Resumen personal trimestral de trabajo 700 palabras
Primera parte:
Ingresos x yuanes, completar la tarea trimestral objetivo x yuanes, un aumento de x yuanes en comparación con x yuanes en el mismo período del año pasado, con una tasa de crecimiento de x yuanes Ganancia obtenida, completando el objetivo de ganancias trimestrales de x, en comparación con x en el mismo período del año pasado (promedio de x yuanes por mes), la ganancia aumentó en x, con una tasa de crecimiento de La cantidad es x yuanes, el promedio. El estándar de recepción es x yuanes/mesa, lo que supone un aumento de x yuanes/mesa en comparación con el mismo período del año pasado.
2. Principales trabajos y prácticas
En el segundo trimestre de trabajo, el segundo trimestre de ** no es solo un trimestre en el que el departamento de catering continúa creciendo gracias a la buena situación operativa. en el primer trimestre, pero también La dirección del hotel implementa en el primer trimestre los Seis Estándares de Gestión del hotel. Desde que se promulgaron e implementaron las Seis Leyes Permanentes en nuestro hotel, hemos seguido utilizando los estándares y requisitos de las Seis Leyes Permanentes para mejorarnos y mejorarnos. Llevamos a cabo operaciones de campo en seis aspectos: limpieza regular, limpieza regular y mantenimiento regular. , normalización regular y educación regular, y se ha mejorado significativamente A continuación hacemos el siguiente resumen del trabajo en el primer trimestre:
1. Medidas adoptadas por usados.
(2) × Organización regular
Devolvemos todos los artículos no utilizados al almacén, reducimos la cantidad de artículos aún en uso a la cantidad máxima segura y luego los colocamos en orden. cada artículo Los artículos están etiquetados para que puedan identificarse fácilmente.
(3) × Limpieza periódica
Nuestro departamento de catering limpia periódicamente los artículos, equipos e instalaciones, y dispone de un sistema de pequeños barridos cada día y un barrido cada semana para garantizar que los artículos Los equipos e instalaciones están limpios y ordenados.
(4) × Mantenimiento regular
Mantenemos y mantenemos regularmente los equipos e instalaciones, basándonos en el principio de hacer las pequeñas cosas con cuidado, "clasificar lo que no necesita ser clasificado, y". Limpiar lo que no necesita ser limpiado." , mejora continua y perfección.
(5) ×× Normas
Es necesario unificar todos los comportamientos de los empleados estandarizándolos.
(6) × Educación normativa
Capacitamos periódicamente a los empleados sobre las seis leyes normativas y las normas de comportamiento civilizado y cortés cada semana, para que el comportamiento de los empleados pueda regularse y restringirse.
2. Logros alcanzados por XX
(1) Almacén del cuarto piso
Después de la implementación de seis estándares de gestión, la ubicación original de los artículos en el cuarto piso Se modificó el almacén. Fenómenos dispersos y no identificados. Ahora todos los elementos están bien ordenados, organizados, con etiquetas designadas, claros de un vistazo y se han logrado resultados obvios.
(2) Almacén de licores
Después de la implementación de la gestión de seis puntos, el almacén de vinos ha cambiado el fenómeno original de no tener etiquetas designadas para los precios del vino. Ahora el vino en el almacén. está limpio y ordenado. Todas las bebidas están etiquetadas en consecuencia.
(3) Cocina
Después de implementar el método de gestión de seis puntas, los materiales y elementos de la cocina se organizan de forma ordenada y todos los elementos se etiquetan con etiquetas designadas. muy limpio. Hay artículos de limpieza designados para cada parte. Mantenga todas las piezas limpias y ordenadas en todo momento. Las herramientas también están colocadas de manera ordenada. Todas las herramientas tienen etiquetas designadas. , y todas las herramientas tienen etiquetas designadas. Todas las herramientas están etiquetadas para que no tengas que perder tiempo buscándolas.
(4) Restaurantes y salas de conferencias
Después de la implementación de la gestión de seis puntos, todos los artículos en los restaurantes y salas de conferencias se colocan de manera ordenada y ordenada, y todos los artículos están etiquetados con etiquetas designadas.
Además, también compramos vasos para nuestros empleados, los etiquetamos y colocamos de forma unificada, y asignamos personal designado para cada parte, como aires acondicionados, extintores, etc. Y aclarar por escrito las responsabilidades de cada puesto.
3. Desempeño sobresaliente de ××
Desde la implementación de la gestión de seis puntos, hemos logrado resultados notables en la gestión de todos los aspectos, especialmente en la gestión del almacén del cuarto piso. y Ha habido una mejora significativa en comparación con antes, pero aún tenemos que seguir trabajando duro y mejorando.
La promulgación e implementación de la "Ley de los Seis Puntos" de hecho nos ha permitido realizar mejoras y mejoras significativas, pero todavía tenemos algunas deficiencias y debemos continuar trabajando duro. seguir la "Ley de los Seis Puntos" 》¡Mejorar y mejorar continuamente el trabajo de gestión para hacerlo mejor!
En resumen, creo firmemente que bajo la dirección correcta de los líderes del hotel, con el fuerte apoyo y asistencia de los departamentos hermanos, y con los esfuerzos concertados y el arduo trabajo de todos los cuadros y trabajadores del Departamento, todo el trabajo en el tercer trimestre será exitoso. ¡La tarea definitivamente se completará y los objetivos establecidos por los líderes del hotel definitivamente se lograrán!
Lo anterior es un resumen del trabajo del departamento de catering en el segundo trimestre. Espero que los líderes hagan críticas y correcciones.
Segunda parte:
De acuerdo con los requisitos de la licitación de contratación 201x para el puesto de subdirector (subdirector) de la Estación de Radio y Televisión xx (Centro) y la división del trabajo entre los Miembros del equipo de xx Estación de Radio y Televisión (Centro), I Encargado del trabajo de oficina. Este año superviso e inspecciono principalmente las "tres oficinas y una coordinación", es decir, la coordinación integral de documentos de oficina, reuniones, servicios y logística administrativa. Me esfuerzo por aprender a "montar un escenario y cantar un espectáculo". hacer un buen uso del poder de la oficina y hacer que la oficina desempeñe plenamente su papel. Mejorar continuamente los niveles de servicio de la oficina. Nivel de servicio de oficina. El resumen es el siguiente:
1. Preste atención al "punto de juego" y deje que la oficina tome la iniciativa en asuntos importantes.
1. Proporcionar orientación en la redacción de manuscritos. Fortalecer la comunicación con el personal de secretaría y, basándose en las opiniones del grupo de liderazgo y el portavoz, combinadas con la situación actual, inspirar al personal de secretaría a pensar en cómo recopilar materiales, ayudar a desarrollar ideas y, si es necesario, organizar reuniones para solicitar opiniones de todas las partes y organizar el colectivo Se pueden realizar modificaciones para mejorar la calidad del manuscrito y la eficiencia del trabajo.
2. Establecer un buen tema para la investigación y la investigación. En combinación con la evaluación anual del 100% de las estaciones de base, se establecieron de antemano una serie de temas de investigación. Los resultados clasificaron 12 cuestiones principales y sugerencias en 12 aspectos, proporcionando una base para la nueva ronda de decisiones de trabajo.
3. Prepare el escenario para servicios en profundidad. Brindar al personal de secretaría más oportunidades para leer documentos importantes, participar en reuniones grandes e importantes y acompañar a los líderes de base, para que puedan tener más contacto y comprender la situación real, y ampliar aún más sus horizontes. Proporcione activamente una plataforma para la capacitación y el crecimiento, y recomiende encarecidamente al personal de la oficina que participe en el trabajo de primera línea, para que puedan obtener una experiencia integral en la práctica, mejorar su capacidad de coordinación organizacional, su capacidad de trabajo y su capacidad de trabajo práctico, y establecer una Base sólida para que la oficina ayude mejor al trabajo de liderazgo. Buena base. Informe todo tipo de información de manera oportuna, publique "Actualizaciones de trabajo" una vez al mes y abra tableros de anuncios con imágenes de vez en cuando para animar el trabajo actual de xx.
El segundo es prestar atención al "control" y asegurarse de que no haya pequeños errores en pequeños asuntos de la oficina.
1. Establecer un sistema. Se ha formulado especialmente el "Código de conducta para el personal de oficina", que incluye lemas de servicio, responsabilidades laborales, medidas laborales y otros cinco aspectos. Implementa el sistema principal de supervisión del trabajo, el sistema de archivo de errores laborales, el sistema de evaluación nivel por nivel y el sistema regular. sistema de reuniones.
2. Estandarizar los procesos de trabajo. Revise el flujo de trabajo diario de la oficina y escuche el estado de la evaluación anual de las estaciones de base por teléfono desde **** 24 aspectos, una copia por persona.
3. Mejorar el mecanismo de incentivos. Elogie verbalmente o puntos extra a los camaradas que sean innovadores y sobresalientes en su trabajo. Se establece un premio especial de evaluación de conductores a tiempo parcial, que asciende a 100 yuanes por mes. La evaluación se realiza una vez cada trimestre. Los resultados de la evaluación se utilizan como base para la evaluación anual de los conductores destacados.
3. Prestar atención a la "participación" para lograr resultados prácticos.
1. Ser diligente en el aprendizaje y tomar la iniciativa dando ejemplo. Concéntrese en el desarrollo de cinco habilidades, a saber, capacidad de motivación, capacidad de control emocional, capacidad de humor, capacidad de hablar y capacidad de escuchar. Mientras hacemos un buen trabajo en el autoestudio, organizamos periódicamente la oficina para llevar a cabo actividades de aprendizaje relevantes, impulsamos y promovemos la admiración y la diligencia del personal en el aprendizaje, nos esforzamos por formar un equipo que esté dispuesto y sea capaz de hacer cosas, y mejorar continuamente. la eficacia de combate de la oficina.
2. Administración diligente y honesta. Una vez que el director de la oficina despliega el trabajo, siempre hace los arreglos lo antes posible, desglosa las tareas laborales y asigna personas responsables específicas. Cuando se encuentra con asuntos laborales importantes, participa en ellos de principio a fin, intercambia opiniones con el personal de la oficina, discute contramedidas, trabaja personalmente y trabaja junto con todos para hacer un buen trabajo. Por ejemplo, la implementación del resumen anual de la conferencia.
3. Una persona modesta y prudente. El personal de la oficina se unirá estrechamente en torno a sí mismo para lograr los mismos objetivos, las mismas metas y acciones sincronizadas. Sea justo, honesto y tenga principios en todo lo que haga, sea una persona concienzuda e íntegra y establezca una buena imagen de pragmático y honesto ante la gente.
En los próximos tres trimestres, continuaré realizando activamente diversas tareas de acuerdo con las ideas anteriores y agregando gloria a xx Radio y Televisión.