¿Cómo diseñar la estructura del producto?
Si quieres diseñar bien un producto, creo que debes partir de los siguientes aspectos.
1 En primer lugar hay que hacer un buen trabajo de investigación de mercado sobre el producto, como su adaptabilidad, adaptabilidad al nivel del grupo, perspectivas de futuro del producto, etc. En otras palabras, es necesario determinar científicamente si este producto tiene alguna vitalidad, una argumentación rigurosa y una investigación cuidadosa.
2. Realizar una buena planificación de la inversión. ¿Qué escala debería alcanzar? Se recomienda empezar poco a poco y acumular gradualmente. Este proceso puede evitar muchos errores, e incluso si hay comida, también puede evitar provocar inversiones demasiado riesgosas.
En tercer lugar, debemos organizar un equipo que pueda adaptarse al diseño y desarrollo de esta estructura de producto. La teoría y la práctica de los talentos profesionales y técnicos son indispensables. También incluye el tipo de coordinación social. Después de todo, en esta era de la información nadie puede hacer nada bien solo.
¿Cómo diseñar la estructura del producto?
Entiendo esta pregunta, ¿debería cambiarse a cómo diseñar la estructura del producto?
Esto es lo que hago todos los días. Si crees que el tema es lo que quieres, adoptalo.
1. Comprender las necesidades del producto y analizar los requisitos del producto en las certificaciones de la industria.
2. Revisión preliminar de si el diseño industrial (diseño ID) cumple con los requisitos del producto. y métodos y costos de implementación del proceso.
3.Organizar puestos relevantes (electrónica interna, diseño etc.) para proporcionar elementos de diseño interno.
4. Generar el diseño de la estructura del producto y revisar el diseño.
5. Pruebas 3D adicionales de piezas estructurales si el coste lo permite.
6. Pruebe las muestras de prueba, cambie y ajuste los dibujos de diseño. Revise la precisión de la construcción, el rendimiento del lote y la eficiencia de producción de moldes estructurales, etc.
7. Confirmar el efecto de entrega final con la posición requerida.
Espero que esto te ayude, ¡gracias!
Hoy en día, los jefes son muy sofisticados; en términos de hardware de plástico, los diseñadores de moldes deben conocer el diseño del producto, porque saben que un diseño tan simple y razonable se puede procesar bien. Si la tecnología de impresión 3D logra un gran avance y el mercado puede aceptarlo, entonces la industria del diseño industrial experimentará cambios trascendentales. Echemos un vistazo a nuestro enjuague dental recientemente desarrollado.
En términos generales, las principales habilidades que un excelente ingeniero de estructura de producto debe dominar incluyen:
1. Conocimientos básicos de diseño mecánico;
2. diseño El diseño de piezas como piezas de plástico, chapa metálica y fundición a presión; es decir, el diseño orientado a la fabricación garantiza que las piezas sean de diseño simple, de alta calidad, con pocos defectos y de bajo costo de fabricación; Al mismo tiempo, la estructura del molde correspondiente es simple y el molde es fácil de fabricar y procesar.
3. Dominar las habilidades de diseño de ensamblaje de productos; es decir, el diseño orientado al ensamblaje es tan importante como la fabricación del producto y debe garantizar procesos de ensamblaje simples, alta eficiencia de ensamblaje y pocos defectos de ensamblaje. Bajo costo de ensamblaje y alta calidad de ensamblaje; las pautas de diseño de ensamblaje comúnmente utilizadas incluyen reducir la cantidad de piezas, simplificar la estructura del producto, estandarizar las piezas, modularizar los productos, diseñar bases estables, diseñar características de guía, colocar las piezas primero y luego arreglarlas, y corregir errores. diseño a prueba. diseño ergonómico, etc. Se pueden encontrar pautas detalladas en las "Pautas de diseño de productos para fabricación y ensamblaje" publicadas por Machinery Industry Press. El libro también incluye pautas de diseño de piezas de plástico, pautas de diseño de piezas de chapa, pautas de diseño de fundición a presión, análisis de tolerancia, etc., el dominio de estas pautas de diseño puede garantizar que el diseño del producto se complete en el menor tiempo, al menor costo y a la más alta calidad; .
4. Dominar el conocimiento del análisis de tolerancia; ser capaz de utilizar el análisis de tolerancia para optimizar la calidad del diseño de los productos y resolver problemas prácticos encontrados en el desarrollo de productos;
5. materiales relevantes, moldes y conocimiento de los procesos de tratamiento de superficies;
6. Tener la capacidad de analizar y resolver problemas surgirán inevitablemente en el desarrollo de productos, y la capacidad de analizar y resolver problemas es crucial;
7. Familiarizarse con el proceso de desarrollo de productos, especialmente el proceso de desarrollo de productos para fabricación y ensamblaje. Un buen proceso de desarrollo de productos puede ayudar a los ingenieros de estructura de productos a reducir los cambios de diseño, acortar el tiempo de desarrollo de productos y mejorar la calidad del desarrollo de productos.
8. Estar familiarizado con los requisitos de prueba de productos relevantes, como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad, etc., y diseñar productos para cumplir con estos requisitos. con estándares relevantes de la industria de productos;
10. Conocimiento de software 3D y 2D. El software 3D de uso común incluye Pro/E, UG, Solidworks, Catia, etc. el software 2D comúnmente utilizado es AutoCAD;
11. Un buen espíritu innovador puede aprender conocimientos teóricos relevantes de TRIZ.
12. Espíritu de equipo; el éxito del desarrollo de productos es inseparable de la cooperación en equipo. Es imposible que los ingenieros de estructura de productos dominen completamente el conocimiento de la fabricación, el ensamblaje y las pruebas del producto. comunicarse con los ingenieros de fabricación y los ingenieros de ensamblaje y los ingenieros de pruebas trabajan juntos como un equipo para mejorar la calidad del desarrollo de productos. Las principales responsabilidades de un ingeniero de estructura de producto En términos generales, las principales responsabilidades de un ingeniero de estructura de producto incluyen: 1. Participar en estudios de viabilidad de proyectos de productos y diseño de sistemas 2. Formular planes de diseño estructural y planes de proyecto, e investigar y desarrollar nuevas estructuras y; nuevas tecnologías., para mejorar el rendimiento y la calidad del producto; 3. Realizar el diseño detallado de la estructura y los componentes del producto; 4. Realizar el desarrollo, la depuración y las tecnologías relacionadas de prototipos; 5. Análisis de tolerancia e inspección DFMA (Diseño para fabricación y ensamblaje); 6. Realizar revisión de moldes con ingenieros de fabricación; 7. Revisión de muestras de molde, cambios de diseño y aprobación final de piezas 8. Proporcionar soporte mecánico para diversas pruebas como EMI, ESD, seguridad y confiabilidad; desarrollo Realizar un seguimiento y discutir problemas técnicos con los clientes; 10. Proporcionar soporte técnico para la producción en masa de productos;
Cómo diseñar bien los productos es en realidad una cuestión de metodología, y las personas benévolas tienen opiniones diferentes. Sin embargo, el núcleo del diseño deben ser productos que satisfagan las necesidades del usuario, resuelvan sus puntos débiles y tengan una buena experiencia de usuario que aporte valor a los usuarios.
Antes de comenzar con el diseño, debemos considerar ¿qué problemas puede resolver este diseño para los usuarios? ¿Por qué los usuarios deberían utilizar su producto? ¿Qué tan competitivo es su producto diseñado entre productos similares?
Diferentes productos y diferentes industrias tienen diversas interpretaciones de la estructura del producto.
Para productos mecánicos, la estructura del producto debe garantizar los principios mecánicos, las funciones de movimiento y las funciones de uso del producto, así como los requisitos estructurales como el proceso de fabricación, la instalación y depuración, la seguridad del transporte, etc.
El diseño estructural no parte de cero. Si el producto es similar y ha sido diseñado anteriormente, puede consultar y tomar prestada su estructura de producto anterior. De lo contrario, es necesario realizar un diseño preliminar basado en los requisitos del usuario, investigación de mercado, inspección y análisis y otros datos, realizar un análisis técnico de la estructura preliminar y obtener la aprobación de las partes relevantes antes de diseñar los dibujos. Hay muchos procedimientos posteriores, que pueden incluir simplemente producción de prueba, ensamblaje de prueba, uso de prueba, diversas inspecciones y pruebas, mejora, diseño formal, finalización, verificación y aceptación, producción de prueba de lotes pequeños, producción en masa, aprobación por unidades relevantes e ingreso. en el mercado. Este proceso lleva mucho tiempo. Por supuesto, depende del producto.
1. El diseño de la estructura del producto determina la apariencia del producto en función de la apariencia RD.
2. La estructura interna se determina en función de las funciones de los componentes y productos electrónicos.
3. La optimización de la estructura del producto se basa en el desmontaje y mantenimiento de los productos.
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería no sólo supone la ampliación de la cadena de valor, sino que también supone el cambio de enfoque empresarial, pasando de centrarse en el negocio puro del diseño a aumentar progresivamente la proporción de contratación general. negocio, y finalmente transformándose en un negocio de contratación general. Principalmente negocio de contratación. Los cambios en el enfoque empresarial han hecho que el sistema organizativo original centrado en el diseño ya no sea adaptable. Cómo ajustar adecuadamente el sistema organizativo de acuerdo con los cambios en el enfoque empresarial se ha convertido en una cuestión importante en la transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es un cambio organizacional arduo que requiere que todos, desde los líderes hasta los empleados comunes, trabajen juntos, piensen en un solo lugar y trabajen duro en un solo lugar. magnífico giro.
『Tres pasos para la transformación de los institutos de diseño』
En la actualidad, el desarrollo de la estructura organizacional durante el proceso de transformación de los institutos de diseño en empresas de ingeniería generalmente pasa por la etapa primaria, la etapa intermedia y la etapa avanzada.
En las primeras etapas de la transformación, la mayoría de los institutos de diseño siguieron el sistema organizativo original e hicieron algunos ajustes en la organización de la gestión de proyectos. Teniendo en cuenta la falta de experiencia y los riesgos controlables, la mayoría de los institutos de diseño tienen a sus líderes personalmente como gerentes de proyecto, desplegando centralmente todos los recursos humanos del instituto para implementar la producción, y los líderes coordinan personalmente la relación entre varias empresas y llevan a todos a acumular experiencia mientras trabajan en proyectos.
Cuando el volumen de negocios de contratación general es muy pequeño, el modelo anterior es aceptable. Una vez que el volumen de negocios aumenta y alcanza una cierta escala, este modelo no es aplicable y un departamento de gestión centralizado para el negocio de contratación general. (Departamento de contratación general) debe constituirse como responsable de todo el proceso de ejecución del proyecto de contratación general. Este modelo contribuye a fortalecer el control del instituto de diseño sobre los proyectos de contratación general. Sin embargo, dado que el negocio de diseño de proyectos de contratación general actualmente representa una pequeña proporción del negocio de diseño del instituto de diseño, la gestión de proyectos de diseño todavía adopta un modelo de operación relativamente independiente.
Cuando el negocio de contratación general se desarrolla a una etapa superior y acumula una experiencia más exitosa, el instituto de diseño puede fortalecer la gestión del negocio de contratación general mediante ajustes en la estructura organizacional. Una forma es reconstruir la estructura organizativa de los institutos de diseño y establecer un nuevo sistema organizativo para las empresas de ingeniería. Otra forma es que el departamento de contratación general evolucione hasta convertirse en una organización operativa independiente, que exista en forma de división o empresa y sea totalmente responsable de la operación del negocio de contratación general.
『Las “Tres Puertas” de la Transformación Organizacional』
Las tres etapas de transformación y desarrollo de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería no son sólo una simple reorganización de departamentos o unidades de negocio , pero también requieren integración entre departamentos de personal, mejora de la capacidad interna e integración de procesos y sistemas "puertas triples".
La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería comienza con la integración de personal y departamentos. Desde la perspectiva de la cadena de valor, el principal personal y trabajo del instituto de diseño se concentra en el eslabón de diseño. La transformación en una empresa de ingeniería requiere la extensión del eslabón de diseño puro a la operación integrada de diseño, procura, construcción y operación. y otros enlaces. Más del 80% de los institutos de diseño tradicionales son personal profesional y técnico. Después de transformarse en una empresa de ingeniería, será necesario complementar una gran cantidad de personal administrativo para introducirlos a todos desde el exterior. estructura de recursos humanos y a través del potencial interno de Tap para satisfacer algunas necesidades de talento. Partiendo del aprovechamiento del potencial interno, combinamos la contratación externa para completar la integración profesional del personal para satisfacer la demanda de recursos humanos durante el proceso de transformación. La transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería es esencialmente un cambio en los métodos de producción, que objetivamente requiere el establecimiento de una organización de gestión de proyectos que sea compatible con la gestión de proyectos de contratación general. Con la transformación de los métodos de organización de la producción, los departamentos funcionales del instituto de diseño original también deben ajustarse para satisfacer las necesidades de gestión de los proyectos de contratación generales.
Para realizar verdaderamente la transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería se requiere la mejora de las capacidades internas. Lo primero que enfrenta un instituto de diseño cuando se transforma en una empresa de ingeniería es cómo conseguir negocios. Después de establecer relaciones de cooperación a largo plazo con los propietarios y ganarse su reconocimiento y confianza, muchos institutos de diseño asumen los proyectos de contratación general de los antiguos propietarios como punto de entrada y oportunidad, y luego continúan acumulando recursos comerciales, mejorando la adquisición de negocios y las capacidades de ejecución comercial. y lograr la transformación. Debido a la complejidad de los proyectos de contratación general y la falta de experiencia del personal directivo, es difícil para los institutos de diseño familiarizarse con el proceso en el corto plazo. Esta es también la razón principal por la que los institutos de diseño obtienen pocas ganancias o incluso pérdidas. primeros proyectos de contratación general. Con el aumento de la experiencia y la madurez del equipo de personal, el instituto de diseño puede mejorar gradualmente sus recursos y capacidades de gestión, asegurando así la rentabilidad del proyecto.
La integración de procesos y sistemas es el resumen y la solidificación de la experiencia de transformación organizacional, y también es la sublimación de la experiencia de transformación organizacional. En este momento, los métodos de trabajo del instituto de diseño están orientados, y la falta de previsión y previsión conducirá al fenómeno pasivo de "tratar la cabeza cuando duele y el pie cuando duele". Por lo tanto, el apoyo de un proceso de gestión de proyectos maduro. Se necesita urgentemente un sistema La integración de sistemas de procesos significa que en el proceso de prueba y error continuo, se forma, resume, refina y solidifica experiencia valiosa y madura en sistemas y procesos. Sólo estableciendo un sistema de procesos completo y que funcione eficazmente se podrá realizar verdaderamente la transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería.
『La llave para abrir la “triple puerta”』
La transformación de un instituto de diseño a una empresa de ingeniería tiene un largo camino por recorrer, y encontrar la “llave” para abrir la “triple puerta” es la clave.
El primero es el “timing”, que se refiere a la tendencia general de la industria y las oportunidades de transformación. Las oportunidades no surgen de la nada; se necesita tiempo para crearlas. Necesitamos mantener cuidadosamente las relaciones con los clientes, comprender y guiar las necesidades de los clientes, permitirles comprender las tendencias de desarrollo de la industria y las empresas y esperar a que se generen oportunidades para los clientes. negocio de contratación general. Al mismo tiempo, es necesario realizar los preparativos necesarios dentro de la empresa para llevar a cabo actividades de contratación general.
Es necesario que los institutos de diseño aclaren el contexto de desarrollo de la industria a través de análisis e investigación sistemáticos y planifiquen racionalmente el camino de transformación para alcanzar sus objetivos.
La segunda es la “ventaja geográfica”, es decir, la industria, los recursos y las capacidades en las que uno se encuentra. Los recursos y capacidades existentes del instituto de diseño son la base para transformarse en una empresa de ingeniería. Sin embargo, no basta con depender únicamente de la fortaleza interna del instituto de diseño. También es necesario contar con socios estratégicos externos para compensarla. propias deficiencias en capacidades y lograr una rápida transformación.
La tercera es la "humanidad", es decir, la determinación de transformar. La transformación de un instituto de diseño en una empresa de ingeniería es un cambio organizacional arduo que requiere que todos, desde los líderes hasta los empleados comunes, trabajen juntos, piensen en un solo lugar y trabajen duro en un solo lugar. magnífico giro. "Renhe" requiere mucha comunicación interna y capacitación para ayudar a los empleados a comprender la situación, establecer conciencia de crisis y conciencia de transformación. La transformación también involucra los intereses vitales de los empleados, y es necesario brindarles a los empleados una protección tangible de sus intereses. Estos requieren una planificación sistemática para equilibrar razonablemente los intereses de todas las partes y reducir la resistencia al cambio.
Hecho exclusivamente a mano, espero adoptarlo ~
El diseño de la estructura del producto se divide en dos situaciones:
1. o dentro de la empresa Los nuevos productos del equipo de proyecto recién establecido son principalmente nuevos, lo que significa que no se han hecho antes y el diseño de la estructura del producto debe realizarse desde la fuente, de 0 a 1;
2. La empresa ya ha actualizado la arquitectura según el producto. Para las empresas con productos en línea, debido a ajustes estratégicos corporativos y revisiones importantes de las funciones del producto, es posible que sea necesario rediseñar toda la arquitectura, que es un proceso de 1 a 1.
Análisis basado en las dos situaciones anteriores:
1. El diseño de la arquitectura del producto de nuevos productos no debe ir directamente al nivel de diseño en la etapa inicial, sino que primero debe llevarse a cabo el producto. estrategia (objetivo, posicionamiento), análisis de mercado (antecedentes, mercado, productos competidores), análisis de usuarios, etc. para determinar la dirección general del proyecto y formular funciones del producto en función de los resultados del análisis, qué subfunciones, funciones y otros. funciones que tiene cada función, etc., después de publicar la lista de funciones, realice un diseño arquitectónico preliminar para las funciones en la lista, determine el contenido funcional en diferentes niveles y discuta y optimice gradualmente.
2. Para la reconstrucción del diseño arquitectónico de los productos online, es necesario realizar un análisis exhaustivo de los productos online, los puntos de conflicto con la estrategia existente, las oportunidades para la nueva estrategia y qué áreas deben optimizarse y ajustarse, y establecer conexiones sólidas entre nuevas estrategias y nuevos productos, de modo que la arquitectura del producto recién diseñada sea coherente con los objetivos estratégicos. Luego realice análisis de mercado, análisis de productos competitivos, etc., enumere las funciones del producto y luego reconstruya gradualmente todo el diseño de la arquitectura de acuerdo con esta lista, de modo que la reconstrucción esté organizada y bien fundamentada.
La importancia del diseño de la arquitectura del producto para la empresa o el equipo del proyecto es evidente. Requiere un análisis completo y discusiones y modificaciones repetidas antes de ingresar al desarrollo. Durante todo el proceso de prelanzamiento, el líder del producto debe seguir. Se requiere preparación para garantizar que el desarrollo del producto cumpla con los requisitos del diseño arquitectónico y no se desvíe, de modo que se complete todo el proceso desde el diseño de la arquitectura del producto hasta el lanzamiento.