Si fuera el director financiero de una agencia de viajes, ¿cómo planificaría y gestionaría los asuntos relacionados con las finanzas?

(1) Dado que la industria del turismo contiene muchos departamentos de producción y operación, y muchas empresas son pequeñas y microempresas, ya sea una empresa de turismo, una empresa de transporte o una empresa de catering, que es el organismo principal En la industria del turismo, las empresas se enfrentan más o menos comúnmente al importante problema de los sistemas imperfectos de gestión financiera en sus actividades de producción y operación. Cuando muchas empresas construyen sistemas financieros, copian directamente los sistemas financieros de otras empresas sin considerar si son realmente adecuados para su propio desarrollo. Esto también conduce a una mala operatividad del sistema de gestión financiera de la empresa, y las muchas lagunas y deficiencias que existen no solo no pueden satisfacer las necesidades diarias de gestión y desarrollo de la empresa, sino que incluso obstaculizan el desarrollo de la empresa.

(2) Es necesario prestar atención al sistema de control interno Dado que la industria del turismo es una industria de servicios con una gran cantidad de grupos de clientes, muchas empresas relacionadas con el turismo a menudo enfrentan grupos de clientes relativamente grandes en sus negocios. actividades diarias de producción y operación. Es grande y tiene muchos tipos. Antes de la aparición del pago por Internet, muchos departamentos de producción de piezas del sector de viajes pagaban en efectivo. Aunque ya ha aparecido la forma de pago en línea, debido a que el pago en línea en mi país aún se encuentra en una etapa de desarrollo y mejora continua, habrá muchas lagunas en el proceso de pago en línea. Los lentos procesos de supervisión y conciliación de fondos, e incluso la corrupción entre los empleados, conducirán a problemas con el control interno de la empresa.

(3) Es necesario fortalecer la conciencia sobre la gestión de riesgos En el proceso de desarrollo empresarial, la industria del turismo a menudo enfrenta diversos riesgos, como desastres naturales, factores climáticos y política. economía, regulación de políticas o calidad del servicio, etc., por lo que esto también hace que el mercado turístico sea muy inestable, lo que aumenta en gran medida la probabilidad de riesgos financieros potenciales en el proceso de gestión financiera de la industria turística. Por ejemplo, desde el año pasado, la epidemia de COVID-19 ha asestado un duro golpe al desarrollo económico de muchos países con el turismo como industria pilar, lo que ha llevado directamente a la contracción del mercado turístico local. Por lo tanto, es difícil protegerse de los riesgos existentes en el proceso de desarrollo de la industria del turismo y es necesario fortalecer urgentemente la conciencia de gestión de riesgos de la industria del turismo.

(4) Es necesario mejorar la calidad integral del personal. En las numerosas industrias turísticas, el desarrollo de la industria se compone principalmente de numerosas pequeñas y microempresas. Dado que estas empresas son de pequeña escala, la mayoría de ellas dependen de la contratación como su principal actividad comercial. Por lo tanto, en su proceso diario de producción y operación, no contratan gerentes financieros especiales para la gestión financiera, y algunos incluso son jefes que desempeñan múltiples funciones. Esto también lleva al hecho de que es necesario mejorar la calidad de gran parte del personal financiero del sector turístico. Debido a la falta de personal especializado en gestión financiera, el sistema de gestión financiera del departamento de producción turística no es lo suficientemente sólido, las responsabilidades laborales son confusas e incluso a menudo se producen violaciones de las leyes y disciplinas durante el proceso de gestión financiera. Además, el fenómeno de la inversión irracional también es común, porque la industria del turismo a menudo involucra muchos tipos de industrias. Por lo tanto, para encontrar el mayor espacio de desarrollo posible en la competencia del mercado cada vez más feroz, muchas empresas turísticas suelen invertir en diferentes. industrias de expansión empresarial en el campo. Aunque es posible evitar hasta cierto punto las pérdidas causadas por poner huevos en una sola canasta, en el proceso de expansión territorial, es más común invertir a ciegas y seguir la tendencia, y hay una falta de argumentación e investigación de inversión profesional. Muchas empresas de servicios turísticos han realizado inversiones irracionales porque sus decisiones de inversión no pueden satisfacer las necesidades del mercado y el propio desarrollo de la empresa, provocando graves pérdidas económicas a la empresa. Causar pérdidas económicas a las empresas.