¿Cuáles son los contenidos del trabajo de un gerente de producto?
Sepa lo que necesita el mercado: para los gerentes de producto, los problemas del mercado son en realidad indicios de demanda y la solución es encontrar un posicionamiento en el mercado que se adapte a ellos. De hecho, los competidores que tienen problemas en el mercado también verán que considerarán cómo satisfacer las necesidades de los usuarios, y lo que tenemos que hacer es encontrar oportunidades de desarrollo que nos convengan y minimizar los riesgos de competencia y la presión del mercado. Necesita desarrollar las ideas de desarrollo para este producto en función de su propio posicionamiento y los recursos de la empresa, es decir, necesita saber qué tipo de productos puede fabricar para satisfacer la demanda del mercado y resolver los problemas de los usuarios.
2. Presentación del producto
Incluye principalmente comunicar las ventajas, funciones y mercados objetivo del producto con jefes, ventas, marketing, servicio al cliente y otros colegas internos, y también puede incluir comunicarse con los medios y analistas de la industria, usuarios y otras partes externas para presentar productos. Los gerentes de producto de las grandes empresas a menudo cuentan con equipos de marketing de productos, marketing y relaciones con los medios (PR) para ayudarlos a presentar sus productos al mundo exterior. Para un gerente de producto, este es el segundo trabajo más valioso después de la definición y el diseño del producto, especialmente cuando se trata de presentar el producto a su jefe y colegas de marketing y entusiasmarlos. Para los departamentos comerciales, este es el proceso de realización del producto, mientras que para las empresas, este es el proceso de operaciones comerciales.
3.Capaz de trabajar como un equipo de negocios.
Lo primero que debe hacer un product manager es ser un experto, y lo segundo es ser un generalista. Hay tantas partes y personas involucradas en el desarrollo de un producto desde cero. No es realista esperar que un gerente de producto domine las habilidades de cada vínculo comercial. Sin embargo, como gerente de producto, debe saber que es mejor estar familiarizado con ellas. las competencias de cada eslabón empresarial. Un gerente de producto calificado no se limitará a escuchar un determinado aspecto, sino que hará predicciones a través de sus propios cálculos. Verá, esto requiere que sepa cómo hacer pronósticos de ventas. Aunque esta habilidad pertenece al nivel de ventas, como gerente de producto, si no la entiendes, es fácil equivocarte.