Prueba de redacción creativa del producto (adecuado para impresión de redacción creativa)
La duda es común en la carrera de cualquier gerente de producto. También tiene nombre científico: síndrome del impostor.
El síndrome de imitación es una sensación deprimente de que tu éxito no se trata de lo bueno que eres. Puede hacerte creer que no eres tan inteligente, capaz o talentoso como pareces. Intenta hacerte creer que tu éxito se debe a la buena suerte y al buen momento. Día tras día, la duda te hace temer que algún día quedarás expuesto como un mentiroso.
01El síndrome del impostor ocurre con frecuencia entre los gerentes de producto y las razones son obvias.
1. Razón 1 Las habilidades de los gerentes de producto generalmente crecen en el trabajo y es posible que no tengan experiencia previa en la resolución de problemas similares.
No existe una materia de gestión de productos en las universidades y la mayoría de las habilidades de producto requeridas se aprenden en el trabajo. Debido a que el conjunto de habilidades de un gerente de producto es tan amplio, ningún título universitario lo preparará adecuadamente para una carrera temprana en la industria de gestión de productos.
La mayoría de las habilidades se aprenden en el trabajo, lo que significa que los gerentes de producto a menudo se enfrentarán a muchos problemas que no saben cómo resolver, ya sean problemas estratégicos, comerciales o técnicos.
Aproximadamente el 60% de los gerentes de producto tienen menos de cinco años de experiencia profesional, lo que también explica por qué muchos gerentes de producto pueden no ser capaces de reunir las habilidades o la experiencia adecuadas para resolver rápidamente problemas más complejos y desafiantes. . Esto puede hacer que algunos gerentes de producto se preocupen de que otros expongan la redacción del producto de prueba, lo que puede hacer que sean mentirosos y sientan que no son dignos del título de gerente de producto.
2. Razón 2 A menudo se espera que la función del producto resuelva todos los problemas porque la copia de prueba del producto los motiva a ser responsables de las dos preguntas centrales: "qué" y "por qué".
La función de producto debe ser responsable de la estrategia, la visión y la dirección. Si un producto no ofrece valor, las partes interesadas pueden señalar al departamento de producto como la parte responsable. Después de todo, la visión, la estrategia y la dirección provienen del producto.
Algunas preguntas comunes que los gerentes de producto podrían hacerse:
Visión: ¿Estamos en el camino correcto, resolviendo el problema correcto? Hoja de ruta: ¿Sabemos lo que hay que hacer mañana y en el futuro? Priorización: ¿Nos estamos centrando hoy en las funciones adecuadas? ¿Debo dejar de hacer lo que estamos haciendo ahora para corregir este error reciente? Experimento: ¿Por qué? ¿Mis experimentos con productos no están obteniendo los resultados correctos? ¿Mi investigación es incorrecta? ¿Son mis opiniones inmaduras? Cuando se enfrentan a un fracaso en cualquiera de los aspectos anteriores, los gerentes de producto pueden olvidar fácilmente los frutos de éxitos anteriores, lo que genera dudas y una profunda culpa.
3. Razón 3 Los gerentes de producto siempre están en el camino del aprendizaje, tratando de solucionar sus deficiencias de habilidades para cumplir con los estándares percibidos y los niveles de calidad, sintiéndose como un fraude en el proceso.
Debido a que tienen tantas disciplinas incluidas en su lista de responsabilidades (por ejemplo, estrategia comercial, tecnología, diseño de productos, análisis de datos e incluso redacción publicitaria), los gerentes de producto sienten que necesitan tener experiencia en una o más de ellas. Estas disciplinas sólo mejorando en todos los aspectos pueden convertirse en un "buen" gerente de producto.
Estas deficiencias impulsan al rey del producto a trabajar más duro, no queriendo ser "expuesto" como un mentiroso, por lo que busca un mayor crecimiento personal y rendimiento laboral, pero al final reflexiona sobre por qué no sabe nada y siente que es un mentiroso más grande, por lo que el ciclo se repite una y otra vez.
Entonces, ¿cómo se puede utilizar el síndrome del impostor como una oportunidad de crecimiento?
Siempre he creído que el síndrome del impostor es casi inevitable para cualquier product manager. Sin embargo, lidiar con este síndrome a través de la reflexión y las señales mentales puede fortalecer la habilidad más importante de un gerente de producto en su carrera.
Esta habilidad es la empatía.
Una vez que te des cuenta de que las expectativas las estableces tú, no las partes interesadas externas que te rodean, y seas capaz de diferenciar entre conciencia y realidad, podrás regular mejor tus emociones y pensamientos negativos. sido hecho. Esta capacidad de regular sus emociones puede incluso afectar los sentimientos de las partes interesadas que lo rodean.
Por ejemplo, puedes usarlo para hacer un sonido * * *.
1) Tus usuarios
Tu objetivo final es resolver los problemas de tus usuarios. No puedes resolver los problemas de los usuarios si no interactúas con ellos, lo que requiere que comprendas su contexto y sus motivaciones, las cuales están impulsadas por eventos, conciencia y emociones.
Al mismo tiempo, si puedes ponerte en el lugar del usuario controlando sus pensamientos, puedes sumergirte en su entorno siendo testigo y empatizando con sus motivaciones de comportamiento, ya sean positivas o negativas, y sus necesidades y tener una experiencia más personal con el problema.
2) Su equipo técnico
En lugar de simplemente acosar a sus ingenieros y pedirles que proporcionen el estado más reciente de la función de retraso. Ser capaz de comprender y sentir empatía por las dificultades de los ingenieros genera una mayor confianza y una colaboración más estrecha.
3) Tus líderes y subordinados
Si uno de tus líderes hace una pregunta sobre la estrategia o dirección del producto del que eres responsable, es tu responsabilidad aceptar esta retroalimentación y Entienda que cree que es la causa del problema. Al mejorar sus habilidades de escucha y negociación, puede ganar más confianza en el equipo ejecutivo y brindar más apoyo y base para el trabajo futuro que requiera el apoyo del equipo ejecutivo.
Al formar conexiones humanas más sólidas con sus partes interesadas directas, puede producir comunicaciones y resultados de productos más valiosos.
031. Pensamiento superfluo Aunque en este artículo hablo principalmente de métodos de pensamiento, hay algunas cosas más prácticas que se pueden reutilizar en el trabajo diario para reducir los sesgos cognitivos en el trabajo.
Las dos cosas con las que estoy más de acuerdo son:
1) Cuando estás en un estado en el que no tienes confianza para respaldar tu toma de decisiones, puedes usar datos para fortalecer su confianza, incluyendo cualitativa (resultados de la entrevista) o cuantitativa (análisis de usuarios). En su defecto, admite que no tienes la respuesta y afirma que has hecho el mayor análisis posible para compensar los diferentes riesgos que puedan surgir.
2) Cuando estamos en una estructura organizacional que espera que la función del producto tenga todas las respuestas, debemos crear oportunidades de colaboración al resolver problemas para que el gerente de producto no solo sea responsable de tomar las decisiones correctas. Si bien no desea ser un * * * administrador de conocimientos, puede hacer más preguntas a las personas que lo rodean a través de las conversaciones adecuadas y ver cómo resolverían el problema para obtener pensamientos y respuestas diferentes.
Pero sinceramente, si crees que llevas meses sufriendo este síndrome, puede que sea más efectivo para tu propio desarrollo personal y salud mental ser proactivo con tus inseguridades.
Recomiendo la terapia cognitivo-conductual, que es una psicoterapia estructurada, de corta duración y orientada cognitivamente desarrollada por A.T. Se dirige principalmente a enfermedades mentales como la depresión y la ansiedad, así como a problemas psicológicos causados por la cognición irracional. Su enfoque principal son los problemas cognitivos irracionales del paciente. Los problemas psicológicos se pueden cambiar cambiando las opiniones y actitudes del paciente hacia sí mismo, las personas o las cosas.
La cognición se refiere a la cognición y la visión que una persona tiene de una cosa o un objeto, su propia visión, sus pensamientos sobre las personas, su comprensión del entorno y su visión de las cosas.
La terapia cognitivo-conductual cree que las emociones de las personas provienen de sus creencias, evaluaciones, explicaciones o puntos de vista filosóficos sobre las cosas que encuentran, más que de las cosas en sí. Como dijo A.T. Baker, el principal representante de la terapia cognitiva, "los comportamientos y las emociones desregulados se originan en una cognición desregulada".
Por ejemplo, una persona siempre "piensa" que su desempeño no es lo suficientemente bueno y ni siquiera agrada a sus padres. Por eso no tiene confianza para hacer nada, tiene baja autoestima y está de mal humor. La estrategia de tratamiento es ayudarlo a reconstruir su estructura cognitiva, reevaluarse a sí mismo, reconstruir su confianza en sí mismo y cambiar su "mala" cognición.
2. Concluir que el síndrome del impostor es real. Aunque básicamente no espero que este tipo de síntoma psicológico aparezca a gran escala, los gerentes de producto de diversos campos con los que me he comunicado en los últimos años pueden saber que se trata de una "enfermedad cardíaca" común entre los profesionales del producto. Pero puedes convertir esta experiencia en una oportunidad para la autorreflexión y el aprendizaje.
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