5 grandes temores que enfrentan los emprendedores

Los cinco principales miedos que enfrentan los emprendedores

Los cinco principales miedos que enfrentan los emprendedores En la vida actual, algunas personas no quieren trabajar, por lo que iniciarán su propio negocio. Pero muchas personas que acaban de iniciar un negocio están muy nerviosas y temen fracasar. ¡Aquí están los 5 principales temores que enfrentan los emprendedores! Los 5 principales miedos a los que se enfrentan los emprendedores 1

Admítelo, siempre estás preocupado: la situación económica es muy estresante, te preocupa haber elegido al socio equivocado o simplemente tienes miedo de que tu negocio fracase. .. En resumen, cuando te embarques en el camino del emprendimiento, habrá algunas cosas que te mantendrán despierto todas las noches.

Definitivamente no eres el único al que esto le quita el sueño. Encuestamos a muchos emprendedores para descubrir qué es lo que más temen.

La encuesta muestra que hay varias razones. Algunas personas tienen más miedo de hablar en público, otras están más preocupadas por no mantenerse al día con el desarrollo tecnológico y algunas incluso están preocupadas porque la empresa se está desarrollando demasiado rápido. .

Invitamos a autoridades: Colleen Long, psicóloga especializada en emprendimiento, y Jim Koch, un conocido emprendedor con décadas de experiencia. Analizando las cinco causas más comunes del miedo, te traemos una panacea para solucionar el problema.

Miedo número uno: el fracaso

No hay duda de que el mayor temor de un emprendedor es el fracaso; algo comprensible, ya que el 95 % de las nuevas empresas fracasan en los primeros cinco años. Cuando inicias un negocio con tantas posibilidades de éxito, deberías tener miedo.

Se suceden varias situaciones hipotéticas: ¿Y si no soy material para emprender? ¿Qué pasa si no puedes conseguir el negocio? ¿Qué pasa si me arruino?

Pero Koch decía que el fracaso suele ser sólo tu propia imaginación. De la definición de riesgo subjetivo y riesgo objetivo: el riesgo subjetivo parece aterrador, pero en realidad no representa una amenaza, mientras que el riesgo objetivo puede parecer nada, pero en realidad es muy peligroso;

Dijo: "Habrá muchos riesgos subjetivos en las primeras etapas de iniciar un negocio. Pueden parecer aterradores, pero en realidad no son nada. Al final, descubrirá que los riesgos son en realidad muy pequeño."

Colin dijo: " Los emprendedores suelen trabajar solos y es común que estos pensamientos inconscientes se multipliquen, haciéndote sentir cada vez más negativo y temeroso

, aconseja. los empresarios deben hacerlo ellos mismos. Haga un registro y enumere los resultados con regularidad: encuentre 3 nuevos clientes y anótelos; obtenga buenas críticas y anótelos; "Tan pronto como el miedo asoma su fea cara, puedes sacar tu hoja de registro para demostrar que estás avanzando paso a paso hacia el éxito.

Miedo nº 2: Futuro económico incierto

Hace cinco años, la situación económica no debería ser la mayor preocupación para los emprendedores en la etapa inicial. Pero ahora, no importa si se trata de un grupo grande o una pequeña empresa, ya sea un joven o un veterano en el campo de batalla, todos están sopesando el impacto de esta crisis económica en sus corazones.

Según el informe "American Express Economic Pulse" de enero de 2009, el 66% de los propietarios de pequeñas y medianas empresas encuestados dijeron que las condiciones económicas los han presionado mucho; > el 44% de los encuestados cree que la situación económica empeorará ligeramente o incluso se volverá más grave en el próximo año o año y medio; el 50% cree que los problemas económicos tendrán un impacto negativo en sus empresas en los próximos seis meses;

Pero también hay muchas pequeñas y medianas empresas que nacieron, innovaron y se fortalecieron durante la recesión. Bill Hewlett y Dave Packard fundaron Hewlett-Packard durante la Gran Depresión; El sitio web com apareció cuando estalló la burbuja de las puntocom.

El propio Koch fundó la Boston Beer Company y la marca "Samuel Adams" durante la recesión de principios de los años 80.

Cuando Koch inició su negocio, las condiciones del mercado no eran en absoluto buenas. Pequeñas cervecerías en todo Estados Unidos estaban cerrando y su padre, un experto cervecero de cinco generaciones, se vio obligado a jubilarse anticipadamente. Recuerda: "En 1948 había casi 1.000 cervecerías en Estados Unidos.

Pero cuando comencé mi negocio, el 97% de ellas habían desaparecido. A pesar de esto, Koch todavía trabajó duro para salir de la crisis". A Blue Sky no sólo no cerró, sino que logró un gran éxito.

En aquella época nadie se postulaba para abrir una cervecería y los cerveceros vendían cervezas ligeras producidas en masa.

La economía "cegó a la gente ante la necesidad de una buena cerveza", afirmó Koch. Los empresarios deben ser buenos para "hacer lo contrario", por lo que las malas condiciones del mercado en realidad significan más oportunidades.

Miedo nº 3: Ser tu propio jefe.

Colin llama a esta situación "fobia a los vendedores ambulantes". "Ésta es la sensación que tendrán al principio los empresarios de cualquier sector: me siento como si fuera sólo un pequeño vendedor. Es difícil que este tipo de operaciones a pequeña escala proporcione a la gente una sensación de seguridad", afirmó. Todo propietario de pequeña y mediana empresa carece de sensación de estabilidad y seguridad, especialmente en la etapa inicial.

A diferencia de cuando estabas trabajando, es posible que no tengas tu propia oficina, empleados, beneficios o incluso salario después de iniciar un negocio. Es aún menos probable que tengas un jefe que te oriente en lo que haces. debería y no debería hacer.

Colin dijo: "Para los emprendedores, trabajar por cuenta propia es al mismo tiempo la mejor y la peor situación. Nadie te dice qué hacer. El día pasa y es posible que no consigas nada porque no hay nada". áreas de trabajo."

Koch dijo: "Esta sensación de inestabilidad es muy aterradora cuando ingresas por primera vez a un nuevo entorno sin instrucciones ni estructura". "En sus inicios, Boston Beer Company no tenía oficina, sin computadoras, sin teléfonos, sin distribuidores y sin contador propio.

Los expertos coinciden en que fijarse objetivos es la clave para superar este miedo. Puedes establecer algunos objetivos específicos y factibles para cada día, cada semana o durante un período de tiempo más largo para mantenerte direccional y organizado. Koch se propuso el objetivo de conseguir cada día un nuevo cliente, incluso aunque trabajara hasta altas horas de la noche.

Dijo: "Tengo miedo del telemercadeo, pero no tengo oficina, así que tengo que obligarme a salir y trabajar duro para vender cosas después de lograr sus pequeñas metas diarias". , sus dos grandes objetivos también se lograron: "Hacer una mejor cerveza y luego hacer todo lo posible para venderla".

Ahora estos objetivos siguen existiendo: garantizar el sabor y la calidad. calidad de la cerveza y la receta original que me dejó mi bisabuelo. Asimismo, él va todos los años a Baviera, Brasil, para seleccionar lúpulos y probar él mismo cada lote de productos. Aunque ahora cuenta con más de 700 empleados, sigue promocionando personalmente sus productos con regularidad.

Miedo nº4: Perderte

No tener tiempo para uno mismo, tener que ignorar a la familia y renunciar por completo a la vida social... Estas situaciones dan mucho miedo a muchas personas.

Colin dijo: "Muchos empresarios sienten: 'Si soy dueño de mi propio negocio, todo lo que hago, como comer, dormir, respirar, etc., debe ser para el negocio'. el dinero que debería gastarse en la empresa. Te sientes culpable si dedicas tu tiempo a otras cosas”.

Por supuesto, siempre debes pensar en cómo mejorar tu negocio. Iniciar un negocio requiere mucho. de inversión de tiempo, pero hay formas de ayudarlo a administrar su carga de trabajo. Reduzca el estrés y tómese un tiempo para usted mientras mantiene su pasión empresarial.

Koch dijo: "Haz lo que quieras y pregúntate: '¿Esto me hará feliz?' Mientras puedas imaginarte siendo feliz, podrás captar el equilibrio y estar dispuesto a hacerlo. Sacrificio". otras cosas”. Colin sugirió practicar la meditación y “debes darte tiempo para relajarte”. Ella sugirió tomar de 15 a 20 minutos al día para encontrar un lugar tranquilo y respirar profundamente. “Esto puede ayudarte a mejorar tu concentración”.

Finalmente, no tengas miedo de pedir ayuda a otros, como contratar a alguien para completar el trabajo que no tienes tiempo o no sabes hacer, organizar un grupo de discusión o un departamento de consultoría, comunicarte con pares, o utilizando los recursos de gestión de pequeñas y medianas empresas existentes.

Miedo nº 5: Crisis de supervivencia

Para empezar, necesitas dinero; para operar, necesitas dinero para desarrollarte, necesitas más dinero; Con la crisis económica y la reducción del consumo, a las pequeñas y medianas empresas les resulta cada vez más difícil recaudar su dinero, y a las empresas les resulta cada vez más difícil ganar dinero.

En primer lugar hay que determinar si realmente existe la demanda de los consumidores. Koch dijo: "Usted sabe que su producto es bueno, pero no sabe si satisface la demanda del mercado. Pregúntese: ¿se le ocurre algo mejor o más barato? Si no tiene idea, vaya al cliente. ¿Quiere respuestas?". , descubra lo que quieren sus clientes.

Dijo: "Los consumidores le darán inspiración y podrá aprender todo lo que quiera saber de los consumidores". Colin descubrió que faltaban recursos para compartir conocimientos profesionales entre los médicos. .

En cierto modo, ella también es su propio cliente y sabe dónde están las necesidades.

Koch creía firmemente que el éxito radica en la perseverancia y el esfuerzo incansable. Los empresarios a menudo tienen que desempeñar el papel de vendedores, por lo que debes dominar el arte del arte de vender.

Recordando su temprana experiencia empresarial, llevaba botellas de cerveza Samuel Adams de bar en bar todos los días, y las botellas debían mantenerse frías para que los bartenders las probaran en cualquier momento. "Tengo que correr al menos 10 veces antes de tener la oportunidad de reunirme con el gerente del bar." 5 grandes temores que enfrentan los empresarios 2

1. Miedo a la falta de dinero.

Las preocupaciones que los empresarios dudan en seguir adelante son, a grandes rasgos, las siguientes: préstamos estudiantiles, querer mantener un estilo de vida decente, querer vivir en una gran ciudad (no querer ir a ciudades de segundo y tercer nivel). ), o no querer trabajar en una gran ciudad. Una simple oficina en la ciudad es suficiente.

Muchas personas temen endeudarse, no tener suficiente flujo de caja y no poder vivir en una gran ciudad. De hecho, algunos tomadores de riesgos han hecho del emprendimiento su forma de vida. Dejaron sus trabajos anteriores de nueve a cinco, se mudaron fuera de la ciudad, se dejaron crecer la barba y vivieron con sus esposas y fundadores.

Usaron sus ahorros para desarrollar prototipos de sus productos y nunca se preocuparon por lo que sucedería en el futuro.

2. Miedo a las propias capacidades.

Cada aventura profesional ciertamente va acompañada de la posibilidad de fracasar. Nadie quiere tomar la iniciativa de afrontar el hecho de que son inadecuados.

3. Miedo al propio liderazgo.

Los fundadores deben guiar el camino en la niebla, realizar nombramientos de personal difíciles y elevar la moral cuando la empresa está en crisis. Este tipo de liderazgo no nace con todos, por lo que muchas personas evitarán conscientemente ser líderes.

Creo que este miedo es diferente del miedo al fracaso, que temen muchos grandes líderes. Esto también es diferente del miedo a que otros (amigos, familiares, colegas) cuestionen sus decisiones, lo que implica un riesgo reputacional.

4. Miedo a lo que piensen los demás.

Se trata de la cuestión de la reputación profesional. Algunas personas han intentado varias veces iniciar un negocio, pero todas han fracasado. Si siempre hubieran trabajado concienzudamente en una gran empresa, es posible que ya hubieran logrado un gran éxito. Todo el mundo tiene derecho a elegir su propia vida, por eso deberíamos animar más a estas personas.

Quizás todo el mundo hace esto delante de los demás, pero detrás de escena, la gente ve a los emprendedores de una manera mucho más complicada: con respeto, preocupaciones, simpatía y dudas.

Nadie puede predecir el futuro de un emprendedor. ¿Quizás es un tardío? Nunca lo adivinarías. Por tanto, este miedo impide a muchas personas correr riesgos.

5. Miedo a que los demás cuestionen.

Desde la niñez hasta la edad adulta, nos enfrentamos a varias opciones: ir a la escuela "correcta", hacer los amigos "correctos" e ir a trabajar en la empresa "correcta". Parece que estas elecciones están profundamente relacionadas con nuestra reputación y éxito.

Este miedo a elegir es muy sutil. Tenemos miedo de que quienes nos rodean cuestionen nuestras decisiones. De hecho, este tipo de dudas también puede tener un impacto en nuestra carrera a largo plazo.

En mi opinión, Silicon Valley es un lugar más tolerante, pero a menudo escucho a algunas personas cuestionar a ciertos emprendedores, tal vez porque cierta startup siempre permanece en el mismo lugar, tal vez porque cierto emprendedor ha comenzado. su propio negocio por tercera vez, y esta vez no tiene tanta suerte.

Aun así, este miedo a que los demás cuestionen se ha convertido en la razón por la que la mayoría de las personas no están dispuestas a correr riesgos. Por supuesto, desde otra perspectiva, también puede convertirse en una motivación.

Lo que necesito reiterar aquí es que no creo que todos deban defender el heroísmo. Cada uno tiene su propio nivel de tolerancia al riesgo.

El objetivo de escribir este artículo es que todo el mundo necesita saberlo: siempre hay un grupo de personas a su alrededor, sin importar el motivo.

Siempre están dispuestos a correr riesgos profesionales considerables, lo que puede hacerles perder su fortuna, hacerles dudar de sus capacidades y también puede hacer que sus familiares y amigos los traten de manera diferente.

Personalmente les tengo un profundo respeto.

Puede que no me guste lo que hacen, pero animo a todos a que se detengan y los respeten de vez en cuando.