos las razones del fracaso de las granjas de ocio, hay varias razones, incluso se puede decir que hay muchas razones para el fracaso.
1. El título es incierto
En el proceso de desarrollo de la agricultura recreativa, mucha gente se confunde: ¿Cómo debería posicionarse el parque agrícola? ¿Qué tema deberíamos utilizar? ¿Qué forma es más práctica? Existe una finca, inicialmente posicionada como club de negocios y ocio para gente de alto nivel de la ciudad. Uno son casas de té, villas de negocios, jardines, etc. Después de un período de tiempo en el que el efecto no sea evidente, únase a actividades entre padres e hijos y a actividades deportivas y de ocio ciudadanas. Posteriormente se inauguró un mar de flores y una sala de ajedrez y naipes de pesca.
El posicionamiento temático de la finca no está claro y se cambia una y otra vez, provocando grandes malentendidos entre los consumidores. Al mismo tiempo, los cambios de pensamiento también conducen a la dispersión del poder y a que las características se vuelvan cada vez menos obvias.
2. No dejes de lado las pequeñas cosas
Las fincas de ocio en las que invertiste en el pasado, especialmente las “empresas familiares”, serán muy efectivas al principio. Pero ese también es el problema. Todo lo arregla el jefe y los empleados con pocas habilidades no pueden mejorar sus habilidades. Los empleados fuertes no quieren quedarse si no tienen una plataforma para desempeñarse, y mucho menos mejorar sus cualidades profesionales y formar un equipo.
Con respecto a este fenómeno, algunos jefes dirán que no hay talentos, los empleados no tienen capacidad de ejecución y la finca está ubicada en un lugar remoto y es difícil encontrar buenos talentos de gestión. No te preocupes si no puedes seguir el ritmo. Una vez investigué una granja. Mientras cenaba y charlaba con el jefe, el empleado vino a pedir instrucciones N veces, durante las cuales recibió llamadas de compras y finanzas. Cuando se le preguntó por qué no podía dejar que su gente se encargara del asunto, respondió de mala gana que estaban preocupados.
Si no confías en mí, el resultado natural es que tienes que pedir instrucciones y el jefe se confunde después de irse por mucho tiempo. El jefe tiene energía limitada y, en última instancia, la granja está mal administrada y los empleados están descontentos. De hecho, la sociedad está progresando y la competencia se está intensificando. El dueño de la finca todavía se empeña en hacer las cosas y cuidarlo todo. El resultado final fue, naturalmente, que murió exhausto. "No dejes de lado las pequeñas cosas" es la principal razón por la que los jefes están cansados.
3. Utilice personas para cuidar de familiares y amigos.
¡El nivel de caos en la gestión agrícola está más allá de la imaginación!
En primer lugar, la mayoría de los propietarios son jefes y personas exitosas de todos los ámbitos de la vida. A lo largo de los años, han desarrollado un estilo fuerte e intransigente. Sin embargo, la mayoría de los empleados de la granja son agricultores. Los agricultores no son verdaderos profesionales y no tienen capacidad para soportar el estrés. A veces, un cigarrillo y una copa de vino pueden solucionar un gran problema para los agricultores.
En segundo lugar, si no confías en los profesionales, no sabes cómo fingir que entiendes y no puedes obtener ayuda de los profesionales de manera efectiva.
En tercer lugar, los administradores de la mayoría de las granjas son casi todos miembros de la familia, y existen conflictos a largo plazo y conflictos internos graves en términos de equilibrio mental y distribución de ganancias.
Investigué una finca donde el propietario entregó la gestión total de la finca a su cuñada. Esta cuñada es el típico esnobismo que a nadie le gusta. Su capacidad para administrar la granja era promedio y todavía se negaba a escuchar los consejos de administradores agrícolas experimentados, lo que resultó en una gran pérdida de personal agrícola capacitado e hizo que la granja no pudiera operar. Muchos propietarios de explotaciones empiezan desde cero y utilizan en mayor o menor medida a sus familiares en la gestión agrícola. No hay nada de malo en utilizar familiares, pero es necesario "nombrar personas según sus méritos". No intimides a tus parientes incompetentes, de lo contrario sólo la propia granja se verá afectada.
"Sin emplear personas, el mundo es inútil; nadie en el mundo puede descartar los talentos de emplear personas". En términos de contratación de personas, debemos asegurarnos de que "las personas puedan aprovechar plenamente sus capacidades". prendas."
"Debemos establecer firmemente el concepto de que todos pueden convertirse en talentos, insistir en tener tanto capacidad como integridad política y considerar el carácter moral, el conocimiento, la capacidad y el desempeño como criterios principales para medir los talentos. No podemos seleccionar personas en función de sus calificaciones académicas. , títulos profesionales, calificaciones o estatus.
4. Le gusta correr con el viento.
No hay nada de malo en hacer cualquier cosa. Es habitual decidir qué actividades de ocio se llevan este año y qué platos se venden en los restaurantes de las granjas, pero lo malo es que muchos propietarios de granjas se centran en "seguir la tendencia, por ejemplo, si ven que cosechar uvas es muy rentable". este año, inmediatamente pasarán a plantar uvas; la popular actividad entre padres e hijos de pescar langosta es muy popular este año, y lo harán de inmediato. Quién sabe, una vez que sople el viento, no habrá mucho tráfico.
En el distrito Wangcheng de Changsha, hay un típico propietario de una granja que es popular en todo lo que hace en los últimos años. Las ganancias fueron muy altas. Invirtió más de 65.438 millones de yuanes para construir un viñedo de 5 acres. pero antes de que pudiera dar frutos, la costosa cosecha de uvas terminó. Debido a que no entendía la tecnología de producción, el rendimiento y la calidad no podían aumentar, y la inversión no se podía realizar. Sólo puede empezar de nuevo. De nuevo, perseguir la llamada moda y tendencia en lugar de estudiar el mercado no es agotador.
5 La avaricia y la perfección
En otras palabras, ampliar ciegamente la escala de producción, el ocio. las vacaciones y el turismo son solo acompañamientos prescindibles, lo que da como resultado productos que no se pueden vender, o se ven obligados a vender a precios bajos, y quedan atrapados en la industria de la cría y la cría, sin mencionar la construcción de marcas a través de la innovación cultural y la mejora de los atributos adicionales de la agricultura. productos que valen la pena
O es muy atractivo de nombre, pero no tiene casi nada que ver con la "agricultura". Realmente puede atraer gente cuando las granjas de ocio circundantes no son suficientes. instalaciones de apoyo y una fuerte demanda de los consumidores, pero ¿qué pasa cuando todo el mundo está fresco? Las granjas sin apoyo industrial siempre están gesticulando y cansadas de la asignación de capital inadecuada. Problemas con los fondos y las conexiones. Algunas granjas optan por operar en asociaciones. La selección inadecuada tendrá consecuencias infinitas. Cuando una asociación recién comienza o no le va bien, a menudo no habrá conflictos importantes entre los socios. La relación entre parejas es un poco como la relación entre marido y mujer. En muchos casos, sólo pueden "soportar dificultades" y no pueden "compartir la felicidad". es el propietario de una granja que dirige una sociedad con el amigo de su esposa. Él posee el 70% de las acciones, y su esposa y su mejor amigo poseen el 30%. ¿Quién sabe si algo salió mal cuando se construyó la granja? El dinero sería una pérdida. Discutimos varias veces y finalmente se lo hicimos saber al administrador de la granja y a los empleados. Como resultado, el propietario de la granja se encargó de retirar sus acciones y tomó mucho esfuerzo estabilizar los intereses. los empleados agrícolas.
Los acuerdos institucionales son muy importantes, especialmente para los pequeños accionistas con derechos de gestión. Para su beneficio, los grandes accionistas deberían proporcionarles acuerdos institucionales, por ejemplo, a medida que se expanda el negocio agrícola. El reconocimiento de los pequeños accionistas debe mejorarse adecuadamente. Su capacidad y desempeño empresarial pueden evitar eficazmente que los pequeños accionistas se desequilibren para maximizar sus propios intereses y hacer cosas que perjudiquen los intereses de los socios. El dueño de la granja no quiere acabar tan agotado, así que será mejor que elija con cuidado a su compañero.
Las granjas de ocio son una industria llena de personalidad, y algunas de ellas son coloridas. Los propietarios de granjas también se han convertido en una "ocupación de alto riesgo". A los propietarios de granjas, especialmente trabajadores, nunca les faltarán cosas. ¿Cómo evitar quemarse y tirarse a la muerte? Así que es hora de encontrar un modelo de gestión adecuado para las explotaciones agrícolas modernas.