Ejemplo de plan de trabajo para encargado de almacén
¡El tiempo vuela tan rápido! Nunca esperamos a nadie. Es hora de pensar seriamente en cómo redactar un plan de trabajo. ¿Sabes realmente cómo hacer un plan? A continuación se muestra un ejemplo de un plan de trabajo para el encargado del almacén que compilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Plan de trabajo del almacenista Ejemplo 1 1. Gestión del almacén
1. Compruebe cuidadosamente si existen fuentes de contaminación alrededor del almacén.
2. Mantener el almacén limpio y seco, ventilar periódicamente, mantener una determinada temperatura y controlar la humedad relativa. Evite la luz solar directa.
3. El almacén debe ser a prueba de moscas, polvo y roedores para garantizar que no haya moscas, ratas ni insectos dañinos en el almacén.
4. Los alimentos deben almacenarse en categorías, separados del suelo, impermeables, antirrobo, a prueba de humedad, a prueba de moho y anticontaminación. La colocación de los alimentos favorece la ventilación y la inspección.
5. Está estrictamente prohibido almacenar pesticidas, insecticidas, medicamentos y otras sustancias tóxicas y nocivas en el almacén.
6. Los alimentos con olor peculiar deben almacenarse en un lugar cerrado para evitar olores cruzados.
7. El almacén debe limpiarse periódicamente y no deben almacenarse efectos personales ni artículos diversos.
8. La fecha de producción y la vida útil de los alimentos deben registrarse a tiempo y colocarse donde se colocan los productos, primero en entrar, primero en salir, y el período de almacenamiento debe acortarse tanto como sea posible.
9. Compruebe la calidad de los alimentos con regularidad y cuidado, e informe oportunamente sobre los alimentos mohosos, podridos y caducados.
10. Se debe crear un albarán de entrega completo para el envío y verificarlo cuidadosamente de acuerdo con el nombre, especificación, modelo, unidad, cantidad, precio unitario y monto que figura en el albarán de entrega. La entrega debe cumplir con los principios de un fondo de placa, dos inspecciones, tres entregas y cuatro reducciones. El auditor debe asumir la responsabilidad financiera por codiciar la conveniencia y violar los principios de los productos básicos, lo que resulta en una cantidad incorrecta de materiales y una entrega incorrecta.
11. Antes del almacenamiento, verifique cuidadosamente la cantidad de alimentos que llegan, estandarice la carga y descarga y organice los lugares de almacenamiento de manera razonable. Si los alimentos no cumplen con los estándares requeridos, serán devueltos. Informe los problemas con prontitud y garantice la calidad.
En segundo lugar, gestión de personal
A lo largo de estos días de observación, descubrí que varias personas en el almacén tienen poca iniciativa y unidad. Para decirlo sin rodeos, es un vago. Para un empleado, el resultado no es más que la imposibilidad de ver un futuro. El resultado es qué tan bien se desempeña en ciertas tareas. Cuando sienten que su trabajo no es bueno, fácilmente pueden quedar paralizados. Es un círculo vicioso. Las personas que vienen detrás de ti pueden ser muy diligentes. Después de llevarse bien durante mucho tiempo, sentirán que yo lo hago aquí y tú estás viendo el programa allá, así que mejor dejo de hacerlo. . Sin hablar de los demás, en lo que a mí respecta, si todos están en la misma situación, yo estoy haciendo una cosa y otros juegan con sus nuevos teléfonos móviles y leen novelas, y yo no estoy de humor para hacerlo. Por eso creo que deberíamos hacer todo lo posible para movilizar su entusiasmo por el trabajo y establecer un sistema completo de evaluación del desempeño con recompensas y castigos. La disposición actual del personal en el almacén es que una persona es responsable de los alimentos frescos y otra es responsable de los descansos. Otra persona es responsable del envío y el inventario. Todos pueden realizar la distribución de mercancías, el embarque de tarjetas, la devolución de tarjetas y la gestión del almacén, pero somos una tienda KA y habrá muchas devoluciones. Debido a que no hay una persona dedicada a las devoluciones, la eficiencia en esta área es muy baja. Ahora hay muchos productos sin clasificar en el almacén y nuestra empresa es grande. A juzgar por la escala actual, el almacén tiene relativamente poca mano de obra. Recomiendo realizar los siguientes elementos de evaluación.
1. Los jefes de almacén no tienen mucho tiempo libre todos los días. Creo que debería haber alguien responsable de las devoluciones y debería estar vinculado con el director del almacén que se encarga de gestionar dichos productos. También se descontarán puntos al responsable de la pausa alimentaria si la persona que organiza la devolución no gestiona la devolución de la pausa alimentaria inmediatamente.
2. El encargado del almacén debe completar el "Formulario de gestión de entradas y salidas de inventario" todos los días y enviarlo al encargado del almacén para su verificación una vez por semana si se encuentran discrepancias, errores u omisiones en el inventario. se puede descubrir en el momento oportuno. Punto 1
3. La fecha de producción y el período de validez deben constar claramente en el formulario de gestión de inventario. 1-5 puntos
4. No presentar a tiempo productos con envejecimiento, fecha de caducidad, calidad anormal y de calidad inferior. 5-10 horas
5. Cambios en la entrega y recepción de mercancías, y actualizaciones extemporáneas e inexactas de cuentas y tarjetas. 5-10 en punto
6. Los productos de mala calidad y desechados en el almacén están claramente marcados. 1-5 puntos
7. Durante las horas de trabajo, juega repetidamente con su teléfono móvil, lee novelas, va al baño antes de terminar el trabajo y sale del lugar de trabajo en privado durante mucho tiempo. 5-10 en punto
8. Se debe realizar un inventario una vez al mes. Los resultados del inventario serán verificados por el supervisor del almacén y el empleado, y cualquier error se rastreará de manera oportuna. 5-10 puntos
Los bonos se dividen en tres categorías:
La primera es desempeño personal, 200 yuanes.
Hay tres tipos: A, B y C. La parte A otorgará una bonificación de desempeño del 100%, dentro de los 90 puntos. b otorga una bonificación del 70%, dentro de los 70 puntos. c otorga una bonificación del 50%, dentro de los 50 puntos. Si la deducción excede los 50 puntos, se dará una advertencia. Si no hay mejora dentro de los tres meses siguientes a la expiración del contrato de trabajo, el contrato de trabajo se rescindirá directamente.
El segundo es el premio de ayuda, 100 yuanes. En otras palabras, bajo la premisa de completar mi propio trabajo, ayudaré rápidamente a los colegas que no hayan completado su trabajo. La actuación del tercer equipo es de 100 yuanes. Trabajaré estrechamente con los demás, cooperaré tácitamente, * * * negociaré con los demás y me ayudaré unos a otros. Si una persona es vaga, todo el equipo no recibirá la bonificación.
En tercer lugar, objetivos personales
Antes de unirme a la empresa, ya sabía que Shunzhuo era una gran empresa de distribución de alimentos a través del director comercial de la antigua sucursal de Shang Jinhua. El profesor Gao lo invitó a trabajar en una empresa de Hangzhou. En ese momento sentí mucha envidia. Cuando me uní a la empresa por primera vez, sentí que Shunzhuo era una empresa muy dinámica y con potencial. Estoy muy feliz trabajando en Shunzhuo y estoy muy agradecido con la empresa por brindarme una buena plataforma de desarrollo. Entonces tengo la responsabilidad, la confianza y la obligación de hacerlo bien.
1. Inventario Haré todo lo posible para minimizar la diferencia de inventario.
2. Informaré de inmediato la fecha de producción y la vida útil, y proporcionaré recordatorios de los productos que están a punto de ser aceptados.
Por ser un almacén de alimentos, debemos darle mucha importancia a este rubro, pues un pequeño descuido puede hacer que la mercancía supere el plazo de aceptación, o incluso que el producto caduque, sin generar valor alguno. Con este fin, creé especialmente un formulario para permitir a los colegas comprender el inventario del almacén, las ventas de productos, el próximo período de aceptación y los productos vencidos en el inventario de manera oportuna y precisa. Actualmente, hay muchas mercancías en el almacén que han excedido el período de aceptación y aún ocupan posiciones ya apretadas en el almacén. Si lo desechas ahora, podrás recuperar parte del coste. Si caducan, no tienen valor. Si el líder cree que está bien, sugiero hacer una copia cada semana y enviarla al grupo de pedidos y al departamento de ventas para evitar inventario excesivo, productos invendibles y productos caducados).
3. Empleados del almacén Haré todo lo posible para explorar el valor de cada persona, organizar el trabajo de manera razonable y esforzarme por maximizar la eficiencia laboral de todos.
En cuarto lugar, esforzarse por cooperar con el objetivo de desarrollo de la empresa de duplicar sus ventas en un año, cooperar con varios departamentos y entregar los productos a los clientes de forma precisa y oportuna.
5. Organizar las devoluciones y almacenarlas de manera oportuna para minimizar las pérdidas. Se recomienda encontrar a alguien que sea responsable de las devoluciones. No es necesario que él mismo resuelva todas las devoluciones. Al menos él puede tomar la iniciativa.
Basado en los requisitos de desarrollo de la empresa y la situación real actual del almacén, el plan de trabajo del almacén para los próximos enero a marzo es el siguiente:
A principios de enero, el almacén implementó un sistema de preparación de materiales.
Basándose en la lista de selección de materiales emitida con antelación por el departamento de planificación, el almacén prepara los materiales de tres a cinco días antes del tiempo de inicio de la producción. Y durante el proceso de preparación de materiales, se proporciona información oportuna sobre la escasez de materiales para proporcionar a los departamentos de planificación, compras, producción y otros departamentos tiempo para resolver la escasez de producción con anticipación y reducir la situación de producción pasiva causada por la falta de materiales. Actualmente este trabajo se está realizando de manera ordenada.
En segundo lugar, en enero resolveremos el problema de la baja precisión a largo plazo del inventario del almacén.
La precisión del inventario del almacén no se puede mejorar y los datos del inventario están distorsionados, lo que tiene un gran impacto en el trabajo de los departamentos de finanzas, planificación, compras, producción y otros departamentos relacionados de la empresa, y también pone al almacén gestión en una situación extremadamente pasiva. En enero, el almacén introducirá un sistema de inventario de ciclo diario, agilizará y optimizará el proceso de gestión, mejorará el concepto de datos de los gerentes y controlará estrictamente la gestión de datos de inventario de acuerdo con los principios de borrar los datos el mismo día durante los días laborables y analizarlos. y procesar datos anormales de manera oportuna. Es necesario romper por completo la situación anterior en la que los almacenes solo dependen de la conciliación para mantener la precisión de los datos, centrarse en la gestión de datos de forma sostenible y proporcionar soporte de datos básicos confiable para el lanzamiento sin problemas del sistema ERP.
En marzo y enero se mejorará la gestión de archivos e informes del almacén.
Actualmente, la gestión de documentos en el almacén no existe, no puede cumplir con los requisitos del departamento financiero y los documentos no se pueden rastrear de manera efectiva. Los almacenes deben centrarse en mejorar el llenado, entrega, encuadernación, almacenamiento y archivo de documentos; fortalecer la revisión de documentos e informes, especialmente la revisión de los recibos de almacén entrantes y los registros de inspección. Limpie el sistema documental de una vez y estandarice el uso y el proceso de aprobación de diversos negocios y documentos. En la actualidad, la configuración documental de la empresa no es completa. Una parte considerable de la empresa no cuenta con los documentos correspondientes para el registro y es necesario rediseñar y estandarizar un lote de documentos para su procesamiento. La obra finalizará en febrero.
En cuarto lugar, en enero, mejorar la gestión de las tres garantías.
Actualmente, la gestión del almacén de las Tres Garantías se encuentra en el vacío.
Los almacenes necesitan fortalecer integralmente la gestión de tres paquetes desde aspectos como la dotación de personal, los procesos comerciales, el control del libro mayor y el control de materiales.
5. Después del Festival de Primavera, el almacén se hará cargo de la gestión del acero y del control de acceso al almacén del recolector de polvo de la empresa.
Equipar al personal de gestión de almacenes de acero y formular una serie de planes como la gestión de control de acceso al almacén de acero, la gestión de recepción y recepción de materiales y la emisión y uso de documentos relevantes. Mantener las puertas del almacén de recolectores de polvo y transferir la gestión de control de acceso del almacén de recolectores de polvo de la administración al almacén.
En sexto lugar, en febrero se implementará un mecanismo de evaluación de los empleados centrado en la evaluación de la precisión del inventario.
Para cooperar con la mejora de la precisión del inventario, el almacén implementó un sistema de evaluación de la precisión del inventario en febrero para los gerentes relacionados con el almacén que no han mejorado sustancialmente la precisión de su inventario durante dos o tres meses consecutivos (el. La tasa de precisión es actualmente (fijada en 98%), realizar ajustes salariales y considerar transferir gerentes relacionados con el almacén que no estén calificados para el trabajo.
En séptimo lugar, fortalecer el control de materiales y mejorar los niveles de gestión de materiales.
Mejorar la gestión de productos defectuosos y materiales lentos, establecer una cuenta separada para productos defectuosos y limpiar materiales en el sitio antes del Festival de Primavera. Proporcionar retroalimentación oportuna sobre la información de materiales para proporcionar información de referencia para la planificación, adquisiciones y control de materiales. Comunicarse con el departamento de producción para distribuir todos los sujetadores en el almacén tres veces al mes para mejorar la eficiencia de recepción y recepción de materiales. Determinaremos un plan de gestión con el departamento de producción y lo implementaremos en febrero.
Agosto. De enero a marzo se completó el módulo de inventario del ERP de almacén.
El desarrollo de una empresa requiere inevitablemente de una gestión de la información dentro de la misma. En la actualidad, la empresa planea tentativamente comenzar con el módulo de gestión de almacenes y luego implementar el sistema ERP en toda la empresa después de acumular experiencia. El almacén debe dar el primer paso en la gestión de la información, de lo contrario afectará el diseño del trabajo de información de la empresa. Actualmente, se ha llegado a un plan preliminar con el departamento de gestión empresarial y el proveedor del sistema ERP sobre los pasos para implementar el sistema ERP en el almacén. Está previsto provisionalmente completar el trabajo básico relevante en febrero e implementar el sistema en línea a principios de marzo. El almacén debe ayudar en la evaluación ambiental, la capacitación del personal, la optimización y solidificación de los procesos comerciales y proporcionar datos básicos de inventario relevantes.
Septiembre, enero a mayo, completar la planta del almacén y la planificación espacial.
Según el plan de desarrollo de la empresa, los productos de maquinaria de embalaje son los objetivos clave de desarrollo de este año. Los materiales de maquinaria de embalaje aumentarán significativamente, pero la distribución actual del espacio del almacén no puede cumplir con este requisito de desarrollo. El almacén debe adaptarse a los requisitos de desarrollo de la empresa y completar la planificación de zonificación de los principales productos y materiales en febrero; fortalecer la gestión visual y hacer un buen trabajo en la gestión de marcado de cada área de almacén y ubicación de carga en febrero. Después del año, el taller. Se ha contactado para personalizar la señalización del material; para mejorar la tasa de utilización del espacio del almacén y resolver el problema de la capacidad de almacenamiento insuficiente, está previsto instalar estantes tridimensionales en el almacén de abril a mayo. La instalación de estantes requiere un plan general. por adelantado;
10. Utilice de uno a seis estantes. En los últimos meses, hemos fortalecido la formación del equipo de gestión y hemos completado el ajuste de la estructura organizativa del almacén.
La formación de equipos es la clave para completar el trabajo anterior. En la actualidad, nos enfrentamos a una situación de cambios integrales en los modelos de gestión de almacenes, ideas de gestión y conceptos de gestión. Cómo cambiar los conceptos de los empleados y cómo mejorar las habilidades de gestión para adaptarnos a las necesidades de desarrollo de la empresa. Se debe esperar que algunos empleados no puedan mantenerse al día con los cambios en la gestión del almacén por diversas razones y es posible que deban ajustar sus trabajos; se deben hacer preparativos para introducir talentos externos en la gestión del almacén, y se debe realizar contratación, capacitación y evaluación; y los gerentes de almacén deben mejorarse. El sistema de índice de evaluación KPI evalúa de manera integral las habilidades laborales, el desempeño laboral y la actitud laboral de los gerentes de almacén. Se espera que el salario de los gerentes de almacén alcance alrededor de 1.800 yuanes/. mes, y el de los custodios de almacén puede llegar a unos 1.700 yuanes, el salario de un custodio de almacén puede llegar a unos 1.500 yuanes/mes; es necesario retener a las personas en función del entorno, el trato y el afecto, crear un buen ambiente de equipo, y crear un equipo de gestión de almacén de alta calidad. Reforzaremos la capacitación de los empleados y realizaremos capacitación empresarial específica basada en las deficiencias de habilidades de los empleados. Planeamos realizar una capacitación en la oficina.
XI. Requisitos para el trabajo individual.
En tres meses, básicamente debe dominar varios procesos comerciales relacionados con almacenes y almacenes, y presentar sugerencias racionales y mejoras a los procesos existentes. Conozca y familiarícese con la información, domine plenamente los métodos de preparación de los estados contables y vea claramente la exactitud, oportunidad y eficacia de la contabilidad a través de los negocios presenciales. Conozca la industria de maquinaria o máquinas cerámicas y comprenda nuestros procesos de producción y características de los productos.
Con la ayuda y el cuidado de los líderes y colegas de la empresa, y con la estrecha cooperación de varios departamentos, el trabajo del almacén de materias primas siempre se ha centrado en "la seguridad de los materiales del inventario, datos precisos de entrada y salida, Estándares de operación estandarizados, recolección y entrega eficiente de ingredientes, llevando a cabo el objetivo de "servicio entusiasta y alta calidad". Durante el año pasado, el almacén en su conjunto adquirió un nuevo aspecto. Para resumir la experiencia, mejorar y hacer un mejor trabajo, resumiré brevemente el trabajo del año pasado:
1. Fortalecer el estudio teórico y esforzarme por adaptarme al trabajo.
El almacén de materias primas es una estación de transferencia que conecta la producción, el suministro y las ventas de una empresa y recorre todo el proceso de producción y operación de la empresa de principio a fin. todo el sistema de producción. Por necesidades laborales, en junio de 2000, la empresa me trasladó del departamento de compras al almacén de materia prima como supervisor de almacén, responsable del aprovisionamiento, distribución y gestión de la materia prima. Aunque la empresa no me ha nombrado oficialmente supervisor de almacén, siento que tengo una gran responsabilidad. Porque la gestión del almacén de materia prima es un trabajo básico importante, aunque la tecnología no es alta, requiere trabajo duro, minucioso e intenso. Sin embargo, mi propio conocimiento, capacidad y experiencia son limitados. Ante la situación actual de un almacén con una amplia variedad de materias primas de productos, ideas de trabajo complejas, poco personal y un amplio alcance de gestión, inevitablemente me siento un poco confundido. El director de la fábrica me iluminó y animó con palabras sinceras, permitiéndome soltar mi equipaje mental y aceptar el desafío con valentía y confianza. Para adaptarme al nuevo puesto de trabajo y entorno laboral lo antes posible, suelo fortalecer conscientemente el estudio de la teoría del almacenamiento, pedir consejo con humildad y resolver dudas, clasificar constantemente ideas de trabajo y resumir métodos de trabajo. competente en el trabajo. Por un lado, se aprende haciendo, se aprende haciendo, se dominan métodos constantemente y se acumula experiencia. Me concentré en tomar la tarea como tracción y confiar en la mejora del aprendizaje en el trabajo a través de la observación, la exploración, el acceso a la información y los ejercicios prácticos, rápidamente entré al estado de trabajo. Por otro lado, consulta libros y compañeros para enriquecer continuamente tus conocimientos y dominar habilidades. Con la ayuda y orientación de líderes y colegas de todos los niveles, nunca he participado en una reunión y nunca he estado familiarizado con ella. Poco a poco descubrí la situación básica en el trabajo, encontré el punto de entrada y comprendí los puntos clave y las dificultades del trabajo.
En segundo lugar, establecer un sentido de servicio e integrarse activamente en el colectivo.
El almacén de materias primas es un departamento complejo y también es un departamento que presta atención a la cooperación. Es particularmente importante fortalecer la comunicación y crear una atmósfera de trabajo en equipo. Durante el año pasado, me di cuenta profundamente de que el espíritu de equipo es la clave para un trabajo exitoso. El trabajo de entrada y salida de materias primas provoca en ocasiones errores o ineficiencias debido a la falta de comunicación entre compañeros. Por eso, en mi trabajo diario, fortalezco activamente la comunicación con líderes y colegas. Cada vez que no sé algo, no lo sé y no sé cómo hacerlo, humildemente les pediré consejo. Me ayudarán con paciencia y me enseñarán qué hacer y cómo solucionar el problema. Eso es todo. Con la ayuda y orientación de mis compañeros, me familiaricé con el ambiente de trabajo aquí, pero rápidamente me integré al trabajo de todos. Durante mi tiempo en el trabajo, siento que nuestra empresa tiene una gestión humanizada, un fuerte espíritu de equipo y cohesión, métodos de trabajo eficientes y una actitud de trabajo realista. Es muy fácil llevarse bien con los compañeros de la empresa, todos son muy entusiastas y buenos ayudando a los demás. Los líderes de la empresa se preocupan mucho por sus subordinados y ahora siento que el ambiente de trabajo aquí es relativamente relajado. Aunque están un poco ocupados y cansados en el trabajo, se llevan muy armoniosamente y felices con sus compañeros y trabajan con mucha facilidad.
En tercer lugar, concéntrate en tu trabajo y desempeña tus funciones a conciencia.
Aunque el trabajo del almacén de materia prima parece sencillo, se puede resumir en tres palabras: recogida, gestión y distribución. Pero todavía se necesita un poco de esfuerzo para hacer realmente un buen trabajo y programarlo, sistematizarlo, organizarlo y simplificarlo. Todo director de almacén debe mantener la mente despejada en el trabajo. Para ello, en base a la situación real de la empresa y del almacén, y con la ayuda de prácticas pasadas de gestión en el almacén, formulé e implementé los correspondientes planes de mejora e innovación para lograr la mejora continua y la excelencia en la gestión del almacén.
En primer lugar, implementar estrictamente el sistema de gestión de almacén para evitar errores en el envío y recepción de materias primas. Al ingresar al almacén, las mercancías se registran a tiempo. Si los procedimientos no cumplen con los estándares, no se permite que las mercancías ingresen al almacén. Cuando se entregan los materiales, los procedimientos están incompletos y los ingredientes no se utilizan. Las circunstancias especiales deben ser firmadas y aprobadas por los líderes pertinentes, se debe dar prioridad a los intereses de la empresa y se debe proteger la propiedad de la empresa. El trabajo de almacenamiento y almacenamiento debe seguir el principio de primero en entrar, primero en salir, y está estrictamente prohibido crear materiales lentos y materiales de desecho, colocar los materiales según la ubicación o moverlos; Está prohibido buscar información relacionada. Completar el trabajo y los registros de acuerdo con los procedimientos operativos estándar y los sistemas de gestión estándar. Coopere activamente con varios departamentos en la adquisición de materiales, complete oportunamente los libros de entrada y salida de materiales y apruebe los materiales en el sitio. , asegúrese de que los materiales del inventario sean claros y rastreables, y que los problemas se informen y corrijan de manera oportuna.
Confirmar y reconfirmar las cuentas y los materiales diarios para garantizar la coherencia: los materiales no se pueden entregar sin una lista de selección; los materiales no se pueden entregar si los procedimientos no cumplen con los requisitos; los materiales que no han pasado por los procedimientos de almacenamiento no se pueden entregar después de completar un trabajo; , Realice un autoexamen para encontrar problemas y resolverlos a tiempo; resumir y reflexionar sobre el trabajo diario para mejorar la calidad del trabajo y abordar todo de manera oportuna sin decir "espera un minuto"; ; trabaje de manera proactiva en lugar de esperar pasivamente los arreglos; de los ojos a las manos. Administre los sitios de trabajo para evitar pérdidas y daños a los materiales del almacén.
En segundo lugar, organizar razonablemente la secuencia de almacenamiento de materiales en el almacén. Según el tipo de producto, la especificación, el grado y la particularidad del producto, los productos se codifican y almacenan en áreas separadas, no se permite mezclarlos ni apilarlos, y el área del almacén se mantiene limpia y ordenada. Capaz de comprender correctamente el flujo de trabajo de entrada, salida y almacenamiento de productos y, al mismo tiempo, aprovechar al máximo los materiales y las personas.
En tercer lugar, hacer un balance periódicamente y cooperar activamente con el trabajo. Verifique y limpie periódicamente los materiales del inventario para garantizar que las cuentas sean consistentes. Los materiales retirados deben registrarse y contabilizarse de manera oportuna para garantizar la precisión y el equilibrio de los datos de entrada y salida de materiales. Mantenga cuentas detalladas de compras, ventas e inventarios, de modo que las cuentas de computadora puedan reflejar la cantidad actual de inventario de manera oportuna, y realice dibujos irregulares de diversos materiales de inventario para minimizar errores contables, especialmente para materias primas más importantes, y esfuércese por ser preciso. .
El primero es proporcionar una base de inventario para cada departamento para evitar que la escasez de material arrastre hacia abajo los pedidos o los retrasos en el inventario y provoque una ocupación de capital.
El segundo es proporcionar al departamento de compras datos precisos del inventario y sugerencias razonables para cooperar con las compras para reducir el inventario y acelerar la rotación del mismo.
En tercer lugar, cooperar con el departamento financiero para hacer frente al excedente y la escasez de inventario en el almacén; corregir la acumulación de productos lentos para evitar el desperdicio de materias primas.
El cuarto es completar la recopilación, organización y resumen de los datos básicos para garantizar el tiempo de entrega de los informes de inventario y la exactitud y autenticidad de los datos.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de seguridad y prestar atención al trabajo de seguridad para prevenir incendios y humedad. Generalmente se enfatiza la conciencia de los encargados del almacén sobre la seguridad contra incendios, y se les exige que dominen varios conocimientos y habilidades básicos de seguridad. Está estrictamente prohibido fumar para cortar los problemas de raíz. Intensificar la limpieza del almacén cada semana y cada mes para mantener el almacén hermoso y ordenado. Haga un uso racional de la capacidad de almacenamiento limitada y realice una gestión de inventario para evitar pérdidas innecesarias. Los materiales no reciclables se desecharán después de la confirmación por parte de los departamentos pertinentes y se retirarán del almacén.
Este trabajo tiene las siguientes deficiencias:
Primero, el almacenista tiene bajo rendimiento, trabajo pasivo y la idea de cambiar de trabajo.
>En segundo lugar, está relacionado con la necesidad de fortalecer y mejorar la comunicación entre varios departamentos;
En tercer lugar, algunos trabajos no son lo suficientemente detallados y profundos;
En cuarto lugar, hay No hay muchas ideas de trabajo creativas.
Objetivos del plan de trabajo anual:
1. El flujo de trabajo de gestión de almacenes cumple con los requisitos estandarizados.
2. La apariencia y gestión in situ de la capacidad de almacenamiento cumplen con los estándares 5S.
3. Fortalecer el nivel de conocimientos profesionales y habilidades laborales de los jefes de almacén hasta el nivel intermedio (combinado con la evaluación del desempeño laboral, conocerá el grado de cumplimiento).
4. Presta atención a la gestión del tiempo. La clasificación, la reinspección, el envío y el tiempo de entrega se controlan en 30 minutos.
5. La contabilidad de los datos del inventario ha entrado en la etapa de implementación y se han recopilado, clasificado, resumido y reportado datos básicos para proporcionar la base de toma de decisiones necesaria para las operaciones de la empresa.
6. El almacén se posiciona como año de beneficios y año de beneficios. Incorporar el costeo basado en las actividades del almacén en la evaluación del desempeño, perfeccionar la carga de trabajo del almacén en el sistema de compra, venta e inventario y buscar beneficios de la gestión y la eficiencia.
7. Fortalezca la comunicación y el aprendizaje con varios departamentos, solicite más instrucciones, comuníquese más, use más su cerebro y establezca estándares de implementación de etiqueta comercial y de comunicación efectiva.
Después de un año de pruebas y tribulaciones, hay alegrías y tristezas, pero lo más importante es que estoy agradecido con la empresa. En el nuevo año, me basaré en este departamento y cooperaré con otros departamentos para completar las tareas de producción de cada departamento. Al mismo tiempo, respetar las disposiciones del trabajo, fortalecer el estudio y el ejercicio y desempeñar sus deberes concienzudamente. Ha mejorado su comprensión ideológica, su capacidad de trabajo y su calidad integral en todos los aspectos, ha superado sus propias deficiencias, se exige estrictamente con estándares más altos y se esfuerza por conseguir un mejor trabajo.
Plan de trabajo del almacenista muestra 4 1. Haga un buen trabajo en la gestión de activos fijos para garantizar una gestión precisa de los activos fijos.
Para fortalecer la gestión de activos fijos, en primer lugar, debemos resumir y absorber cuidadosamente la experiencia pasada de la empresa en la gestión de activos fijos y mejorar continuamente sobre la base de resumir la experiencia; en segundo lugar, debemos inventariar los activos fijos de la empresa y; contar con precisión el número y los tipos de activos fijos; garantizar la exactitud del número de activos fijos; en tercer lugar, gestionar y utilizar estrictamente los activos fijos de acuerdo con las normas y reglamentos de la empresa sobre el uso de activos fijos.
2. Controlar la gestión diaria de fondos y promover la frugalidad.
La diligencia y la frugalidad son dos tradiciones importantes de la nación china y una garantía importante para el desarrollo y crecimiento de las empresas. Por lo tanto, no importa el tamaño que desarrolle una empresa, ésta debe fortalecerse. Sólo la diligencia y la frugalidad pueden sentar mejores bases para la eficiencia de la empresa. En concreto, es necesario reforzar continuamente el control de los costes de gestión diarios. 1. En el trabajo diario de oficina, fortalecer la gestión del material de oficina y abogar por la frugalidad. Por ejemplo, en función de la situación real de cada departamento, se implementa un sistema de distribución regular cuantitativa y un sistema de contrato de material de oficina. Además, debemos fomentar encarecidamente la copia de papel a doble cara, apagar la alimentación a voluntad y desarrollar buenos hábitos. Durante el proceso de adquisición, el sistema de consulta y el sistema de comparación de precios deben implementarse estrictamente para garantizar alta calidad y bajo precio. En tercer lugar, organizar activamente diversas actividades frugales y mejorar la conciencia frugal de todos los empleados mediante la realización de algunas actividades, empezando por ellos mismos.
En tercer lugar, fortalecer la regularización del sistema y fortalecer la supervisión.
Una vez formulado el sistema, la atención se centra en la implementación. Para prohibir la aplicación de la ley, debe haber dos espadas afiladas: la aplicación de la ley y la supervisión, con recompensas y castigos claros para garantizar la eficacia. De acuerdo con el código de vestimenta de los empleados de la empresa, se realizan inspecciones periódicas todos los días y se realizan informes semanales. Penalizaremos a los empleados que no usen insignias y uniformes de acuerdo con la política de la empresa. Al mismo tiempo, los empleados y departamentos que visten pulcramente y usan insignias son notificados periódicamente e incluidos en la evaluación integral anual y la evaluación personal.
4. Realizar vigorosamente campañas de salud y crear un buen ambiente de salud.
Un buen ambiente higiénico puede hacer que los empleados se sientan cómodos física y mentalmente y tengan mayor entusiasmo por el trabajo, y viceversa. Sin un buen ambiente sanitario, el humor y la calidad del trabajo de los empleados inevitablemente se verán afectados. Al mismo tiempo, el saneamiento medioambiental general también representa la imagen exterior de la empresa. Por tanto, es de gran importancia prestar atención a la gestión del entorno higiénico de la empresa. En vista de los problemas existentes en la gestión sanitaria actual, es necesario establecer y mejorar el sistema de gestión sanitaria en trabajos futuros. Clarificar las responsabilidades de la gestión sanitaria, siendo el departamento como unidad, y el responsable del departamento como responsable principal, totalmente responsable de la gestión sanitaria del departamento de pregrado. Al mismo tiempo, formulamos reglas detalladas de evaluación ambiental para las obras públicas de la empresa, realizamos inspecciones periódicas e irregulares del entorno sanitario del departamento e informamos y publicamos los resultados de las inspecciones. En segundo lugar, implementar una prohibición integral de fumar, prohibir fumar en las áreas públicas, establecer las áreas necesarias para fumar y reportar una vez las colillas de cigarrillos tiradas a la basura.
5. Gestión estricta de fábricas y almacenes y fortalecer el apoyo a la promoción.
La gestión de almacenes de ingeniería es un proyecto sistemático que implica contenidos complejos. Por lo tanto, es necesario hacer un buen trabajo en la gestión de almacenes, garantizar que la gestión de almacenes sea más científica y evitar la falta de mercancías o cantidades de carga desiguales en los almacenes de ingeniería. En primer lugar, debemos fortalecer el sentido de responsabilidad del personal del almacén y cultivar su profesionalismo. y fortalecer la gestión; en segundo lugar, debemos utilizar las palancas económicas necesarias, establecer los sistemas de incentivos y castigos económicos necesarios y movilizar el entusiasmo y la pasión de los empleados del almacén; finalmente, se debe fortalecer la seguridad; En el proceso de seguridad, por un lado, se debe aumentar el número de personal de seguridad. Actualmente hay cuatro guardias de seguridad en la fábrica del segundo piso y ningún guardia de seguridad en el almacén del primer piso. Podemos agregar 1 o 2 guardias de seguridad para enriquecer la fuerza de seguridad. También podemos organizar a los cuatro guardias de seguridad existentes en dos grupos, dos en el primer piso y dos en el segundo piso, para que se turnen para patrullar las 24 horas del día. Al patrullar, se deben identificar áreas clave, patrullar en tiempo real y se deben mantener registros de traspaso de patrulla. Por otro lado, en el primer semestre de 2000, bajo el correcto liderazgo de los líderes de todos los niveles de la empresa, y con la unidad, cooperación y cuidado de mis colegas, completé con éxito todas las tareas del primer semestre del año. y he mejorado mi calidad profesional y se han mejorado aún más los aspectos ideológicos y políticos. El trabajo realizado en la primera mitad de 20__ se resume a continuación. Por favor envíenos sus valiosos comentarios.
El primero es el desempeño ideológico y político, el cultivo moral y la ética profesional.
Durante los últimos seis meses, he respetado concienzudamente la disciplina laboral, fui a trabajar a tiempo, utilicé mi tiempo de trabajo de manera efectiva y me apegué a mi puesto. Necesito trabajar horas extras a tiempo, asegurarme de que el trabajo se pueda completar a tiempo y comprender cuidadosamente los conocimientos legales. Amo mi trabajo y tengo un fuerte sentido de responsabilidad y dedicación. Comprender de forma activa y diligente los conocimientos profesionales, tener una actitud laboral correcta y tratar cada trabajo con seriedad y responsabilidad.
En segundo lugar, potencial laboral y aspectos empresariales específicos.
Mi trabajo es oficina comercial y gestión de almacén. Principalmente responsable de contar la cantidad de cables enviados por la empresa. El otro es informar la cantidad de envío diario al cliente, verificar el estado y la cantidad de recepción del cliente, clasificar los recibos emitidos por los clientes de efectivo y contar el almacenamiento diario y las cantidades de almacenamiento.
De acuerdo con el objetivo de "hacerlo mejor", llevaremos adelante el espíritu de pionero e innovación en nuestro trabajo, haremos bien nuestro trabajo y completaremos con éxito todas las tareas en los últimos seis meses:
1. Estado estadístico: el estado de recepción y la cantidad del cliente se pueden rastrear de manera oportuna a través del teléfono, y las estadísticas de la cantidad enviada y la cantidad recibida son precisas.
2. Estado del recibo: la cantidad recibida reportada por el fabricante de la materia prima debe verificarse con precisión con la cantidad que recibí. Si hay más o menos situaciones, repórtelas al departamento de compras de manera oportuna.
3. Informe de gestión de almacenes: prepare los datos del libro mayor diario para los almacenes entrantes y salientes, de modo que los informes semanales y mensuales sean básicamente precisos.
En tercer lugar, hay deficiencias.
Resumen del trabajo de los últimos seis meses, aunque se han logrado los resultados necesarios y se han logrado grandes avances, todavía existen las siguientes deficiencias.
En primer lugar, a veces existe una brecha necesaria entre la calidad y los estándares del trabajo y los requisitos de los líderes. Por un lado, debido a la falta de capacidad y calidad personal, a veces se producen errores necesarios en las estadísticas de las cantidades entrantes y salientes de los almacenes de productos terminados y de materias primas; por otro lado, también hay ocasiones en las que la carga de trabajo es pesada; , el tiempo es escaso y la eficiencia del trabajo no es alta.
En segundo lugar, a veces la sensibilidad laboral no es muy fuerte y el trabajo asignado por el líder no es lo suficientemente sensible. A veces el trabajo no se completa antes de lo previsto y los informes de estado no llegan a tiempo.
Cuatro. 20__ Plan de trabajo para la segunda mitad del año
En la segunda mitad del año aprovecharé aún más mis fortalezas, mejoraré mis deficiencias, ampliaré mis ideas, seré veraz y pragmático y haré todo lo posible para hacer bien mi trabajo. Se prevé realizar trabajos en los siguientes aspectos:
Primero, fortalecer la planificación general del trabajo, hacer planes específicos para el trabajo en la segunda mitad del año de acuerdo con los requisitos de trabajo anuales de la empresa. líderes y aclarar la información, los límites de tiempo y los objetivos a alcanzar. Para lograr el objetivo, fortalecer la coordinación entre departamentos, combinar orgánicamente varias tareas, clasificar ideas de trabajo, mejorar la eficiencia del trabajo y mejorar la eficacia del trabajo.
El segundo es reforzar la formación laboral. Mantener siempre un buen estado mental y llevar hacia adelante el estilo de trabajo de trabajo duro, adversidad, excelencia, rigor y meticulosidad y espíritu emprendedor.