¿Cuáles son las mejores formas de gestionar una empresa?
Panasonic es representante de destacadas empresas japonesas y es básicamente un árbol de hoja perenne. Si puede conocer un poco sobre la filosofía laboral y de gestión de Panasonic, será de gran importancia para el desarrollo de la empresa.
¿Qué debemos aprender de Panasonic? Panasonic tiene un dicho famoso que dice que los productos de Panasonic no son electrodomésticos, sino personas.
Dirigir un negocio, en cierto sentido, se trata de ser un ser humano. En primer lugar, comencemos con la gestión de personal de Panasonic.
Panasonic tiene sus propios puntos de vista sobre qué tipo de personas utilizar.
Panasonic cree que todas las personas cazadas furtivamente no son necesariamente personas excelentes. Por supuesto, hay muchas personas destacadas, pero una gran parte de ellas no son de fiar, ya sea porque no se adaptan a las características de gestión de la empresa o porque no pueden ver con claridad durante la contratación, lo que trae dificultades a la empresa.
Por ello, a la hora de seleccionar talentos, Panasonic hace hincapié en que no debe centrarse en la caza furtiva, sino en la formación interna.
Panasonic suele hacer esto cuando emplea personas. Si conoces a alguien que quiere aceptar un nuevo trabajo, siempre y cuando la nueva persona tenga buen carácter, puedes dejarle aprender y probarlo. No necesariamente tiene que ser una persona con experiencia.
La empresa sólo considera los talentos adecuados a la hora de contratar. Si sus calificaciones académicas son demasiado altas, es posible que no pueda contratar.
Porque muchas personas excelentes dirán: "El ambiente de trabajo aquí es realmente malo".
Si es una persona común y corriente, dirá agradecido: "Esta empresa no es muy buena". ." , trabajan de todo corazón para la empresa.
Entonces, ¿qué es el talento "correcto"? Panasonic cree que el llamado "correcto" significa que la empresa adecuada contrata el talento adecuado. Elección, incluso si usted Si no llegas al 100%, probablemente no sea un problema llegar al 70%. Si llegas al 70%, a veces te sentirás mejor.
Siempre que tengas buen carácter y trabajes duro, podrás aprender. habilidades y habilidades, los llamados frutos del trabajo = habilidad × entusiasmo (entusiasmo)
Por eso, al promocionar a los jóvenes, Panasonic debe adherirse al principio de "súbete al caballo y dales un paseo". ." , no solo para promover su puesto, sino también para brindarle diversos apoyos que lo ayuden a establecer su prestigio.
Panasonic está ansioso por buscar talentos y lo más importante es no ser egoísta. Debe basarse en si la persona es adecuada para el puesto.
Panasonic cree que el establecimiento de este ambiente de promoción favorece el crecimiento de los jóvenes e impulsará el progreso en todos los aspectos de toda la empresa.
En cuanto a los estándares de talentos, Panasonic cree: ser de mente abierta, alguien que esté ansioso por aprender, alguien que sea poco convencional y que a menudo tenga nuevas ideas, alguien que se preocupe por la empresa y por la empresa. un todo, alguien que sea desinteresado y pueda pensar en el grupo, alguien que tenga la capacidad de operar de forma independiente, alguien que sea entusiasta en cualquier momento y en cualquier lugar, y alguien que pueda dar órdenes apropiadamente. Personas leales a sus deberes y con espíritu de Asumiendo la responsabilidad de la empresa.
Debido al rápido desarrollo de los negocios, las empresas nacionales tienen que reclutar muchos talentos del mercado.
De hecho, existe un ". fenómeno de que los monjes extranjeros no pueden ser retenidos"
Por lo tanto, en el reclutamiento y uso de talentos, es "apropiado" reclutar personas con virtud, lo que no solo puede ahorrar costos de recursos humanos, sino también cultivar personas. Lealtad corporativa. ¿Por qué no? Konosuke Matsushita, el fundador de Panasonic Corporation, cree que la capacidad de una persona es limitada, si sólo existe la sabiduría de una persona para dirigir todo, incluso si se logran avances sorprendentes, llegará el día en que no será así. t funciona.
Así que Panasonic no está dirigida sólo por el presidente, no sólo por los cuadros, ni por los supervisores administrativos, sino por la sabiduría de todos los empleados
Panasonic es "dirigida por". todos los empleados." "concentrar sabiduría" como política comercial de la empresa.
Para aprovechar al máximo la diligencia de todos los empleados, Panasonic adopta un enfoque espiritual y material para motivar a los empleados.
Espiritualmente, la empresa aboga por la "gestión de todos los empleados" y promueve que hacer un buen trabajo es "asunto propio de los empleados", los empleados son los maestros de Panasonic.
La lluvia de ideas y el funcionamiento con toda su fuerza son los. Principios que Panasonic siempre ha seguido.
En Panasonic, todos consideran los asuntos de la empresa como su propio negocio.
Quien tenga una buena idea la presentará y * * *. estará a cargo de Panasonic
Panasonic cree: “Si los empleados hacen libremente varias sugerencias al jefe de sección, significa que el propio jefe de sección ha completado la mitad, o más de la mitad.
Por el contrario, si crea una situación de "aparentemente obedecer órdenes y hacer sus propios cálculos", sólo conducirá al declive de la empresa.
“Panasonic toma en serio las sugerencias racionales presentadas por los empleados y las califica del 1 al 9 según los resultados. Algunas son elogiadas, otras recompensadas y aquellos que hayan realizado grandes contribuciones serán recompensados en gran medida.
En definitiva, cualquier sugerencia será respondida satisfactoriamente.
En cuanto al material, no sólo animamos a los empleados a hacer su mayor aportación a la empresa, sino que también creamos suficiente ocio y entretenimiento. tiempo para que los empleados tengan suficiente satisfacción con la vida.
p>Panasonic ha cambiado el antiguo sistema salarial que pagaba según la antigüedad y las calificaciones académicas, y adoptó un nuevo sistema salarial que determina la compensación según la capacidad laboral, y continúa. para aumentar los ingresos salariales de los empleados.
Panasonic no anima a los empleados a pagar sólo en intereses materiales a corto plazo, por lo que el salario actual de sus empleados es relativamente bajo entre las empresas internacionales más grandes. >
Pero para aquellos que se identifican con la empresa y quieren desarrollarse con ella a largo plazo, la empresa ofrece generosas recompensas y recompensas de bienestar que permiten a los empleados no tener preocupaciones incluso si se jubilan.
Las medidas mencionadas anteriormente tomadas por la empresa pueden guiar a los empleados a considerar la carrera de la empresa como propia, encendiendo así el entusiasmo de los empleados y aplicando el espíritu emprendedor a su trabajo. Esto otorga a todo el grupo de trabajo un poder inimaginable. Cómo retener talentos El desarrollo de una empresa depende de un grupo de talentos destacados que sirvan a la empresa durante mucho tiempo, entonces, ¿cómo podemos crear un buen ambiente de talento primero? Las citas requieren confianza.
Si se utiliza. él, debes confiar en él; si no confías en él, no lo utilices, para que tus subordinados puedan hacer lo mejor que puedan.
Si el jefe no confía en sus subordinados, siempre lo hará. Dar las mejores instrucciones de esta manera hace que sus subordinados sientan que el éxito o el fracaso de una tarea no tiene nada que ver con su capacidad y nivel, por lo que no hará todo lo posible para completar la tarea. Todos sabemos que confiar en los demás ayudará en su trabajo, pero no es fácil.
A veces muchas personas no pueden confiar en sí mismas, lo que trae consigo ciertos riesgos laborales.
Al ser un jefe. subordinados para hacer cosas, siempre tiene muchas preguntas en mente, tales como: "¿Es capaz de manejar un asunto tan importante por sí solo? ” O pensar: “¿Se filtrará algo tan sensible y confidencial como esto?” "Los líderes suelen tener este tipo de ambivalencia sutil.
Lo que es aún más sutil es que el jefe trata a sus subordinados con sospecha, como si usara gafas de colores, lo que definitivamente será parcial. Tal vez algo sea muy importante. Ordinario las cosas también pueden volverse confusas.
Por el contrario, con la mente tranquila, descubrirás que la otra parte tiene muchas ventajas confiables.
Existe una gran diferencia entre confianza y confianza. sospecha
Entonces, cuando tratas a personas que quieren usarlo, primero debes confiar en ello, y debes dejar que la otra persona te falle en lugar de dudar de su sinceridad. Sólo así podrás ganar. servicio de los demás.
No perder la confianza en una persona entera sólo por un pequeño error
El mayor defecto de la sociedad moderna es la falta general de confianza mutua y respeto entre ellos. personas, lo que conduce a muchas confrontaciones ideológicas e incluso comportamientos. Las disputas conducen al caos en el orden social.
Entonces, si puedes cultivar un sentido de confianza en los demás, no solo puedes mejorar la eficiencia en el trabajo, sino también. crear una atmósfera y un ambiente de confianza mutua en toda la empresa, añadiendo mucha luz y armonía a este mundo frío y helado.
En segundo lugar, no se puede ignorar la promoción de los empleados
Oportuna. La promoción de los empleados puede mejorar la moral y también impulsar a otros colegas.
Para promover los puestos de los empleados, las habilidades de los empleados deben usarse como criterio principal para seleccionar puestos, y las calificaciones y evaluaciones de desempeño deben incluirse como auxiliares.
La mejor manera de desarrollar la empresa es fabricar productos cada vez más complejos.
Por lo tanto, debemos cultivar más talentos destacados en el trabajo y debemos adoptar un ". sistema de promoción "adaptado a las necesidades" para coordinar nuestro trabajo.
Este sistema no está restringido por edad o género. Se basa completamente en el talento, el carácter y la experiencia para juzgar si está calificado para otro puesto nuevo.
Sin embargo, el número de talentos asignados según este sistema no es 100% correcto.
A veces pienso que alguien tiene un 80% de calificaciones académicas, pero cuando se trata de trabajo real. " haciendo lo que quieras."
Creen que para el futuro y los intereses de la empresa es necesario un espíritu de asunción de riesgos.
Si estás seguro de que alguien tiene un 60% de habilidad, puedes probar con otra posición superior.
El 60% es juicio y el 40% restante son apuestas. Dado que se trata de un juego de azar, existe una diferencia entre ganar y perder, pero a menudo es gracias a la total confianza y apoyo de la empresa que puede estar a la altura de las expectativas y administrar el negocio de manera ordenada.
Se puede ver que la promoción de puestos de personal no puede realizarse sin el coraje de asumir riesgos.
Panasonic tiene muchas estrategias para retener talentos, especialmente estas dos son más importantes.
Es de gran importancia para las empresas crear un entorno honesto para retener talentos.
Sólo proporcionando a los empleados brillantes oportunidades y perspectivas de desarrollo podrán estar más motivados y contribuir al desarrollo de la empresa con los pies en la tierra.