¿Cuáles son las cinco partes del modelo de las cinco fuerzas? Cursos obligatorios de gestión empresarial.

El modelo de las cinco fuerzas incluye la amenaza de entrantes potenciales, la competencia entre empresas existentes en la industria, la amenaza de sustitutos y el poder de negociación de compradores y proveedores. Miguel. El método de análisis del "modelo de cinco fuerzas" del profesor Porter es una herramienta importante para analizar la estructura industrial. En una industria existen cinco fuerzas competitivas básicas. El estatus y la fuerza integral de estas cinco fuerzas competitivas básicas provocan cambios en la estructura interna de la industria, determinan la intensidad de la competencia interna y determinan quién es el ganador final en la maximización de las ganancias de la industria.

(1) Amenazas de participantes potenciales Si los competidores potenciales ingresan al mercado con nueva capacidad de producción, deben compartir participación de mercado y recursos, lo que representa una amenaza para las empresas existentes. El tamaño de esta amenaza depende de las barreras de entrada al mercado, el potencial del mercado y el grado de respuesta de las empresas existentes.

(2) Competencia entre empresas existentes en el sector. La intensidad de la competencia entre las empresas existentes en la industria depende de la concentración del mercado de la industria, la tasa de crecimiento de la industria, el nivel de costos fijos y costos de almacenamiento, las características del producto y los costos de conversión del usuario, y las barreras de salida. La competencia entre empresas existentes a menudo se refleja en los precios, la publicidad, la introducción de productos, el servicio posventa, etc.

(3) Amenaza de sustitutos. Cuanto menor sea el precio, mejor será la calidad y cuanto menor sea el costo de cambio para los usuarios, mayor será la presión competitiva que puedan generar los sustitutos.

(4) El poder de negociación del comprador. Un comprador tiene un fuerte poder de negociación cuando tiene las siguientes características: compra la mayoría de los productos o servicios del proveedor; tiene el potencial de producir el producto de forma independiente; tiene muchos proveedores para elegir y tiene un bajo costo de cambiar a otros proveedores;

(5) Cuando el proveedor tiene las siguientes características, el poder de negociación del proveedor estará en una posición favorable: la industria del proveedor está controlada por unas pocas empresas pero tiene muchos compradores y no hay sustitutos; puede Procesamiento profundo, compitiendo con los compradores, los compradores solo compran una pequeña parte de los productos del proveedor.