Casos seleccionados de experiencia de aprendizaje de cultura corporativa [tres artículos]

¿Cuál es el papel de la cultura corporativa? En última instancia, me temo que todavía radica en mejorar el gusto de la empresa y mejorar la calidad de sus empleados. Esto requiere que la cultura corporativa enfatice las "tres cualidades", es decir, calidad, carácter y conducta.

La calidad de la cultura corporativa se refleja principalmente en los valores de la empresa. Los valores son valores. Los valores son un “interruptor maestro”. No sólo refleja las creencias, tendencias, proposiciones y actitudes de una empresa, sino que también desempeña un papel en la orientación del comportamiento, los estándares de evaluación, los principios y escalas de evaluación. Este concepto de valor de una empresa, en términos sencillos, significa hacia dónde se dirige la empresa y cuál es su objetivo. ¿Qué tipo de equipo y qué visión quieren ser los empleados? Este es un "esquema" para el desarrollo empresarial. Sólo el contorno puede abrir los ojos; una empresa con buena calidad puede resistir el viento y las olas y soportar el temple del tiempo.

El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el pilar espiritual de la empresa. El pilar espiritual es el espíritu de la empresa. El espíritu es una conciencia. La conciencia no sólo puede reflejar el mundo objetivo, sino también responder al mundo objetivo. Por tanto, el espíritu tiene iniciativa y su expresión radica en la vitalidad, es decir, la "postura del espíritu del caballo dragón, el mar y la grulla" su esencia radica en la trascendencia, es decir, "el presente no es tan bueno como en el pasado; y las generaciones futuras no serán tan buenas como las de hoy"; su ámbito radica en la "armonía con el cielo y la tierra", es decir, la armonía entre el hombre y la naturaleza, el desarrollo corporativo y la armonía "verde". Este espíritu empresarial surge del camino que ha tomado la empresa, se desarrolla a partir del camino que está tomando y, al mismo tiempo, inspira el camino que tomará la empresa. Este espíritu es el carácter y el estilo de una empresa, encarna el espíritu de una empresa e indica el ascenso y la caída de una empresa en el futuro.

El carácter de la cultura corporativa se refleja principalmente en el código de conducta de la empresa. Un código de conducta es una directriz o principio para el comportamiento de los empleados en una empresa. No hay duda de que los empleados de una empresa no sólo tienen comportamientos tradicionales o heredados, sino también comportamientos emocionales o inmediatos y, más importante aún, deben tener comportamientos racionales con metas o valores. Para garantizar la realización de los objetivos establecidos de la empresa, se deben formular y seguir normas de comportamiento racionales para los objetivos; para garantizar la realización del concepto de valor corporativo, es necesario formular e implementar normas de comportamiento de valor racional; Los objetivos y valores de este código de conducta racional se expresan no solo en su posición, sino también en sus acciones y comportamiento, así como en su postura y comportamiento. Este código de conducta es la dirección espiritual del valor corporativo, la manifestación externa de la mentalidad corporativa y la elección racional para alcanzar los objetivos corporativos.

Para darse cuenta de la calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa, no basta con simplemente conocer y proponer los valores corporativos, los pilares espirituales y los códigos de conducta correspondientes, también deben existir. . Este método no depende de que los empleados memoricen algunos conceptos y regulaciones refinados, sino que les permite comprender e implementar conscientemente estos conceptos, espíritu y requisitos de comportamiento. Para lograr esto, lo que más les gusta a los empleados es "humanizar" a todos, es decir, extraer casos típicos de los empleados, extraer lemas típicos y utilizar los lemas de los empleados para visualizar y apoyar los valores a través de la narración y el lenguaje coloquial y concreto. normas de comportamiento, para lograr el efecto de educar a las personas que lo rodean y utilizar las cosas que lo rodean para mejorar a quienes lo rodean. Este método, al igual que las tres historias del gran líder al servicio del pueblo, que conmemora a Bethune y las Montañas en movimiento de los tontos, publicita y populariza los valores de los productores de sexo chinos que sirven al pueblo de todo corazón, así como sus bambúes verdes y pinos verdes, "determinación" Carácter extremadamente responsable y entusiasta. Esta frase es como el lema "Cuando los trabajadores petroleros griten, el terremoto se sacudirá tres veces" gritado por Wang Jinxi, el hombre del campo petrolero del aniversario en la década de 1960. Es una frase breve que condensa miles de emociones y muestra que los chinos. Los trabajadores petroleros no temen la dificultad y tienen un espíritu intrépido de atreverse a ganar. Este enfoque de "historia + lema" es una buena y eficaz manera de popularizar los valores corporativos, promover el apoyo espiritual corporativo y profundizar las normas de comportamiento corporativas.

La calidad, el carácter y la conducta de la cultura corporativa son, en una palabra, el gusto de una empresa. Una empresa es una organización económica. Como unidad de la sociedad, también se puede decir que es una organización social. Si es una organización económica, debe ganar dinero. Gana dinero de la manera correcta. No sólo puedes ganar dinero sucio y dinero ambiguo, sino que también puedes luchar por ello. Si es una organización social, tiene responsabilidades. No sólo somos responsables de los empleados de la empresa, sino también de los proveedores, distribuidores y comunidades asociadas a ella. Más importante aún, somos responsables del país que cría a nuestros propios consumidores y nos permite vivir y trabajar. sólo asume las responsabilidades reconocidas, pero también Sólo asumiendo con valentía las responsabilidades esperadas por todas las partes una empresa puede "volar sin viento".

En otras palabras, al enfatizar las "tres cualidades" de la cultura corporativa, la empresa no sólo se vuelve más fuerte, sino que también se vuelve "perfumada" y la fragancia "vuela" miles de millas, viaja lejos y dura mucho tiempo.

Experiencia de aprendizaje sobre cultura corporativa 2

Como dice el refrán, "las mujeres tienen miedo de casarse con el marido equivocado y los hombres tienen miedo de entrar en la profesión equivocada". Es fácil encontrar trabajo, pero no es tan fácil encontrar un buen trabajo que se adapte a sus perspectivas de desarrollo. Persistir en hacer un buen trabajo de manera consciente y pragmática no sucede de la noche a la mañana. Por lo tanto, debemos tomar en serio y valorar las oportunidades laborales por las que luchamos. No trabajar duro hoy significa trabajar duro para encontrar un trabajo mañana.

Las empresas y los negocios son como barcos navegando en el océano. Sólo cuando todos trabajen juntos, unan sus esfuerzos, se condensen en un solo espíritu, piensen de todo corazón y trabajen duro de todo corazón, podremos trabajar de manera constante y rápida para alcanzar el otro lado de la victoria y la gloria.

Solo cuando las empresas y los emprendimientos continúen prosperando y logrando resultados brillantes podrán tener sus propias oportunidades y plataformas para un desarrollo constante. La empresa es mi hogar, por eso es necesaria para que la fábrica prospere, y me avergüenzo de ello. Hay que anteponer los intereses colectivos y renunciar a la familia para todos. Crecer y progresar con la prosperidad de la empresa. Compartir el mismo destino con la empresa y la empresa, y buscar un mayor desarrollo. Deberíamos aplicar lo que aprendemos y aprovechar al máximo nuestras habilidades y experiencia profesionales.

En el trabajo debemos ser tranquilos y disciplinados, diligentes y con los pies en la tierra. Ten un corazón positivo y optimista. Trate el trabajo con temperamento y coraje militares y aprenda a respetar la disciplina y los hábitos militares. Ser leal, optimista y estar dispuesto a obedecer las tareas asignadas por el líder. Las tareas asignadas deben completarse en tiempo, calidad y cantidad. Esté dedicado a su trabajo y tenga siempre presente la conciencia del equipo. Comuníquese y aprenda más con líderes y colegas, y aprenda con la mente abierta. Para aprender continuamente nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, los productos electrónicos y eléctricos se están desarrollando rápidamente. Sólo recargándote constantemente podrás mejorar tu capacidad para aprender más conocimientos y seguir siendo invencible en la sociedad. Pregúntate cómo te va en tu vida y en tu trabajo, ponte en el lugar de la empresa y pregúntate.

Deben presentarse oportunamente buenas opiniones y sugerencias que favorezcan el sano y estable desarrollo de la empresa, y el trabajo debe ser riguroso y cuidadoso. Debe ser audaz y de mente abierta en el trabajo, decir lo que piensa libremente y tener una personalidad entusiasta, vivaz y alegre. Sólo así podrán llevarse bien con los líderes y colegas de toda la empresa y progresar juntos.

La cultura corporativa es un complejo que incluye códigos de conducta corporativos, creencias corporativas y valores corporativos. La construcción de una cultura corporativa es una forma efectiva de implementar estrategias de desarrollo corporativo y mejorar los niveles de gestión corporativa. Es una motivación intrínseca para estimular el entusiasmo y la creatividad de los empleados, un arma mágica importante para mejorar la competitividad del mercado corporativo y una fuerza central para garantizar la prosperidad. prosperidad a largo plazo de la empresa. Un medio eficaz de imagen corporativa. Cada empresa exitosa tiene su propia cultura corporativa. Si una empresa quiere desarrollarse y crecer, debe confiar en la cultura corporativa para mejorar la cohesión de los empleados. Una buena cultura corporativa no sólo favorece el desarrollo de la empresa, sino también el desarrollo personal de los empleados. Una buena cultura corporativa puede maximizar el potencial de los empleados y crear beneficios económicos y sociales.

Quien no suda no gana nada. Ahora que ha elegido su carrera, debe estar preparado para pagar por ella: mucho trabajo duro y sudor. Iniciar un negocio es difícil. No es para quienes anhelan comodidad y disfrute. Trabaja duro paso a paso. Aprovecha hoy y tendrás mañana. Trae tus intereses y pasatiempos al trabajo.

Experiencia de aprendizaje de cultura corporativa 3

La cultura es el alma de una empresa y la base para que una empresa se destaque con orgullo en el mundo empresarial. Sin riego cultural, una empresa es como agua sin fuente y no puede durar mucho tiempo. Con el desarrollo de la cultura corporativa hasta el día de hoy, la gente generalmente ha reconocido que su esencia es la forma de pensar y los hábitos de comportamiento de todos los miembros de la empresa. El verdadero papel de la construcción de la cultura corporativa es educar y transformar a las personas con una cultura excelente. Haier Group en China, Microsoft Corporation en Estados Unidos, etc. Sus milagros y experiencias exitosas me dicen que la cultura corporativa es el pilar inmortal del desarrollo corporativo y que la construcción cultural tiene cohesión potencial. No sólo puede aportar espíritu a la empresa, sino también inspirar el sentido de orgullo y responsabilidad de los empleados, cultivar el espíritu de equipo corporativo y guiar el trabajo de nuestros empleados, mejorando así la eficiencia general de la empresa.

Permítanme hablarles de mi experiencia personal con la cultura corporativa desde tres aspectos.

Primero, hablemos de nuestra comprensión de la filosofía corporativa de la empresa.

Como empleados de la empresa, cada uno de nosotros debe defender las excelentes tradiciones culturales de la empresa y tener en cuenta que "la innovación, la eficiencia, la responsabilidad y * * ganar" son los valores fundamentales de nuestra empresa y de nuestros empleados. , y la innovación es nuestra La primera prioridad, una fuerte competitividad central es el objetivo de nuestra empresa. La cultura de integridad es una parte importante de la cultura corporativa. Sin confianza, las empresas no prosperarán; sin confianza, la sociedad no será estable. Por tanto, la integridad es la piedra angular de la filosofía corporativa. Honestidad: Honestidad significa lealtad y honestidad; fe significa cumplir promesas y valorar la credibilidad. La integridad, como concepto de valor central de una empresa, es particularmente importante. Ésta es nuestra virtud tradicional. En las condiciones de la economía de mercado, heredar y llevar adelante esta virtud tiene un significado práctico especial.

Innovar significa descartar lo viejo y crear lo nuevo. La innovación es el alma de la prosperidad empresarial. Sólo avanzando con los tiempos y promoviendo continuamente la innovación conceptual, la innovación de gestión, la innovación tecnológica, la innovación institucional y la innovación en todos los aspectos del trabajo podremos lograr un nuevo desarrollo y crear una mayor gloria. Utilice niveles de gestión avanzados, niveles de investigación de diseño avanzados y niveles de gestión de ingeniería avanzados para luchar por la creación y considerar la calidad como la vida de la empresa, participar activamente en la competencia del mercado y esforzarse por construir una empresa de bienes raíces de primera clase; Cualquier construcción de cultura corporativa debe basarse en los valores corporativos de "innovación, eficiencia, responsabilidad y * *ganar". Es necesario educar a todos los empleados para que respeten la etiqueta corporativa y formen una mentalidad y hábitos de comportamiento que promuevan la integridad y persigan la perfección. Porque si los empleados de una empresa pueden tener esa forma de pensar y hábitos de comportamiento, entonces será más fácil lograr la comunicación y la coordinación dentro de la empresa, lo que tendrá un efecto muy positivo en la mejora de la cohesión dentro de la empresa y la eficiencia del trabajo. de toda la empresa y su impacto.

La gestión eficiente y eficiente siempre toma la gestión científica como foco y punto de apoyo para mejorar la eficiencia y promover el desarrollo. Con base en los principios de especialización, estandarización y transparencia, continuamos promoviendo la innovación en la gestión y mejorando integralmente la gestión de la empresa. ejecución nivelada y eficiente, y construir una fuerza laboral de alta calidad. Los empleados tienen una idea de la situación general en el trabajo y anteponen conscientemente los intereses generales de la empresa. Comunicarse, cooperar estrechamente y compartir información entre departamentos para implementar activamente la toma de decisiones y el despliegue de la empresa para lograr la unidad de eficiencia y eficacia. Servicio eficiente, establezca un mecanismo de respuesta rápida para el servicio al cliente, prediga con precisión las necesidades del cliente y brinde comentarios oportunos, y maximice las necesidades del cliente con un servicio entusiasta y una actitud alegre.

Responsabilidad, ser responsable ante los clientes, adherirse siempre a la orientación del cliente, tomar las necesidades del cliente como punto de partida de todo trabajo, mejorar continuamente la satisfacción del cliente y brindarles productos y servicios de primera clase. Ser responsable ante los empleados y alentarlos a trascender a sí mismos, trabajar duro, ser pioneros e innovar, y realizar sus propias vidas mientras contribuyen a la empresa y recompensan a la sociedad brindándoles excelentes canales de desarrollo profesional, un sistema completo de precariedad laboral y una buena cultura corporativa. ideales y valores. Responsable de sus socios, Fengdong Real Estate concede gran importancia a la evaluación y selección de socios, y se centra en establecer relaciones de cooperación estables y a largo plazo con socios estratégicos, lograr beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos en la cooperación a largo plazo y crecer. junto con socios competitivos. Fengdong Real Estate es socialmente responsable, está comprometida con la protección del medio ambiente y los recursos naturales y promueve activamente la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos productos en proyectos de desarrollo inmobiliario para lograr el desarrollo sostenible de las empresas y la sociedad.

* * *Ganar, enfrentar a los clientes, respetarlos, comprenderlos, continuar brindando productos y servicios que superen las expectativas de los clientes y crear valor para el cliente y valor corporativo. Enfrentar a los empleados directamente, respetarlos y cuidarlos, brindarles canales de desarrollo profesional adecuados para ellos, permitir que los empleados experimenten la sensación de logro de que el trabajo promueve el desarrollo de la empresa, realizar valor personal y ganar-ganar con la empresa. Al enfrentarnos a socios, debemos ser honestos unos con otros y esforzarnos por crear más ganancias y oportunidades de crecimiento mutuos en el desarrollo a largo plazo para lograr una situación * * * beneficiosa para todos. Fengdong Real Estate se enfrenta a la sociedad, participa activamente en la construcción urbana, se esfuerza por mejorar el entorno natural y cultural, promueve el desarrollo sostenible de la ciudad y logra el desarrollo simultáneo de la empresa y la ciudad.

En segundo lugar, medidas para construir la cultura corporativa.

En el período crítico del desarrollo rápido y sostenible de la empresa, la construcción de la cultura corporativa es un proyecto sistemático complejo. Debemos crear conciencia, fortalecer el liderazgo, ser pioneros e innovar, seguir el ritmo de los tiempos y esforzarnos por crear una nueva situación en la construcción de la cultura corporativa.

(1) Es necesario sensibilizar, unificar el pensamiento y poner la construcción de la cultura corporativa en la importante agenda de la gestión. La construcción de la cultura corporativa es una parte importante de todo trabajo corporativo y es muy importante hacerlo bien.

Organizar periódicamente cuadros dirigentes y empleados de base para fortalecer el estudio y la investigación de las teorías de construcción de la cultura corporativa en el trabajo, aprender de las aspiraciones y desarrollar buenos hábitos de comportamiento.

(2) Fortalecer el liderazgo, comprender * * * la gestión y establecer un mecanismo de trabajo para la construcción de la cultura corporativa. La construcción de la cultura corporativa es una tarea integral. Es necesario construir activamente un nuevo patrón de trabajo con dirección unificada del comité del partido, gestión unificada de los grupos de trabajo del partido y del gobierno, participación activa de los empleados y promoción de la construcción de la cultura corporativa. Establecer un grupo líder de construcción de cultura corporativa, establecer una organización del trabajo de construcción de cultura corporativa y personal de tiempo completo, y aclarar las responsabilidades laborales. La construcción de la cultura corporativa sólo puede fortalecerse, no debilitarse y no puede reemplazarse; se deben hacer esfuerzos para explorar nuevos mecanismos y métodos para la construcción de la cultura corporativa bajo el sistema corporativo moderno y profundizar continuamente la construcción de la cultura corporativa.

(3) Organizar cuidadosamente, hacer planes generales y promover de manera constante la construcción de la cultura corporativa. Planificar cuidadosamente las actividades culturales corporativas, promover la imagen corporativa, crear un buen ambiente cultural para el desarrollo corporativo e implementar tareas de construcción de la cultura corporativa. Es necesario incrementar la inversión, crear condiciones y crear un buen ambiente para la construcción de la cultura corporativa. Si una empresa quiere desarrollarse, la cultura debe ser lo primero. La inversión necesaria es la condición básica para promover la construcción de la cultura corporativa. Para aumentar la inversión en la construcción de la cultura corporativa, la construcción de la cultura corporativa debe recibir apoyo desde aspectos humanos, financieros, materiales y otros.

(4) Aprender de las fortalezas de los demás, centrarse en resultados prácticos y construir una cultura corporativa con las características de los tiempos. La cultura corporativa debe ser una cultura abierta. Si no prestamos atención a defender y llevar adelante nuestras excelentes tradiciones, perderemos las bases para el desarrollo. Si no prestas atención a aprender de los excelentes logros de otras personas, perderás vitalidad y vitalidad. No sólo debemos heredar y llevar adelante las excelentes tradiciones culturales corporativas de la empresa, sino también aprender audazmente de ellas.

Aprender y absorber la esencia de otras culturas corporativas; no sólo debemos adherirnos y llevar adelante las excelentes tradiciones, los excelentes estilos y las excelentes ideas de la empresa, sino también aprender y absorber las fortalezas de los demás para las nuestras. Úselo, para que la cultura corporativa esté llena de Vitalidad, forme su propia cultura corporativa de acuerdo con las circunstancias específicas de la empresa.

3. Cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de implementar el código de conducta de los empleados corporativos.

La cultura corporativa contiene un rico contenido y el código de conducta de los empleados también es una parte importante de la cultura corporativa, que refleja directamente los valores fundamentales de la empresa. Por tanto, fortalecer la construcción de normas de comportamiento de los empleados juega un papel importante en la mejora del nivel de gestión corporativa.

(1) Debe basarse en el respeto y la comunicación. La formulación de un código de conducta para los empleados corporativos es un reflejo de la filosofía de gestión "orientada a las personas" de la empresa. El propósito es mejorar integralmente la calidad de los empleados e inspirar y fortalecer sus buenos hábitos de conducta. El punto de partida es respetar a los empleados y promover su crecimiento saludable en el entorno corporativo y laboral. Por lo tanto, durante el proceso de implementación, debemos prestar atención a los métodos y al arte. Sobre la base de promover e inculcar vigorosamente los valores corporativos, debemos prestar atención a guiar la comunicación y proceder paso a paso. No podemos implementarlo con órdenes administrativas toscas y simples. predicación. Estar al tanto de los deseos e ideas de los empleados para entenderse, fortalecer la comunicación y escuchar opiniones. Permitir que los empleados se recarguen a tiempo para adaptarse al desarrollo de nuevas tecnologías y nuevos conceptos, crear condiciones para que los empleados se den cuenta de su propio valor en el trabajo, dejar que los empleados sientan la alegría de ser respetados y respetados por la empresa, dejar que los empleados sientan la alegría del trabajo; , e inspirar más Con gran entusiasmo y sabiduría, hacer mayores contribuciones a la unidad. Sólo en un ambiente de trabajo lleno de trato humano los empleados pueden identificarse con la filosofía corporativa y tomar la iniciativa de regular su comportamiento de acuerdo con las exigencias de estos conceptos.

(2) Preste mucha atención a la formación de equipos y cree una atmósfera de integridad. Una empresa excelente no sólo se centrará en el aumento o disminución de los beneficios en el informe, sino que se centrará más en movilizar el entusiasmo de los empleados. Por este motivo, la empresa fomenta el espíritu de equipo. Cada uno de nuestros empleados es parte de un equipo. Sólo desarrollando a las personas podemos desarrollar el equipo y luego la empresa. Ésta es una relación causal inevitable. Los miembros del equipo deben ser francos, sinceros y cercanos entre sí para crear una atmósfera sincera en el equipo. Sólo así se podrá activar el pensamiento de los empleados y poner en juego su ingenio.

(3) Desempeñar un papel de modelo demostrativo y de liderazgo. El progreso científico y tecnológico es el motor del desarrollo y el talento es la base de una empresa. Todos deberían respetar el ejemplo del talento y la ciencia. En el proceso de ejecución del trabajo, debemos prestar especial atención al papel de demostración y orientación de las figuras típicas, cultivar constantemente ejemplos sobresalientes alrededor de los empleados, descubrirlos, elogiarlos y recompensarlos, y guiar y educar a los empleados con el vívido atractivo y la persuasión de sus típicos. hechos cumplir paulatinamente los requisitos de las normas, promoviendo así la construcción de la cultura corporativa de la empresa. Los miembros y cuadros del partido de base de la empresa deben ser coherentes en sus palabras y hechos, predicar con el ejemplo, predicar con el ejemplo y utilizar sus acciones para señalar el camino para el progreso de los empleados. Mejorando así la calidad general y el nivel de la empresa.