Resumen de aprendizaje sobre gestión de operaciones de producción

Resumen del estudio de gestión de operaciones y producción Resumen del estudio de gestión de operaciones y producción 1

Este semestre partimos de los conceptos básicos, la historia del desarrollo y la situación actual de la gestión de operaciones empresariales, el papel de la operación. La gestión y el desempeño de la gestión de operaciones, la evaluación, cómo utilizar Excel para resolver los métodos básicos de los problemas de gestión de operaciones, el proceso básico de la gestión de operaciones y la parte de planificación de la gestión de operaciones han estudiado sistemáticamente el curso de gestión de operaciones empresariales.

La gestión de las operaciones empresariales, como elementos clave para la supervivencia y rentabilidad de una empresa y la relación lógica entre elementos, determina los resultados de la operación de mercado de una empresa. A largo plazo, el hecho de que una empresa pueda encontrar un modelo de operación comercial que se adapte a sus necesidades comerciales y mejorarlo continuamente determina si una empresa tiene futuro. Creo que en el contexto actual de integración económica global, si las empresas chinas quieren sobrevivir y desarrollarse, deben saber absorber nuevos factores de cambio económico y cultivar vigorosamente la competitividad central de las empresas, de modo que puedan superar el promedio de las empresas chinas. La misma industria en el largo plazo. El retorno horizontal de la inversión crea ventajas competitivas sostenibles para las empresas. Hemos aprendido en los cursos de gestión que la ventaja competitiva de una empresa se refleja de manera integral en los indicadores de elementos clave como Cliente, Calidad, Tiempo, Costo y Servicio. Estos reflejan sistemáticamente la competitividad real de las empresas en el mercado. La gestión de operaciones es una de las condiciones necesarias para mejorar la ventaja competitiva de las empresas.

En la sociedad actual, el continuo desarrollo de la productividad ha provocado que un gran número de factores de producción se transfieran al comercio, el transporte, el sector inmobiliario, las comunicaciones, las instituciones públicas, los seguros, las finanzas y otras industrias y campos de servicios. Productos tangibles tradicionales El concepto de producción ya no puede reflejar y resumir las formas de producción que se muestran en la industria de servicios. Por lo tanto, con el auge de la industria de servicios, el concepto de producción se ha ampliado aún más para dar cabida gradualmente a la industria de servicios no manufactureros, que incluye no sólo la fabricación de productos tangibles, sino también la prestación de servicios intangibles. El objeto de la gestión de operaciones es el proceso operativo y el sistema operativo. El proceso de operación es un proceso de entrada, conversión y salida. Es un proceso de trabajo o un proceso de valor agregado. Es el objeto principal de las operaciones que deben considerar cómo planificar, organizar y controlar dichas actividades de producción y operación. . El sistema operativo se refiere a los medios mediante los cuales se realiza el proceso de transformación anterior. Su composición corresponde al proceso de conversión de materiales y al proceso de gestión en el proceso de transformación, incluyendo un sistema de materiales y un sistema de gestión.

Los principales objetivos que debe controlar la gestión de operaciones empresariales son la calidad, el coste, el tiempo y la flexibilidad, que son la fuente fundamental de la competitividad empresarial. Por lo tanto, la gestión de operaciones juega un papel importante en las operaciones comerciales. Especialmente en las últimas dos o tres décadas, la escala de producción y operación de las empresas modernas ha seguido expandiéndose, la intensidad de la tecnología y el conocimiento de los propios productos ha seguido aumentando, los procesos de producción y servicio de los productos se han vuelto cada vez más complejos y Las demandas del mercado se han vuelto cada vez más diversas y cambiantes. La competencia es cada vez más feroz, y estos factores están provocando que la propia gestión de operaciones siga cambiando. Especialmente en la última década, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, se han agregado métodos nuevos y poderosos a las operaciones, y la investigación sobre operaciones ha entrado en una nueva etapa, haciéndola más rica en contenido, ampliada en alcance y más completa. en el sistema.

El alcance de la gestión de operaciones moderna es cada vez más amplio. El alcance de las operaciones modernas se ha ampliado desde las empresas manufactureras tradicionales hasta las empresas no manufactureras. Su contenido de investigación ya no se limita a la planificación, organización y control del proceso de producción, sino que se ha ampliado para incluir la formulación de estrategias operativas, el diseño de sistemas operativos y la operación de sistemas operativos. Trate la estrategia operativa, el desarrollo de nuevos productos, el diseño de productos, la adquisición y suministro, la fabricación, la distribución de productos y el servicio posventa como una "cadena de valor" completa y lleve a cabo una gestión integrada.

Este semestre, en el estudio de la gestión de operaciones empresariales, realmente hemos discutido cuestiones operativas basadas en la gestión. El contenido impartido por los profesores va mucho más allá de la planificación y el control tradicionales de la producción y la fabricación. Por lo tanto, es sumamente valioso para quienes nos incorporaremos al campo de la gestión corporativa u operativa, así como para quienes deseemos involucrarnos en campos estrechamente relacionados con las actividades operativas y enfrentar los desafíos de la toma de decisiones operativas. Nos beneficiamos mucho al estudiar gestión de operaciones comerciales durante un semestre, porque este curso no solo aclaró conceptos y planteó preguntas, sino que también introdujo muchas habilidades prácticas de gestión de operaciones.

El docente demostró la posición central de la función operativa en las organizaciones corporativas y el conocimiento que todo gerente en todos los puestos del campo operativo debe dominar.

Como principiantes que recién comenzamos a aprender gestión de operaciones comerciales, nos encontramos con muchos malentendidos y problemas durante el proceso de aprendizaje. El profesor hizo todo lo posible para presentarnos las ideas, métodos y habilidades básicas de la gestión de operaciones. Ayúdanos a comprender más profundamente y resolver nuestros problemas. Incluso podemos resolver problemas muy técnicos y completos. Este curso cubre muchos aspectos, como la previsión de la demanda, el diseño de productos, la selección de la ubicación de las instalaciones, los arreglos operativos y la gestión de la calidad, que son actividades centrales de la mayoría de las organizaciones empresariales. Por lo tanto, no importa qué tipo de trabajo haga en el futuro, el conocimiento que aprendí este semestre será de gran beneficio para mi trabajo.

Aprender a gestionar operaciones de aprendizaje es algo difícil, pero también interesante. En la práctica de gestión de las organizaciones empresariales, el trabajo de gestión de operaciones es un gran desafío. A través del estudio de este semestre, me interesé mucho en esta especialidad y comencé a apreciar y amar el rol del gerente de operaciones. Tal vez tenga la oportunidad de trabajar en esta área y aplicar las ideas, métodos y técnicas de gestión de operaciones que he aprendido en mi trabajo futuro. Creo que tendré una sensación de logro y satisfacción cuando utilice los conocimientos que he aprendido para contribuir a mejorar la eficiencia operativa de la organización empresarial. Resumen de aprendizaje de gestión de operaciones de producción 2

"El ganador es mejor que las probabilidades y el perdedor es derrotado por la batalla". La relación entre el éxito y el fracaso, la estrategia y la operación se revela claramente de forma orgánica. "Si siembras pensamientos, lograrás conductas; si siembras conductas, lograrás hábitos; si siembras hábitos, lograrás carácter; si siembras caracteres, alcanzarás el destino." , carácter y destino, este es el destino de las personas, al igual que el destino de las empresas. Por lo tanto, entendemos completamente la importancia de la gestión de operaciones para las empresas. Y la realidad ha demostrado una y otra vez que el éxito o el fracaso de una empresa suele ser el éxito o el fracaso de la gestión operativa.

Hace dos días, imprimí todo el material didáctico y lo revisé detenidamente. Sentí profundamente que el conocimiento teórico tiene una gran importancia rectora para el trabajo práctico. A continuación se muestra una breve lista de algunos: Por ejemplo, en qué aspectos se refleja la competitividad operativa de la empresa, o cuáles son los factores clave para que los productos de la empresa satisfagan a los clientes y cuáles son sus prioridades. Luego de analizar la situación actual de la empresa, encontramos los. siguiente clasificación: 1. Calidad sexual consistente 2. Confiabilidad del producto 3. Entrega oportuna 4. Precio bajo 5. Entrega rápida 6. Calidad del trabajo 7. Velocidad de desarrollo de nuevos productos. De esta manera el trabajo estará más organizado y priorizado. Además, poco a poco he ido impulsando y probando el pensamiento JIT y perfeccionando la gestión en la producción real: reduciendo el inventario al mínimo, optimizando continuamente el trabajo diario, etc.

A continuación, desarrollo y diseño de productos, actualmente me estoy centrando en la investigación y el desarrollo de nuevos productos. En función de la situación real de la empresa, adoptaré el modelo de cuarta generación: ingeniería concurrente en equipo basada en la eficiencia del tiempo. Utilice métodos como la lluvia de ideas para ampliar las ideas de I + D y utilice el método de implementación de funciones de calidad (QFD) para analizar y descubrir las necesidades del cliente en detalle, transformarlas en características funcionales del producto y luego, en consecuencia, transformarlas en los principales indicadores técnicos de el producto, y luego Convertir las necesidades de producción del producto en indicadores de control de producción que den prioridad a la atención y mejora, para lograr la transformación de las necesidades del cliente en el control de producción interno de la empresa. Luego, de acuerdo con los requisitos de la gestión de proyectos, el trabajo de investigación y desarrollo de nuevos productos se divide en partes ejecutables y se divide en varios grupos de investigación de proyectos.

A través del estudio de la gestión de operaciones, pienso de manera más profunda y completa sobre el trabajo. Todos nos hemos encontrado con los problemas explicados en la gestión de operaciones en nuestro trabajo real: cuando necesitamos expandir la producción y construir nuevas salas de producción, implica cuestiones como la selección del sitio de la fábrica y el diseño y distribución de la fábrica. Más adelante, nos encontraremos con la planificación y selección de las instalaciones. , control del ritmo de producción y ventas, involucrando temas de calidad del servicio, análisis comparativo a través de modelos de brechas, etc.

Entre los cursos de MBA, el curso de gestión de operaciones es el que más me ha beneficiado y se puede aplicar más al trabajo práctico. Todos ellos son inseparables de la cuidadosa enseñanza del profesor Wang.

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Las funciones básicas de la gestión incluyen planificación, organización, liderazgo y control. La planificación es el proceso de trabajo de planificar y organizar acciones futuras para lograr los objetivos de la organización; el mayor asignar con éxito los recursos necesarios para completar el trabajo y coordinar la relación entre los empleados y las tareas, y entre los empleados, el liderazgo es el proceso de guiar e influir en el comportamiento de todos los miembros de la organización, motivando así a los empleados a producir un alto control de desempeño; Es el proceso de actividades basado en El proceso de supervisar e inspeccionar las actividades organizacionales con metas y estándares establecidos, descubrir desviaciones y tomar medidas correctivas para que el trabajo pueda realizarse de acuerdo con el plan original, o el plan pueda ajustarse adecuadamente para lograrlo. los objetivos esperados.

La esencia de la gestión es asignar, coordinar y controlar de manera óptima los recursos tangibles e intangibles de la organización, como personas, finanzas, materiales e información, en condiciones específicas, para minimizar costos y maximizar beneficios, de modo que Los objetivos y planes de la organización se logran de manera óptima en el plazo previsto.

Cómo alcanzar de forma óptima los objetivos organizacionales en el plazo previsto. En el curso "Capacitación en simulación Sandbox de gestión integral de operaciones", el maestro Qin Xi explicó vívidamente el proceso para lograr los objetivos organizacionales en un lenguaje fácil de entender. Me he beneficiado mucho y he adquirido muchos conocimientos.

1. La organización debe tener metas claras y establecidas

Las metas organizacionales se refieren a las metas que una organización alcanzará dentro de un período de tiempo en el futuro. Es la acción de los gerentes. y todos los miembros de la organización. Las directrices son la base básica para la toma de decisiones organizativas, la evaluación, coordinación y evaluación de la eficiencia. Cualquier organización está organizada para un objetivo determinado. Por ejemplo, la empresa de envasado está organizada para satisfacer las necesidades de envasado de todos los vinos terminados en Yanghe Winery. Las metas son la condición más importante para una organización No importa cuán diferentes sean las metas de sus miembros, debe haber una meta común que sea aceptada por sus miembros. Cualquier sistema de gestión debe tener objetivos claros. La incertidumbre o la confusión de objetivos diferentes conducirán inevitablemente al caos en la gestión. Cualquier actividad de gestión debe hacer del establecimiento de objetivos una prioridad.

2. Estandarización y gestión institucionalizada

La gestión estandarizada e institucionalizada se ha convertido ahora en una parte importante de la gestión empresarial moderna y desempeña cada vez más un papel decisivo en la gestión empresarial. Las empresas deben prestar atención a la estandarización, utilizar la estandarización y aprovechar plenamente el papel de la estandarización, de modo que puedan lograr la estandarización, la institucionalización y la gestión científica, y brindar garantías para que las empresas obtengan los máximos beneficios económicos.

Diseñar un plan, formular un proceso científico, formular una estandarización específica basada en el proceso, luego institucionalizarlo y establecer un conjunto de mecanismos eficaces de gestión y evaluación del desempeño.

3. Participación plena en la gestión, gestión por objetivos

La consecución de las metas organizacionales depende no sólo del plan estratégico formulado por el director general, sino también de las capacidades personales del directivo. líderes de un determinado departamento, y depende de los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y empleados de la organización. La organización debe involucrar a todos los miembros en la gestión e implementar un sistema de gestión por objetivos.

El sistema de gestión por objetivos transforma la gestión basada en el logro de metas en una gestión basada en metas como medio de control. Consigue el "autocontrol" al permitir que los miembros de la organización participen personalmente en la formulación de las metas de trabajo. y Un sistema de gestión que se esfuerza por alcanzar los objetivos laborales. Dado que este tipo de sistema de gestión tiene objetivos claros como criterio de evaluación de los resultados del trabajo de los miembros de la organización, hace que la evaluación y las recompensas de los miembros de la organización sean más objetivas y razonables, y puede motivarlos en gran medida a trabajar duro para lograr las metas de la organización. Cómo fortalecer el control de autogestión de los empleados, las principales medidas son:

(1) La meta debe reflejar la unidad de las metas organizacionales y las metas personales. Los empleados son los portadores del logro de los objetivos organizacionales y también tienen la misión de alcanzar objetivos personales. Sólo cuando los objetivos de la organización y los objetivos de los individuos estén en perfecta armonía, se podrá generar un gran ímpetu y autocontrol en los corazones de los empleados. En la práctica, el sistema de objetivos determinado por algunas organizaciones es sólo una simple descomposición de los objetivos de las tareas de la organización, sin considerar los intereses personales de los empleados. Esto es solo una gestión de tareas tradicional, no una gestión de objetivos. Es imposible que este tipo de objetivo de tarea estimule la motivación conductual y la autodisciplina de los subordinados, y los empleados solo completarán la tarea de manera superficial.

(2) Reforzar la participación de los empleados en la gestión. La gestión por objetivos es una forma de gestión participativa. Quien establece las metas es también quien las alcanza, es decir, los superiores y los subordinados determinan las metas juntos.

La participación en el establecimiento de metas puede mejorar la aceptabilidad de las mismas. La teoría del establecimiento de metas cree que, en algunos casos, el establecimiento participativo de metas puede conducir a un mayor desempeño. Una ventaja importante de la participación es que mejora la aceptabilidad de la meta misma como dirección de los esfuerzos laborales. La implementación de la gestión participativa puede poner en juego los talentos y talentos de los empleados y realizar su autoestima. También satisface las necesidades de alto nivel de respeto y confianza de los empleados. Esto proporciona una garantía más favorable para que cada departamento lleve a cabo su trabajo de manera planificada, organizada, con liderazgo, ejecución y control, y también conduce a una mejor coordinación, cooperación, comprensión y apoyo entre departamentos. Al mismo tiempo, en el proceso de participar en el establecimiento de metas, los empleados pueden comprender las metas de desarrollo y planificación a largo plazo de la organización, comprender el valor de los individuos en la realización de las metas organizacionales y comprender la importancia de la realización de las metas organizacionales para la realización de objetivos personales. Brinde a los empleados un fuerte sentido de misión y responsabilidad, fortalezca la integración de individuos y organizaciones y ayude a crear un ambiente de trabajo armonioso.

Al participar en la gestión, se debe prestar especial atención a la orientación y los objetivos actuales de la empresa deben comunicarse repetidamente a los empleados para que la participación de los empleados tenga una dirección clara. En la práctica, se deberían adoptar diferentes formas de participar en la gestión en función del nivel cultural y la experiencia de los empleados. Adoptar una gestión de participación de tipo control para empleados con baja educación e inexperiencia. Los empleados proponen principalmente problemas y sugerencias locales en el trabajo. Después de la evaluación, los superiores ayudan a los subordinados a determinar soluciones y organizar su implementación. La gestión participativa basada en el empoderamiento se adopta para empleados con un mayor nivel de educación y una experiencia considerable en la participación en la gestión. Corresponde principalmente a los empleados plantear preguntas y formular planes de implementación específicos, después de ser reconocidos por sus superiores, se les otorgan los poderes correspondientes y los completan los empleados, quienes reciben elogios espirituales y recompensas materiales. Establecer un conjunto completo de mecanismos de incentivos para movilizar el entusiasmo de los empleados, de modo que aquellos que son capaces y hacen más trabajo sean recompensados ​​más, mientras que aquellos que son incompetentes y no hacen el trabajo no serán recompensados, fortalecer la autogestión de los empleados. y luego promover el desarrollo sano y estable de la empresa.

En los últimos años, Yanghe Distillery se ha desarrollado fuertemente. Los talleres como los de fabricación, elaboración de cerveza y envasado de koji están ampliando la producción. La escala de la empresa es cada vez mayor y las ventas de productos avanzan constantemente. el mercado nacional cada año. Ambos crecen a un ritmo cercano al 50%. Las tres principales marcas de Yanghe son cada vez más reconocidas y preferidas por más consumidores, sus capacidades de apoyo logístico también se han mejorado, la calidad del producto se ha vuelto cada vez más estable y hay menos quejas del mercado que en el pasado. Una tendencia de desarrollo tan buena es una oportunidad para Yanghe Winery, pero también es un desafío potencial. Ante un gran desarrollo, debemos estar preparados para los peligros en tiempos de paz. Debemos comprender claramente el ayer, el hoy y el mañana del desarrollo empresarial, fortalecer la gestión, dar prioridad a la calidad de los productos y mirar hacia el futuro. Queda un largo camino por recorrer y asumimos mayores responsabilidades. Cómo construir una competitividad central más sólida, consolidar cada vínculo y responder rápidamente a los cambios y demandas del mercado es una prioridad absoluta para las empresas.

En el trabajo futuro, como gerentes debemos tener la mente lúcida, debemos estudiar seriamente el conocimiento cultural, mejorar nuestro nivel profesional, mejorar nuestra propia calidad y adaptarnos a las necesidades del rápido desarrollo de las empresas. . Sobre la base de la gestión existente, debemos seguir de cerca los requisitos de la empresa, ser líderes en producción ajustada, resumir y mejorar constantemente los métodos de trabajo, liderar una buena formación de equipos y cultivar seriamente la fuerza técnica y la columna vertebral de la gestión para mejorar y mejorar constantemente el trabajo de; eficiencia de los empleados, fortalecer el nivel de gestión de base, mejorar la calidad del producto, reducir la pérdida de material de embalaje y el control de costos. No debe haber departamentalismo ni burocracia en ningún momento. Debemos ser buenos en la comunicación con superiores, subordinados y departamentos relevantes. Debemos profundizar en el equipo para resolver problemas prácticos en el trabajo de producción como foco de nuestro trabajo. Gestión de producción segura y eficiente para hacer que la producción de envases sea más eficiente. El trabajo en este enlace se ha realizado de manera más sólida, se ha convertido en el lugar más seguro para la empresa y está a la vanguardia del desarrollo de Yanghe Winery. Resumen del aprendizaje de gestión de operaciones y producción 4

Para dejar claro desde el principio, la gestión de operaciones estudiada este semestre es la planificación, organización, implementación y control del proceso de operación. Es el trabajo de gestión estrechamente relacionado. a la producción de productos y creación de servicios. Término general. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de la empresa. Al mismo tiempo, seguí al profesor Wang Mingjian para aprender el uso de Excel, una herramienta básica para resolver problemas de gestión operativa. No solo aclaré el proceso básico de la gestión operativa, sino que también entendí y dominé cómo elaborar un buen plan de gestión operativa. .

A lo largo de un semestre de estudio, también puse en práctica los escenarios de pasantías por computadora cuidadosamente preparados por el maestro Wang, desde probar frutas rojas ácidas, beber cerveza, desde resolver necesidades cíclicas de productos hasta ayudar a un compañero de estudios. Demostró plenamente cómo aplicar de manera excelente el conocimiento relevante de la gestión de operaciones durante el proceso de entrevista.

La gestión de operaciones empresariales nos muestra claramente los elementos clave para la supervivencia y la rentabilidad de la empresa y las relaciones lógicas entre estos elementos. Lo bueno y lo malo de la gestión de operaciones empresariales determina los resultados de operación de mercado de una empresa. Desde la perspectiva del desarrollo estratégico a largo plazo, podemos decir que la clave para determinar si una empresa tiene futuro es si puede encontrar e implementar un modelo operativo empresarial que se adapte a las necesidades del negocio y mejorarlo y optimizarlo continuamente.

Después de un semestre, con la ayuda de profesores y compañeros, obtuve una comprensión y un dominio preliminar de la gestión de operaciones, y también tengo una nueva comprensión de la gestión de operaciones. En cursos de gestión relacionados anteriores, hemos aprendido que la ventaja competitiva de una empresa se refleja de manera integral en Costo (costo) y Servicio (servicio), Tiempo (tiempo), Cliente (cliente), Calidad (calidad), etc. El sistema de indicadores de elementos clave, estos reflejan las capacidades reales de operación en el mercado de la empresa.

Si analizamos el contexto de integración económica global en el que operan las empresas chinas, es necesario que absorban nuevos factores de cambio económico si quieren sobrevivir y desarrollarse. Al mismo tiempo, también es necesario cultivar vigorosamente la competitividad fundamental de las empresas. Sólo así podremos permanecer a la vanguardia de la industria, superar el retorno de la inversión promedio en la misma industria y crear ventajas competitivas sostenibles para las empresas.

En la sociedad actual, el continuo desarrollo de la productividad ha provocado que un gran número de factores de producción se transfieran al comercio, el transporte, el sector inmobiliario, las comunicaciones, las instituciones públicas, los seguros, las finanzas y otras industrias y campos de servicios. Productos tangibles tradicionales El concepto de producción ya no puede reflejar y resumir las formas de producción que se muestran en la industria de servicios. La gestión de operaciones es una de las condiciones necesarias para mejorar la ventaja competitiva de las empresas.

El proceso operativo y el sistema operativo se han convertido en los objetos de la gestión operativa. El proceso de operación es un proceso de entrada, conversión y salida. Es un proceso de trabajo o un proceso de valor agregado. Es el objeto principal de las operaciones que deben considerar cómo planificar, organizar y controlar dichas actividades de producción y operación. . El sistema operativo se refiere a los medios mediante los cuales se realiza el proceso de transformación anterior. Su composición corresponde al proceso de conversión de materiales y al proceso de gestión en el proceso de transformación, incluyendo un sistema de materiales y un sistema de gestión.

Los principales objetivos a controlar en la gestión de las operaciones empresariales son la calidad, el coste, el tiempo y la flexibilidad, que juegan un papel importante en la gestión de las operaciones reales y son la fuente fundamental de la competitividad empresarial. Al entrar en el siglo XXI, la escala de producción y operaciones continúa expandiéndose, la tecnología y la intensidad del conocimiento de los productos mismos continúan aumentando, los procesos de producción y servicio de los productos se vuelven cada vez más complejos, las demandas del mercado se vuelven cada vez más diversas y cambiantes, y la competencia en torno a El mundo se vuelve cada vez más feroz como entorno de vida importante para las empresas modernas, estos factores impulsan a la propia gestión de operaciones a seguir cambiando, cambiando constantemente el ecosistema de operaciones empresariales.

El contenido de la investigación al que hemos estado expuestos y estudiados se ha expandido desde la planificación, organización y control del proceso de producción para incluir múltiples niveles de contenido que incluyen la formulación de estrategias operativas, el diseño del sistema operativo y el sistema operativo. operación. Trate la estrategia operativa, el desarrollo de nuevos productos, el diseño de productos, la adquisición y suministro, la fabricación, la distribución de productos y el servicio posventa como una "cadena de valor" completa y lleve a cabo una gestión integrada.

Este semestre, en el estudio de la gestión de operaciones empresariales, realmente hemos discutido cuestiones operativas basadas en la gestión. El contenido impartido por el profesor va mucho más allá del contenido aburrido del libro de texto. A través de material didáctico colorido, análisis de casos y materiales prácticos, tenemos un mayor nivel de comprensión del conocimiento de este curso. , tiene un valor de entrenamiento extremadamente alto para aquellos de nuestros compañeros que ya están trabajando o preparándose para unirse a la empresa o al campo de la gestión de operaciones. Nos beneficiamos mucho al estudiar gestión de operaciones comerciales durante un semestre, porque este curso no solo aclaró conceptos y planteó preguntas, sino que también introdujo muchas habilidades prácticas de gestión de operaciones.

En el proceso de aprendizaje, encontramos muchos malentendidos y problemas. Como principiantes que recién comienzan a aprender gestión de operaciones comerciales, debemos enfrentar la situación. Los profesores hacen todo lo posible para explicar el conocimiento de una manera sencilla y fácil, y combinan los puntos de conocimiento con maravillosos arreglos para presentarnos las ideas, métodos y habilidades básicos de la gestión de operaciones.

Ayúdanos a comprender más profundamente y resolver nuestros problemas.

Este curso cubre muchos aspectos, como la gestión de calidad, la selección de la ubicación de las instalaciones, la previsión de la demanda, el diseño de productos, los acuerdos operativos, etc., que son actividades centrales de las empresas que ahora hemos reconocido en nuestro trabajo. Por lo tanto, es muy práctico para nuestro trabajo futuro. Aprender gestión de operaciones es un proceso lleno de desafíos y diversión, y los casos de práctica informática son muy desafiantes. A través del estudio de este semestre, me interesé mucho en esta especialidad y comencé a apreciar y amar el rol del gerente de operaciones. La esencia, los métodos y las técnicas de este curso definitivamente se utilizarán en trabajos futuros. Creo que en la mejora de la eficiencia operativa de las organizaciones corporativas en trabajos futuros, tendré parte y este curso tendrá una contribución. Resumen de aprendizaje de Gestión de operaciones de producción 5

Se acerca el final del semestre y el curso ha llegado a su fin. Este es un curso relativamente aburrido. Creo que la razón por la que es aburrido es por su complejidad. Así es como me sentí cuando comencé a tomar la clase. Pero luego, la mayoría de los estudiantes de la clase cambiaron de opinión y pensaron que este era un curso muy útil. Cuando los estudiantes encontraron muchas cosas, pensaron en lo que aprendieron en este curso y en lo que dijo el maestro.

Hay muchos conocimientos en este curso que serán de gran utilidad en nuestro trabajo futuro, como el capítulo sobre gestión de la cadena de suministro. La competencia en el mercado actual es muy feroz. Chris, el famoso experto estadounidense en gestión de cadenas de suministro, dijo una vez: "La competencia en el siglo XXI ya no es una competencia entre empresas, sino una competencia entre cadenas de suministro ... "Es decir, el futuro. La competencia en el mercado ya no será una simple competencia entre empresas, sino una competencia entre cadenas de suministro. Con la tendencia del desarrollo económico internacional de los últimos años, las empresas han generado oportunidades excepcionales, pero también han enfrentado graves desafíos. Las empresas se enfrentan a demandas del mercado en constante cambio y a la necesidad de acortar los plazos de entrega, mejorar la calidad, reducir los costos y mejorar los servicios. Los cambios en el entorno empresarial han hecho que empresas anteriormente dispersas se den cuenta de que para sobrevivir en una competencia feroz, deben establecer una asociación estratégica con otras empresas para lograr ventajas complementarias, lo que dio origen a la idea de cadena de suministro.

El uso de la cadena de suministro por parte de las empresas puede ayudar a las empresas a mejorar la satisfacción del cliente (aumentar la confiabilidad y flexibilidad de la entrega), reducir los costos de la empresa (reducir el inventario, reducir los costos de producción y distribución) y hacer que las empresas optimicen "calidad del proceso" general (eliminación de costos de error, eliminación de eventos anormales). Aunque el uso de la cadena de suministro puede aportar beneficios a las empresas, la cadena de suministro también debe diseñarse de manera razonable. En la actualidad, existen problemas en la cadena de suministro de muchas empresas que deben optimizarse. Por ejemplo, el nivel de cooperación y confianza entre las empresas de la cadena de suministro es muy bajo, la eficiencia de los sistemas de información es baja y la estrategia de control de inventario es demasiado simple. y no existe una medición del desempeño de los estándares de la cadena de suministro, o la cadena de suministro está incompleta. Por lo tanto, las empresas deben llevar a cabo la gestión de la cadena de suministro, comenzando por la cadena de suministro general y considerando la optimización de la estructura interna de la empresa. Hay muchas incertidumbres en la cadena de suministro, como la incertidumbre en la conexión y la incertidumbre en la operación. Por lo tanto, si las empresas quieren lograr sus objetivos mediante el uso de la cadena de suministro, deben implementar una gestión eficaz de la cadena de suministro. Por supuesto, las cadenas de suministro de algunas empresas son bastante exitosas, por ejemplo, Dell siempre ha mantenido altas ganancias y ha seguido aumentando su participación de mercado a pesar del lento mercado mundial de computadoras. cadena de suministro.

En el proceso de estudiar este curso, debo admitir que no tengo mucho conocimiento del libro de texto, al menos no traté de entenderlo durante la clase. Pero en las últimas clases, cuando presentamos nosotros mismos los ppts, descubrí muchos problemas que había pasado por alto durante la clase, especialmente después del segundo grupo de presentaciones. Vi su PPT antes de la presentación grupal. Pensé que hicieron un buen trabajo. Pudieron aprender y aplicar lo que dijo el maestro. No solo eso, pensé que sus sugerencias para mejorar también deberían ser una buena combinación de teoría. y se ha logrado la práctica. Pero después de escuchar los comentarios del profesor, descubrí que había pasado por alto muchas cosas antes. Por ejemplo, no sabía que la curva de aprendizaje era un resultado acumulativo y no sabía que MRP no era adecuado para su uso en el. Línea de producción Pensé que podría aplicar el conocimiento del libro. Cuanto más, mejor. De hecho, es obvio que mis opiniones no están bien pensadas.

Esto también muestra que no entendí muy bien el conocimiento del libro. Simplemente acepté pasivamente la explicación del maestro sin entenderlo yo mismo. Después de este período de estudio, descubrí que no es suficiente dominar el conocimiento de los libros, sino también aprenderlo y aplicarlo. No puedo aprenderlo pero no sé dónde usarlo. Especialmente en las últimas clases, me beneficié mucho de algunos de los principios de vida que nos enseñó el maestro. ;