¿Cómo funcionan la Superliga china y la CBA? ¿Cómo se distribuyen los beneficios?
En el pasado, la organización de la Superliga china, la transferencia de los derechos de transmisión televisiva, el patrocinio de eventos, las sanciones a los clubes de jugadores y la formación de los árbitros estaban a cargo de la Asociación China de Fútbol. Transferencia de derechos de nombre e ingresos por entradas Después de la revolución del G7 en 2004, la Superliga china La compañía está lista para funcionar. Después de que Xie Yalong asumió el cargo en 2005, según el plan anterior, se incluyó en la agenda el establecimiento de la Superliga china. Sin embargo, dado que la propuesta para establecer la Superliga china se hizo durante el mandato de Yan Shiduo, Xie Yalong en ese momento todavía tenía algunas opiniones y dudas sobre la propuesta. La Asociación de Fútbol incluso reabrió la discusión sobre "si se debe establecer una empresa de la Superliga china". Con el apoyo de todas las partes, la Superliga China finalmente se estableció en la segunda mitad de 2005 y los derechos operativos de la Superliga China se separaron de la Ford Power Company. Sin embargo, al comienzo de su creación, la Superliga china se convirtió en una "empresa de cuero" sin comercialización ni operaciones, y no llevó a cabo ninguna operación constructiva en el desarrollo comercial, operación de marca y otros negocios de la Superliga china.
De hecho, en términos de operaciones corporativas, la Superliga china ha seguido fundamentalmente el modelo de negocio de Ford Bao. Básicamente, la Superliga china todavía está bajo el control de la Asociación de Fútbol y del presidente y director general. son "asignados" personalmente por la gerencia de personal de Xie Yalong, y la "elección de la junta directiva" es solo una formalidad. En la primera "elección", Nan Yong se convirtió en presidente y Lu Feng en director general. Tiene alguna explicación para esto. Incluso pensó en una reunión que "el modelo de la Superliga china es una verdadera sociedad anónima", pero no hay ninguna diferencia sustancial con el período de Ford Bao, cuando la Asociación de Fútbol nombró a Shao Wenzhong como general. gerente.
Después del establecimiento de la Superliga china, los dos directores generales, desde Qu Yuming hasta Lu Feng, no provocaron cambios importantes desde la promoción de inversiones hasta la promoción de marcas, el modelo de Ford Power Company en ese momento. Cuando se estableció por primera vez la Superliga china, el equipo también es una copia de los empleados responsables de Ford Power Company, lo que determina que la Superliga china no tendrá ideas innovadoras ni ideas específicas para el desarrollo, y es inevitable que la inversión en la Superliga china irá cuesta abajo.
Luego se produjo la "racha" de los patrocinadores principales en 2005. No hubo ningún patrocinador principal por primera vez desde la liga profesional en 1994. Desde entonces, "a toda costa" para encontrar el patrocinador principal Se ha convertido en la Superliga china en el futuro, la mayor búsqueda del año, sin "rayas" se ha convertido en la última hoja de parra de Xie Yalong en la gestión de la liga. Incluso redujo su valor y redujo la tarifa de nombramiento de 80 millones de yuanes a 30 millones. Yuan Kingway Beer también se aprovechó de la Asociación de Fútbol. Luchamos en una hermosa "guerra empresarial" con esta mentalidad de la Superliga china.
En el contrato firmado por Kingway Beer en 2007, existía una cláusula de renovación "1+1", "El naming fee para el segundo año se puede incrementar en base al primer año del contrato, con prioridad de 20 para la renovación." ", pero Kingway Beer primero notificó formalmente a la Asociación China de Fútbol y a la Superliga China que suspendieran la ejecución del texto del contrato de 2007 con el argumento de que "la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales rechazó el patrocinio de Kingway. " Posteriormente, antes del inicio de la liga, las negociaciones de nombramiento comenzaron nuevamente con urgencia y ganaron la tarifa de nombramiento al precio original. Jinwei salvó hábilmente el aumento "20" en el contrato original y se convirtió en el ganador, mientras que la Asociación de Fútbol y los chinos. La Superliga consiguió La psicología de los patrocinadores ha sido bien aprovechada por sus oponentes.
Sólo los cambios pueden conducir a un "futuro brillante"
En la última reunión de la Superliga china se decidieron las medidas operativas pertinentes después de los Juegos Olímpicos de 2009 en cuanto al plan de la liga posterior. los Juegos Olímpicos, la Asociación China de Fútbol Un plan completo de la Superliga China para 2009 creado conjuntamente por , el Departamento de la Liga y la Compañía de la Superliga China se publicó discretamente en mayo. En el plan de la Superliga china de 2009, titulado "Construir la plataforma de marketing deportivo local más ventajosa en el período posolímpico", se enfatizó particularmente que "en el período posolímpico, la Superliga china contiene un enorme potencial" y siete aspectos del futuro desarrollo. Haga clic en contenido importante.
Se considera que este informe tiene una importancia orientadora para la Superliga china en los próximos dos años. Al mismo tiempo, se puede ver claramente que muchos talentos operativos de las empresas de la Superliga china tienen que alejarse. de los Juegos Olímpicos debido a la estrategia olímpica central de Xie Yalong. Ahora que los Juegos Olímpicos terminaron y Xie Yalong tiene pocas esperanzas de quedarse, la gente en el círculo del fútbol, incluidos los inversores, tienen grandes expectativas sobre la mejora del entorno de la liga nacional en el país. futuro Todos creen en las dos fuerzas de factores internos y externos. En esta situación, la industria del fútbol nacional todavía tiene un "futuro brillante para el dinero". La última noticia es que la Asociación de Fútbol ha vuelto a ser engañada por la empresa del sobrino de Blatter. El modelo de negocio de la CBA
En cada liga de la CBA, el comité de la liga es la máxima autoridad y prevalece sobre la oficina de la liga de la CBA y los clubes. Cada club también pretende obtener ganancias, pero a juzgar por la situación actual de ingresos, el club utiliza principalmente al equipo para publicitar sus empresas afiliadas y no ha obtenido ganancias sustanciales. Su ámbito de negocio incluye: venta de entradas (todos los ingresos por entradas van al club, publicidad en el reverso de la entrada), publicidad en el campo (dos anuncios especificados por Infront y por un tiempo limitado), publicidad en camisetas (cualquier logotipo o fuente no puede exceder el rango de 26 × 8 cm).
El club no puede utilizar el logotipo del club con fines de lucro y no tiene ningún derecho para fabricar y vender souvenirs. El negocio de publicidad fuera del alcance de la inversión del club es operado por Infront, el operador de gestión designado por la Asociación China de Baloncesto. La Asociación China de Baloncesto recauda beneficios cada año y ofrece ciertos beneficios publicitarios basados en la clasificación anual de la liga del club. (El salario del equipo campeón está entre 3,5 y 4 millones de yuanes, y el salario promedio del equipo es de alrededor de 2 millones de yuanes)