Dongguan Semir Furniture se une a Hobbywing para personalizar el "modelo de negocio Amoeba para generar grandes beneficios"
A mediados de junio de 2020, Heying Consulting se unió a Dongguan Sensheng Furniture para lanzar una cooperación estratégica integral, lanzar el proyecto de consultoría del sistema empresarial Amoeba y avanzar para construir una empresa feliz de alto rendimiento.
Dongguan Sensheng Furniture (en lo sucesivo, "Sensheng") Co., Ltd. está ubicada en Baohexu Village, distrito administrativo de Xintang, ciudad de Houjie, ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong, y cuenta con 295 empleados. Sensheng es una empresa de marcas de muebles modernos a gran escala que integra investigación y desarrollo, producción, ventas y servicios. Actualmente cuenta con tres bases de producción de tableros de madera, madera maciza y software, que cubren una serie de productos como productos terminados y productos personalizados.
Chen Peisen, presidente de Sansheng, tiene un gran reconocimiento y confianza en el modelo de negocio de Amoeba. Dirigió a su equipo directivo superior a participar en el curso de formación de Amoeba.
Bajo la influencia de la epidemia de COVID-19, muchas empresas están buscando formas de mantener la estabilidad. El Sr. Chen tiene visión de futuro y busca nuevas direcciones de desarrollo para Sansheng, con la esperanza de elevar las operaciones y la gestión de la empresa a un nuevo nivel.
Los tiempos exigen innovación y Sensheng no se queda atrás y busca un modelo de marketing más innovador y eficiente. Sensheng perdió la oportunidad de innovar en la industria del mueble en la actualidad. El problema urgente en esta etapa es la innovación de conceptos y las actualizaciones de personalización. Al mismo tiempo, demasiadas categorías de productos aumentan directamente la presión sobre los costos operativos, las barreras departamentales son estrechas y la colaboración entre departamentos no es armoniosa. También es urgente encontrar soluciones a estos problemas.
El equipo del proyecto de Heying Consulting llevó a cabo inmediatamente una inspección y un análisis in situ de Sensheng y, en función de su situación actual de operación y gestión, se desarrolló una solución hecha a medida para él:
1. A través del ajuste de la estructura organizacional, resaltar la importancia del modelo de personalización y el modelo de ingeniería, dedicar los principales recursos de la empresa a desarrollar vigorosamente nuevos negocios
2. Construir un sistema de gestión de amebas y mejorar la conciencia empresarial de los empleados; Movilizar a todos los empleados para reducir costos y aumentar la eficiencia.
3. Al elaborar informes contables operativos, autorizar a los gerentes de autobuses en todos los niveles a guiar las operaciones de autobuses a través de datos, establecer conciencia y responsabilidad operativas y luego cultivar talentos operativos;
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4. Apoyándose en la gestión de amebas, reformule los planes y objetivos anuales y mensuales de cada departamento, realice el desempeño salarial y la evaluación del desempeño, y luego active la organización.
Con los esfuerzos del equipo de consultoría y a través de la capacitación durante la implementación del proyecto, los ejecutivos y empleados de Semir han profundizado su comprensión de las operaciones de las amebas.
El equipo del proyecto de Heying Consulting ha sido reconocido unánimemente por el equipo directivo superior de Sensent por el desarrollo general del proyecto. Al mismo tiempo, ha hecho sugerencias únicas para Sensent en términos de configuración institucional, lo que les permitió. para comprender completamente la ameba. Más confianza en una implementación eficiente.
Creo que con la ayuda del equipo de consultoría, Sensient podrá superar muchos obstáculos, aprovechar al máximo sus ventajas existentes y avanzar hacia objetivos más elevados.
¡Con Amoeba, el beneficio bruto se convierte en beneficio neto!
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