¿Puedes adaptarte al estilo de liderazgo de la generación posterior a los 90?
Aunque mucha gente todavía utiliza el término "pos-90" para despreciar a los jóvenes inmaduros, de hecho, la generación más antigua posterior a los 90 tiene casi 30 años. Los "posteriores a los 90" ya no son los niños inexpertos e inexpertos en nuestra impresión. Han comenzado a convertirse en el pilar del lugar de trabajo.
Se han convertido en líderes. ¿Cuáles son las características de su estilo de liderazgo? Echemos un vistazo a los siguientes ejemplos de líderes posteriores a los años 90.
1. Tengo mucho miedo de ser conocido por los demás.
El apellido de mi hermana es Li y su nombre es Hermana Li. En 1993, Goofy tenía 211 años. Después de graduarse, decidió quedarse en la escuela y fue responsable del reclutamiento de estudiantes de MBA y del trabajo de profesora de clase. Ella permaneció tres años.
Un día, sus compañeros de clase se acercaron a ella y le pidieron que la ayudara con la orientación de su tesis, y ella aceptó de inmediato. Después de conocerse, el estudiante le dijo que esperaba que ella pudiera trabajar en la empresa de catering del estudiante como su asistente. Después de pensarlo durante una semana, aceptó al estudiante, renunció a su trabajo de "cuenco de arroz de hierro" y se unió a una empresa.
Cuando entró por primera vez en la empresa, se sentía muy incómoda. La calidad de los empleados de la industria de la restauración es mucho menor que la de los empleados de las escuelas. Barreras de comunicación, diferentes conceptos de gestión, diferentes formas de pensar, etc. Todo lo cual la hizo estremecerse muchas veces. Afortunadamente, como docente, es más madura y estable que las nacidas en los años noventa. Tiene fuertes fortalezas en el manejo de documentos contractuales y la capacitación de empleados. Aunque es la asistente general, alguna vez fue la maestra del jefe. Naturalmente, el jefe la respeta mucho, la lleva a discutir todo juntos y le presenta muchos recursos sociales. Poco a poco, empezó a exponerse al combate en primera línea.
Una mujer de 93 años con cara de 83. Es muy capaz y no le gustan los elogios. Muchas cadenas de suministro disfrutan tratar con ella. Tres años más tarde, se convirtió en vicepresidenta de la empresa. En la ceremonia de inauguración, la jefa reveló su identidad como generación posterior a los 90. Hubo un alboroto y ella se sonrojó. Después de eso, llegó a un acuerdo con su jefe para no volver a mencionar su edad, de lo contrario no trabajaría.
Quizás la sociedad tiene demasiados prejuicios contra los nacidos en la década de 1990, o quizás su condición de generación posterior a la década de 1990 le ha traído muchos problemas a su trabajo, por lo que se preocupa tanto por ser conocida por los demás. Pero siento que independientemente de la edad, el lugar de trabajo puede resolver problemas para la empresa y tener mejores oportunidades de desarrollo, que tarde o temprano hay que afrontar.
2. Nunca funcionó para nadie más.
En 1990, Chen Zhongrong nunca trabajó en ninguna empresa después de graduarse. Cuando estaba en la universidad, contraté dos tiendas alrededor de la escuela e hice mi primera olla de oro. Después de graduarme, comencé a jugar con el comercio electrónico, me puse al día con el período de dividendos del comercio electrónico e hice una segunda olla de oro.
Ahora ha abierto tres tiendas de comercio electrónico y es su propio jefe. Les dijo a sus empleados que no lo llamaran jefe, sino Arong. La mayoría de los empleados de su empresa reciben dividendos además de los salarios porque ofrece la tienda a los empleados para que la contraten, y el equipo de contratación puede compartir el 60% de las ganancias de la tienda. Dijo que nunca había trabajado para nadie, por lo que no sabía cómo ser jefe. Quiere ser socio de sus empleados.
En su empresa, verás un grupo de empleados mayores que él. Una vez les pregunté por qué eligieron a este "pequeño" jefe. Su respuesta fue: "No quiero trabajar para otros, sólo quiero hacer lo que me gusta".
Este año, creó una tercera empresa para ayudar a una empresa de té que cotiza en bolsa con las ventas de comercio electrónico. . Hasta ahora, se han vendido más de 50 millones de porciones de té en más de siete meses, lo que representa un tercio de las ventas anuales totales de las empresas de té. El jefe de la empresa de té estaba dispuesto a darle una parte de las acciones originales de la empresa.
Aron, que nació en los años 90, no solo se apoya a sí mismo, sino que también apoya a un grupo de personas nacidas en los años 80 y 90. El conocimiento profesional de su equipo ha dejado una excelente reputación en la industria. y mucha gente acude a él como agente. Hay un flujo interminable de clientes. Es la humildad, los pies en la tierra, la habilidad para compartir y la habilidad en un campo lo que le permitió lograr resultados impresionantes a esa edad. Esto también puede representar algunas de las características de la generación posterior a los 90.
3. Renuncia al cuenco de arroz dorado y a la juventud diagonal.
El LEO de 1996 acaba de graduarse de la escuela de posgrado el año pasado. Cuando me gradué, mi familia consiguió un trabajo como empleado de una compañía petrolera. Después de tres meses de prácticas, LEO dejó su trabajo dorado y se convirtió en escritor. Aunque su familia intentó disuadirlo, él insistió en hacer lo que amaba.
Cuando estaba en la universidad, le gustaba escribir artículos y publicarlos en las principales plataformas de medios. Ganaba más de 2.000 yuanes al mes con la plataforma. Cuando empezó a trabajar seriamente como escritor, sus ingresos disminuyeron en lugar de aumentar, por lo que cambió de opinión y empezó a hacer vídeos cortos. El contenido de vídeo fue muy popular el año pasado y LEO también logró unos ingresos mensuales de 654,38 millones. Ahora ha iniciado operaciones comerciales y tiene su propio equipo, pero solo busca estudiantes universitarios porque siente que el pensamiento de los empleados nacidos en la década de 1990 no es lo suficientemente innovador y que los empleados nacidos en la década de 2000 son más adecuados.
Aunque su familia todavía lo persuade para que vuelva a trabajar, él cree firmemente que la gente común puede convertirse en estrellas. Continuará trabajando duro en este camino y espera crear su propio milagro.
En comparación con la generación posterior a los 80, la generación posterior a los 90 puede no ver tantos nombres importantes en el lugar de trabajo, pero la trayectoria profesional de la generación posterior a los 90 no es tan paso a paso como piensa el pensamiento convencional de las generaciones posteriores a los 70 y 80. Tienen un pensamiento innovador que satisface las necesidades de esta era y se atreven a negarse sin verse limitados por reglas y regulaciones.
Son un grupo de jóvenes con personalidades distintivas, pero eso no quiere decir que no trabajen duro. ¡Es innegable que en el futuro profesional, las élites nacidas en la década de 1990 nos crearán cada vez más sorpresas!