Un buen lugar para recoger maracuyá en la ciudad de Zhongshan
Entre los lugares calificados de la ciudad se encuentra Zhongshan Fangli Orchard.
Los siguientes son algunos consejos e información:
1 Dirección: en diagonal frente a la estación de autobuses de Xinpingsi, Xinping Road, Xinpingsi Village, Minmin Town, Zhongshan City.
2. Frutas que se pueden recoger: dátiles verdes, arándanos, papaya, maracuyá y otras frutas de temporada.
3. Transporte: Desde la ciudad de Zhongshan, puedes optar por tomar un autobús o un taxi. Si eliges el autobús, puedes bajarte en la estación de autobuses de Xinpingji y caminar unos minutos hasta el huerto. Si elige un taxi, puede utilizar un taxi o un servicio de transporte en línea y simplemente ingresar la dirección del huerto.
4. Costo: El costo variará dependiendo de la fruta y época de recolección. En términos generales, la tarifa de recolección por kilogramo de fruta oscila entre 10 y 20 yuanes.
上篇: Olla caliente Shangyu antigua de Beijing 下篇: ¿Qué pasa con el personal de ventas y los distribuidores administrativos?He hecho esta pregunta muchas veces en las clases de capacitación y la mayoría de las respuestas de los estudiantes fueron "relación pez-agua" y "relación marido-mujer". Incluso en una clase abierta, un estudiante de nivel jefe respondió: "Los distribuidores son el pan de cada día de los fabricantes, no parientes que son mejores que parientes". La realidad de 30 años de marketing en China nos dice que los fabricantes no sólo deben servir y apoyar activamente a los distribuidores, sino que más a menudo debería expresarse en seis palabras: ingenioso (guiar a los distribuidores para que actúen de acuerdo con la estrategia de mercado del fabricante), valentía (castigar operaciones maliciosas y no escuchar a los clientes disuasivos), crueldad (tomar medidas drásticas contra los clientes que perturban maliciosamente el mercado y no pagan, e incluso recurren a la ley de manera oportuna). Los fabricantes y distribuidores siempre dependen unos de otros, se utilizan, se apoyan y se protegen unos de otros. La relación entre los fabricantes no es unidimensional, y la relación entre ellos no es una simple relación comercial: los fabricantes degeneran en talleres de procesamiento y dependen únicamente de los distribuidores para hacer el mercado, lo que la mayoría de ellos no puede hacer; pez y agua - -La llamada relación entre pez y agua es sólo un lenguaje oficial por diversión. La economía determina la conciencia, y cada uno tiene diferentes puntos de partida para sus intereses, por lo que los dos no están destinados a ser enemigos que nunca se juntan; quien se vaya sufrirá. Cuando están juntos, luchan entre sí debido a diferentes intereses, diferentes visiones y. diferentes motivaciones. Los conflictos son inevitables. La relación con el fabricante es la más importante: los distribuidores son el billete del fabricante para perfeccionar el mercado. Debe haber cada vez más gente trabajando como terminales y el mantenimiento del mercado debe ser cada vez más meticuloso. Esto significa que la tendencia de los distribuidores debe ser la miniaturización y la especialización, lo que significa que el área de distribuidores se reducirá aún más, incluso a un condado o incluso a una ciudad o a un canal específico. ¡Los distribuidores se han convertido en el “boleto” para que los fabricantes refinen continuamente el mercado! Los fabricantes deben confiar en el poder de los distribuidores para desarrollar nuevos mercados a bajo coste (entrada con entrada). A medida que los productos crecen en el mercado local, los fabricantes aumentarán gradualmente su inversión en mano de obra local y su dominio del mercado. También podrán incorporar distribuidores en la distribución intensiva (dividir un billete grande en pedazos pequeños) y vender directamente algunos productos en el mercado regional local. gestión (boletos desechables). ¿Cómo ven los vendedores de las fábricas los “boletos” de los concesionarios? El vendedor gestiona al repartidor y siempre está dispuesto a "estafar el billete". Los "boletos de muerte" mencionados aquí se refieren a hacer preparativos con anticipación y cambiar de distribuidor si es necesario. ¿Cuáles son las acciones específicas? En primer lugar, como empresario, debe tener cuidado al elegir distribuidores en el desarrollo de nuevos mercados y buscar clientes que realmente puedan ayudar a su empresa a abrir el mercado rápidamente (no cambie de distribuidor fácilmente). En segundo lugar, en la última etapa de la gestión del mercado, debemos prestar atención a las primeras líneas del mercado, guiar a los distribuidores en las ventas de terminales y controlar la red de distribución de los distribuidores y clientes clave locales. Si un distribuidor se atreve a darle una palmada en la mesa y decir: "¡Si no me dejas hacerlo, no te dejaré hacerlo en Hangzhou!", Esto demuestra que realmente no sabes nada sobre la red de entrega del distribuidor. Si puede decirle al comerciante: "No salte, si vuelve a saltar, lo crea o no, lo reemplazaré y formaré una familia en un mes, que será mayor que su volumen de ventas. ¡Esto significa que usted!" Posee todas las redes fuera de línea del distribuidor y usted y sus grandes clientes tienen excelentes relaciones con los clientes. Entonces, ¿cómo capturar la red de distribuidores fuera de línea? A nivel operativo existen los siguientes métodos: 1. Implementar un sistema de preventa y controlar la terminal. Descripción: El fabricante envía personal de ventas a establecer oficinas en las ciudades donde se encuentran los distribuidores para ayudarlos a visitar los supermercados de los clientes mayoristas y minoristas para recibir pedidos y realizar el mantenimiento del mercado. El flujo de mercancías lo completan los fabricantes y los distribuidores son en realidad el flujo de logística y capital. Ventajas: El terminal está completamente en manos del fabricante y el funcionamiento es muy proactivo. Desventajas: alto costo, gestión difícil y el distribuidor puede "arreglar" al director de la oficina local. 2. Dominar la lista de redes de terminales mediante actividades promocionales: existen dos métodos comunes. Primero, ayudar a los distribuidores a retener los pedidos de los clientes locales. 2. “Recompensa de puntos al por mayor”. Por ejemplo, emita una tarjeta de registro 100 al distribuidor y pídale que establezca registros de compras para cada cliente importante este trimestre. Cada compra de un cliente se registra en la tarjeta, lo que requiere que los distribuidores recojan la tarjeta y la devuelvan a la empresa al final del trimestre. La empresa puede conocer el volumen de ventas de cada cliente a través de los registros de esta tarjeta y luego recompensará a los clientes clave con recursos para ayudar a los distribuidores a motivar a los clientes de la línea descendente y aumentar su entusiasmo por las compras. ¡estar en posición de firme! La mayoría de los números en las tarjetas de registro de compras de los clientes recopiladas al final de este evento son falsos. Los distribuidores definitivamente falsificarán ventas y retendrán premios, pero los nombres, direcciones y números de teléfono de todos los clientes son verdaderos. Aunque las cifras de compras son húmedas, aún se puede reflejar qué cliente es más grande y cuál es más pequeño. Ventajas: bajo costo, creación rápida de datos. Desventajas: alta tasa de distorsión, la operación se basa principalmente en los distribuidores. Los fabricantes solo crean datos, sin la confianza ni el sentimiento del cliente.