¿Qué tal Rushan Huazheng Decoración Co., Ltd.?
Rushan Huazheng Decoración Co., Ltd. es otra sociedad de responsabilidad limitada registrada en la ciudad de Rushan, ciudad de Weihai, provincia de Shandong el 27 de octubre de 2000. La dirección registrada es No. 10, Xinhua Street, ciudad de Rushan, ciudad de Weihai, provincia de Shandong.
El código de crédito social unificado/número de registro de Rushan Huazheng Decoration Co., Ltd. es 913710831667 79712D, y Zheng Fuyu es la persona jurídica corporativa. Actualmente, el negocio está abierto al público.
El ámbito comercial de Rushan Huazheng Decoration Co., Ltd. es: decoración de interiores y exteriores, diseño de decoración arquitectónica; procesamiento y venta de muebles, construcción de muros cortina, puertas y ventanas de aluminio y plástico; materiales; catering y alojamiento (limitado a operaciones de sucursales) (los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes). En la provincia de Shandong, el capital registrado total de empresas con un alcance comercial similar es de 3.822,68 millones de yuanes, y el capital principal se concentra en 747 empresas, con escalas de 654,38+0000-50 millones y 654,38+0000-654,38+00 millones respectivamente. En la provincia el capital social actual de las empresas es bueno.
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上篇: Reseña del libro||"Notas breves sobre un viaje a Hunan" 下篇: ¿Qué son las 5S? ¿Cuál es la importancia de llevar a cabo actividades "5S" en fábricas y empresas? Lo encontré. Déjame mostrarte. No sé si ayuda. [Edite este párrafo] Descripción general de la gestión de "5S" "5S" es la abreviatura de Seiri, Seiton, Seiso, Seikeetsu y Shitsuke. Debido a que la primera letra romanizada de estas cinco palabras en japonés es "S", se denominan "5S" para abreviar. Las actividades que incluyen clasificar, rectificar, limpiar, limpiar y alfabetizar se denominan actividades "5S". La gestión de las "5S" de marketing incluye la gestión de las 5S del mercado, la gestión de las 5S del cliente, la gestión de las 5S del producto y la gestión de las 5S del representante de marketing. [Editar este párrafo] Gestión de las 5S del mercado 1, organizar el primer paso: dividir el mercado en "mercados desarrollados" y "mercados subdesarrollados" El segundo paso: dividir los mercados desarrollados en tres categorías según el espacio de crecimiento, la benignidad y el volumen de ventas. Los mercados se dividen en tres categorías según la capacidad del mercado, el desarrollo del mercado y el orden de competencia. El tercer paso: dividir los mercados desarrollados en mercados con un volumen de ventas pequeño y sin crecimiento o incluso disminución a largo plazo, y mercados sin puntos de crecimiento. Los mercados no desarrollados con pequeña capacidad de mercado, los mercados donde la demanda del mercado aún no ha comenzado o el consumo aún es débil, los mercados donde numerosos competidores han causado confusión en los precios, los productos son de calidad mixta y las redes de distribución están inquietas, todos se enumeran como mercados archivados. Si ingresa a estos mercados, es posible que no venda mucho, pero tendrá que pagar un precio alto hasta agotarse física y mentalmente. 2. El primer paso de la rectificación: revisar y ordenar los mercados que han sido eliminados o archivados. Paso 2: Renuncia al último 20% del mercado en cada categoría (excepto las especiales, pero no seas codicioso ni te rindas, ni persigas basándose en un rayo de esperanza. Aunque hay un ganador, la probabilidad es extremadamente bajo) Paso 3: Según la emergencia del mercado El mercado restante se revisa en función de su grado e importancia (incluido el volumen de ventas y la influencia) y se ingresa en la tabla de dinámica del mercado. Paso 3: Coordinación. Paso 2: Coordinar y enderezar diversas relaciones dentro y entre los mercados. Paso 3: Según los axiomas de febrero y agosto, dedica el 80% de tu energía al 20% de los mercados más importantes. 4. Mantener y repetir los tres pasos anteriores regularmente (por ejemplo, tres meses) o irregularmente para garantizar que los mercados importantes reciban la debida atención e inversión, y para garantizar que el 80% del personal de marketing esté comprometido con la operación del 20% de los mercados importantes para llegar al mercado Una buena situación en la que todos ganan, los especialistas en marketing y las empresas. 5. Una excelente gestión del mercado inevitablemente cultivará un mercado excelente, y un mercado excelente inevitablemente cultivará una red excelente, clientes excelentes, comercializadores excelentes y productos excelentes. Estos factores permitirán a la empresa desarrollarse de forma continua y constante, llevándola a la excelencia. [Edite este párrafo] Gestión de las 5S del cliente 1, organice el primer paso: dividir a los clientes en clientes maduros y clientes potenciales Paso 2: dividir a los clientes maduros en tres categorías según el volumen de ventas, la tasa de pago y el espacio de crecimiento, y dividir a los clientes potenciales según Las predicciones El volumen de ventas, la dificultad de desarrollo y la operación de capital se dividen en tres categorías. Paso 3: Entre los clientes maduros, aquellos con ventas extremadamente pequeñas o como "productos iceberg" aparecerán como clientes suspendidos. Entre los clientes maduros, aquellos con tasas de pago extremadamente bajas y múltiples violaciones de las regulaciones de pago aparecerán como objetivos de eliminación. Los clientes serán eliminados. Los clientes con poco margen de crecimiento figuran como clientes de gestión y serán visitados periódicamente por el jefe del departamento de ventas. Para mantener las relaciones, enumere a los clientes potenciales con bajo volumen de ventas, dificultades de desarrollo y falta de fondos como clientes suspendidos. 2. Primer paso de rectificación: Revisar y clasificar los clientes clasificados. Paso 2: Renunciar al último 20% de clientes de cada categoría (excepto las especiales). Paso 3: Calificación completa de los clientes restantes según el volumen de ventas, la tasa de pago y los ingresos potenciales. E ingresar a la “Tabla Dinámica de Clientes” 3. El primer paso de la coordinación: verificar y analizar los problemas del cliente y sus causas. Paso 2: basándose en los intereses de los clientes, ayudarlos a mejorar y potenciar su competitividad. Paso 3: céntrese en los clientes clave. Paso 4: Mantenga los tres pasos anteriores de forma regular (por ejemplo, cada mes) o de forma irregular. Recuerde: el 80% de las ventas se concentra en manos del 20% de los grandes clientes, y el 80% de las ganancias se concentra en las manos del 20% de los clientes excelentes, quien tenga clientes excelentes tendrá un enorme espacio de desarrollo a largo plazo; 5. El cultivo de clientes excelentes es una parte importante del marketing moderno. La buena mentalidad y la alta calidad de los especialistas en marketing son una garantía importante para conseguir clientes de primera clase. Debemos convertir la "orientación al cliente" en "orientación al cliente", brindar capacitación y ayuda a los clientes y crear un entorno de cooperación en el que todos ganen. Si se adapta ciegamente a los clientes, o incluso se atiende a algunos de sus malos pasatiempos, se pueden obtener beneficios inmediatos a corto plazo, pero a expensas de los beneficios a largo plazo, lo cual es comercialmente competitivo. [Editar este párrafo] Gestión del Producto 5S 1.