Ejemplo de discurso competitivo para gerente de tienda.
El gerente de una tienda es el dueño de una tienda. Se enfrenta a muchos problemas todos los días y puede deprimirse fácilmente, por eso es importante mantener una buena actitud. Cabe señalar que el éxito no sólo depende de excelentes habilidades, buena actitud, conexiones y oportunidades, sino más importante aún, de la perseverancia y la falta de voluntad para admitir la derrota, es decir, la perseverancia y no darse por vencido fácilmente. ¡A continuación se muestran cinco ejemplos de discursos que les he traído para su referencia!
Muestra de discurso del gerente de tienda 1. Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
Soy de - tienda. Mi nombre es Zhang. Comenzó a trabajar en 20-08. Antes de unirme, tuve varios trabajos de 20 a 20 años. Hay otras farmacias, fábricas, reparto de periódicos, suscripciones a periódicos, instalación de aire acondicionado, montaje de computadoras y otros trabajos.
Han pasado 20 años desde que comencé a trabajar. Tengo muchos pasatiempos entre semana y las computadoras son mi mayor pasatiempo en mi tiempo libre. Tenemos tiempo para hablar.
Soy muy afortunada de estar aquí, en esta familia talentosa, unida y cálida. Este año es mi 30 cumpleaños. Como dice el refrán, a los treinta te levantas. En el nuevo siglo lleno de vigor y vitalidad, en la era siempre cambiante de la economía del conocimiento, en la feroz competencia actual, coexisten desafíos y oportunidades, pregúntese: ¿en qué puedo persistir? He pensado profundamente, me he sentido confundido y desamparado. Los antiguos decían: ¡Talentos dados por Dios, déjalos ir y contratarlos! . Ante esta rara oportunidad de competir por un puesto de trabajo, subí al podio con el propósito de entrenarme y mejorar, mostrarme, aceptar el juicio, esperando dejar algo para mí a los 30 confiando más en la capacidad que en la suerte. Fue la frase de Napoleón "Un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado" la que me inspiró a intentarlo, responder al llamado de la compañía y participar activamente en la competencia. No me atrevo a esperar nada, solo quiero que todos me conozcan, me comprendan, me ayuden, les gusten y me apoyen. Nunca he servido como cuadro de clase y me falta experiencia. Esto es un defecto, pero es precisamente porque nunca he estado en la "oficialidad" y soy limpio. No hay "ambiente oficial" ni "burocracia"; soy menos tímido y egoísta y más proactivo. Precisamente porque siempre he vivido en el fondo, nunca he tenido la experiencia de estar "en lo alto". No me gusta dar aires "oficiales" y no puedo presumir, por eso tengo un estilo democrático. Por lo tanto, mi lema es "Sea un administrador de tienda civil minucioso". No puedo trabajar. Trabajaré más duro. No importa cuál sea el resultado final, seré una persona recta.
Personalmente, creo que diferentes puertas tienen diferentes enfoques. Al igual que la tienda en la que estoy ahora, debido a que la gente en el distrito comercial es diferente de la gente en otros distritos comerciales, mi enfoque será diferente. Nuestros clientes son en su mayoría aldeanos y trabajadores de fábricas, y no tienen un gran conocimiento de la marca. No puedo comprar más productos de alta rentabilidad. Al mismo tiempo, a los residentes locales les encanta comprar ginseng y ginseng americano, por lo que están haciendo más escándalo a este respecto. Para bajar de peso, los líquidos orales que mejoran la sangre no son populares, por eso utilizo productos de belleza, vitaminas y calcio. Todo el mundo ama más trabajo para los trabajadores de las fábricas. Trabajar según diferentes áreas de negocio. Además de asignar indicadores comerciales de tareas en el trabajo a las personas, también se debe proporcionar capacitación y comunicación a los empleados en el trabajo, ¡y se deben hacer esfuerzos para completar las tareas asignadas por la empresa! Queridos líderes y jueces, ¡créanme y voten por mí!
Ejemplo de discurso para el encargado de una tienda. Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar me gustaría agradecer a la empresa por darme esta oportunidad de competir por un empleo. Personalmente creo que esto no es sólo una competición, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio para mí.
El contenido de mi discurso de hoy es muy simple: una persona, una historia, cinco conciencias.
Mi nombre es -, tengo un título universitario. Vine a trabajar en una farmacia grande del 20 a octubre y ahora trabajo en ventas en Baicheng Wenhua East Road. Mi experiencia laboral y de estudio es muy sencilla. Nací en una familia pobre. Antes de graduarme, trabajé como pasante en una gran cadena de farmacias en Shiguang Road y me convertí en empleado de tiempo completo. Durante este período, aprendí los conocimientos básicos y habilidades de marketing de productos farmacéuticos y mejoré mis habilidades de comunicación y coordinación interpersonal. Me transfirieron a la tienda de Dongling North Street desde 2000 hasta octubre de 2000. A través de la capacitación y las prácticas aquí, mejoré enormemente las capacidades de gestión diaria de la farmacia. Para mejorar aún más mi nivel comercial, solicité venir a Baicheng de octubre a octubre. Aquí fui testigo de las brillantes perspectivas para el desarrollo de una gran farmacia y reforcé mi creencia en seguir trabajando para una gran farmacia.
“Subir un piso te abre horizontes de trescientas millas”. El primer día que entré a la farmacia, me propuse el objetivo de convertirme en gerente y me formé de acuerdo con los estándares profesionales del gerente.
En dos años, me convertí en esta persona.
1. Tener una alta ética profesional
Una alta ética empresarial, buenas cualidades personales y un fuerte sentido de responsabilidad son la base de mi trabajo.
2. Establecer una buena reputación personal.
En la vida diaria y en el trabajo, siempre he cumplido mi promesa de "hacer lo que digo y hacer lo que digo", ganándome así la confianza y los elogios del empleado.
3. Positivo
Espíritu trabajador
Independientemente de las ganancias y pérdidas personales, capaz de soportar las dificultades y soportar el trabajo duro, trabajar con conciencia y claridad, y Completar activamente el trabajo asignado por los superiores.
Por supuesto, hay momentos desagradables en el trabajo. Un día estaba estudiando la información para el examen de gerente de tienda y no respondí las dos preguntas que me hizo el pasante. Dijo: "No fueron ellos dos los que me llevaron con ellos". En ese momento me sentí muy avergonzado. Desde entonces, me he dado cuenta profundamente de que debo estudiar más y mejorar mi nivel empresarial. Sólo si mis habilidades comerciales son excelentes, los demás podrán admirarte y reconocerte. A partir de entonces tomaría la iniciativa de hacerle algunas preguntas y estudiar con él. De esta manera, mis conocimientos profesionales mejoraron rápidamente, lo que me resultó muy útil para aprobar el examen de gerente de tienda esta vez.
Verde, sacado del azul, el verde es azul. Si el concurso tiene éxito, gestionaré la tienda con las "Cinco Conciencias" basándose en los métodos de gestión existentes en nuestra gran farmacia.
1. Siempre tenga una sensación de crisis:
Debe tener una sensación de crisis en el trabajo y nunca aflojar. Atender rápidamente emergencias como incendios, cortes de energía, hurtos, robos, etc.
2. Debe haber conciencia del operador:
Cuando el gerente de la tienda abre la puerta para recibir a los clientes, debe considerar el problema desde la perspectiva de un operador, abandonar su propio pensamiento, y trabajar dentro de sus propias capacidades Asumir la responsabilidad solo, buscar ventajas y evitar desventajas.
3. Preste atención a la orientación:
A los dependientes de las tiendas, es mejor enseñarles "pescado" que enseñarles "pescado" y enseñarles métodos y medios, como métodos de exhibición de productos y combinaciones de productos, entrénelos para sacar inferencias de un ejemplo. Algunos empleados nuevos tienen una sensación de miedo al recibir clientes y el gerente de la tienda debe ayudarlos a eliminar este miedo de manera oportuna.
4. Sea proactivo:
Manténgase muy sensible a la información de ventas, a los competidores y a las tendencias de ventas de los competidores en el mercado farmacéutico, haga los preparativos lo antes posible y transfiera la información a sus comentarios. la sede como referencia.
5. Tener un sentido de logro:
El gerente de la tienda es el dueño de una tienda. Se enfrenta a muchos problemas todos los días y puede deprimirse fácilmente, por lo que es importante mantenerlo. una buena actitud. Cabe señalar que el éxito no sólo depende de excelentes habilidades, buena actitud, conexiones y oportunidades, sino más importante aún, de la perseverancia y la falta de voluntad para admitir la derrota, es decir, la perseverancia y no darse por vencido fácilmente.
¡A medida que el cielo avanza, un caballero se esforzará por superarse! No importa cuál sea el resultado de esta competencia, trabajaré duro y seguiré avanzando. Por último, ¡deseo que la gran farmacia tenga abundantes recursos económicos y un negocio próspero en tres meses!
Ensayo 3 del concurso de gerentes de tienda Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos!
Mi nombre es -, ahora soy vendedor en x tienda. El nuevo año ha comenzado y es también un año de renovación. También estoy entrando en mi tercer año de trabajo en una gran farmacia. Mirando hacia atrás en mis tres años de trabajo, bajo la guía y capacitación de líderes de empresa y gerentes de tienda, tengo las condiciones básicas para ser gerente de tienda.
Para que me conozcáis mejor, me gustaría hacer aquí una explicación complementaria. Me gradué de -x College, me especialicé en farmacia y trabajo en -20 Pharmacy. Trabajé como vendedor en... y también como farmacéutico. Durante tres años de trabajo, enseñé a más de diez pasantes y en octubre de 2000 fui calificado como maestro suplente destacado.
La continua acumulación de experiencia laboral me ha dotado de las siguientes condiciones básicas como gerente de tienda:
En los tres años que trabajé en una gran farmacia, aprendí habilidades de venta y acumulé experiencia en gestión y mejores niveles de servicio. Capaz de cumplir conscientemente con los diversos sistemas de la empresa y completar a tiempo las tareas asignadas por los superiores. Después de varios años de arduo trabajo, me he vuelto más maduro en mi pensamiento, más competente en los negocios, más confiable en el pensamiento y el manejo de problemas y más riguroso y práctico en mi trabajo. Estas son las cualidades básicas de un gerente de tienda.
Si tengo éxito en la competencia, trabajaré duro en los siguientes aspectos:
1. Gestión de personal: predicar con el ejemplo, ser estricto conmigo mismo, ser indulgente con los demás y dar siempre el ejemplo. Lo que los empleados deben hacer es, en primer lugar, manejar los asuntos farmacéuticos de manera justa y equitativa y tratar a los empleados por igual.
El buen funcionamiento de una tienda no lo puede gestionar una sola persona. Esto requiere que tengamos un buen espíritu de equipo, en el que yo desempeñaré plenamente el papel de puente y vínculo.
2. Gestión de productos: comprender la situación básica de la tienda, trabajar con el personal de la tienda para realizar análisis de categorías, comprender completamente las ventas de las variedades de primera generación y de primera recomendación, asegurarse de que dichas variedades no estén agotadas. de existencias y aumentar las ventas y las ganancias brutas, comprender la situación del consumo en los mercados circundantes, establecer una estructura de producto razonable orientada por las necesidades del cliente y satisfacer las necesidades del cliente.
3. Gestión de miembros: establezca archivos de miembros leales para nuestros miembros leales y realice visitas periódicas a estos miembros. Cuando los clientes con categorías de consumo objetivo encuentran descuentos, deben tomar la iniciativa de llamarlos e informarles. Los clientes que gastan más de 100 yuanes por primera vez y no tienen una tarjeta de membresía, deben tomar la iniciativa de solicitar una tarjeta de membresía y explicarles varias políticas preferenciales, a fin de sentar las bases para convertirse en clientes leales de grandes farmacias en el futuro.
4. Gestión del servicio: el servicio cálido, atento y profesional es lo más destacado de nuestra operación farmacéutica. El cliente es Dios. Sólo ganándonos su confianza podremos tener el alimento para sobrevivir. Por tanto, mejorarnos en el servicio y hacer que los clientes sientan que no estamos lejos de ellos requiere acumular poco a poco el pequeño trabajo diario. Sólo así podremos convertirnos en un árbol de hoja perenne en esta industria y seguir siendo invencibles.
5. Gestión del marketing: Según la ubicación geográfica y el poder adquisitivo de cada tienda, se formulan diferentes planes de marketing en función de la propia situación de la tienda. Un modelo de actividad de marketing exitoso no sólo puede atraer un flujo fijo de clientes a la tienda, sino también generar ganancias para la empresa. Esto requiere que nuestras actividades tengan un impacto visual y estimulen el poder adquisitivo, para que la actividad de marketing pueda maximizarse. Lograr un crecimiento en las ventas.
6. Gestión de la seguridad: hacer un buen trabajo en los cuatro trabajos de prevención y seguridad, implementar las normas y reglamentos de la empresa, eliminar los problemas de raíz y eliminar los peligros de seguridad de raíz.
Estimados líderes y jueces, estos son mis pensamientos sobre cómo convertirme en gerente de tienda. Si tengo éxito en la competencia, definitivamente no defraudaré las expectativas de mis líderes, haré bien mi trabajo de acuerdo con mi autodescripción y seré un gerente de tienda que pueda tranquilizar a los líderes y al personal de la tienda. Si la competencia no tiene éxito, significa que todavía hay una cierta brecha entre los gerentes y yo, por lo que regresaré a mi trabajo original, trabajaré con tranquilidad, estudiaré mucho, mejoraré integralmente mi calidad general y me esforzaré por convertirme en un gerente calificado que pueda tranquilizar a los líderes lo antes posible.
Discurso del Concurso de Gerentes de Tienda de Reserva Modelo 4 Estimados líderes:
¡Hola!
En primer lugar me gustaría agradecer a la empresa por darme esta oportunidad de competir por un empleo. Personalmente creo que esto no es sólo una competición, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio para mí.
Mi nombre es -, tengo 25 años y tengo título universitario. Llegué a trabajar en Jilin Pharmacy desde junio de 2008 hasta octubre de 2008 y ahora soy vendedor en Donglu. Mi experiencia laboral y de estudio es muy sencilla. En junio de 2010, llegué a Shanghai Pharmacy y trabajé como pasante en la cadena de tiendas Shanghai Road. Ese fue el lugar donde aprendí y crecí por primera vez. En agosto de 2008, me transfirieron a la tienda Dongling North Street, lo que me enriqueció y mejoró enormemente mis conocimientos y habilidades. -Solicité venir a Baicheng en junio de 2008 5438+octubre. La experiencia laboral de los últimos dos años ha templado mi carácter, ha ampliado mis horizontes, ha aumentado mi experiencia y ha acumulado mi experiencia laboral. En la actualidad, personalmente creo que la juventud es una de las mayores ventajas de mi trabajo, lo que significa estar lleno de vigor y vitalidad, y también me da el coraje de "un ternero recién nacido no le teme a los tigres" en donde nací y crecí; el campo y el duro entorno me han formado para ser trabajador, sencillo, cercano a las masas, valiente y sin miedo a las dificultades. Este tipo de cultivo de carácter sentó una base sólida para adaptarme a mi trabajo actual. Esto debería considerarse uno de mis puntos fuertes. Luego está la fuerza de carácter de querer estudiar mucho y atreverse a ser el primero. Desde la primaria hasta la secundaria técnica, su rendimiento académico siempre ha estado entre los mejores y ha sido un cuadro de clase. Siempre recuerdo lo que dijo el Sr. Lu Xun: "La insatisfacción es una rueda ascendente". Esta frase siempre me ha inspirado a "atreverse a ser el primero y esforzarse por ser de primera clase".
En mi trabajo futuro partiré de los siguientes aspectos:
1. Prestar atención a las ventas son la máxima prioridad de la tienda y no deben relajarse. Para aumentar las ventas, primero puede analizar las categorías y optimizar la estructura de productos en la tienda en función de las diferencias entre los diferentes tipos de tiendas. Esto requiere que los operadores hagan un análisis correcto del mercado circundante y luego ajusten las categorías en las tiendas. La pendiente de precios en los distritos comerciales y las tiendas de seguros médicos debe ser de gama media a alta, como medicamentos importados, variedades de marca, variedades de prescripción hospitalaria, productos de salud, equipos médicos grandes y medianos, etc. Las tiendas comunitarias son principalmente tiendas de gama media y baja, con una gama completa de medicamentos genéricos y pequeños electrodomésticos, y algunos productos químicos de uso diario pueden almacenarse adecuadamente.
Después de la optimización, se puede reducir la cantidad de variedades no vendibles, al mismo tiempo que se garantizan las ventas y la tasa de rotación normales de los medicamentos y se maximizan las ventas en la tienda.
En segundo lugar, mejorar el conocimiento de los empleados sobre la primera recomendación del agente general, hacer planes e informes, garantizar el inventario y fortalecer la visualización y la tasa de recomendación de la primera recomendación del agente general. Realice un análisis de categorías de tiendas de mercancías diversificadas para conocer los puntos de venta de las variedades de primera generación y de alta rentabilidad de la empresa para aumentar las ganancias de las tiendas.
2. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa, comunicar e implementar con prontitud los avisos emitidos por la empresa y mejorar la capacidad de ejecución de la tienda.
3. Fortalecer el servicio, mejorar el nivel de servicio de la tienda, retener a los clientes con un servicio entusiasta y hacer que cada cliente que ingresa a la tienda se convierta en un cliente leal de Jilin Pharmacy. Para mejorar el entusiasmo de los empleados, podemos implementar un sistema de evaluación diaria de los empleados de la tienda en la tienda, desglosar la evaluación del servicio mensual y calificar diariamente, para que cada empleado sepa qué deficiencias tiene hoy y cómo mejorar en el trabajo. mañana. Al final del mes, el empleado con la puntuación más alta será elogiado y recompensado para mejorar su conciencia de sus propias necesidades.
4. Concéntrese en cultivar clientes leales. La mayoría de las ventas futuras provendrán de clientes leales. Por lo tanto, si una farmacia quiere ser más grande y más fuerte y tener un desempeño de ventas estable, no puede prescindir del apoyo de clientes leales. Puede profundizar en la comunidad y realizar pruebas gratuitas de presión arterial, calcio, hierro, zinc y vitaminas con regularidad en la comunidad, establecer registros de salud para los residentes cercanos y brindar visitas periódicas y servicios de seguimiento. Al realizar diversas actividades, las tiendas pueden informar rápidamente a sus clientes leales de acuerdo con las necesidades de los clientes y, si las condiciones de la tienda lo permiten, establecer algunas instalaciones de conveniencia que proporcionen agua potable, lupas, anteojos para leer, sillones reclinables y otros grupos de consumidores que realmente se preocupan por ellos. , para ampliar el equipo de clientes leales.
Modelo 5 del discurso del concurso de gerentes de tienda Estimados líderes y colegas:
¡Hola a todos!
En primer lugar me gustaría agradecer a la empresa por darme esta oportunidad de competir por un empleo. Personalmente creo que esto no es sólo una competición, sino también una prueba, un aprendizaje y un ejercicio para mí.
Mi nombre es, tengo 30 años, tengo un título universitario. Trabajé en una gran farmacia de - a - y ahora soy vendedor en Wenhua East Road. Mi experiencia laboral y de estudio es muy sencilla. Llegué a una farmacia grande en marzo, trabajé como pasante en una cadena de tiendas y me convertí en empleado de tiempo completo. Aquí es donde aprendí y crecí por primera vez. Me transfirí a la tienda de North Street en octubre de 2008, lo que me enriqueció y mejoró enormemente mis conocimientos y habilidades. Solicité venir a esta ciudad en junio de 2008. La experiencia laboral de los últimos X años ha templado mi carácter, ha ampliado mis horizontes, ha aumentado mi experiencia y acumulado experiencia laboral. En la actualidad, personalmente creo que la juventud es una de mis mayores ventajas en el trabajo, lo que significa estar lleno de vigor y vitalidad, y también me da el coraje de "un ternero recién nacido no le teme a los tigres" Nací y crecí en el; El campo y el duro entorno me han formado para ser trabajador, sencillo, cercano a las masas, valiente y sin miedo a las dificultades. Este tipo de cultivo de carácter sentó una base sólida para adaptarme a mi trabajo actual. Esto debería considerarse uno de mis puntos fuertes. Luego está la fuerza de carácter de querer estudiar mucho y atreverse a ser el primero. Desde la primaria hasta la secundaria técnica, su rendimiento académico siempre ha estado entre los mejores y ha sido un cuadro de clase. Siempre recuerdo lo que dijo el Sr. Lu Xun: "La insatisfacción es una rueda ascendente". Esta frase siempre me ha inspirado a "atrévete a ser el primero y esforzarte por ser de primera clase". En mi trabajo futuro partiré de los siguientes aspectos:
1. Prestar atención a las ventas son la máxima prioridad de la tienda y no deben relajarse. Para aumentar las ventas, primero puede analizar las categorías y optimizar la estructura de productos en la tienda en función de las diferencias entre los diferentes tipos de tiendas. Esto requiere que los operadores hagan un análisis correcto del mercado circundante y luego ajusten las categorías en las tiendas. La pendiente de precios en los distritos comerciales y las tiendas de seguros médicos debe ser de gama media a alta, como medicamentos importados, variedades de marca, variedades de prescripción hospitalaria, productos de salud, equipos médicos grandes y medianos, etc. Las tiendas comunitarias son principalmente tiendas de gama media y baja, con una gama completa de medicamentos genéricos y pequeños electrodomésticos, y algunos productos químicos de uso diario pueden almacenarse adecuadamente. Después de la optimización, se puede reducir la cantidad de variedades no vendibles, al mismo tiempo que se garantizan las ventas y la tasa de rotación normales de los medicamentos y se maximizan las ventas en la tienda.
En segundo lugar, mejorar el conocimiento de los empleados sobre la primera recomendación del agente general, hacer planes e informes, garantizar el inventario y fortalecer la visualización y la tasa de recomendación de la primera recomendación del agente general. Realice un análisis de categorías de tiendas de mercancías diversificadas para conocer los puntos de venta de las variedades de primera generación y de alta rentabilidad de la empresa para aumentar las ganancias de las tiendas.
2. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones de la empresa, comunicar e implementar con prontitud los avisos emitidos por la empresa y mejorar la capacidad de ejecución de la tienda.
3. Fortalecer el servicio, mejorar el nivel de servicio de la tienda, retener a los clientes con un servicio entusiasta y hacer que cada cliente que ingresa a la tienda se convierta en un cliente leal de Jilin Pharmacy. Para mejorar el entusiasmo de los empleados, podemos implementar un sistema de evaluación diaria de los empleados de la tienda en la tienda, desglosar la evaluación del servicio mensual y calificar diariamente, para que cada empleado sepa qué deficiencias tiene hoy y cómo mejorar en el trabajo. mañana. Al final del mes, el empleado con la puntuación más alta será elogiado y recompensado para mejorar su conciencia de sus propias necesidades. El artículo está reproducido de: Resume.com Competition Speech Channel Dirección original: Pharmacy Manager Speech Contest
4. Preste atención al cultivo de clientes leales. La mayoría de las ventas futuras provendrán de clientes leales. Por lo tanto, si una farmacia quiere ser más grande y más fuerte y tener un desempeño de ventas estable, no puede prescindir del apoyo de clientes leales. Puede profundizar en la comunidad y realizar pruebas gratuitas de presión arterial, calcio, hierro, zinc y vitaminas con regularidad en la comunidad, establecer registros de salud para los residentes cercanos y brindar visitas periódicas y servicios de seguimiento. Al realizar diversas actividades, las tiendas pueden informar rápidamente a sus clientes leales de acuerdo con las necesidades de los clientes y, si las condiciones de la tienda lo permiten, establecer algunas instalaciones convenientes que proporcionen agua potable, lupas, anteojos para leer, sillones reclinables y otros grupos de consumidores que realmente se preocupan por ellos. , para ampliar el equipo de clientes leales.
5. Preste atención a los estudios de mercado, incluidas las encuestas a competidores y clientes. Como gerente de tienda, no sólo debe comprender y estar familiarizado con la situación de su propia tienda, sino también investigar la situación básica de los competidores circundantes, como categorías, personal, actividades de marketing, modelos de negocio, etc. Conózcase a sí mismo y al enemigo, aprenda de las fortalezas de los demás y asegúrese de que Jilin Pharmacy siempre sea invencible en la competencia en la misma industria. El objetivo principal de la encuesta a clientes es comprender en qué período de tiempo ingresan más clientes a la tienda y qué tipo de clientes son, para seleccionar variedades comerciales clave de acuerdo con las necesidades del cliente y garantizar el inventario.
6. Racionalizar las actividades promocionales, utilizar actividades de marketing coloridas para atraer consumidores y permitir que los clientes se diviertan y obtengan beneficios durante el proceso de consumo. Esto requiere que movilicemos la fuerza del equipo, investiguemos diligentemente, usemos nuestro cerebro, recopilemos diversas sugerencias razonables que sean beneficiosas para la construcción y el desarrollo de farmacias y resaltemos la importancia de los medicamentos combinados en actividades promocionales, como una botella de propóleo. para la diabetes y una botella de propóleo para la hipertensión arterial. Una botella de aceite de pescado no sólo aumenta las ventas, sino que también enriquece el conocimiento de los pacientes sobre la medicación.
7. Prestar atención a la formación de los empleados, especialmente a la formación de los nuevos empleados. ¿Cómo hacer que se conviertan rápidamente en verdaderos miembros de la empresa? No sólo necesitamos que los nuevos empleados adquieran conocimientos empresariales, sino que también les permitamos comprender nuestra cultura corporativa. Aquí, siempre que tenga la capacidad, la empresa le brindará una plataforma para desempeñarse, que no está disponible en otras industrias. Cada nuevo empleado es la esperanza para el desarrollo de nuestra empresa y es responsabilidad de cada gerente de tienda capacitarlos. Debemos ayudarlos cuidadosamente según el plan de capacitación formulado por la empresa, para que dominen los conocimientos laborales y las habilidades de servicio en el menor tiempo. Al mismo tiempo, no sea tacaño al elogiar a los nuevos empleados, elogiar cualquier progreso que hayan logrado y aumentar su confianza y entusiasmo por aprender. Al mismo tiempo, reforzamos la formación de todos los empleados sobre conocimientos empresariales y un servicio profesional es la clave para ganarse la confianza de los clientes, por lo que el aprendizaje es especialmente importante.
Los anteriores son algunos de mis pensamientos. Si tiene alguna pregunta, critíquela y corríjala.