Solicitar ofertas a empresas de logística de terceros. Litchi Co., Ltd. invita a empresas de logística externas calificadas a ofertar por los servicios de logística de lichi de Litchi Co., Ltd. que incluyen la gestión del almacén central de Litchi Co., Ltd. en Guangzhou, y el transporte desde el almacén central a los centros de distribución locales. Transporte de larga distancia, distribución desde los centros de distribución a las áreas circundantes. 1. Descripción general Lychee Co., Ltd. es la base de plantación de lichi más grande de China. Tiene un siglo de experiencia en plantación y ha sido calificada continuamente como el mejor productor de lichi de China. Los lichis de la empresa se dedican principalmente al cultivo, procesamiento y venta de lichis libres de contaminación, que se venden en todo el país. Con el aumento del negocio de la empresa en los últimos dos años y los mayores requisitos de calidad de los lichis por parte de los consumidores, la empresa necesita urgentemente servicios de logística a mayor escala. Con el fin de cooperar con el rápido desarrollo del negocio de la compañía y satisfacer las necesidades de desarrollo de la profundización y refinamiento de los servicios logísticos, invitamos sinceramente a las empresas de logística con buenos recursos de red de logística y transporte, niveles de gestión avanzados y sólidos conceptos de servicio a participar en la licitación de Nuestro proyecto de logística de Guangzhou El plazo de licitación es para 2012. Litchi Co., Ltd. espera contar con su participación y un desarrollo beneficioso para todos. dos. Procedimiento de licitación (1) Presentación del plan de implementación Los licitadores deberán presentar los planes fácticos antes de las 2:00 pm del 3 de septiembre de 2012. (2) Evaluación del plan de implementación e inspección in situ. El Comité de Licitación del Proyecto de Logística de Litchi Co., Ltd. evaluó el plan de implementación de la empresa de logística y la inspección in situ del 3 al 26 de septiembre. (3) Presentación de ofertas comerciales El comité de licitación del proyecto logístico de Litchi Co., Ltd. emitió un aviso formal el 27 de septiembre. El postor presentó las ofertas comerciales el 27 de septiembre después de recibir el aviso. (4) El Comité de Licitación del Proyecto de Logística de Litchi Co., Ltd. decidió el 4 de junio de 2010 y lo emitirá antes del 6 de junio. 3. Metas específicas 1: Inventario: Administrar efectivamente el inventario al nivel más bajo y lograr un inventario cero y dos controles de pérdida tanto como sea posible; establecer procesos de operación logística detallados y sistemas de control interno para detener las pérdidas para reducir las pérdidas causadas por la circulación de productos básicos; Ruta: optimización de las rutas de transporte, mejora la tasa de carga completa de los vehículos, reduce el transporte en rotondas y reduce los costos de transporte. 4. Eficiencia: gestión científica, implementa estrictamente el principio de primero en entrar, primero en salir, mejorar la puntualidad y precisión de la entrega; y mejorar la confiabilidad del servicio al cliente para posibles emergencias. En caso de emergencias, desarrollar planes integrales de emergencia y medidas correctivas. 6. Comunicación: Establecer buenas relaciones con clientes y empresas, y fortalecer la comunicación y el intercambio de información entre ambas partes. 7. Almacén: aprovechar al máximo el equipo y el espacio logísticos para mejorar la eficiencia logística. 8. Mejora: Establecer procedimientos operativos estándar completos para las actividades logísticas y realizar revisiones y revisiones periódicas de los procesos para optimizar continuamente los procesos y mejorar los servicios. 9. Capacitación en amplificadores innovadores: capaz de introducir continuamente tecnología y gestión logística avanzada. Realizar capacitaciones periódicas a los empleados. Supervisión: Establecer operaciones comerciales y sistemas de gestión de calidad para los servicios logísticos de litchi. Sugerencias: Presentar continuamente sugerencias de mejora para promover la cooperación entre ambas partes. Límite de tiempo: controle estrictamente el alcance de la entrega y controle estrictamente la temperatura durante el transporte dentro de un día. Comentarios: comprender completamente las operaciones de la empresa y retroalimentar y responder de manera efectiva a las condiciones de logística y almacén de la empresa. Personalización: Hay clientes. La capacidad de hacer el amor siempre puede satisfacer las necesidades de diferentes clientes. 15. Precios: comprender de manera integral el mecanismo de precios de la logística del mercado y responder rápidamente a los competidores internamente. 16. Desarrollo del mercado: capaz de ampliar el negocio y ampliar el alcance del negocio del producto. Cuatro. Requisitos de servicio: Los requisitos de servicio específicos son los siguientes: (1) Calidad del servicio: proporcionar el mejor precio de acuerdo con el método de transporte más seguro y razonable y el límite de tiempo de transporte especificado (2) Método de servicio: aceptar pedidos bajo demanda de todas las terminales y lograrlo; entrega a tiempo; (3) Requisitos de almacenamiento: almacenar los lichis correctamente de acuerdo con las condiciones de almacenamiento requeridas; (4) Servicio de firma de productos: los productos enviados desde la base de producción o el proveedor serán inspeccionados de acuerdo con la orden de compra y almacenados en el lugar. (5) Logística de reciclaje: los lichis Chen en cada terminal se reciclan de acuerdo con las regulaciones. (6) Procesamiento y distribución confiados: al aceptar el plan de procesamiento confiado, las materias primas de procesamiento se enviarán desde el centro de almacenamiento al centro de procesamiento según lo planeado y se devolverán al centro de almacenamiento según lo planeado. (7) En caso de retraso, daño o pérdida de la mercancía, se deberá emitir una explicación formal por escrito. Paga el precio real. (8) Para brindar servicios eficientes y de alta calidad, incluidos los días festivos, se requiere un servicio de 724 horas. (5) Otros asuntos que requieren atención. (1) Depósito de oferta Antes de presentar el plan de implementación, el postor debe pagar un depósito de oferta de 3 millones de RMB, que será devuelto al postor no seleccionado del 6 al 10 de junio.
(2) Método de presentación: Los licitadores deben sellar y registrar los documentos requeridos o enviarlos personalmente a Lizhi Co., Ltd. de acuerdo con el siguiente plazo. 1. Presentar el plan de implementación antes del 3:2 de septiembre. Después de recibir la notificación formal de Litchi Co., Ltd. el 27 de septiembre, la oferta comercial se presentó el 28 de septiembre. La dirección y la persona de contacto de Litchi Co., Ltd. son las siguientes: No. XXX Road, distrito XXX, ciudad de Guangzhou Código postal: Tel: Fax: Persona de contacto: (3) Costos de la licitación Independientemente del resultado de la licitación, el postor. asumirá todos los costos de participación en las actividades de licitación. (4) Ambas partes acordarán los asuntos no cubiertos en este documento como términos complementarios de este contrato. El derecho de interpretación final de esta actividad de licitación pertenece a nuestra empresa. Verbo intransitivo servicios de valor agregado La Parte B proporcionará los servicios de valor agregado relevantes requeridos por la Parte A de acuerdo con las necesidades de la Parte A, incluidos, entre otros: reemplazo de embalaje, etiquetado, pegado de códigos de barras, etc. La tarifa de servicio por los servicios de valor agregado proporcionados por la Parte B será un precio de mercado razonable reconocido por la Parte A. Como empresa de servicios de logística profesional, la Parte B será responsable de cualquier factor irrazonable e irrazonable en el sistema de red logística y el proceso operativo de la Parte A. al prestar servicios logísticos a la Parte A. Proponer medidas de mejora y sugerencias de ineficiencias 7. Personal y capacitación (1) Personal (1) La Parte B debe proporcionar una cantidad suficiente de empleados o subcontratistas calificados para cumplir este contrato en cualquier momento y tomar medidas alternativas a su cargo, incluidas vacaciones, bajas por enfermedad u otros motivos. (2) La Parte B debe poder acreditar recursos humanos calificados para cumplir este acuerdo. (3) Todos los empleados de la Parte B y sus subcontratistas deberán mantener una actitud servicial y positiva hacia los clientes de la Parte A, y exigirán que los empleados que tengan contacto directo con los clientes de la Parte A sean modestos, corteses y se comporten apropiadamente. (2) Capacitación (1) La Parte B debe mantener registros relevantes de orientación y capacitación para los empleados, y la Parte A tiene derecho a inspeccionar estos registros. (2) La Parte B es responsable de garantizar que cada empleado tenga los estándares de capacidad laboral requeridos. La Parte B debe desarrollar la capacitación del personal y actualizar los planes de capacitación. (3) Si el personal de la Parte B no puede cumplir con los requisitos para proporcionar los servicios logísticos de la Parte A, o debe ser capacitado por la Parte A para que sea competente en el trabajo relevante, la Parte A puede brindar capacitación y la Parte B debe pagar una tarifa de capacitación razonable. (3) Cooperación y cooperación (1) La Parte B debe organizar y cooperar con la Parte A para inspeccionar los sitios de servicios logísticos de la Parte B y sus subcontratistas. (2) La Parte B permitirá a sus empleados cooperar y colaborar con los empleados de la Parte A y los empleados de otras compañías en el campo comercial bajo la dirección de la Parte A. (3) Todos los empleados de la Parte B operarán de acuerdo con los estándares operativos establecidos y operar en Los Empleados trabajarán bajo las condiciones laborales acordadas por la Parte B. (4) Relaciones Laborales (1) La Parte B es la única responsable de la política de relaciones laborales de sus empleados y de garantizar que cumpla plenamente con los requisitos de las leyes y reglamentos. (2) Los salarios de los empleados son un asunto entre la Parte B y los empleados. (3) La Parte B será responsable de todos los demás aspectos entre la Parte B y sus empleados. 8. Criterios de evaluación Antes de la inspección, el contenido de la inspección in situ y la puntuación son iguales. El peso del contenido del proyecto y las preguntas relacionadas que se deben formular (1-5 puntos) se dividen en capital registrado 3. ¿Qué es el valor liquidativo? Cualitativo de la tasa de crecimiento del negocio financiero en los últimos años, la rentabilidad del negocio 4 de 65.438,00 y la tasa de crecimiento estable del capital social en los últimos años, ha sido revisado por otras pruebas que demuestran la garantía de calidad cualitativa de la solidez financiera y la rentabilidad estable. Certificado ISO9000. 5. Se ha mejorado el funcionamiento real del sistema de certificación. 5. Si se trata de un sistema de gestión de transporte, almacenamiento y servicios. 2.5 Medidas de seguimiento y mejora de la calidad del servicio. 15. ¿Es sólido el sistema de gestión de almacenamiento de Shenzhen Yun y cómo se implementa? Calificaciones del personal 2.5 Si la experiencia profesional y las calificaciones académicas de los gerentes están relacionadas con el nivel comercial de transporte, almacenamiento y (capacidades y experiencia de transporte, almacenamiento y logística de terceros): solo el 10% de la experiencia comercial, y la profundidad comercial es solo operacional. Si la calidad de los proyectos operativos actuales puede cumplir con los requisitos de la cadena de frío del almacenamiento de 7,5 años de vida útil para el seguro, el transporte y la calidad de operación del litchi, si aún es capaz de mejorar el concepto de alianza logística corporativa de la compañía 15, si la exhibición de construcción pública es consistente; con la cooperación de servicios de desarrollo y logística de la empresa. La consideración de cumplir con los 7.5 requisitos del lado de la demanda de la empresa, como el desarrollo de redes y energía, depende de las capacidades de gestión y las alianzas estratégicas. , y el contenido y las puntuaciones antes de la inspección deben ser iguales al contenido y las puntuaciones de la inspección in situ.