Problemas y causas en el emprendimiento.
Análisis de problemas y causas en “Fundamentos del Emprendimiento” (1)
Problemas y contramedidas en el emprendimiento y el empleo en mi país: Fomentar el empleo a través del emprendimiento es una medida importante para practicar el perspectiva científica sobre el desarrollo. Especialmente frente a la actual crisis financiera mundial, el espíritu empresarial es de gran importancia para promover el empleo y resolver las dificultades laborales actuales. Por lo tanto, discutimos los problemas existentes y las contramedidas en las actuales políticas empresariales y de empleo de mi país. A través de la investigación, sabemos que los principales problemas existentes en la implementación del emprendimiento y el empleo en nuestro condado son:
Primero, hay pocas ideas, bajas habilidades y falta de conciencia emprendedora. Hay tres razones: en primer lugar, ideas antiguas, conceptos atrasados, falta del capital de riesgo necesario, esperanza y voluntad de iniciar un negocio, pero miedo a correr riesgos y no atreverse a iniciar un negocio. En segundo lugar, no tienen calidad técnica y poca capacidad para comprender el mercado. El sistema de educación empresarial no es perfecto, no existe educación empresarial ni oportunidades de formación relacionadas, y se descuida el cultivo de las capacidades empresariales de los empresarios. En tercer lugar, si desea iniciar un negocio, siente que no hay "buenos proyectos" adecuados y no está seguro del mercado, lo que restringe seriamente las intenciones de inversión y el entusiasmo empresarial de los empresarios.
En segundo lugar, las políticas de apoyo al emprendimiento no son lo suficientemente específicas. En términos de apoyo y asistencia del gobierno, no hay suficiente fuerza, como exenciones de impuestos, promoción de políticas de pequeños préstamos, aprobación de sitios de producción y operación, etc. Es necesario seguir fortaleciendo y mejorando el mecanismo de incentivos para que los empresarios creen empleo (una persona que inicia un negocio genera empleo para muchas personas).
En tercer lugar, la información sobre la oferta y la demanda de emprendimiento y empleo no es fluida sin una plataforma completa de intercambio de información, es imposible disfrutar de los recursos. Las unidades pertinentes carecen de comunicación y trabajan de forma independiente. Dentro de un cierto rango, a los trabajadores les resulta difícil encontrar empleo, los empleadores no pueden reclutar trabajadores, quienes tienen intenciones de invertir no pueden encontrar personal para proyectos y quienes tienen proyectos técnicos no pueden encontrar inversionistas. Es decir, la falta de una agencia unificada de coordinación y enlace conduce a la desconexión entre empleo, emprendimiento y empleo.
En respuesta a los problemas anteriores, se presentan las siguientes sugerencias y contramedidas sobre cómo mejorar aún más el sistema y los mecanismos de empleo y emprendimiento:
1. . Primero, establecer un grupo de trabajo con la participación, división del trabajo y coordinación de los departamentos relevantes, formar un sistema de reuniones conjuntas y reportar información periódicamente.
Desempeñar el papel de mecanismo de coordinación del empleo. El segundo es crear un buen ambiente empresarial. Fortalecer la publicidad y la educación empresarial para mejorar la conciencia empresarial de los trabajadores despedidos y de los trabajadores migrantes que regresan. En particular, debemos fortalecer la capacitación y la orientación de los trabajadores migrantes que han regresado a sus lugares de origen, para que puedan cambiar su mentalidad de quedarse en casa y no estar dispuestos a salir a trabajar a otro lugar.
2. Desarrollar mecanismos de apoyo para mejorar el entorno empresarial. En respuesta a los problemas prácticos que existen en el espíritu empresarial y el empleo, se deben formular una serie de sistemas de apoyo relevantes, en primer lugar, se deben formular políticas preferenciales, se deben relajar las restricciones sobre el capital registrado y los locales comerciales de las empresas empresariales y se deben flexibilizar la aprobación y certificación. Los procedimientos deberían simplificarse. El segundo es formular políticas de apoyo, como incentivos fiscales para el espíritu empresarial, pequeños préstamos garantizados, subsidios financieros y acuerdos sobre terrenos. Proporcionar múltiples canales y políticas preferenciales multinivel para que los empresarios creen empleo a través del emprendimiento. El tercero es predicar con el ejemplo, seleccionar un grupo de modelos empresariales y alentar a las empresas o individuos emprendedores que absorban más de un cierto número de despedidos y desempleados a brindar apoyo financiero. Utilice premios en lugar de ayuda para crear una buena atmósfera de promoción gubernamental, apoyo social, orientación al mercado y espíritu empresarial independiente.
3. Reforzar la formación y mejorar las capacidades de emprendimiento y reempleo. En primer lugar, con la ayuda de los fondos de formación asignados por el Proyecto Nacional Sunshine, los trabajadores y los sindicatos, se proporcionará formación técnica práctica específica a los trabajadores despedidos y a los trabajadores migrantes que regresan para mejorar su empleabilidad. Se recomienda que las empresas adopten diversas formas para brindar a los empleados capacitación in situ para mejorar sus habilidades técnicas durante el período de cierre y luego aprovechar la oportunidad para llevar a cabo la transformación de la tecnología de reproducción, ampliar sus bases y encontrar formas de absorber su propio personal. para evitar despidos y desempleo.
4. Desbloquear canales de empleo y promover la transferencia laboral. Uno es para exportación y el otro para ventas nacionales. En las empresas industriales y mineras urbanas y en las empresas cerradas que emplean a un gran número de trabajadores migrantes, encontrar formas de empleo secundario para los trabajadores migrantes que han detenido la producción y despedido a los trabajadores urbanos, y mantener la información sobre el empleo fluyendo en todo momento. En los campos de carreteras, construcción urbana, nuevas construcciones rurales, crianza rural, plantaciones a gran escala y otros campos, encontraremos nuevos empleos y construiremos plataformas de empleo para ellos.
5. Fomentar el emprendimiento independiente y construir una plataforma empresarial. Los departamentos pertinentes deben hacer todo lo posible para ayudar a las personas reempleadas que pretenden iniciar un negocio a resolver problemas prácticos basados en sus propias capacidades y autoridad, como ayudar con préstamos, solicitar terrenos e inscribirse en capacitación de reclutamiento. , ofrecer descuentos si es posible, proporcionar la información necesaria de forma gratuita, ayudar en la toma de decisiones científicas, abordar los problemas con decisión y cultivar una serie de industrias dinámicas adecuadas para el desarrollo local. Al mismo tiempo, se recomienda que el gobierno desarrolle una serie de mercados de agricultores y puestos de servicios de catering para atraer a personas con dificultades laborales y reducir el alquiler y otros gastos. Los proyectos empresariales con pequeñas inversiones, resultados rápidos y buenas perspectivas de mercado deben darse a conocer al público a través de periódicos, televisión y otros medios, para que las personas con intenciones empresariales puedan aclarar sus objetivos. Utilizando empresas exitosas como base de práctica, organizar pasantías para aquellos con intenciones empresariales para acumular experiencia empresarial y consolidar logros empresariales.
6. El gobierno y los departamentos funcionales deben defender y apoyar a las empresas con dificultades operativas. Durante el difícil período de la crisis financiera, la administración corporativa, los sindicatos corporativos y los empleados corporativos deben proponer y cumplir por separado sus compromisos de "acuerdo mutuo", para que la administración corporativa pueda asumir de manera proactiva las responsabilidades sociales en emergencias y proteger los puestos de trabajo y la remuneración de los empleados. en sus unidades. El sindicato debe desempeñar científicamente sus funciones de mantenimiento, notificar con prontitud a los empleados sobre las dificultades en el funcionamiento de la empresa y proporcionar información a la empresa sobre la situación ideológica de los empleados. Los empleados deben cooperar activamente con la empresa, comprender las dificultades de la empresa en momentos especiales, tratarlas correctamente, tener en cuenta los intereses de todas las partes, trabajar juntos para superar las dificultades y hacer su parte para construir relaciones laborales armoniosas y promover la armonía y la estabilidad social. .
Análisis de los problemas y causas de "Fundamentos del espíritu empresarial" (2)
Las palabras vacías dañarán al país, pero el trabajo duro hará que el país sea próspero sentado y hablando de las cosas; perjudicará a la gente y trabajará duro para hacer una fortuna. Si evitas los conflictos y te pones de puntillas, no lograrás nada; si afrontas la vida con audacia y valentía, lograrás mucho; Para que la gente pueda vivir y trabajar en paz y satisfacción, el autor cree que el espíritu empresarial debe alcanzar las tres realidades de "pensamiento", "gestión" y "acción".
En primer lugar, el emprendimiento debe ser realista y "pensante".
El emprendimiento debe ser innovador, y la innovación puede promover el emprendimiento. Sin embargo, el concepto de innovación y espíritu empresarial debe mirar hacia el futuro y las ideas deben ser viables. El espíritu empresarial puede crear valor, promover el empleo y ayudar a las personas a enriquecerse. También puede hacer que el país sea próspero, próspero, revitalizado y desarrollado de manera sostenible. Una es eliminar los pensamientos que te distraen, es decir, aprovechar la oportunidad de la educación especial "Tres Estrictos y Tres Realidades", entrar, descubrir los falsos y hacer rectificaciones en su lugar. Debemos deshacernos de las ataduras de la escuela secundaria, establecer una visión correcta del desempeño político, preguntar a la gente antes de iniciar un negocio, ver sus necesidades y utilizar la orientación hacia los problemas como fuerza impulsora para iniciar un negocio. El concepto de los dos árboles es para establecer el concepto de "definitivamente lo lograré". Abandonar las ganancias y pérdidas personales, buscar garantía de calidad, servir a la gente, trabajar duro, implementar con precisión los proyectos empresariales planificados, concentrarse en fortalecerse, tomar la iniciativa para aprender, participar activamente en la capacitación, utilizar las fortalezas de otras personas para compensar mis debilidades. y mejorar integralmente la toma de decisiones científicas y la calidad general de la ejecución. El tercero es atreverse a asumir la responsabilidad, es decir, tener el coraje de asumir la responsabilidad. En la innovación y el emprendimiento coexisten oportunidades de éxito o de fracaso, pero independientemente del éxito o del fracaso, los emprendedores deben tener la idea de mantenerse fieles a sus raíces y asumir responsabilidades, considerar el emprendimiento y el empleo como su acontecimiento de por vida, y hacer enriquecer a las personas. y fortalecer al país su misión de toda la vida. Hay un largo camino por recorrer, ser pragmático y con los pies en la tierra, y combinar El trabajo se lleva a cabo de acuerdo con las necesidades del país y del condado. Si te atreves a ser responsable ante las masas, siempre debes anteponer los intereses de las masas. Siempre que sea propicio para el desarrollo a largo plazo y para las personas, puedes intentar iniciar un negocio con valentía, aunque no te arrepentirás, te atreves a ser responsable de ti mismo y debes tener más responsabilidad, más amor y más amor; más implementación en lo que haces para asegurar que el trabajo esté en su lugar y sea considerado. No tengas vergüenza, atrévete a hacer algo y beneficia a la gente.
En segundo lugar, el emprendimiento debe ser realista y "operativo".
La gestión requiere "qi", lo que significa que la gestión del emprendimiento requiere un cierto grado de vitalidad. Todo administrador empresarial exitoso a menudo debe profundizar en las bases, comprender los sentimientos de la gente, escuchar sus voces, responder activamente, innovar métodos, reutilizar talentos, restar importancia a los derechos, tolerar las deficiencias de las personas, competir de manera justa y estimular el potencial. Sólo así se podrá estimular al equipo empresarial y a los empleados y producir los resultados de gestión y empresariales de "1 1 >: 2". La gestión debe tener "popularidad", el espíritu empresarial debe tener "antecedentes familiares" claros y los objetivos de insumos y resultados esperados deben ser claros. La gestión empresarial requiere un cierto ambiente y cierto apoyo del personal. Sólo uniendo a las masas, manteniendo el ritmo y trabajando de manera constante podremos acercarnos a la meta.
1. La guía del encanto de la personalidad del gerente, como la virtud, el temperamento, la sabiduría, el conocimiento y la experiencia, hace que los empleados, especialmente aquellos que son mejores que ellos, obedezcan conscientemente al liderazgo, porque la autoridad del encanto de la personalidad es más fuerte que la administrativa. fuerza. En segundo lugar, a los empleados se les permite cometer errores. Como gerentes empresariales, se debe alentar a los empleados a asumir riesgos racionales, innovar y aprovechar oportunidades, y no se les debe culpar demasiado cuando los riesgos fallan. Cuando un emprendimiento tiene éxito, asegúrese de valorarlo en el momento adecuado. La dirección debe tener "confianza" y poner en marcha un negocio requiere ciertas condiciones. Lo que se necesita es estar tranquilo, ni arrogante ni impetuoso, mantener la cabeza fría, posicionar los asientos laborales y personales, analizar a fondo las fortalezas y debilidades personales, y conocer los "puntos básicos" más estables y las "deficiencias" más vulnerables. para la negociación empresarial, con el fin de aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades, encontrar la brecha adecuada, encontrar la dirección correcta y encontrar la confianza adecuada para el siguiente paso. A menudo debo mover "piedras de otras montañas", aprender "ideas doradas", eliminar lo falso y conservar lo verdadero para mi propio uso, y mejorar gradualmente la capacidad integral del director para iniciar un negocio. Pensando en el pueblo, los oficiales movilizaron al pueblo y lograron beneficiar al pueblo. Con los "fanáticos" de las masas, la dirección tendrá "confianza" y el espíritu empresarial se desarrollará sin problemas.
En tercer lugar, iniciar un negocio debe ser realista y "acción".
Es mejor mirar que mirar, y es mejor practicar que mirar. Aquellos que "no hacen nada mientras sirven como funcionarios" deben ser severamente castigados. Ser funcionario no es un elogio espiritual. Los funcionarios deben ser concienzudos, iniciar un negocio con los pies en la tierra, prestar mucha atención a la implementación y realmente "moverse". Al iniciar un negocio, lo más importante es prestar mucha atención a la implementación. En el espíritu empresarial, debemos tener el coraje de ser responsables ante la gente. Cuando nos encontramos con un río, debemos tener el coraje de superar obstáculos y cruzar cuellos de botella con el espíritu abrumador de Taishan, el coraje de decir "palabras duras" y "clavar"; los clavos" El dios del "clavo" ha llevado hasta el final el proyecto empresarial del director. Los logros empresariales deben utilizarse como condición para el nombramiento y selección de cuadros dirigentes. Los cuadros dirigentes deben tener una visión correcta del desempeño político, ser honestos y honestos, tomar la iniciativa y dar ejemplo y crear una atmósfera fuerte entre los miembros del partido, los cuadros y los trabajadores que promueva el trabajo duro y preste mucha atención a la implementación. Al iniciar un negocio lo importante es aprender y nunca darse por vencido. Sólo aprendiendo y mejorando tus habilidades podrás tener la "confianza" para afrontar las contradicciones y el "capital" para ser bueno resolviendo problemas. Sólo cuando se trata de cosas difíciles y complejas se puede ser ingenioso y hábil y sentar una base sólida para los emprendedores. Debemos adaptarnos activamente a la nueva normalidad, ser diligentes en el aprendizaje, pensar profundamente, ser buenos resumiendo y aprovechar las ventajas del "paso a paso" para lograr el efecto de "mil millas en un día". ; debemos prestar atención a acumular experiencia, sublimar la práctica, ponerla en práctica e integrar conocimiento y acción. No se ciña a las reglas, ponga fin a la imitación, aplique las cosas mecánicamente, integre completamente con la realidad, adopte una perspectiva a largo plazo, sea bueno pensando y encontrando formas, y levántese, levántese y levántese en situaciones críticas. Momentos y coyunturas críticas. Iniciar un negocio implica crear riqueza. El Estado puede proporcionar a los empresarios los correspondientes servicios de orientación y políticas preferenciales en términos de formación empresarial, proyectos empresariales, orientación empresarial, concesión de pequeños préstamos garantizados, exenciones fiscales, etc. Los emprendedores deben iniciar un negocio con los pies en la tierra, crear algo de valor y tener los conceptos de "innovación", "promover el empleo" y "hacerse ricos juntos". Sólo a través de la innovación en tecnología empresarial, servicios empresariales y valor empresarial el espíritu empresarial puede convertirse en una fuente de agua para Kinomoto. Tener la ambición de que "una sola flor que florece no es primavera, pero cien flores que florecen llenarán el jardín" y el concepto de promover el empleo, especialmente proporcionando más empleos de alta calidad, son la base para crear riqueza material y el objetivo final de el emprendimiento; solo innovación masiva y emprendimiento masivo, es la fuerza impulsora para que los descendientes de Yan y Huang avancen con valentía en el camino de la profundización de la reforma, y es el capital sólido para que el pueblo de China enriquezca el país y fortalezca el ejército.