La historia del desarrollo de la gestión del desempeño en China

Desde 2000 hasta los últimos 15 años, la práctica de gestión del desempeño corporativo de mi país generalmente ha pasado por cuatro etapas de desarrollo, a saber, la etapa de evaluación del desempeño Deneng alrededor de 2000, la etapa de evaluación de 360 ​​grados alrededor de 2002 y la evaluación de KPI objetivo alrededor de 2003-2005. Etapa, la etapa de gestión del desempeño estratégico desde 2005 hasta la actualidad.

La gestión del desempeño comienza con la evaluación del desempeño. En China, la historia de la evaluación del desempeño se remonta al período de los Tres Soberanos y los Cinco Emperadores. "Satisfecho al pie de la montaña, perdido en el viento y la lluvia" en "Shangshu Yao Dian" se refiere a la evaluación del desempeño de Yao antes de abdicar de su trono a Shun [1]. Se puede ver que la evaluación del desempeño ha sido valorada durante mucho tiempo por los gobernantes o gerentes en la práctica. En la industria occidental, la evaluación del desempeño fue introducida por primera vez en Escocia a principios del siglo XIX por Robert Owens. El ejército de los Estados Unidos comenzó a adoptar la evaluación del desempeño en 1813, y el gobierno federal de los Estados Unidos comenzó a realizar evaluaciones del desempeño de los funcionarios públicos en 1842.