Gestión de recursos humanos basada en pedidos de Haier Company
En primer lugar, según la connotación de modelo de dispersión y agregación única
¿Cuál es el requisito previo para la agregación y dispersión secuencial? ¿soltero? ¿Y luego dar la vuelta de nuevo? ¿soltero? Reunamos personas y recursos para hacer las cosas juntos. ¿Solo cuando las cosas se hagan bien podremos afianzarnos? ¿soltero? Ven y distribuye personas y recursos. Por lo tanto, ¿la primera condición para implementar la reunión y dispersión en orden es ser clara? ¿soltero? . Los objetos de recolección y dispersión incluyen no solo talentos, sino también otros recursos. El alcance de la agregación y la dispersión es ilimitado porque los recursos de la globalización son infinitos.
1. La conexión entre convergencia y divergencia: La convergencia y la divergencia por orden no están aisladas, sino que se combinan orgánicamente con el prepago por orden y el desarrollo por orden. Los talentos reunidos también persiguen la afirmación de su propio valor, maximizar su potencial, convertirse en emprendedores y ser sus propios CEO. Éstas también son manifestaciones de la gestión humanista.
2. Proceso de reunión y dispersión: Según un único proceso de reunión y dispersión, las oportunidades son iguales y el mecanismo es abierto y transparente. Al reunirse y dispersarse en orden, se considerarán según el orden aspectos como el prepago y el desarrollo, y todos tendrán la oportunidad de participar. Se garantiza que todos los aspectos, desde la obtención de pedidos hasta el PK, serán justos y equitativos. Este es también un requisito previo importante para respetar a las personas, reunirlas y desarrollarlas.
3. Desarrollo de la agregación: la agregación basada en una sola unidad no está solidificada y cerrada, ni espera pasivamente acuerdos, sino que es autónoma, desafía constantemente altos objetivos, persigue la excelencia y el liderazgo, es decir, una dinámica continua. mejoramiento.
En segundo lugar, procesar de acuerdo con un único modo de reunión y dispersión
El objetivo de una reunión y dispersión ordenada es romper los límites organizacionales bajo una organización abierta y hacer accesibles a personas y recursos externos excelentes. ¿Entrar equivale a presentar? ¿Negentropía? para mantener la supervivencia de la organización. El proceso de recolección y conservación de una sola máquina se muestra en la Figura 1. El proceso anterior se ha cerrado en la plataforma de información de Haier y se puede visualizar y operar en tiempo real. La solución específica consta de cuatro partes:
La primera parte aclara que la demanda de recursos humanos proviene de objetivos estratégicos y de mercado;
La segunda parte construye una interacción abierta de recursos humanos. Resuelve el problema de la fuente de recursos humanos. Esta plataforma interactiva puede extraer y buscar rápidamente en varios sitios de redes sociales y sitios web en diversos campos profesionales, reunir dinámicamente personas y recursos en la plataforma interactiva y, al mismo tiempo, ¿pueden estas personas y recursos? Luego, el retrato se adapta a las necesidades de la estrategia y los objetivos, se prioriza y se muestra en la plataforma. Además, esta plataforma puede realizar una interacción dinámica en tiempo real entre recursos, personas y pequeñas y microorganizaciones;
La tercera parte resuelve el problema de cómo las personas y los recursos ingresan a la plataforma Haier, principalmente a través de la auto- declaración, licitación pública y PK Tres preliminares y cuatro pequeños procesos de firma;
La cuarta parte es la optimización dinámica. Una vez que las personas y los recursos ingresan a la plataforma, no se resuelven de una vez por todas, sino que son dinámicos. Básicamente se pueden dividir en tres situaciones: la primera situación, la tendencia de desarrollo es muy buena y se pueden lograr altos pedidos y altas recompensas. ; la segunda situación, el objetivo del mercado es robado, es sólo un trabajo de proyecto por fases. Después de completar este pedido, puede recibir otros pedidos. En otras palabras, dentro de la empresa, todos somos un nodo, y este nodo no es estático, sino que se basa en las necesidades del objetivo. En el tercer caso, la tendencia de desarrollo después de obtener el pedido es inconsistente con el compromiso objetivo durante la competencia y no se puede cerrar dentro de un límite de tiempo. ¿Comenzará en este momento? ¿Los oficiales y los soldados se eligen entre sí? mecanismo.
A través de la plataforma de reunión y dispersión secuencial, la empresa se ha transformado del departamento burocrático original en una pequeña y microempresa dinámica, que resuelve principalmente tres problemas: primero, los oficiales y soldados se eligen entre sí para mantener el equipo. En segundo lugar, el mecanismo de puesto único antes de los tres juegos de PK resuelve el problema de que los empleados tomen la iniciativa para alcanzar grandes objetivos y acelerar el desarrollo de los empleados; a través del acceso abierto a recursos de primera clase, lo que resuelve el problema de la brecha entre las capacidades de las personas existentes y objetivos más amplios.
En tercer lugar, inicie sesión según un único método de reunión y dispersión
1. Una plataforma de atracciones abierta
Problemas y soluciones:
Recursos Humanos recluta cazadores, el sistema se cierra y se designa al personal. Las personas incorporadas no pueden crear valor adicional. Al construir una plataforma abierta de atracción de talentos (PC y dispositivos móviles), subvertimos el sistema cerrado original en un ecosistema de talento abierto y atraemos creadores que pueden crear valor.
La integración de recursos internos y externos para construir una "plataforma de atracción de talentos" para PC y terminales móviles proporciona una plataforma para que las pequeñas y microempresas, los fabricantes y los proveedores de recursos se muestren y atraigan talentos. El valor diferenciado de la plataforma es el siguiente: (1) Visualización de oportunidades de valor agregado: atraiga recursos de primera clase sin barreras; (2) Recursos de creadores ricos: asigne rápidamente recursos en la plataforma para obtener valor; -servicios de creación de procesos: apoya a las pequeñas empresas Las capacidades de generación, operación y evolución de la microenergía (mecanismo de juego, reglas, big data de recursos humanos y tres derechos pueden impulsar la autooptimización y la autooptimización de la microempresa; evolución); (4) Plataforma de contrato: proporciona diversos servicios para contratos de juego, registro de clases y recursos en línea; (5) plataforma de terminación dinámica: microautooptimización; (6) salón/foro/información de la industria de creadores: microoptimización y desarrollo;
2. Deber de lista previa al partido de PK 3
Problemas y soluciones:
¿Cómo seleccionar talentos sobresalientes que puedan satisfacer mejor el valor del usuario de una manera razonable? PK selecciona a los mejores candidatos, los mejores recursos y las mejores soluciones presupuestando antes que los candidatos, ganando por adelantado y pagando por adelantado.
La preparación preliminar de PK es un proceso de contratación organizado, planificado, estandarizado, competitivo, con igualdad de oportunidades y resultados justos. Una vez finalizado el PK, se anunciarán los resultados. Una vez transcurrido el período de publicidad, el postor seleccionado firmará una carta de compromiso en la que todos ganan y asumirá oficialmente el puesto. Los pasos específicos son los siguientes: (1) Recursos Humanos y el conocimiento de embarque filtran al menos dos candidatos a través del embudo de talentos de Haier para PK. Cuando se forma un equipo, sus miembros ya no son nombrados por superiores en función de la antigüedad como antes. En cambio, se rompen las restricciones funcionales y departamentales y los empleados pueden competir voluntariamente entre departamentos para unirse a la organización de gestión y demostrar plenamente sus habilidades y pasión por el trabajo. (2) RR.HH. establece un equipo de auditoría compuesto por usuarios, personas del conocimiento de embarque y partes interesadas en línea verticales y horizontales, con un número no inferior a 5 personas. Califique de acuerdo con la tabla de puntuación previa unificada de PK tres razonablemente diseñada. (3) Los candidatos deben hacer "tres planes". A través de PK, cada candidato presenta su propio plan de informe de trabajo para demostrar sus ventajas competitivas, confianza y valor potencial. (Presupuesto: el objetivo de competitividad. Plan: se refiere al camino diferenciado para completar el presupuesto. Pago anticipado: el mecanismo de recompensa y distribución de beneficios para lograr el objetivo. (4) RR.HH. organiza los resultados de las discusiones públicas para seleccionar al mejor candidato que pueda emprender la orden. El mejor candidato, los mejores recursos y el mejor plan
3. Selección mutua de oficiales y soldados
Problemas y soluciones:
Cómo hacerlo. Garantizar continuamente que quienes toman las órdenes tengan la capacidad y los recursos suficientes para cumplir el objetivo de recibir órdenes. A través del mecanismo de selección mutua de oficiales y soldados basado en los "tres asuntos públicos", aseguramos la realización de los objetivos corporativos y mantenemos el orden. La vitalidad del equipo, estimula el potencial de los individuos y fomenta la conexión de recursos excelentes para lograr una situación beneficiosa para todos entre oficiales y soldados. La selección es el método principal de optimización dinámica, y el método de selección también utiliza tres preselecciones PK. basado en dos procesos y tablas de evaluación para la selección mutua de oficiales y soldados, incluyendo el proceso de inicio de autorización y el proceso de inicio normal: (1) Inicio de autorización (2) Normalización (general). Hay cinco modalidades de mutua. selección de oficiales y soldados: uno es la selección de oficiales, el otro es la selección de soldados, el tercero es la selección de soldados, el cuarto es la selección de usuarios del mercado y el quinto es la selección de equipos de recursos de primera clase.
4. Resumen
Con el rápido desarrollo de tecnologías emergentes como Internet móvil, aplicaciones de Internet de las cosas y big data, el patrón de desarrollo industrial global está experimentando cambios trascendentales. La transformación de los empleados del conocimiento de la fábrica de Internet de Haier es. Basado en la transformación de Haier, una estrategia para crear clientes para los empleados. En el proceso de transformación, Internet Factory HR y los micropropietarios construyen plataformas y mecanismos para la innovación independiente para los empleados, descubren sus intereses, entusiasmo y puntos de interés, y brindan a los empleados. con aprendizaje, competencia, transfronterizo, etc. Diversas formas de apoyo a recursos ayudan a los empleados a transformarse rápidamente, estimulan su vitalidad y potencial, y ayudan a los empleados a ejercer su mayor iniciativa en el escenario de crear valor para el cliente mientras obtienen valor personal para RRHH. Internet Factory es atractiva y dinámica. Aún queda un largo camino por recorrer para cultivar empleados basados en el conocimiento que busquen autonomía, individualidad, diversidad, pensamiento transfronterizo y espíritu innovador.