Ensayo de reorganización de la empresa

La reorganización empresarial consiste en hacerla más fuerte y a más de 1.000 empleados más felices. Los pueblos del Lejano Oriente comenzaron su proceso de construcción de sueños que duró diez años. El siguiente es un breve artículo sobre la reestructuración de empresas que compilé cuidadosamente para usted. ¡Bienvenido como referencia!

Diez años de altibajos, diez años de duro trabajo, diez años de desarrollo y diez años de gloria. Después de participar en la "Exposición Diez años de reestructuración empresarial" organizada por la empresa del grupo, me sentí lleno de emociones, muy emocionado y muy orgulloso. Estoy entusiasmado de que la empresa haya logrado resultados tan brillantes en diez años. También estoy orgulloso de ser miembro de esta gran familia. ¡También estoy dedicando mi juventud a esta gran familia!

Juventud, ¡qué época tan maravillosa! ¿No es también joven la empresa del grupo tras la reestructuración? Desde una empresa estatal hasta una ola de reestructuración, desde un negocio principal único hasta un desarrollo diversificado, el magnífico nuevo edificio de oficinas está a punto de completarse, la vida cultural de los empleados es rica y colorida, los salarios y beneficios aumentan año tras año. Y con frecuencia se informan varios honores e historias de éxito, lo que indica que el negocio de la empresa está en auge.

Si analizamos los altibajos del camino y contamos los trofeos ganados gracias a la sincera unidad de la empresa, la empresa del grupo ha creado una historia gloriosa a lo largo de las últimas décadas. Para muchas personas, la historia es sólo una historia del pasado, pero aquellos que han sido testigos de la historia, podemos comprender profundamente los altibajos del proceso.

El maestro es un joven técnico. Aunque somos jóvenes, estamos llenos de energía y nos atrevemos a luchar. En los próximos 3 a 5 años, nos esforzaremos por alcanzar a nuestras unidades hermanas. Tenemos 30 empleados en nómina, llevamos a cabo un promedio de 2 a 3 proyectos cada año y tenemos un valor de producción anual de 70 millones de yuanes.

Mirando hacia el futuro, creo firmemente que bajo el liderazgo de la empresa del grupo, alcanzaremos una mayor gloria en un futuro próximo.

El 18 de junio de 2017 la empresa del grupo celebró su reunión de celebración del décimo aniversario. A la reunión asistieron representantes de los cuatro accionistas de Urban Construction Group, Beishi Group, Sany Heavy Industry y Dongfang Jiahao y 124 empleados de la empresa del grupo. La reunión estuvo presidida por Liu, secretario del comité del partido de la empresa del grupo. Todo el personal visitó primero la sala de exposiciones de honor de la empresa del grupo y vio el vídeo promocional "Construyendo sueños en el Lejano Oriente", que evocó entre los participantes los gloriosos recuerdos de los últimos 10 años. Qin Jun, presidente de la empresa del grupo, pronunció un apasionado discurso y al mismo tiempo se celebró la ceremonia de inauguración de la conferencia con el tema "Que tengas un buen viaje, gracias, continúa escribiendo gloria y haz realidad el sueño del Lejano Oriente". tiempo.

El texto completo del discurso del presidente Qin Jun en la reunión de celebración del décimo aniversario de la reorganización de la empresa del grupo es el siguiente:

Estimados representantes de los accionistas y camaradas:

¡Buenos días a todos! Hoy nos reunimos para celebrar el décimo aniversario de la reorganización de Beijing Urban Construction Far East Group. Aquí, en nombre de Beijing Urban Construction Far East Group, me gustaría expresar mi cálida bienvenida y mi más sincero agradecimiento a los representantes de los accionistas que nos han cuidado y apoyado a lo largo de los años y vinieron a asistir a la reunión de celebración. ¡Me gustaría extender mis más sinceros saludos y un gran respeto a todos los empleados que han hecho contribuciones destacadas al desarrollo de Beijing Urban Construction Far East Group durante los últimos diez años!

Hoy hace diez años, "Beijing Urban Construction Third Construction Development Co., Ltd." celebró una gran ceremonia de inauguración en el Gran Palacio del Pueblo, marcando la transformación de la empresa de un holding estatal a un cambio de sociedad anónima diversificada. Fue esta reestructuración la que inició la transición de las empresas hacia una gestión orientada al mercado y hizo sonar el llamado de atención para que los pueblos del Lejano Oriente hicieran realidad sus sueños.

Diez años son sólo un breve momento en una larga historia. Sin embargo, para Urban Construction Far East Group, ha habido diez años de altibajos, diez años de dificultades, diez años de herencia y diez años de gloria. Hemos utilizado nuestra sabiduría y sudor para escribir una historia de desarrollo llena de oportunidades. y desafíos, trabajo duro y dedicación.

En los últimos diez años, el desarrollo y los logros de Urban Construction Far East Group han condensado el cuidado meticuloso y la ayuda de los líderes de todos los niveles, especialmente los líderes de Urban Construction Group, la sincera cooperación de los accionistas y una familia y la acumulación de sucesivos equipos de alta dirección. El arduo trabajo de la empresa encarna el arduo trabajo y la dedicación de todos los empleados.

Durante los últimos diez años, la gente del Lejano Oriente ha trabajado duro y la empresa se ha desarrollado gradualmente desde una sola empresa de construcción al comienzo de la reestructuración hasta una empresa integral que integra construcción, desarrollo inmobiliario y bienes raíces. inversión, servicios médicos, gestión de propiedades y exportación de mano de obra. El grupo empresarial ha ido avanzando hacia un grupo empresarial de gestión moderna que sea “de primera clase y de renombre nacional en Beijing”.

La historia de desarrollo de Urban Construction Far East Group es el epítome de la reestructuración de las empresas de construcción chinas. No solo refleja las dificultades y los giros y vueltas de esta gran empresa, sino que también crea un desarrollo digno de serlo. Perseverante y persiguiendo la ola de desarrollo. Logros brillantes en la historia y la época.

¡Con reminiscencias del glorioso pasado! ¡En este momento, nuestros corazones están acelerados y nos sentimos orgullosos y orgullosos!

En el proceso de reestructuración, actuamos valientemente como pioneros, adhiriéndose al espíritu del pueblo del Lejano Oriente de luchar siempre por el primer lugar, y nos convertimos en una de las primeras unidades piloto de reestructuración aprobadas por el Ayuntamiento de Beijing. Gobierno. Bajo el espíritu de las "Opiniones sobre la regulación de la reestructuración de empresas estatales" de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y la cuidadosa orientación de Urban Construction Group, Urban Construction Far East Group ha logrado la reorganización estratégica y la diversificación del capital de las empresas estatales. acciones mediante gestión MBO adquisición de acciones y absorción de capital social. La nueva Urban Construction Company No. 3 tiene un capital registrado de 100 millones de yuanes. Las acciones de la empresa son propiedad de Bairui Trust Investment Co., Ltd. (posee acciones en nombre de la dirección), Beijing Urban Construction Group Co., Ltd. , Sany Heavy Industry Co., Ltd., Beijing Jiamin Concrete Co., Ltd. y Urban Construction Company No. 3 La propiedad accionaria de los empleados se realizará de forma conjunta. La reforma ha liberado la productividad y ampliado la autonomía corporativa, acelerando el desarrollo empresarial.

Después de la reestructuración, para fortalecer la empresa y hacer más felices a más de 1.000 empleados, Far Easterners comenzó un proceso de construcción de sueños que duró diez años.

Los diez años de Far East Group han sido una década de continuo desarrollo y continuos saltos.

En los últimos diez años, el sector de la construcción ha realizado el concepto de marketing de "con sede en Beijing e irradiando por todo el país" en términos de capacidades de construcción, Far East Group se ha desarrollado a partir de la realización de proyectos generales de construcción de viviendas; , proyectos subterráneos y proyectos municipales para poder llevar a cabo más de 100.000 proyectos. Una empresa de construcción multifuncional para edificios de gran altura, decoración de alta gama, parques de alta tecnología, carreteras de alta calidad e instalaciones deportivas de alta calidad. En los últimos diez años, los ingresos de los empleados corporativos han seguido creciendo año tras año.

El sector de desarrollo inmobiliario ha crecido desde cero, con un área de desarrollo acumulada de casi 2 millones de metros cuadrados y ventas anuales de casi mil millones de yuanes. Ha desarrollado sucesivamente proyectos como Yancheng Beiyuan en el distrito de Changping, Beijing, Xiangshan International en Zhongxian, Chongqing, Century Jiayuan en Yiyang, Hunan y Jingcheng International en Hefei, y ha logrado resultados notables.

En términos de solidez integral, la empresa es una empresa de nivel crediticio nacional con calificaciones de primer nivel para la contratación general de proyectos viales, municipales, de construcción de viviendas e instalaciones mecánicas y eléctricas, tránsito ferroviario urbano, carreteras. subrasante, pavimento de carreteras, estructura de acero y decoración. Tiene calificaciones de primer nivel para contratación profesional de ingeniería, calificación crediticia nacional AAA y calificaciones de primer nivel en gestión de archivos nacionales. Es una de las 500 mejores empresas económicas y las 500 empresas constructoras más grandes. en China.

Después de diez años de desarrollo, Beijing Urban Construction Far East Group ha aumentado su capital registrado a 654,38+5 mil millones de yuanes mediante el aumento de sus propias ganancias. En el futuro, seguramente irradiará mayor vitalidad y vitalidad.

Los diez años de Far East Group han sido una década de innovación institucional y una década de mejora continua de la estructura organizativa.

“El sistema determina el mecanismo, el mecanismo determina la eficiencia, la eficiencia determina el beneficio y el beneficio determina el talento.” La innovación institucional y de mecanismos es la fuerza impulsora del progreso empresarial y una garantía importante para el desarrollo sostenible de las empresas.

De 2004 a 2007, la empresa aprovechó la reorganización como una oportunidad para plantear requisitos de gestión para esforzarse por construir una empresa innovadora. Al ajustar continuamente la estructura organizacional, la mayor parte del personal gubernamental ha sido trasladado a la primera línea del marketing y se ha implementado un "marketing para todos los empleados" separando la junta directiva, la junta de supervisores y la gerencia, los tres poderes de toma de decisiones; , la supervisión y la gestión se han ido separando gradualmente, ampliando y mejorando aún más los resultados de la reforma. Al alentar y ayudar a las empresas de proyectos, departamentos de proyectos, sucursales, oficinas comerciales y unidades de "compra con arrendamiento" calificadas a registrarse como entidades económicas de personas jurídicas en el mercado; contabilidad independiente y responsabilidad por sus propias pérdidas y ganancias, revitalizaremos aún más los activos de la empresa y avanzaremos hacia el establecimiento de derechos de propiedad claros y adaptabilidad. Los grupos empresariales integrales a gran escala han desarrollado mecanismos de mercado.

En agosto de 2007, para adaptarse aún más a la demanda del mercado, mejorar integralmente las capacidades de marketing y lograr operaciones profesionales y un desarrollo diversificado, la empresa formó un grupo y cambió su nombre a "Beijing Urban Construction Third Construction Group". Co., Ltd." Desde entonces, la empresa del grupo ha ampliado continuamente sus ideas de negocios y mejorado sus capacidades de inversión y financiación independientes, mientras refina, optimiza y fortalece la contratación de construcción general y la contratación profesional, ha aprovechado las oportunidades de mercado del rápido desarrollo del sector inmobiliario de China. revitalizar su propia tierra, explorar activamente el mercado externo de desarrollo inmobiliario, adherirse a los principios de gestión de "comercialización del uso del talento, comercialización de la gestión, comercialización de la evaluación salarial y el mecanismo de incentivos" y establecer un negocio eficiente, unido y motivado. modelo.

El 6 de agosto de 2009, con el fin de fortalecer aún más las funciones de inversión y financiación del grupo, la empresa del grupo cambió oficialmente su nombre a "Beijing Urban Construction Far East Construction Investment Group Co., Ltd."

En el mismo año, la dirección de la empresa inició el establecimiento de "Beishi Investment Group Co., Ltd." y transfirió el capital de la empresa en poder de Bairui Trust Investment Co., Ltd. (encomendado por la dirección de la empresa) a Beishi Investment Group Co. , Ltd. Al mismo tiempo, Beijing Oriental Jiahao Investment Co., Ltd. adquirió todo el capital social de Beijing Jiamin Concrete Co., Ltd. y se convirtió en accionista de la empresa.

En 2010, con el fin de ajustar aún más la estructura de capital de la empresa, mejorar sus capacidades de inversión y financiación y transformar su modelo de crecimiento, la empresa estableció un diseño de desarrollo industrial centrado en la sede del grupo, la construcción de edificios, los inmuebles inversión inmobiliaria, gestión inmobiliaria e investigación científica Desarrollar cuatro grandes segmentos de negocio. En 2011, se propuso el posicionamiento estratégico de la sede del grupo como centro de control estratégico, centro de gestión de indicadores (objetivo de responsabilidad de gestión) y centro de gestión de fondos. A principios de 2013, se ajustó la estructura organizativa para fortalecer aún más la construcción de la sede del grupo y. Se ha conseguido mejorar las capacidades de gestión y control de la sede del grupo.

Los diez años de Far East Group han sido una década de desarrollo científico y una década de continua ampliación de la cadena industrial.

Sobre la base de la reforma institucional, la empresa comienza por mejorar los beneficios económicos y sociales y luego mejora el nivel de gestión general de la empresa. A través de la mejora continua de varios sistemas de gestión y la construcción de contratos adecuados, la empresa promueve constantemente. desarrollo inmobiliario y mejora aún más la distribución de la industria.

Fortalecer la gestión de obra y la innovación tecnológica. Como principal segmento comercial del grupo, el sector de la construcción ha completado más de 100 proyectos clave nacionales y provinciales en los últimos diez años, decenas de los cuales han ganado varios premios de proyectos de alta calidad a nivel nacional, provincial y ministerial. se han convertido en edificios emblemáticos locales y conquistaron Qinghai. Los problemas técnicos y de ingeniería incluyen el Museo de Ciencia y Tecnología, el puente colgante sobre el río Huangshui en Xining, el puente Eastern Express Shenzhen-Hong Kong, el proyecto de desviación de agua de sur a norte y el Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones de Chongqing. Ha ganado el Premio a la Excelencia en la Gestión Empresarial de la Construcción Nacional, el Premio a la Gestión de la Calidad de la Construcción de Beijing y el Premio a la Gestión Brugger. Ha aprobado con éxito el sistema de gestión de calidad ISO9001, el sistema de gestión ambiental ISO14001 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional OHSAS18001. se ha convertido en una "certificación" nacional "confiable y respetuosa de los contratos".

El desarrollo inmobiliario avanza a paso firme. Como sector principal del grupo, el sector inmobiliario promueve activamente diversas tareas y fortalece las capacidades de gestión y control operativo de acuerdo con los objetivos de trabajo de “financiamiento activo, aceleración de la construcción, promoción de ventas y aseguramiento del cobro oportuno”. En los últimos dos años, a través de investigaciones a largo plazo y subastas orientadas al mercado de los mercados inmobiliarios de todo el país, hemos obtenido los derechos de construcción y desarrollo de dos terrenos en el distrito de Tongliang, Chongqing y Ganzhou, Jiangxi. El sector de desarrollo de la empresa del grupo ha abierto un nuevo capítulo.

El sector inmobiliario está en auge. Para mejorar el diseño industrial de la empresa, lograr los objetivos de planificación de desarrollo del grupo, revitalizar bienes inmuebles inactivos e ineficientes, como terrenos y casas propiedad de la empresa, y garantizar la preservación y valoración de los activos existentes, la empresa también estableció Beijing Urban Construction Far East Real Estate Investment Management Co., Ltd. para desarrollar industrias existentes de alto valor agregado distintas de los negocios ha ampliado aún más la marca y la influencia de Urban Construction Far East Group. El grupo adquirió el Hospital Qingnianggou de Beijing Urban Construction y lo declaró como Beijing Heping Street. Centro de Servicios de Salud Comunitario para brindar servicios médicos y de salud a 120.000 personas de la comunidad y asumir responsabilidades sociales, compartir preocupaciones sobre política y beneficiar a la gente.

Los diez años de Far East Group son diez años de insistir en dar importancia al talento y al desarrollo sostenible.

Esforzarse por construir un escalón de talento. Adherirse al modelo de formación de talento que combina la formación independiente con la contratación basada en el mercado. A través de una formación independiente, Far East Group ha formado gradualmente un escalón de talento compuesto por tres generaciones de equipos de gestión y la columna vertebral empresarial de cada sistema. En respuesta a la urgente necesidad de talentos maduros, la empresa adopta activamente métodos orientados al mercado para reclutar talentos y más de 100 gerentes han ingresado a varios sistemas de la empresa para desempeñar un papel importante.

Fortalecer la formación de los empleados y construir activamente una empresa de aprendizaje. Para mejorar aún más la competitividad central de la empresa y mejorar integralmente las habilidades comerciales y las capacidades de gestión de los empleados, el Grupo creó Far Eastern College en 2012. Se ha impartido una gran cantidad de capacitación sobre habilidades de gestión, conocimientos comerciales, etiqueta comercial, conciencia de gestión, etc., y se han mejorado continuamente las capacidades de gestión integral.

A través de la búsqueda de empleo y la evaluación del desempeño, promoveremos aún más la implementación del concepto de empleo de "comercialización del talento y profesionalización laboral". Según los resultados de la equiparación de puestos de trabajo, de acuerdo con los principios de "salario diferente por trabajo igual, salario diferente por el mismo puesto" e "intercambio salarial por el mismo puesto, eficiencia primero", el paquete salarial se inclinará hacia los empleados clave. y aquellos que no sean aptos para el desarrollo de la empresa, tengan mala calidad empresarial y no cumplan con el cargo. Si es necesario, serán despedidos para evitar despidos con el fin de motivar y obligar al gerente general a alcanzar los objetivos de gestión acordes a su puesto; responsabilidades, la empresa realiza evaluaciones de desempeño trimestrales para el gerente general y determina el pago de los salarios de evaluación de fin de año con base en los resultados de la evaluación.

Después de diez años de desarrollo, Beijing Urban Construction Far East Group se ha convertido en una montaña donde se reúnen talentos y un terreno fértil para hacer realidad los sueños.

Los últimos diez años de Far East Group han sido una década de avanzar con los tiempos y tomar la iniciativa.

La empresa del grupo ha reforzado vigorosamente el control interno e introducido una serie de medidas de gestión eficaces. A partir de la "comercialización de operaciones, profesionalización de talentos y estandarización de procesos", la empresa del grupo se centra en la evaluación del desempeño y la gestión de evaluación comparativa, promueve continuamente la optimización de la gestión, mejora integralmente las capacidades de gestión y control y lleva a cabo diversas tareas de forma activa y eficaz.

Al mismo tiempo, aprovechamos activamente la experiencia avanzada en el país y en el extranjero, absorbemos la esencia de una gestión corporativa exitosa y presentamos requisitos de gerente profesional para que los gerentes "cumplan sus promesas, nunca se rindan y se concentren". en los resultados" para darle a la empresa una nueva apariencia; abogamos por "centralizar el poder y descentralizar el poder, hacer público el poder secreto", adherirnos al modelo de gestión de "centralización, control centralizado e intensidad", fortalecer los requisitos de gestión del "control principal ", servicio, orientación y supervisión" de la agencia, fortalecer aún más la gestión, fortalecer el control y mejorar continuamente la rentabilidad.

En los últimos diez años, a pesar de los constantes altibajos, ¡hemos ido avanzando!

En los últimos diez años, a pesar de los altibajos, ¡Glory siempre ha estado con nosotros!

Podemos decir con confianza que el Grupo de Construcción Urbana del Lejano Oriente de Beijing de hoy ha alcanzado una plataforma de desarrollo más alta y más amplia. ¡Aprovechemos esta oportunidad para expresar nuestro más sincero agradecimiento a los líderes de todos los niveles, amigos de todos los ámbitos de la vida y socios que siempre se han preocupado y apoyado el desarrollo de la empresa! ¡Me gustaría expresar mi mayor respeto a los camaradas veteranos, a todos los empleados y a su familia que han hecho contribuciones sobresalientes al grupo!

Los resultados del proceso de reestructuración de diez años han quedado registrados en la gloriosa historia del desarrollo de Far East Group, y ahora Far East Group zarpará.

¡He estado soñando durante los últimos diez años! La búsqueda de una vida feliz es la fuerza más duradera que impulsa el progreso de la civilización humana. El sueño de todo el pueblo chino es disfrutar de una mejor educación, empleos más estables, ingresos más satisfactorios, una seguridad social más confiable, servicios médicos y de salud de mayor nivel, condiciones de vida más cómodas y un entorno de producción y de vida más hermoso. también el sueño de todos los empleados de Far East Urban Construction.

Los próximos diez años son los diez años en los que los sueños se hacen realidad. ¿De dónde viene la motivación para hacer realidad los sueños, afrontar los desafíos y crear el futuro? Sólo podemos venir del desarrollo, la mejora, la innovación y la acción.

Para hacer realidad nuestros sueños, debemos unificar nuestros pensamientos, cambiar nuestros conceptos y potenciar nuestra sensación de crisis.

Los pensamientos son el precursor de la acción. En última instancia, la brecha entre nosotros y las empresas avanzadas es una brecha de ideología y una falta de conciencia del mercado. En la actualidad, el problema de los conceptos atrasados ​​se ha convertido en el mayor obstáculo para el desarrollo de las empresas del grupo, y la gestión de las empresas del grupo ha llegado a una coyuntura crítica. Los mandos medios y superiores deben gestionar la empresa con mentalidad de crisis, afrontar sus propias deficiencias, afrontar sus propias deficiencias en la ejecución, hacer cambios desde el corazón y fortalecer una gestión rígida con el espíritu directivo profesional de "cumplir las promesas, nunca dar". y centrarse en los resultados", mejorar la capacidad de ejecución.

Para hacer realidad nuestros sueños, debemos aclarar nuestro pensamiento, aclarar nuestras metas y acelerar el ritmo de desarrollo.

En el futuro, "la inversión impulsa el desarrollo, el desarrollo promueve la construcción y, a través de la extensión y diversificación de la cadena industrial, lograremos la integración de la inversión, el desarrollo, la construcción y la operación, y nos esforzaremos por construir El objetivo general de desarrollo de la empresa del grupo es también nuestro "sueño del Lejano Oriente". Nosotros, los habitantes del Lejano Oriente, confiamos en la realización de este sueño.

En torno a este objetivo general, debemos apuntar alto, ser sinceros y pragmáticos, y lograr avances sólidos paso a paso. Para ello, el consejo de administración de la empresa ha formulado un plan estratégico de desarrollo trienal para el período 2014-2016.

El sector de inversión inmobiliaria debe revitalizar todos los terrenos, casas y otros inmuebles inactivos e ineficientes de la empresa del grupo en un plazo de tres años para mantener y aumentar el valor, centrándose al mismo tiempo en los beneficios económicos y optimizando los recursos; asignación y gestión científica de las empresas afiliadas, gradualmente construidas y desarrolladas en un grupo inmobiliario afiliado a la empresa del grupo, esforzarse por realizar la construcción del Edificio Urban Far East en el primer año, el Hospital Urban Far East logró la normalidad; objetivos empresariales y una autosuficiencia garantizada. A partir del segundo año, tenemos la garantía de generar beneficios y obtener retornos. Ser totalmente responsable de la gestión inmobiliaria de proyectos de desarrollo inmobiliario, mejorar el nivel de gestión inmobiliaria y mejorar la marca y la calidad de los proyectos inmobiliarios. En términos de investigación y desarrollo científico, debemos llevar a cabo vigorosamente la investigación y el desarrollo científico para formar una fuerza de apoyo para el desarrollo y la construcción inmobiliarios, especialmente en términos del Premio Nacional de Calidad. En términos de negocios de inversión en el extranjero, investigaremos y estableceremos direcciones de inversión y nos esforzaremos por lograr avances importantes en los proyectos de inversión en el extranjero lo antes posible.

En el futuro, la remuneración de los empleados de la empresa del grupo y de cada sector se referirá a los estándares de la misma industria, se atendrá a los principios de "comercialización y profesionalidad" y "salarios diferentes para el mismo puesto". y salarios diferentes para el mismo puesto" para construir una estructura salarial razonable. Al mismo tiempo, la tasa de crecimiento anual de los salarios totales no debe ser inferior al 10% y nos esforzamos por mantener los estándares salariales de los talentos clave en diversas industrias en el nivel medio-alto de la misma industria.

Para hacer realidad el sueño, se deben reforzar y promover sistemáticamente medidas que garanticen la realización del objetivo.

La empresa del grupo se centrará en "optimizar aún más el modelo de gestión y control del grupo, potenciar las capacidades de financiación, transformar los métodos de crecimiento, mejorar la distribución industrial, desarrollar la promoción inmobiliaria de forma personalizada y de alta calidad, y conseguir contratación general de construcción a escala moderada y estandarización y especialización de la contratación profesional, buscando inquebrantablemente un desarrollo diversificado, buscando en el extranjero oportunidades de inversión de alto rendimiento a través de alta calidad y diferenciación, esforzándose por lograr una combinación de operaciones industriales y operaciones de capital, y promover el desarrollo sostenible y saludable del grupo, promover la transformación de las funciones de la sede del grupo desde las empresariales a las estratégicas, y asegurar el sano y ordenado desarrollo de los distintos sectores industriales del grupo.

En términos de. Los mecanismos institucionales, el sistema de operación y gestión del grupo se estandarizarán de acuerdo con los requisitos de los sistemas empresariales modernos y se promoverán las "Tres Reuniones" para separar completamente "una capa", resolver institucionalmente situaciones irrazonables e irregulares en la toma de decisiones. operación y supervisión, fortalecer la toma de decisiones y las principales capacidades de control de la junta directiva, y el papel supervisor de la junta de supervisores, implementar responsabilidades de gestión a nivel operativo y establecer un sistema que sea receptivo y eficiente en la toma de decisiones. toma e implementa supervisión Un mecanismo de toma de decisiones poderoso, centralizado y descentralizado

En términos de capacitación de talentos, debemos prestar atención a la asignación razonable de talentos y construir una fuerza laboral intensiva en inteligencia y tecnología. Debemos contratar personas que tengan recursos y puedan utilizarlos. También debemos contratar personas que sean capaces de hacer cosas, que sean buenas para hacerlas y que no se metan en problemas, y formar gradualmente una estructura de talento científica y razonable de acuerdo con ellos. Los "37 principios" gestionan el 30% de la columna vertebral, es decir, los líderes, y luego utilizan el 30% del personal. Los líderes impulsan al 70% de los empleados a mejorar la eficiencia del trabajo y aprovechar al máximo el papel de los recursos humanos en todos los niveles.

En términos de construcción del sector, fortaleceremos la construcción del sector para lograr un desarrollo coordinado y promover una gestión y control intensivos, fortalecer la gestión integral de operaciones, finanzas, tecnología, calidad, seguridad y otros aspectos. las capacidades de gestión y control de operaciones con el sector de desarrollo inmobiliario que ha ganado el mercado en el acto, mejorar el nivel de gestión integral, acelerar las "tres transformaciones intensivas" y promover la operación eficiente del desarrollo inmobiliario; ampliar ideas e innovar medidas; en el campo de la inversión inmobiliaria para garantizar la preservación y valoración de los activos existentes y esforzarse por lograr un rápido desarrollo.

En términos de operaciones de capital, es necesario formular estrategias de financiación efectivas, ampliar los canales de financiación y expandirse. escala de financiamiento y mejorar las capacidades de financiamiento; revitalizar los activos existentes, hacer un buen uso de los activos incrementales, explorar y mejorar el valor intrínseco de los activos, estandarizar aún más la inversión externa y la participación accionaria, y formar una cadena industrial razonable, sostenible y estable; prepararse para la cotización del grupo, construir una plataforma de operación de capital y utilizar una operación de capital efectiva, optimizar la estructura industrial, promover el desarrollo industrial y lograr la apreciación del capital.

En la construcción de la cultura corporativa, es necesario. mejorar la vitalidad corporativa, transferir energía positiva, mejorar la cohesión, promover la coordinación y el apoyo mutuos y crear un entorno cultural mutuamente beneficioso y progresista. Dar pleno juego al papel del comité del partido, el sindicato y el Comité de la Liga Juvenil. promover la construcción económica corporativa, fortalecer la construcción del estilo de trabajo y promover la integridad y la autodisciplina. Al mismo tiempo, el sindicato de la empresa del grupo llevará a cabo amplias actividades culturales y deportivas para mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, unificar su pensamiento y reunirse. Fortalecer, lograr el desarrollo y crear beneficios con "una voz, una acción"

Far East College continuará llevando a cabo diversas formas de aprendizaje de conocimientos empresariales y de gestión, creará una buena atmósfera de aprendizaje y mejorará la situación. Adoptar medios institucionales eficaces y medidas de incentivo para brindar apoyo y asistencia al aprendizaje de individuos y organizaciones, estimular la conciencia emprendedora y el entusiasmo por la innovación, apoyarse en el aprendizaje para promover el desarrollo profesional individual y lograr los objetivos organizacionales, de modo que el grupo siempre se mantenga. fuerte vitalidad.

Al situarnos en el nodo histórico del décimo aniversario de la reestructuración, mirando retrospectivamente los cambios trascendentales del Grupo del Lejano Oriente en los últimos diez años, tenemos todos los motivos para estar orgullosos de la gloriosa historia. del Grupo del Lejano Oriente; mirando hacia un futuro brillante, tenemos suficiente confianza y fuerza para impulsar al Grupo del Lejano Oriente hacia un mañana más brillante.

¡La celebración de hoy del décimo aniversario de la reorganización será un nuevo punto de partida para el brillante futuro de Far East Group!

Far East Group, de acuerdo con los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, bajo la guía del sueño del gran rejuvenecimiento de la nación china, se adherirá a la visión corporativa de "Una empresa, una Futuro", unirse y seguir adelante, trabajar duro y lograr la comercialización de las operaciones, la profesionalización de los talentos, la modernización de la gestión, la innovación en la gestión, el desarrollo de la innovación y la creación de una atmósfera corporativa de "el trabajo ordenado es como el ejército, la educación es como la escuela y la vida cálida es como la familia"

Creemos firmemente que gracias a los esfuerzos incansables de todos los empleados, el futuro de Urban Construction Far East Group será aún más brillante.

Finalmente, ¡les deseo sinceramente a todos buena salud, buen trabajo y todo lo mejor! ¡Gracias a todos!

Expansión: Modelo de reorganización

1. Reorganización general

La reestructuración general se refiere a la transformación general de una empresa en una empresa moderna a través de la reorganización de activos basada en todos los activos de la empresa. Empresas estandarizadas que cumplen con los requisitos del sistema. La reestructuración integral es especialmente adecuada para las pequeñas y medianas empresas.

2. Reorganización parcial

La reorganización parcial se refiere a la reorganización de una empresa que posee parte de sus activos y al establecimiento de una nueva empresa absorbiendo inversiones de otros accionistas o transfiriendo parte. del capital, mientras que la empresa original continúa existiendo. La reorganización parcial es más adecuada para la reorganización de grandes empresas, especialmente cuando se constituye una sociedad anónima.

Formas de reorganización empresarial

1. Sistema societario

Las empresas corporativas se refieren principalmente a sociedades de responsabilidad limitada y las sociedades anónimas también incluyen a las sociedades de responsabilidad limitada. -empresas de propiedad.

1) Sociedad de responsabilidad limitada: Persona jurídica empresarial constituida de conformidad con la "Ley de Sociedades". Los accionistas serán responsables de la empresa en la medida de su aportación de capital, y la empresa será responsable de su capital. las deudas de la empresa con todo su patrimonio.

Las empresas de propiedad totalmente estatal se refieren a compañías de responsabilidad limitada establecidas por instituciones o departamentos autorizados por el estado. Las empresas de propiedad totalmente estatal no son la vía principal para establecer un sistema empresarial moderno y su ámbito de aplicación es muy limitado. Por ejemplo, las industrias que involucran la economía nacional y el sustento de la gente, el monopolio estatal (industria militar) y las industrias no competitivas, generalmente las industrias competitivas no son adecuadas para reestructurarse en empresas de propiedad totalmente estatal.

2) Sociedad Anónima

La sociedad anónima se constituye de conformidad con la "Ley de Sociedades Anónimas". Todo su capital está dividido en partes iguales. Los accionistas son responsables de la misma. la sociedad en la medida de sus acciones. Persona jurídica jurídica que responde de las deudas de la sociedad con todo su patrimonio.

Las empresas intensivas en capital y tecnología, como las empresas industriales y las empresas de alta tecnología, son adecuadas para las sociedades de responsabilidad limitada. Entre ellas, las empresas de gran escala, tecnología avanzada, buenas ganancias y buenas perspectivas de desarrollo pueden, con la aprobación de los departamentos autorizados por el Consejo de Estado o el gobierno popular provincial, establecer sociedades anónimas y recaudar más fondos para el desarrollo mediante la cotización en bolsa.

2. Empresas cooperativas por acciones

El sistema cooperativo por acciones se basa en el sistema cooperativo, absorbe algunas prácticas del sistema por acciones e implementa una forma organizativa empresarial. con el sindicato de trabajadores y el capital como organismo principal.

Las empresas que requieren mucha mano de obra, como las pequeñas y medianas empresas comerciales, como restaurantes y hoteles, son adecuadas para los sistemas cooperativos por acciones porque la cooperación laboral de los empleados es la base para la creación de riqueza. con capital no es obvio, pero la combinación con trabajo de los empleados es obvia y flexible.

3. Empresa en sociedad

Una empresa en sociedad significa que todos los socios celebran un acuerdo de sociedad, * * * aportan capital conjuntamente, operan en sociedad, * * * disfrutan de los beneficios, * * * asumir los riesgos, Forma de organización que asume responsabilidad solidaria e ilimitada por las deudas de una sociedad. Una sociedad no tiene personalidad jurídica. Sólo se requieren dos o más personas naturales con responsabilidad ilimitada como socios, un contrato de sociedad firmado, el monto del capital efectivamente pagado por cada socio, una razón social, un lugar de negocios y las condiciones necesarias para realizar operaciones de sociedad.

4. Empresa unipersonal

Una empresa unipersonal se refiere a una entidad comercial invertida por una persona física. Su propiedad es propiedad del inversor, y el inversor asume la responsabilidad ilimitada de las deudas. la empresa con sus bienes personales. Los requisitos para establecer una empresa unipersonal son relativamente bajos y sólo se requiere una persona física. Algunas industrias de servicios de pequeña escala y empresas de reparación de activos pequeños pueden optar por esta forma de reestructuración.

5. Transferencia mutua de empresas nacionales y con financiación extranjera

La transformación mutua de empresas nacionales se refiere a la transformación de empresas nacionales en empresas con inversión extranjera (empresas conjuntas chino-extranjeras, Cooperación chino-extranjera y empresas de propiedad totalmente extranjera) o empresas con inversión extranjera (empresas conjuntas de inversión chino-extranjera, cooperación chino-extranjera y empresas de propiedad totalmente extranjera) en empresas nacionales.

Las empresas con financiación nacional pueden transformar sus empresas originales en empresas con inversión extranjera transfiriendo capital a partes extranjeras o absorbiendo fondos extranjeros.

La nueva empresa con inversión extranjera seguirá heredando los derechos y obligaciones de la empresa original. La conversión de una empresa con financiación nacional en una empresa con inversión extranjera requiere la aprobación del departamento de administración económica y comercial exterior. Sin embargo, cabe señalar que si el patrocinador o accionista de la empresa original es una institución autosuficiente, una entidad jurídica, una organización sindical o una persona física, no puede considerarse como el nuevo accionista chino de la empresa con inversión extranjera.

Los inversores extranjeros en una empresa con inversión extranjera ya no poseen acciones en la empresa mediante la transferencia de capital. Con la aprobación del departamento de administración económica y comercial extranjera original, la empresa con inversión extranjera puede transformarse en una empresa nacional. -empresa financiada.

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