Emprendedores hechos a sí mismos

El espíritu empresarial es una cuestión de capacidad intelectual y de voluntad. No sólo requiere la capacidad de gestionar el propio negocio, sino que también requiere el coraje de seguir adelante ante los contratiempos. Los siguientes son artículos relacionados con emprendedores hechos a sí mismos que he recopilado para usted.

Wang Bufan, nacido en los años 80 en Wuxi: del emprendimiento universitario al director general de una empresa multimillonaria. A la edad de 30 años, fundó Wuxi Huaxi Cultural Industry Co., Ltd. y Extraordinary Quality Network Technology Co., Ltd. El año pasado, la compañía lanzó "Yingyubao", que es una plataforma de financiación colectiva de entretenimiento cinematográfico y televisivo que realmente ha llenado La brecha nacional y también se utilizará en la financiación, la postproducción y la publicidad del cine y la televisión en mi país. La distribución y otros vínculos han aportado una nueva fuerza a la industria del cine y la televisión.

Si desea extraer palabras clave para Wang Bufan, "hacerse famoso a una edad temprana", "cuatro veces empresario", "CEO de una empresa multimillonaria", "distinguido profesor de la Universidad de Tsinghua", La "generación posterior a los 80" puede ser necesaria. Una parte esencial. Hoy en día, este joven nacido en la década de 1980 y que este año acaba de cumplir 30 años no sólo dirige una empresa valorada en decenas de millones de dólares, sino que también es profesor especial en la Universidad de Tsinghua y en la Universidad de Zhejiang, donde cada año imparte conferencias a directores ejecutivos muchos años mayores que él. año. Pero lo que rara vez se sabe es que detrás del aura de hacerse famoso a una edad temprana, el camino empresarial de Wang Bufan fue bastante tortuoso. En sus propias palabras, su experiencia empresarial fue como una barra de masa frita. Maduro.

Período universitario: comencé mi negocio en mi segundo año y me convertí en una figura famosa en la Universidad de Jiangnan

Si estabas estudiando en la Universidad de Jiangnan alrededor de 2004, debes haber oído hablar de "Nuevo ¿Agencia de viajes para estudiantes Force College? nombre. Ese año, Wang Bufan, que era estudiante de segundo año en la Universidad de Jiangsu, fundó la primera agencia de viajes de Jiangsu para estudiantes universitarios y recibió patrocinio y apoyo de la sucursal de Jiangsu Liantong Wuxi, lo que se convirtió en una sensación. En sólo dos años, ha logrado resultados impresionantes, desde empezar desde cero hasta organizar giras de estudiantes universitarios con más de 100.000 personas.

Según recuerda Wang Bufan, en su apogeo, un solo producto, Hangzhou One-Day Tour, podía enviar 7 u 8 autobuses en un día los fines de semana. ?Desafortunadamente, uno de nuestros autobuses chocó en una zona de servicio de la autopista. Aunque no hubo víctimas, aun así llamó la atención de la escuela. Al final, por razones de seguridad, mi primer negocio fue cancelado. ?

Ocho años antes de graduarse: resumiendo la experiencia del fracaso empresarial y el regreso a la universidad para recargar energías

Aunque fracasó como agencia de viajes, esta breve experiencia empresarial le hizo descubrir que tenía Lo enterró en su corazón el sueño empresarial. Después de graduarse, no aceptó el camino de estudiar en el extranjero que su familia ya había preparado, sino que decidió iniciar un negocio nuevamente. Primero abrió una empresa de medios y luego una empresa de comercio electrónico, pero ambas terminaron en fracaso.

Sin embargo, estos fracasos le proporcionaron una valiosa experiencia empresarial. Después de su tercer fracaso empresarial, su mayor conclusión fue que la empresa estaba mal administrada y los controles financieros no eran estrictos. Después de darse cuenta de sus deficiencias, retomó los libros y aprobó el examen nacional de posgrado después de medio año de revisión y entró en Xiamen I. Continúo mis estudios en el programa MBA de la universidad y planeo iniciar mi propio negocio después de recargar mis baterías.

Alguien me preguntó antes, ¿por qué sigues pensando en montar un negocio después de haber fracasado tres veces? Mi respuesta es que el camino hacia el espíritu empresarial seguramente estará lleno de espinas. Alguien también me preguntó si me arrepentía de haber iniciado un negocio. Le dije que en realidad tuve mucha suerte. Antes de que Jack Ma tuviera éxito, fracasó ocho veces al iniciar un negocio. Ahora solo he completado tres octavos. ?Wang Bufan dijo con una sonrisa.

Hoy: estableciendo una plataforma de crowdfunding para entretenimiento cinematográfico y televisivo y recibiendo otra inversión de 20 millones

Después de graduarse de la escuela de posgrado, Wang Bufan, que tenía unos treinta años, volvió a tener la idea. de emprender un negocio, esta vez, tiene la mira puesta en el crowdfunding.

¿Qué es el crowdfunding? En términos generales, el crowdfunding consiste en reunir el poder (fondos) de muchas personas a través de Internet para completar algo que no podría ser completado por una o varias personas. Por ejemplo, una persona quiere fabricar un nuevo producto y necesita un capital inicial de 100.000 yuanes, pero tiene dificultades para pedir dinero prestado a un banco sin garantía. En este momento, puede iniciar el crowdfunding en línea. Si 10.000 personas lo apoyan. Siempre que cada persona consiga 10 yuanes, podrá reunir suficiente capital inicial. En comparación con los modelos de financiación tradicionales, el crowdfunding no sólo proporciona a los empresarios más métodos de financiación, sino que también reduce considerablemente el umbral de inversión, dando a la gente común la oportunidad de participar.

?En los últimos años, el crowdfunding, que se originó en Estados Unidos, se ha ido arraigando poco a poco en China. Descubrí que todavía no existe una plataforma de financiación colectiva para el entretenimiento cinematográfico y televisivo en China, por lo que después de más de medio año de arduo trabajo, mi equipo y yo desarrollamos una plataforma de financiación colectiva centrada en el cine y la televisión, "Yingyubao". Según Wang Bufan, desde que se lanzó oficialmente la plataforma de financiación colectiva para entretenimiento cinematográfico y televisivo Yingyubao el 1 de octubre del año pasado, ha atraído la atención de muchas empresas de inversión y ha alcanzado una cooperación estratégica con muchas empresas nacionales de cine y televisión de renombre. Además de la inversión ángel de 5 millones recibida de las acciones de Huaxi Village en la etapa inicial, también se completó una nueva inversión de 20 millones en la Serie A invertida conjuntamente por varias empresas de inversión reconocidas. La valoración de Yingyubao ha superado. 75 millones.

Cuando una película se enfrenta al crowdfunding, no solo se cambian los métodos de marketing y financiación, se reorganizará toda la cadena industrial y también se desmantelará y reconstruirá su modelo de pensamiento. ?Wang Bufan dijo que el crowdfunding cambiará la industria cinematográfica en todos los aspectos, uno de los cuales es muy importante ayudar a los productores de películas a obtener la verificación del mercado por adelantado. ?Las películas no son como otros productos industriales, que pueden ser reelaborados si no se hacen bien. Las películas se forman una vez y el éxito o el fracaso ya están determinados. Pero el crowdfunding puede desempeñar un papel en la validación del mercado. ?

Riesgo: El crowdfunding es un "arma de doble filo", cómo evitar riesgos de inversión

El crowdfunding es un medio eficaz para que los emprendedores recauden fondos en un corto período de tiempo. popular entre los jóvenes. Sin embargo, todo tiene dos caras. Aunque el crowdfunding ha hecho realidad los sueños empresariales de muchas personas, el crowdfunding en sí también enfrenta riesgos.

Ya sea que desee obtener una pequeña cantidad de fondos mediante pedidos anticipados de productos o una gran cantidad de fondos mediante la transferencia de capital, encontrará muchos desafíos inesperados en el proceso de preparación de un proyecto de financiación colectiva. En la Cumbre del Nuevo Pensamiento de los Comerciantes de Estaño de 2014, celebrada recientemente por la Cámara Municipal de Comercio Juvenil, Dai Saiying, el fundador de "Three Dads", compartió con todos el "Quinto Código" detrás de la creación del mito del crowdfunding. ?Hoy en día, muchas personas que acaban de iniciar un negocio piensan que el crowdfunding puede permitirles obtener fondos fácilmente para iniciar un negocio. Sin embargo, el crowdfunding requiere que los emprendedores hagan muchos deberes, y los emprendedores también necesitan tener una red de apoyo sólida para completar con éxito sus objetivos de crowdfunding. ?

Para los inversores, cuando operan un proyecto de crowdfunding, ¿el gobierno tiene configuraciones y requisitos relevantes para el proyecto, la plataforma de terceros, el iniciador del proyecto y los participantes de la inversión en crowdfunding? puede estar sujeto a auditorías financieras designadas, y es necesario aclarar cómo garantizar que todos los fondos recaudados se devuelvan a los inversores cuando la recaudación de fondos fracasa. Los conocedores de la industria creen que el modelo de financiación colectiva de Wuxi aún no está maduro y aún está por verse cómo evitar riesgos.

Entonces, ¿cómo garantizar la calidad de los proyectos de financiación colectiva? La respuesta de Wang Bufan es el modelo de embudo. Según Wang Bufan, Yingyubao adopta un modelo de embudo relativamente estricto para la selección de proyectos. Por ejemplo, hoy en día hay 100 solicitudes de proyectos y, en segundo lugar, cooperará con un proyecto. una empresa externa profesional y la empresa de evaluación de películas y televisión de big data más grande de China proporcionarán una evaluación neutral. Solo después de aprobar la evaluación se anunciarán estos proyectos en la tercera proyección, que es la autoevaluación de los inversores y las personas de inversión; tienen sus propias preferencias de inversión.

?Cualquier inversión tiene riesgos, pero hemos reducido mucho los riesgos de inversión a través de esta selección de embudo. ?Wang Bufan recordó a los inversores que el mercado tiene riesgos y que las inversiones deben ser cautelosas.

La historia de un maestro posterior a los 80 que vendió arroz en línea y vendió más de 100 millones de yuanes en ventas

En el edificio comercial en el distrito de Binjiang, Hangzhou, Zhejiang, hay empresas de todos los tamaños. Hangzhou Gulu Agriculture Technology Co., Ltd. La empresa es una de ellas. En esta historia empresarial, vamos a presentar la historia de Wang Anping, el fundador de Gulv Agriculture Products, quien vendió arroz en línea y logró ventas por más de 100 millones.

Wang Anping, fundador de Hangzhou Gulu Agriculture Technology Co., Ltd., nacido en la década de 1980, se graduó en el Departamento de Administración de Empresas de la Universidad de Zhejiang City College en 2007 y obtuvo una maestría en el Departamento. de Economía de la Universidad de Zhejiang. El negocio principal actual de la empresa es: productos de cereales orgánicos de alta gama, incluidos productos agrícolas, nueces, té perfumado, etc.

El camino inicial cuesta abajo es inevitable

El emprendimiento es un camino entre dos colinas

Cuando se fundó Gulu, solo había tres personas en la empresa, porque una frase: "Vendemos arroz" A modo de broma, Wang Anping se llevó bien con dos amigos de la universidad y se convirtió en socio chino.

El comienzo de la historia está lleno de giros y vueltas. Los estudiantes universitarios que acaban de graduarse son todavía demasiado jóvenes e ingenuos.

Wang Anping solía describirse ingenuamente a sí mismo cuando estaba iniciando un negocio. Como recién habían comenzado, no sabían nada sobre agricultura. No tenían idea de qué tipo de arroz era delicioso en el mercado o cuánto pesaba por kilogramo, así que fueron al mercado de agricultores y preguntaron a las tías, y escucharon la respuesta. la mayoría de las veces era "Wuchang". "Está bien, vendamos arroz Wuchang", Wang Anping se divirtió y dijo que su camino hacia la venta de arroz había comenzado de manera "imprudente".

El siguiente paso fue encontrar proveedores, pero ¿dónde estaban los proveedores entre la gran multitud? Entonces Wang Anping y otros fueron a Wuchang, Heilongjiang, y preguntaron de puerta en puerta. “Apenas estábamos comenzando en ese momento. Pedir a otros 1 tonelada era solo una pequeña pelea. ¿A quién le importas? Recordando esos días, Wang Anping agitó la mano y dijo con franqueza que el pasado era demasiado doloroso para recordarlo. Afortunadamente, finalmente se quedó en Wuchang durante 3 días y utilizó su tenacidad para capturar a la "gente de élite" que apoya el espíritu empresarial de los estudiantes universitarios. Pero tener proveedores no es suficiente. Es más difícil abrir canales de venta. Pensé que después de recibir la mercancía, podría simplemente comunicarme con la gente del supermercado y venderla allí. Al final, nos echaron. ¿Fue demasiado ingenuo? La tarifa de admisión era de 200.000 y había varias tarifas de códigos de barras, etc., por lo que Wang Anping y los demás volvieron a chocar contra un muro.

Aproximadamente tres meses después, los dos amigos de Wang Anping se dieron por vencidos. Sintieron que las perspectivas no eran buenas y el camino era confuso. Los socios chinos de la vida real se separaron antes de que terminara la canción. Aunque Wang Anping se sintió decepcionado, apretó los dientes y perseveró. Gracias al maestro de Chengyuan, conoció a Jiang Zhang, quien se graduó en la misma escuela. A partir de entonces, los dos se unieron para hacer florecer a Gulu. Especialmente embarcarse en el camino del comercio electrónico agrícola puede considerarse un contraataque desesperado después de haber sido rechazado por las tiendas físicas.

? El espíritu empresarial es una caminata entre dos colinas. Desde la cima de esta colina, se puede ver el hermoso pero brumoso paisaje de la colina opuesta, pero el camino intermedio está lleno de subidas y bajadas. El camino es naturalmente inevitable, así que no seas demasiado ambicioso, primero sé realista e inquebrantable. ¿Así es como Wang Anping compara el proceso de iniciar un negocio?

Gulu está mejorando cada vez más

¿Propuesta? ¿Equipo de proyecto? Gestión de reformas

Aunque Gulu tiene voz y voto en la industria de productos agrícolas actual, también hubo períodos de cuello de botella. . En 2012, el segundo año después de que Gulu comenzara, la empresa estaba creciendo lentamente, pero Wang Anping sintió que el desarrollo se había vuelto lento y los empleados no estaban tan apasionados como antes. Por lo tanto, se necesita cierta innovación en la gestión para inyectar nueva vitalidad a la empresa, porque las personas afectan directamente a los productos.

Al final, Wang Anping propuso el concepto de "equipo de proyecto". Todos pueden proponer nuevos productos y los participantes, los fondos, etc. también pueden decidir por sí mismos. Por ejemplo, el equipo de panadería de Gulu está formado por tres personas que solo son responsables del trabajo de panadería. Al final, además del salario básico, también pueden obtener el 70% de los ingresos del proyecto cada mes. los ingresos. Y siempre que se tenga la capacidad, algunas personas pueden incluso emprender un proyecto y los beneficios son considerables. Inspirándose en estas "reglas del juego", cada empleado puede movilizar plenamente su creatividad, ganar cohesión en el proyecto y aportar mayores beneficios a la empresa. Puede describirse como una situación en la que todos ganan.

Sin embargo, los empleados inicialmente se opusieron a este concepto porque la presión laboral era realmente muy alta, pero Wang Anping dijo: "Cuando ingresas a Gulu, no estás aquí para tomar un barco. Será una navegación tranquila". en el Gulv Express ¿Vas a ser marinero y viajar y explorar por tu cuenta? Sin embargo, Wang Anping hizo todo lo posible para brindar a todos un ambiente libre y relajado. No hay un manual para empleados en Gulu y no hay muchas reglas y regulaciones. A lo sumo, cuando llegue tarde, lo multarán y lo pondrán en práctica. el "Fondo Feliz". ?Me multarán si llego tarde y Happy Fund comprará bocadillos para todos. ?Wang Anping bromeó.

La facturación de Taobao de 35 mil millones ha atraído la atención de innumerables personas en Weibo. Gulv Agriculture Products también ha dejado una serie de cambios de datos imborrables en sus tres años de desarrollo. Línea de equipo: ¿3 personas? ¿Más de 10 personas? ¿Más de 100 personas? ¿Casi 400 metros cuadrados? -¿20 millones? ¿70-80 millones? ¿130 millones? En el primer semestre de 2014, se completó el volumen de ventas del año anterior.

También hay muchos datos que también revelan el rápido desarrollo de la empresa. Puede conquistar fácilmente el primer lugar en las ventas de cereales y aceite de Tmall, y tiene un gran impulso para ver todas las montañas y los pequeños. .

En este sentido, Wang Anping explicó el misterio: "Hoy en día, la homogeneidad de los productos online es cada vez más grave. Si quieres destacar, la calidad es la clave, y los cambios en el embalaje y otros aspectos son sólo un truco inteligente". ?

Entonces, ¿cómo garantizar la calidad de los productos de Gulu? Esto debe rastrearse hasta el origen del producto. Tomemos como ejemplo el arroz. Tal vez mucha gente no sepa qué es el “arroz orgánico”. En realidad se refiere al arroz cultivado en un suelo que no ha tocado pesticidas químicos durante tres años, utilizando métodos de cultivo naturales y utilizando fertilizantes orgánicos, eliminando posibles pesados. metales o residuos de pesticidas. Además, la base de cultivo de arroz de Wang Anping fue elegida en Wuchang, Heilongjiang, la ciudad natal del arroz especial. Allí hay más de 60.000 acres de tierra que pertenecen a Gulu, y se supervisa todo el proceso, desde la selección de las semillas hasta la cosecha.

Sin embargo, Wang Anping cree que garantizar la calidad en origen no es suficiente. Debido a que el mercado orgánico es heterogéneo, se necesitan muchas certificaciones orgánicas para brindar a los consumidores una tranquilidad visible. Por ejemplo, puede utilizar el código de trazabilidad colocado en los productos Gulu para verificar la autenticidad en el sitio web de la Comisión Nacional de Certificación, así como de qué empresa y base proviene el alimento, e incluso puede ir al sitio para una inspección in situ. . Lo que es aún más reflexivo es que Wang Anping también realizó una prueba de sabor con su propio arroz y obtuvo una puntuación de 86 sobre 100. Debido a que el examen es difícil, no hay muchos arroces con puntuaciones superiores a 80. Esto ya se considera un "estudiante" en el campo de arroz.

Bajo el control de calidad de Wang Anping, los productos de Gulu son en realidad oro que brilla en todas partes, por lo que las ventas se han vuelto populares tanto en línea como fuera de línea. ?Las ventas físicas representan el 40% y las ventas online el 60%. Las ventas en línea del año pasado superaron los 100 millones y, en el primer semestre de 2014, superaron las ventas del año pasado. Espero que en línea pueda ayudar a la promoción fuera de línea y que fuera de línea pueda ayudar a que en línea mejore la confianza de los consumidores. ¿Wang Anping cree que esta sigue siendo la dirección general del desarrollo futuro de Gulu?

Preferiría no ser general durante diez años

Preferiría no ser general por un día

Wang Anping siempre ha enfatizado que él es realmente ¿Afortunado e incluso ridiculizado? Hoy en día, el comercio electrónico agrícola realmente se ha puesto al día con los buenos tiempos. Como dice el refrán, en el momento adecuado, si estás en el viento, ¿los cerdos pueden volar?

Pero tenemos que trabajar duro para ponernos al día con los buenos tiempos. Hay un dicho: "Es mejor no ser general durante diez años que no ser soldado por un día". muchísimo. La experiencia que compartió con todos es tener pequeñas metas en este momento y trabajar duro todos los días. Los planes llamativos son de poca utilidad a sus ojos. Wang Anping dijo que en la Alianza de Emprendimiento de Estudiantes Universitarios, escuchó a muchos estudiantes universitarios hablar sobre el deseo de cotizar en bolsa y que el plan para el futuro era muy conmovedor. Cuando otros preguntaron si Gulu se haría público, Wang Anping no respondió directamente. El inicio de un negocio se completa paso a paso. No importa cuán hermoso sea el paisaje en la cima de la colina, lo más importante es completar el trabajo actual. primero. ?

En 2014, Wang Anping fue contratado como instructor universitario de emprendimiento para guiar a los estudiantes universitarios en emprendimiento en su alma mater. Sugirió sinceramente a sus jóvenes que al iniciar un negocio, lo que deben hacer en el futuro es. No es tan importante como lo que haces ahora. Puedes empezar incluso si no sabes qué hacer, siempre y cuando tengas una idea concreta, ¿no crees que Gulu acaba de empezar con la frase: "Ve a vender arroz?". ¿Trabajar duro, West Lake Art Walk? ¡No! ¿Beber café pequeño burgués en Starbucks? ¡Salir con amigos, no! ¡Ni siquiera tu novia tiene tiempo para hablar! Anping llama vívidamente a esto "emprendimiento de agujero negro".

Desde la venta de arroz hasta la venta de productos agrícolas, Wang Anping reveló que el siguiente paso que está dando es desarrollar una plataforma independiente, integrar la cadena de suministro de productos agrícolas y cooperar con el gobierno para promover la etiqueta única local. agricultura.

?¡Gu Lu acaba de comenzar!? Wang Anping levantó las comisuras de la boca.

Veteranos posteriores a los 80 iniciaron un negocio de cultivo de camarones en una remota aldea de montaña con un ingreso anual de 5 millones.

El 11 de julio, el clima era extremadamente caluroso y bochornoso en la aldea de Shajin. Ciudad de Taihe, distrito de Hechuan, Chongqing. Junto con los trabajadores, Zhang Zhengquan, de 27 años, está ocupado sacando redes llenas de camarones frescos de los estanques de camarones y cargándolas en el camión. "Hace mucho calor. Espero que no llueva. De lo contrario, estos camarones no podrán ser enviados. Si llueve mucho y vuelve a suceder como la última vez, será miserable". ?Zhang Zhengquan miró al cielo con cierta preocupación, gotas de sudor goteando por su rostro en hilos.

Los aldeanos cercanos estaban muy sorprendidos de por qué este joven nacido en los años 80 dejaría a un lado su buena vida en la ciudad para venir aquí a sufrir tantas penurias.

La vida militar

Cambió la apariencia del Sr. Zhang

La familia de Zhang Zheng vive en Shapingba. A los ojos de los amigos que lo rodean, él es la segunda generación de ricos. Después de haber estado en el negocio de los productos del mar durante más de 30 años, las mejores condiciones de vida de Zhang Zhengquan le han permitido vivir cómodamente incluso si no trabaja. Los amigos a menudo lo llaman en broma "Sr. Zhang".

En 2003, su padre Zhang Zuoming envió a Zhang Zhengquan, quien se graduó de la escuela secundaria, al ejército. Poco después de ser dado de baja del ejército, Zhang Zhengquan de repente le dijo a su padre que quería crear una empresa. Granja camaronera en Chongqing. Aunque Zhang Zuoming estaba sorprendido y complacido por la idea de su hijo, no se sentía tranquilo: "Nunca ha sufrido y me preocupa que no le vaya bien". ?

Después de meses de lucha, Zhang Zhengquan finalmente convenció a sus padres de hacer un viaje especial a Fujian para estudiar y aprender la tecnología del cultivo de camarones de agua dulce. En 2011, sus padres lo ayudaron a invertir casi 10 millones de yuanes para establecer Chongqing Aohai Aquaculture Co., Ltd. en la aldea de Shajin, ciudad de Taihe, distrito de Hechuan.

Zhang Zhengquan transfirió 260 acres de tierra y construyó más de 20 estanques de camarones después de nivelarlos. Las plántulas de camarón Jiwei y el agua de mar se transportan por aire desde la costa y luego se desalinizan y cultivan gradualmente en el lugar. Actualmente, sólo hay dos empresas en Chongqing que utilizan esta tecnología para criar camarones. A Zhang Zhengquan le gustaron las perspectivas de mercado de esta industria.

Zhang Zhengquan dijo que fueron tres años de vida militar los que lo cambiaron: "No puedo permitirme ser viejo toda mi vida. Tengo que trabajar duro con mis propias manos para mi futuro". ?

Sin miedo a las dificultades

Solo miedo a la lluvia

De esta manera, Zhang Zhengquan llegó solo a la remota aldea de Shajin, alquiló una casa privada y Comenzó una vida completamente diferente a la anterior. Todos los días, él y los trabajadores inmigrantes contratados trabajaban en la obra en condiciones de frío y calor intensos y, a veces, sólo podían descansar dos o tres horas al día. En los últimos dos años, la piel clara de Zhang Zhengquan se ha vuelto oscura y ha perdido mucho peso.

Cuando llegó por primera vez a Taihe, Zhang Zhengquan no estaba acostumbrado. No había una vida urbana bulliciosa ni un hogar cómodo. Para él, lo que era aún más difícil de soportar era la soledad. “Solía ​​salir a beber y cantar con amigos por la noche, pero ahora aquí, solo puedo quedarme solo en la cama por la noche y mirar al techo. Afortunadamente ya me estoy acostumbrando. ?Zhang Zhengquan dijo que no tenía miedo de las dificultades, pero tenía miedo de la lluvia todo el tiempo.

La granja camaronera está ubicada en el borde del río Fujiang. Zhang Zhengquan originalmente eligió este lugar debido a la fuente de agua de alta calidad del río Fujiang. Sin embargo, fue este río Fujiang el que lo hizo. sufrir enormes pérdidas durante dos años consecutivos.

Las fuertes lluvias de julio del año pasado y no hace mucho provocaron que el nivel del agua del río Fujiang subiera e inundara los estanques de camarones. Se escaparon muchas gambas y cangrejos peludos: la pérdida fue de más de 200.000. yuanes cada vez. ?Zhang Zhengquan dijo que planea levantar la red o levantar y fortalecer la presa del estanque de camarones, de lo contrario sufrirá pérdidas todos los años.

Para Zhang Zhengquan, la lluvia causará otro problema. ?La granja camaronera no está lejos de la ciudad de Taihechang, pero hay un camino de tierra empinado de aproximadamente 1 kilómetro de largo. Cuando llueve, el camión camaronero no puede salir. ?Lo que le alegra es que el gobierno local esté considerando endurecer este tramo de la carretera.

Lo que aprendió

no fue solo cómo iniciar un negocio

Zhang Zhengquan invitó a más de una docena de trabajadores migrantes locales y cuando la granja camaronera estaba inactiva , les presentó Helping out en el restaurante de su padre en el mercado de mariscos de la bahía de Sanya en Yubei.

El Sr. Zhang es un hombre amable y tranquilo, y su salario de 80 a 100 yuanes por día nunca se atrasa. Además, solo trabajamos 8 horas al día. Si excede el límite de tiempo, se le cobrarán horas extras. ?Zhou Chunyou, un agricultor cercano, dijo que después de que se construyó la granja camaronera, él y varios aldeanos ya no salieron a trabajar y vinieron aquí para ganar dinero.

En la actualidad, la granja camaronera de Zhang Zhengquan puede producir dos temporadas al año. Cada temporada se cultiva durante aproximadamente 3 meses antes de comercializarse. La producción anual es de más de 60 toneladas y los ingresos anuales. Son 5 millones de yuanes.

? Las ventas no son una preocupación y el precio también es bueno, más de 35 yuanes por malicioso. Sin embargo, estos estanques de camarones siempre están inactivos durante aproximadamente medio año. ?Zhang Zhengquan dijo que si construyes un invernadero e instalas una caldera para calentar, también puedes criar camarones en invierno y puedes lograr tres estaciones al año. Pero esto requiere más fondos. Zhang Zhengquan estaba demasiado avergonzado para acercarse a sus padres: "Cuando gane dinero, podrá ampliar la escala y mejorar las instalaciones". Todavía tengo que devolver el capital aportado por mis padres. ?