¿Por qué crear competidores para que los empleados puedan competir activamente entre sí?
Todos quieren destacar y su psicología subyacente es estar en una posición superior a los demás. Psicológicamente hablando, esta psicología subyacente es el deseo de superioridad personal. Con este deseo, el ser humano crecerá activamente y se esforzará por seguir adelante. Cuando este deseo de superioridad personal tenga un objeto competitivo específico, su conciencia trascendente se volverá más vívida.
Todos tienen una mentalidad competitiva que se niega a admitir la derrota, y su fuerza varía de persona a persona. Incluso si la competitividad de una persona es débil, siempre hay una sensación de competencia acechando en su corazón.
Entendiendo esto, siempre que los gerentes de negocios utilicen la psicología de los empleados, establezcan un objeto de competencia para ellos, fomenten el "microclima" de la competencia interna e informen a la otra parte de la existencia del objeto de competencia. Será fácil movilizar el entusiasmo de los empleados, permitirles competir activamente y la eficiencia del trabajo aumentará naturalmente.
[Estudio de caso]
CapitaLand ha utilizado con éxito el método de motivación "establecido por la competencia" al gestionar a sus empleados. En un momento, le dijo a un trabajador calificado que había estado trabajando duro: "Carlos, ¿por qué tardas tanto en hacer lo que te pido? ¿Por qué no puedes ser tan rápido como Jones?". "
Para Jones, dijo esto: "Jones, ¿por qué no puedes seguir a Carlos como ejemplo y ser tan eficiente como él? "
Poco después, tan pronto como Jones regresó de su viaje de negocios, Cade dejó una nota diciéndole que hiciera un molde y lo enviara inmediatamente a la fábrica de interruptores y señales del ferrocarril. La nota fue escrita el sábado. pero Jones fue escrito el domingo por la mañana.
El domingo por la mañana, Cade vio a Jones en la fábrica y le preguntó:
“Jones, ¿viste la nota que dejé? "
"Lo vi. "
"¿Cuándo piensas votar? "
"Ya he votado. "
"¿Eh? ¿Cuándo sucedió esto? ¿Realmente sucedió? "
"Sí, ya he votado. "
"¿Dónde estás ahora? ”
“Lo he enviado a fábrica. ”
Cade estaba encantado porque encontró una buena manera de motivar a los empleados a mejorar la eficiencia y se sorprendió de que este método fuera tan efectivo. Para Jones, los elogios de Cade lo inspiraron y sintió que su jefe era muy bueno. Se lo agradezco.
En el caso anterior, Cade utilizó con éxito el método de "crear competidores" para estimular el entusiasmo laboral de Jones
[Midas cualificados]
. De hecho, la conciencia competitiva es la manifestación psicológica del deseo de las personas de ser reconocidos y la búsqueda de la excelencia. Los líderes empresariales deben aprovechar al máximo la conciencia competitiva de los empleados y establecerles deliberadamente objetivos competitivos para que se ajusten a sus propios diseños internos. Continúe estimulando su potencial y haciendo mayores contribuciones a la empresa. En la implementación específica, puede consultar las siguientes prácticas
1. Brinde un buen apoyo para que los empleados siempre puedan sentir la presión de la competencia. p>
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Brinde a cada empleado una oportunidad justa de competir. Cada puesto debe tener uno o más respaldos. Es imposible que una sola persona ocupe un puesto, para que los empleados siempre puedan sentir la presión de la competencia. si quieren ser mejores que sus competidores. Para hacerlo mejor, deben trabajar más duro
2. Insinuar la existencia de competidores a empleados especiales
Si los empleados tienen un estatus especial. Si no está activo en su trabajo, no es fácil dárselos directamente. Para establecer un competidor, también puede utilizar sugerencias verbales para hacerle saber la existencia del competidor, motivando así a los empleados a trabajar duro. Necesito decirle: "Tú y alguien serán ascendidos pronto". "Esto equivale a insinuar la existencia de sus competidores. Si no trabaja duro, perderá la oportunidad de ascenso.
3. Configure un competidor para los empleados que necesitan estar motivados.
Cuando es difícil encontrar un competidor, los líderes empresariales pueden desear crear un competidor y dejar que los empleados compitan entre sí, como la contratación de personal entre departamentos o la búsqueda de puestos a tiempo parcial en el mismo puesto.
4. Introducir competidores extranjeros.
5. Obligar a los empleados a tomar la iniciativa para competir con la amenaza de despidos
Para los empleados de los departamentos cuyas condiciones de funcionamiento. No son ideales y no están dispuestos a trabajar duro, es posible que desee señalar los planes de despido de la empresa y dejarles tomar la iniciativa para competir. Cuando los líderes empresariales utilizan esta estrategia, deben actuar con cautela en función de la situación real de la empresa. y no actuar precipitadamente.