¿Cuáles son las empresas chinas que han desembarcado en Japón?

China y Japón están separados por una fina franja de agua. El entrelazamiento de la historia y la realidad a menudo hace que las relaciones chino-japonesas muestren emociones complejas y fuertes. Un mundo complejo requiere un prisma. China es la estrella más brillante en los mercados emergentes y Japón es el líder de los países desarrollados. 2007 es el Año del Intercambio Cultural y Deportivo China-Japón. Como uno de los medios financieros más influyentes de China, está destinado a promover el bienestar de los pueblos de China y Japón.

A principios de 2007, esta página publicó una serie de informes sobre el "Intercambio China-Japón 2007". En abril, nuestro reportero senior Zhao Yining fue a Japón para entrevistar y escribir "Entrevistas con 100 japoneses", que se publicó continuamente y describía un "Japón en transformación" desde una perspectiva realista (Editorial CITIC). En junio, nuestro corresponsal especial Zhang Fengan viajó nuevamente a Japón para observar a Japón desde una perspectiva neoliberal y analizar las relaciones económicas y oportunidades comerciales entre China y Japón.

Durante siete días consecutivos, el periodista visitó departamentos gubernamentales centrales, instituciones de investigación y empresas como el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo, la Organización de Comercio Exterior de Japón, el Instituto de Economía Industrial y grandes empresas y se trasladó a Osaka, Tokio y otros lugares para profundizar en la estrategia de apertura de Japón, el ajuste estructural económico, la modernización industrial, la conservación de energía y la protección del medio ambiente, la competencia y cooperación regionales, el gran sistema de transporte, la exportación cultural y otras micro áreas. Intentamos esbozar la figura del neoliberalismo japonés.

En un año, nuestro reportero viajó dos veces a Japón, tratando de presentar un Japón más realista, una relación chino-japonesa más auténtica y una relación chino-japonesa más colorida. Si es así, el editor debe tener cuidado y esperar que el sustento y el bienestar de la gente en China y Japón sean prósperos.

Esta edición publicará "Intercambios chino-japoneses de 2007" escrito por nuestro reportero Zhang Fengan. Este número es el capítulo inicial.

Japón ocupa el puesto 14 en el Índice de Potencial de Inversión Interior de las Naciones Unidas, con un enorme potencial de inversión. Sin embargo, Japón se ha quedado muy por detrás de 131 países en términos de la relación entre el saldo de entrada de inversión directa y el PIB. Esto crea todo tipo de dilemas.

En un mundo complejo, los japoneses están tratando de resolver esta paradoja y han comenzado esfuerzos para abrir la inversión, lo que ha beneficiado enormemente a las empresas chinas. En 2006, Wuxi Suntech adquirió el fabricante japonés de células solares "MSK", lo que se convirtió en un caso clásico a los ojos de la industria, el mundo académico e incluso los funcionarios japoneses.

Construir una nación a través del comercio y restringir la inversión directa en Japón es una estrategia económica abierta que Japón ha mantenido durante casi 60 años después de la guerra. Ahora, tiene que hacer cada vez más esfuerzos para atraer inversiones para este límite abierto.

"Aceptaremos con entusiasmo inversiones superiores a 65.438+0 yenes." En la sede de la Organización de Comercio Exterior de Japón, dijo a este periodista Maekawa, Director de Inversiones Directas de Japón.

Mientras que muchos campos en China han entrado en la etapa de promoción y selección de inversiones, Japón ha comenzado a rebajar su postura, lo que no es más que enfatizar su determinación de atraer inversión extranjera.

Este es el legado político del ex primer ministro japonés Koizumi. En junio de 2003, Koizumi anunció en su discurso político un plan para duplicar la inversión en Japón en un plazo de cinco años. Esta es la primera vez en casi 60 años desde la guerra que Japón ha elevado claramente la inversión en Japón a un nivel estratégico nacional. Esta medida se considera la reapertura de Japón para superar los límites de apertura.

A finales de 2006, el saldo acumulado de inversiones en el extranjero de Japón alcanzó los 534.760 millones de yenes, mientras que la inversión interna directa fue sólo de 65.438+028.033 millones de yenes, lo que representó más de cuatro veces la inversión interna, lo que se refleja en su balanza de pagos internacional, es decir, salida excesiva de capital japonés.

Esta situación ha durado muchos años, pero de repente el problema volvió a surgir.

"Bajo el impacto de la disminución de la tasa de natalidad y el envejecimiento de la población, esta situación se ha convertido en una preocupación oculta para la economía japonesa", dijo a los periodistas Hirai Akihito, responsable de la investigación de la información sobre la competencia en el extranjero de las empresas japonesas. Como jefe del Departamento de Investigación en el Extranjero de la Organización de Comercio Exterior de Japón, Hirai recopila informes de información económica global y los envía directamente a las autoridades japonesas encargadas de la toma de decisiones económicas.

Dos objetivos a cinco años

Después de que el gabinete de Abe llegó al poder en 2006, aceleró aún más el diseño de las inversiones en Japón y revisó el objetivo de Koizumi, es decir, ya no mencionaba Inversión directa en Japón El objetivo de crecimiento absoluto se revisó para "duplicar la relación entre el saldo de inversión directa interna y el PIB". El momento para alcanzar el objetivo también se pospuso de 2007 a 2010.

En este momento, Japón se ha quedado muy por detrás de 131 países en términos de la relación entre el saldo de entrada de inversión directa y el PIB.

Después de que el gabinete de Abe llegó al poder en 2006, la comparación más reciente muestra que a finales de 2005, la proporción era sólo del 1,9% en Japón, del 13% en Estados Unidos y del 37,1% en el Reino Unido.

Para promover el buen progreso de las inversiones en Japón, Japón ha tomado medidas desde el gobierno central, los gobiernos locales hasta importantes personas jurídicas económicas y administrativas independientes.

En marzo de 2003, al formular procedimientos para promover la inversión en Japón, se propusieron medidas específicas, como cancelar la transmisión de información nacional y extranjera, mejorar el entorno empresarial, modificar los procedimientos administrativos, mejorar el empleo y el entorno de vida. , Mejorar las limitaciones del sistema local y nacional en cinco áreas.

Como esfuerzo gubernamental, el apoyo a la inversión directa en Japón por parte de la Organización de Comercio Exterior de Japón y el Banco de Política e Inversión de Japón es fundamental. La Organización de Comercio Exterior de Japón no sólo proporciona información relevante sobre la inversión en Japón, sino que también conecta a empresas y gobiernos locales interesados ​​en invertir mediante la celebración de seminarios de inversión en el extranjero en Japón.

El sexto piso de la Organización de Comercio Exterior de Japón, ubicado cerca del centro de Tokio, incluso ofrece oficinas y salas de conferencias gratuitas durante 50 días a empresas extranjeras que planean ingresar a Japón, y les proporciona suficiente información sobre inversiones. .

Para Tokio, donde el suelo es escaso, este enfoque atrae a más de 65.438+0.000 empresas europeas y americanas que solicitan residencia cada año. El gigante chino de equipos de comunicaciones ZTE también ha establecido una oficina de representación en Japón, y su trampolín es la Organización de Comercio Exterior de Japón.

“Los antecedentes oficiales de la Organización de Comercio Exterior de Japón han acortado directamente los procedimientos para nuestra inversión en Japón”, dijo a los periodistas Wang Ruixin, jefe de la Oficina de Representación de ZTE en Japón.

Además, el Japan Policy Investment Bank también lleva a cabo actividades en el extranjero para introducir inversiones directas en Japón y acepta consultas de inversión y financiación de empresas con financiación extranjera interesadas en invertir en Japón.

Los gobiernos locales japoneses, al igual que los gobiernos locales chinos, son más activos porque involucran sus propios intereses. Para transmitir rápidamente la información sobre inversiones y simplificar los procedimientos, se creó una agencia especial para manejar todos los procedimientos a la vez y llevar a cabo activamente el trabajo de introducción de industrias.

Los desafíos de la inversión extranjera directa de Japón

Japón tiene su propia confianza en su estrategia de inversión extranjera directa.

Las Naciones Unidas analizaron la relación entre la inversión interna directa en 12 países y factores como la tasa de crecimiento del PIB, la tasa de matrícula en educación superior y la mejora de la infraestructura que tienen un impacto importante en la inversión interna directa. Este valor se denomina índice de inversión interna directa potencial, que representa la inversión interna directa esperada teniendo en cuenta la estructura de la economía de un país.

Los resultados del análisis han aumentado enormemente la confianza de Japón. Según los datos de la encuesta del último año, la clasificación de Japón en 2000-2002 fue 16, lo que contrasta marcadamente con la realidad de que la clasificación de inversión extranjera directa de Japón fue 132 de 140 países mencionados anteriormente. Por tanto, sólo podemos decir que Japón es un destino potencial para la inversión extranjera directa.

Sorprendentemente, nadie ha realizado nunca una investigación y un análisis decentes de las diferencias mencionadas y de por qué el nivel de inversión directa entrante en Japón se ha mantenido en un nivel tan bajo. Esto también confirma la actitud de Japón hacia la atracción de inversión directa.

Hasta 2002, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria de Japón realizó una encuesta sobre las empresas que invertían en Japón y dio una explicación: los altos costos eran el obstáculo más citado para las empresas. En concreto, se cree que los costes laborales y el alquiler de oficinas son más elevados que en otros países. En segundo lugar, un obstáculo citado por muchas empresas es que los clientes son demasiado exigentes. Otras barreras, según las tasas de respuesta, son las altas tasas impositivas, los complejos canales de distribución y las prácticas comerciales que restringen la competencia y plantean dificultades para las nuevas empresas.

Sin embargo, este resultado es engañoso. Debido a que Estados Unidos es muy homogéneo con Japón, atrajo 654,38+07,5 mil millones de dólares en inversión directa sólo en 2006, lo que equivale al doble del saldo acumulado de inversión directa en Japón a lo largo de los años.

Hidjiro Urata, investigador del Instituto de Economía, Comercio e Industria, un grupo de expertos del gobierno japonés, cree que es difícil decir que las empresas que inviertan en Estados Unidos no encontrarán obstáculos como los altos costos. . Pero muchos de los obstáculos señalados por las empresas extranjeras, como las altas estructuras de costos y los elevados requisitos de los clientes, no pueden resolverse mediante políticas gubernamentales hacia las empresas extranjeras.

Esta compleja pregunta tiene una explicación simple pero poderosa: ¿Qué está haciendo el gobierno?

El investigador Hidjiro Urata afirmó que algunos de los obstáculos señalados por las empresas extranjeras podrían ser abordados por el gobierno.

Por ejemplo, las altas tasas impositivas y las prácticas comerciales que restringen la competencia dificultan el inicio de nuevas empresas, los grupos industriales cerrados dificultan la obtención de información, la infraestructura imperfecta, las restricciones y orientación gubernamental, y la dificultad para obtener medidas preferenciales, etc.

“Entre ellos, los obstáculos como las restricciones y la orientación gubernamental no sólo son abordables directamente por el gobierno, sino que, según los resultados de varios análisis, son el mayor obstáculo para la inversión extranjera”, concluyó el investigador Yasujiro Urata.

Sin embargo, para Japón, que ha insistido durante mucho tiempo en abrir límites, no es que el discurso político del primer ministro pueda resolver fácilmente los problemas que han estado enredados durante muchos años.

Por ejemplo, en marzo de 2003, en los "Procedimientos para promover la inversión en Japón", se propuso transferir información dentro y fuera del país, mejorar el entorno empresarial, modificar los procedimientos administrativos, mejorar el empleo y el entorno de vida. y mejorar las sugerencias locales y nacionales sobre medidas específicas para levantar las restricciones en cinco aspectos, incluidos los sistemas.

“Espero que los organismos administrativos relacionados con estas recomendaciones puedan actuar rápidamente, pero parece que muchas partes no son muy satisfactorias”, analizó el investigador Hidjiro Urata, “aunque algunas personas piensan que las prohibiciones y restricciones al extranjero”. Los países deberían levantar las políticas restrictivas para la entrada de empresas, pero la razón del retraso en el levantamiento de las restricciones es la fuerte oposición de las personas que sufrirán pérdidas al levantar las restricciones”.

Empresas chinas en Japón.

A pesar de estos desafíos, según las estadísticas, la situación ha ido evolucionando hacia tendencias cada vez más alentadoras.

A finales de 2002, el saldo acumulado de IED de Japón era de 94.000 yenes, pero a finales de 2006, cuatro años después, esta cifra había alcanzado los 12,8 billones de yenes, un aumento del 36% en cuatro años, y un crecimiento medio anual del 9 %. Mucho más alta que la tasa de crecimiento económico de Japón.

El mercado respaldado por el fuerte poder adquisitivo de los consumidores japoneses, las empresas y talentos con tecnología de punta y la proximidad a países del este de Asia como China, el centro de desarrollo mundial, se convertirán en el encanto de Japón. como destino de inversión.

El informe de investigación relevante del Instituto de Economía, Comercio e Industria del grupo de expertos del gobierno japonés resume el análisis del aumento de la inversión directa en Japón de la siguiente manera: (1) La relajación de las restricciones ha ampliado los campos en los que los extranjeros el capital puede involucrarse en; el aumento de empresas en quiebra y la tendencia a las adquisiciones; factores como el establecimiento y mejora del sistema legal para fusiones y adquisiciones (M&A); La apreciación del yen y otros factores han realzado el encanto del mercado.

Bajo los factores anteriores, muchas empresas chinas comenzaron a ingresar audazmente a Japón.

Según las estadísticas de la Organización de Comercio Exterior de Japón, las empresas chinas están saliendo actualmente a invertir en Japón y se han expandido desde meras instituciones comerciales a banca, software y maquinaria (como la adquisición por parte de Shanghai Electric Group de la japonesa “Akahita” en 2004), juegos en línea, medicina, comunicaciones, catering (la cadena de tiendas de estofados Little Sheep ya es famosa en Tokio), etc.

Desde junio de 5438 hasta octubre de 2003, Sanjiu Group adquirió la "Fábrica Farmacéutica de Asia Oriental" de Japón. En 2006, Wuxi Suntech adquirió el fabricante japonés de células solares "MSK". Esta adquisición se ha convertido ahora en un caso clásico a los ojos de la industria, el mundo académico e incluso los funcionarios japoneses.

Japón fue el primer país en llevar a cabo la investigación e industrialización de la energía solar, con 30 años de experiencia e inversión. Sin embargo, Suntech, que se fundó hace sólo 6 años, vino por detrás, lo que afectó mucho a Japón. En los informes internos de NEDO, la agencia gubernamental de desarrollo de nuevas energías más importante de Japón, el nombre de Suntech es una palabra que aparece con frecuencia.

Según las estadísticas de la Organización de Comercio Exterior de Japón, las empresas chinas representan aproximadamente el 65.438+00% de sus inversiones en Japón. Pero en términos de inversión, no es demasiada.

"China es un área clave para nuestro centro de apoyo empresarial, y las empresas chinas son bienvenidas, independientemente de su tamaño". El 26 de octubre de 2007, dijo el jefe del Departamento de Inversiones de Japón de la Organización de Comercio Exterior de Japón. reporteros. Los dos compañeros que les acompañan ya hablan chino con fluidez.

ZTE Corporation (37,65, -0,62, -1,62%) La oficina de representación de Japón emplea ahora a 5 empleados japoneses. Parece una pequeña oficina de representación, pero está designada por la Organización de Comercio Exterior de Japón para comunicarse con Wang Ruixiang, el jefe de la oficina de representación, al menos una vez al mes para ver si se necesita ayuda.

Wang Ruixiang dijo a los periodistas que ZTE compra piezas de equipos de comunicación en Japón cada año por hasta 5 mil millones de yuanes.

Seiichi Hirai, director del Departamento de Investigación en el Extranjero de la Organización de Comercio Exterior de Japón, también dijo a este periodista que para atraer a las empresas japonesas a invertir en Japón, todos los empleados japoneses que sabían chino en Singapur fueron transferidos a Porcelana.