Un artículo resumido sobre personal y trabajo personal.
Resumen del trabajo personal del documento modelo de personal 1
Nuestra empresa es una empresa de nueva creación, por lo que la construcción de la empresa es urgente. Este año es el segundo año desde que se fundó la empresa. Durante este año, como administrador de la empresa, dediqué mucha energía a la contratación de empleados y a la construcción del sistema empresarial. Durante este año, gracias al esfuerzo conjunto de mis compañeros y el mío, la empresa ha logrado grandes avances. A continuación, resumo mi trabajo en administración y personal este año.
1. Contratación de empleados de la empresa
_ _La empresa se estableció en el segundo semestre del año pasado. A principios de este año, había pasado menos de medio año, por lo que solo había cinco personas en la empresa, incluido el jefe. Jefe, los otros dos y yo somos de la sede, por lo que esta empresa solo tiene dos empleados nuevos y necesita urgentemente contratar nuevos empleados.
Además de publicar información sobre contratación en software de contratación, el mercado de talentos de la ciudad también coopera con las escuelas para participar en la feria anual de empleo para graduados de la escuela. Después de un período de contratación, reponemos la sangre de la empresa a tiempo. A mediados de año, la empresa había crecido hasta contar con 12 personas. En el futuro, continuaremos reclutando personal a través de varios canales, lo que no solo completa el reemplazo oportuno de puestos para el personal saliente, sino que también aumenta constantemente el número de empleados en la empresa. A finales de _ _ _, la empresa contaba con más de 30 empleados. Este ya es un número considerable de empleados para una empresa de nueva creación.
2. Construcción del sistema de promoción y bienestar de la empresa
Después de discutir con mi jefe, desarrollé una tabla del sistema salarial, que dividió las disposiciones salariales para los nuevos empleados y las recompensas de asistencia de la empresa. , etc. Durante las vacaciones, como gerente, necesito dar algunas recompensas materiales y también organizamos un viaje de formación de equipos de tres días al año para aumentar el toque humano de la empresa, de modo que los empleados puedan sentir el cuidado de la empresa por los empleados y aumentar los empleados. ' Sentido de identificación con la empresa.
Con la autorización de mi jefe, también he desarrollado un nuevo sistema de gestión y formación de empleados que actualmente es más adecuado para ayudar a los empleados de Yungong a adaptarse a los requisitos de la empresa lo antes posible y servir mejor a la empresa. Uno es el sistema de promoción laboral de la empresa. A través de este sistema, se mejora el entusiasmo laboral y la eficiencia laboral de los empleados.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de los empleados de la empresa
Gestionar estrictamente la asistencia de los empleados de la empresa, la organización de vacaciones pares e impares, una gestión estricta de los archivos de los empleados, una buena gestión logística, y resolver diversos problemas de los empleados. Por ejemplo, el problema del agua potable en la empresa y la construcción del entorno empresarial intentan evitar que los empleados se sientan presionados por otros aspectos.
Cuarto, problemas existentes
Después de todo, todavía es una empresa nueva, por lo que el sistema aún es relativamente imperfecto. Por ejemplo, todavía queda un largo camino por recorrer en términos de supervisión interna de los empleados y de si se toman en serio su deseo de ir a trabajar. En el nuevo año, como administrador de la empresa, trabajaré duro para mejorar estos problemas y hacer que el sistema de la empresa sea más completo.
Resumen de Personal y Trabajo Personal 2
En un abrir y cerrar de ojos, la primera mitad del año está a punto de pasar, y la crisis económica nos ha traído demasiadas cosas que necesitamos. para ser revisado y reflexionado. Creo que todos acumularán algo y harán nuevos planes y ajustes para la segunda mitad del año.
Mi trabajo principal es ser responsable de la gestión de personal de la empresa. Los dos trabajos están relacionados y son diferentes. Hay cuatro aspectos principales del trabajo de personal y dos aspectos principales del trabajo administrativo.
1. Personal principal:
Responsable de proporcionar ofertas de empleo e implementar servicios de reclutamiento de personal.
En el primer semestre de este año, afectados por el entorno económico, varios departamentos de la compañía se han visto necesitados de contratación. La contratación es una parte muy importante del trabajo de personal y es difícil seleccionar a las personas adecuadas en el momento adecuado para proporcionar a la empresa los servicios que necesita. Hay muchos talentos en el mercado, pero son muy pocos los talentos que satisfagan las necesidades culturales específicas de la empresa, compartan los mismos valores con la empresa, estén dispuestos a desarrollarse junto con la empresa, estén dispuestos a desempeñar sus funciones y hacer sugerencias para la empresa. Después de dominar las cualidades básicas de los candidatos, también debe estar familiarizado con los requisitos especiales para las personas en diferentes puestos, para que puedan aprovechar al máximo sus talentos, adaptarse a sus circunstancias y desarrollarse juntos.
El principal canal de contratación el año pasado fue la contratación online. Las tarifas de contratación son ligeramente más bajas y la información de contratación se puede publicar en cualquier momento. El volumen de currículums es enorme, pero el número de currículums calificados es relativamente pequeño. Es difícil contratar el talento adecuado en un corto período de tiempo.
Por lo tanto, en el reclutamiento de _ _ _, intentamos participar en el reclutamiento in situ para atraer talentos y reclutar algunos talentos excelentes en cirugía plástica. Preste atención al control efectivo durante el proceso de contratación y utilice palabras para solidificar experiencias exitosas.
Responsable de los servicios relacionados con la contabilidad de nómina.
Recopile información relacionada con el salario para este mes el _ _ día de cada mes, es decir, organice información de ingreso de nuevos empleados, información de renuncia, información de cambios de personal, organice registros de asistencia, organice provisiones de seguridad social nuevas/disminuidas. financiar tablas base y organizar servicios laborales. Tabla de estadísticas de deducciones, compilación de formularios de evaluación mensual de los empleados, datos básicos de desempeño, etc. Sobre la base de la recopilación de los datos necesarios, los salarios de los empleados se calculan con precisión y, después de la aprobación de los líderes de la empresa, se les paga de manera oportuna de acuerdo con los requisitos del banco dentro del tiempo especificado. Una vez completado el pago, envíe el recibo de sueldo a cada empleado y responda pacientemente las preguntas de los empleados sobre el salario.
Responsable de gestionar los procedimientos de personal y ayudar a otros departamentos.
1. Tramitar trámites relacionados como ingreso de empleados, regularización, traslado de entrada, traslado de salida, ajuste de puesto, renovación de contrato, renuncia, etc.
Por un lado, la estandarización del trabajo del personal mejora la eficiencia del trabajo y, por otro, también evita conflictos laborales innecesarios. Preste atención a la puntualidad al manejar los procedimientos relevantes, notifique de inmediato a los departamentos relevantes para que brinden asistencia e impleméntelos según lo planeado.
2. Mantener y actualizar los archivos de los empleados (electrónicos y en papel), presentar informes, aceptar procedimientos de licencia/licencia y emitir certificados de personal.
Son tareas rutinarias que se repiten durante un determinado periodo de tiempo y que requieren paciencia y hábitos de trabajo. Envíe algunos de los informes de la empresa con regularidad todos los meses, refleje rápidamente los cambios en la información del centro y recopile y registre información en cualquier momento.
(4) Responsable de la organización, organización y seguimiento de la formación;
En 20__, bajo la influencia del entorno económico, la formación externa remunerada básicamente se suspendió, mientras que la formación interna se suspendió. Los cursos de capacitación han mejorado la profundidad de la mejora de las habilidades laborales, el conocimiento del producto, la educación de calidad y otros cursos de los empleados, han aumentado la intensidad de la capacitación en el trabajo y han sentado las bases para la recuperación económica y la mejora de la productividad.
Los cuatro aspectos anteriores están relacionados con el trabajo del personal el año pasado. El trabajo básico y administrativo constituye la mayor parte del trabajo. Con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la compañía, el trabajo de este puesto se ha completado básicamente. Todavía hay algunas áreas que necesitan mejoras y continuarán mejorando en la segunda mitad de 2009.
2. Principales tareas administrativas:
Gestión de inmovilizado, material de oficina y consumibles de escaso valor.
1. Inventario mensual de chasis, compra de material de oficina; gestión diaria y distribución de material de oficina.
2. Estadísticas, producción y distribución de uniformes para empleados.
3. Inventario de inmovilizado y mobiliario de oficina.
4. Reemplazo y mantenimiento de consumibles de bajo valor.
2. Servicios administrativos diarios.
1. Documentos de empresa, contratos, llaves, catering, envío urgente, gestión de agua potable.
2. Presupuesto y reembolso de gastos.
El trabajo administrativo es un trabajo auxiliar y sirve para trabajos de primera línea. El trabajo de personal es la gestión de personas y el trabajo administrativo es la gestión de cosas. Cómo gestionar bien las cosas y servir a la gente es la base del trabajo administrativo. El trabajo administrativo debe maximizar el valor de las cosas sobre la base del ahorro de costos. Por supuesto, el mantenimiento diario también es importante. El trabajo administrativo es un trabajo muy delicado, pero las cosas pequeñas no pueden ser descuidadas y requieren paciencia, entusiasmo y un servicio atento.
En el trabajo repetitivo día tras día, siempre puedo aprender muchas cosas nuevas y obtener mucha ayuda, lo cual no es aburrido. Ya sea que se trate de recursos humanos o trabajo administrativo, es necesario tener un "espíritu de servicio" y es con el tiempo, para que puedas practicar y crecer en este puesto.
Modelo de personal documento 3 resumen de trabajo personal
En 20___, bajo el liderazgo del comité del partido escolar y el director a cargo, y con el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos, el El departamento de personal se organizó alrededor de la escuela Trabajo central, realizar tareas concienzudamente, fortalecer aún más la autoconstrucción, fortalecer la conciencia de servicio, esforzarse por desempeñar un papel funcional, mejorar la eficiencia del trabajo y esforzarse por completar diversas tareas a pesar de la reducción de 2 empleados del departamento, proporcionando Garantía organizativa para el desarrollo estable y armonioso de la escuela. A continuación, informaré sobre el trabajo del departamento de organización y personal en 12 aspectos a lo largo del año:
Trabajo organizacional
(1) Fortalecer la construcción del equipo de organización y personal, y esforzarse por mejorar la calidad general y la capacidad de los cuadros para desempeñar sus funciones. Desde septiembre hasta junio de 65438+octubre de este año, bajo el acuerdo unificado del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, todos los camaradas del departamento superaron la contradicción entre trabajo y estudio con pleno entusiasmo y estilo de estudio correcto.
Aprendieron sobre las hazañas avanzadas del camarada Li Linsen mediante la escucha concentrada de informes y el autoestudio en línea. También aprendieron conocimientos empresariales organizacionales, teoría política, conocimientos económicos, historia y humanidades y otros temas, ampliando sus mentes, enriqueciendo sus conocimientos y mejorando su calidad. y ejercitar sus habilidades mentales. Fortaleceremos aún más nuestra propia creación de capacidades, nos esforzaremos por estandarizar el comportamiento diario de los cuadros de personal de las organizaciones de acuerdo con los requisitos de "valorar la conducta y dar ejemplo" y mejoraremos la calidad general y la capacidad de los cuadros de personal de las organizaciones para desempeñar sus funciones.
(2) Según la autoridad de gestión de cuadros, ayudar a los líderes en la selección, capacitación, evaluación, supervisión, nombramiento, remoción y ajuste de cuadros. Asistió al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido en la promoción de tres cuadros adjuntos a nivel de condado a puestos no de liderazgo, ayudó en la recomendación democrática, evaluación de la opinión pública, inspección y otros procedimientos, y completó la preparación y presentación de diversos materiales. Enviaremos sistemáticamente cuadros jóvenes destacados a estudiar en las clases juveniles municipales y a trabajar fuera de la ciudad. Se envían cuadros a las aldeas para que actúen como subsecretarios de las ramas rurales.
Mejorar activamente los métodos de evaluación de los cuadros de nivel medio e inferior. Se formularon las "Medidas de Implementación para la Evaluación Anual de las Escuelas Municipales (Prueba)", y se organizó e implementó la evaluación de cuadros para obtener una comprensión más integral de la situación real del equipo docente y proporcionar una base para el nombramiento, intercambio y promoción de cuadros.
Completó la promoción, inspección, anuncio, nombramiento y despido, presentación y presentación de 28 cuadros durante todo el año; completó la evaluación, evaluación y recompensas, declaración, informes y presentación anual de los empleados de enero a marzo.
(3) Fortalecer la educación y formación de cuadros jóvenes. Construir activamente una plataforma de crecimiento para empleados jóvenes. En mayo se celebró un curso de formación integral de capacidades para jóvenes docentes. A través de las palabras y los hechos de líderes escolares y docentes destacados, se han mejorado las habilidades de los docentes jóvenes. En julio se llevó a cabo el Gran Premio de Jóvenes Docentes y Personal Docente. A través de concursos para promover la formación, se han realizado esfuerzos para mejorar las capacidades profesionales de los docentes y del personal joven, y se han logrado buenos resultados. Resumen y planes para el trabajo de los cuadros de personal de nivel medio
(4) Continuar haciendo un buen trabajo en la educación y capacitación de cuadros a nivel de división y superiores. Según el aviso del Departamento de Organización, organizamos e instamos a los cuadros de nivel de división y superiores a llevar a cabo aprendizaje en línea, escribir experiencias de aprendizaje, formular planes de evaluación de autoestudio en el trabajo para cuadros, establecer archivos de educación y capacitación para cuadros de nivel de división y completar la evaluación de autoestudio para cuadros de nivel de división en nuestra escuela. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la realización de aprendizaje y capacitación independientes para cuadros" del Grupo Dirigente de Educación de Cuadros del Comité Municipal del Partido, los miembros del grupo dirigente y los cuadros a nivel departamental se organizaron dos veces para completar el aprendizaje independiente de cuadros de 20__. Solicitud de curso de orden de formación. De acuerdo con el espíritu del "Aviso sobre la organización y participación serias en la prueba en línea de conocimientos teóricos para cuadros dirigentes de la provincia" del Departamento de Propaganda y del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, se organizan cuadros del nivel escolar o superior. para completar la prueba en línea (utilizando personal dedicado para responder preguntas) y completar los informes de las materias de manera oportuna según sea necesario.
(5) Realizar buenos encuentros de vida de liderazgo escolar. De acuerdo con los arreglos del Comité Municipal del Partido y la Comisión Municipal de Inspección Disciplinaria, se organizó y llevó a cabo una reunión anual especial de vida para líderes escolares en la forma de organizar el aprendizaje, solicitar opiniones, hablar sobre experiencias y redactar esquemas de discursos. A partir de los temas y puntos de entrada del encuentro de vida, los miembros del equipo de dirección de la escuela realizaron críticas y autocríticas profundas y propusieron medidas de rectificación de su propio trabajo, que obtuvieron buenos resultados.
(6) La evaluación de objetivos del grupo de liderazgo se completará dentro de _ _ año, y la preparación para la evaluación de objetivos se completará dentro de 20__. De enero a febrero, se completaron el resumen y el informe de los objetivos de redacción de _ _ _ y se prepararon cuidadosamente diversos materiales de inspección. Luego de la evaluación realizada por la Oficina Municipal de Evaluación y Evaluación, los resultados de la evaluación del equipo de liderazgo de nuestra escuela fueron buenos, los mejores de los últimos años. 65438+A principios de febrero, se redactó un informe sobre el servicio de la escuela para la construcción de proyectos a gran escala, se formularon el sistema y las medidas específicas para la construcción de proyectos a gran escala y un informe sobre los resultados integrales de la implementación de objetivos del equipo de liderazgo. y cuadros dirigentes fue redactado para preparar la evaluación de la oficina objetivo de la ciudad.
Resumen de personal y trabajo personal 4
En los últimos seis meses, la empresa ha entrado en un período de rápido desarrollo desde su creación hasta el desarrollo. Mirando hacia atrás en los últimos seis meses, la preocupación y el apoyo de los líderes al trabajo administrativo y de recursos humanos ha alentado enormemente al departamento administrativo y de recursos humanos a lograr nuevos avances. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los líderes de la empresa y a todos los colegas. Con su comprensión y ayuda, me siento más cómodo en el trabajo y, gracias a su ayuda, he completado mejor varias tareas y he llevado el desarrollo de la empresa a un nivel superior. El trabajo se resume en:
1. Selección de personal
1. Gestión de nuevos puestos en cada departamento.
2. Reclutar empleados para cada puesto de manera específica y razonable en función de las necesidades reales del personal en cada departamento después de adoptar una serie de métodos prácticos, como la divulgación generalizada de información de contratación, la contratación en línea; -reclutamiento en el sitio y otros métodos para reclutar talentos. Después de tomar medidas viables, se lograron resultados fructíferos, satisfaciendo la demanda de la empresa de 40 talentos en la primera mitad del año.
2. Establecer, mejorar y estandarizar la gestión de expedientes de personal.
1. Archivos de empleados existentes, incluidos contratos, acuerdos laborales, certificados de graduación, certificados de grado, tarjetas de identificación, direcciones, años de contrato y otra información. Ahora los expedientes de los empleados están completos.
2. Completar el registro de hogares y la gestión de expedientes de nuevos egresados.
3. Manejar el trabajo de seguridad social y completar el trabajo de seguridad social para los nuevos empleados regulares cada mes.
4. Completar la gestión de incorporación, regularización, baja, evaluación del desempeño y aumento salarial de los empleados.
5. Los jefes de cada departamento contarán el número de empleados en el trabajo cada mes, verificarán el personal renunciado, recién contratado y transferido cada mes, y actualizarán las comunicaciones de los empleados para facilitar las consultas financieras y la gestión de liquidaciones. de cada departamento.
6. Recopilar, organizar y archivar materiales de archivo de manera oportuna.
7. Gestión de archivos de la base de datos de talentos para mejorar la eficiencia de la contratación posterior.
En tercer lugar, la formación de los empleados
1. Formación profesional completa de los nuevos empleados, incluyendo sistemas de gestión administrativa, sistemas de asistencia e informes de trabajo. Entre ellos, la gestión de asistencia estandariza el registro de entrada y salida de la oficina; fortalece el sistema de licencias y verifica decididamente a quienes dejan el trabajo sin completar los trámites de licencia. Por un lado, mantiene la seriedad del sistema de asistencia; por otro lado, fomenta el espíritu emprendedor de los empleados en el puesto de trabajo, mejorando así considerablemente el estilo de trabajo de la empresa.
2. Coordinar la capacitación técnica del departamento de desarrollo y notificar mensualmente los materiales de capacitación a tiempo. Actualmente, el departamento de desarrollo de hardware entrena los lunes, el departamento de desarrollo de software entrena los miércoles y el Sr. Sun o maestros extranjeros imparten capacitación los sábados al mediodía. 3. Póngase en contacto con expertos en la industria de recursos humanos y planee pedir a los profesores que brinden capacitación en gestión a la empresa.
Cuarto, gestión del desempeño y salarios
1. Utilice el plan de evaluación del desempeño del método de calificación para evaluar las tareas laborales mensuales, la dedicación y los requisitos laborales de los empleados.
2. Controlar los costes salariales de los empleados.
Gestión de verbos (abreviatura de verbo)
1. Implementar las instrucciones de los líderes de la empresa. Comunicarse bien entre superiores y subordinados, informar situaciones y retroalimentar información a los líderes de manera oportuna; coordinar las relaciones entre departamentos y supervisar e inspeccionar integralmente todo el trabajo y los planes (informes semanales y mensuales, diario de OA); Asistir al gerente general en su trabajo diario.
2. Ayudar a los líderes de la empresa a formular y mejorar las reglas y regulaciones de la empresa, e implementarlas.
3. Fortalecer la comunicación laboral con los empleados, descubrir y resolver problemas de manera oportuna, asegurar que existan reglas a seguir en la comunicación y hacer que comprendan y apoyen el trabajo administrativo, logren buenos resultados y se centren en mejorar la calidad del trabajo administrativo.
4. Responsable del procesamiento, envío y recepción, registro y circulación de entregas urgentes y cartas de la empresa; hacer un buen trabajo en la notificación, revisión, entrega, supervisión e inspección de los documentos de la empresa. Fortalecer la gestión de documentos y expedientes ofimáticos. En términos de envío y recepción de documentos, los documentos emitidos se entregan a los departamentos pertinentes de manera oportuna, lo que proporciona una fuerte garantía para que la empresa implemente el espíritu de los superiores y complete las tareas laborales al mismo tiempo, la gestión de archivos debe ser ordenada; y atender las consultas de la empresa en cualquier momento.
5. Supervisión, inspección y gestión: Verificar diariamente el saneamiento ambiental, las instalaciones de oficina, la seguridad y disciplina de cada departamento de la empresa, y manejar situaciones anormales de manera oportuna. Informar a los jefes de los departamentos pertinentes sobre violaciones de disciplinas y regulaciones y otros fenómenos adversos descubiertos durante las inspecciones para fortalecer la gestión de la empresa, mejorar la calidad de los servicios administrativos, recopilar información cuidadosamente, comprender y dominar de manera integral y precisa los escenarios de trabajo de cada departamento; y analizar los problemas existentes en el trabajo, resumir la experiencia laboral e informar a la empresa de manera oportuna para que los superiores de la empresa puedan comprender y comprender de manera completa y precisa la situación real del trabajo reciente y tomar decisiones correctas para resolver los problemas.
6. Adquisición de material de oficina y gestión de inventarios: adquisición de material de oficina, control de costes, revisión de la gestión de almacenamiento de material de oficina, registro de uso, mantenimiento, etc. Realizar estadísticas sobre los activos fijos utilizados por los distintos departamentos de la empresa y clasificarlos y archivarlos.
7. Recopile información de la empresa, como emisión de boletos, hoteles, entrega urgente, imprenta, grandes almacenes, etc. Garantizar un servicio cómodo y rápido para la empresa.
8.Organizar, registrar y organizar actas de reuniones de la oficina de la empresa y emitir documentos basados en las decisiones de la reunión según sea necesario.
9. Recibir visitantes, cumplir con los requisitos laborales, recibir calurosamente a los visitantes, escuchar atentamente los problemas informados por los visitantes y presentar requisitos y sugerencias.
10. Supervisión y gestión de conductores y vehículos de empresa. Revise y revise diversos problemas, escenarios de trabajo diario y documentos de reembolso informados por los conductores, y maneje cualquier anomalía de manera oportuna.
11. Desarrollar un sistema de gestión de dormitorios para empleados, unificar la gestión de dormitorios y firmar un acuerdo de ocupación.
12. Gestión de formularios administrativos de la empresa.
13. Completar otras tareas asignadas por los superiores a tiempo y con alta calidad.
Sexto, plan de trabajo 20__ _ mensual
Basado en los arreglos de trabajo del departamento en la primera mitad del año, combinado con la situación real actual de la empresa y las tendencias de desarrollo futuras, el Departamento Administrativo y La Dirección de Recursos Humanos tiene previsto realizar durante el segundo semestre del año un trabajo a partir de los siguientes aspectos e implementar plenamente la gestión por objetivos.
1. En el segundo semestre del año, además de la gestión diaria, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también se centrará en los siguientes aspectos de trabajo.
2. Fortalecer la gestión y supervisión administrativas, revisar y mejorar las normas y reglamentos administrativos pertinentes basados en las condiciones reales de trabajo y hacerlos más adecuados para el trabajo real.
3. Fortalecer la gestión de recursos humanos, mejorar los expedientes laborales y de personal y la gestión de contratos, controlar estrictamente la contratación laboral de la empresa, hacer un buen trabajo en la creación de puestos basados en tareas y aprovechar al máximo los talentos de las personas. Proporcionar una base razonable para la contratación de talentos, la evaluación salarial y la valoración del desempeño.
4. Completar la contratación y asignación de recursos humanos, y planificar aumentar la demanda de talento en 10-30 personas.
5. Implementar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa. Por ejemplo, administración, asistencia, empleo y gestión de las viviendas del personal.
6. Mantener un buen control del índice de rotación de personal y de las relaciones laborales, predicción de conflictos y registros de manejo. Esto no sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también salvaguarda la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
7. Fortalecer el desarrollo de la mano de obra y los talentos internos, promover una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a cada empleado con una cultura excelente.
8. Estricta gestión de oficinas y material de oficina, así como gestión del saneamiento ambiental y seguridad de la empresa.
La empresa estuvo bastante ocupada en la primera mitad del año y los departamentos administrativo y de recursos humanos tenían grandes responsabilidades. Sin embargo, siempre me dediqué a mi trabajo con total entusiasmo, trabajé con diligencia, realicé diversas tareas administrativas y de personal, implementé las normas y reglamentos de la empresa y realicé diversas tareas de manera excelente. Por supuesto, todavía existen algunas deficiencias e imperfecciones en el trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en la primera mitad del año, y trabajaremos duro para mejorarlas y corregirlas en la segunda mitad del año. A medida que la empresa evolucione, es previsible que el trabajo administrativo y de gestión de personal en el segundo semestre del año sea más arduo y exigente. ¡Para ello, trabajaré más duro y contribuiré a la empresa!
Documento Modelo de Personal 5 Resumen del Trabajo Personal
Inconscientemente llevo un año completo en la empresa. Con la ayuda de mis líderes y colegas, poco a poco me familiaricé con la empresa, fui asumiendo mi rol y comencé una nueva carrera en recursos humanos que me encantó. Aunque no he logrado resultados en muchos aspectos en solo un año, tengo un profundo conocimiento del trabajo de este año. El siguiente es un resumen de mi trabajo desde que me incorporé a la empresa.
1. Fondo de Previsión de la Seguridad Social
Debido a que antes no tenía mucho contacto con el Fondo de Previsión de la Seguridad Social, fue un poco difícil al principio. Desde el principio no supe qué era el retiro acordado y el retiro ordinario del fondo de previsión. Ahora no sólo lo conozco, sino que también he gestionado con éxito la retirada de fondos de previsión para la vivienda de dos empleados de la empresa. Durante este período, también resumimos a qué se debe prestar atención al retirar los fondos de previsión para vivienda en diferentes circunstancias y cómo retirar los fondos de previsión sin problemas.
El trabajo de mano de obra es engorroso y el módulo del fondo de previsión de la seguridad social es aún más trivial. Esto exige no sólo ser cuidadoso, sino también tener un fuerte sentido de responsabilidad y conciencia de servicio, y pagar periódicamente diversos seguros y fondos de previsión para los empleados de la empresa, porque están relacionados con los intereses vitales de los empleados. Al mismo tiempo, siempre debemos prestar atención a las políticas del país en esta área y tomar medidas relevantes para cambiar y actualizar estas políticas de vez en cuando. Por ejemplo, el ajuste de la base del fondo de previsión, el pago del seguro de maternidad para los trabajadores rurales migrantes, etc. Recientemente, hemos verificado con éxito el estado de pago del seguro de los empleados de la empresa y tenemos la intención de pagar varios seguros para los nuevos empleados de manera oportuna.
En segundo lugar, reclutar y seleccionar nuevos empleados
Debo estar familiarizado y ser bueno en el módulo de contratación de recursos humanos y poder comenzar rápidamente, porque ya he realizado este módulo antes. Pero al mismo tiempo, es algo diferente al trabajo de contratación anterior. En el pasado, ya fuera contratando en escuelas o solicitantes que venían a postular a un puesto de trabajo, la empresa tenía la ventaja y no temía no poder contratar empleados adecuados.
Las cosas son muy diferentes ahora. Las unidades actuales ya no son simples empresas de producción, la contratación ya no es tan simple y extensa, y los métodos de contratación también han cambiado. La contratación simple y extensa está siendo reemplazada gradualmente por la contratación en línea. Los solicitantes tienen más opciones, por lo que el flujo de personal también es mayor. Esto tiene que traer grandes desafíos para los reclutadores. Cómo reclutar empleados adecuados para la empresa de la manera más rápida y con el menor costo se ha convertido en un gran desafío para los recursos humanos.
3. Plan de trabajo futuro
1. Formación
La razón por la que ponemos la formación en primer lugar es porque descubrimos que la empresa tiene mucho que mejorar en términos. de capacitación. No existe un sistema de capacitación sistemático ni construcción de sistemas en el área local. Por lo tanto, estableceré un sistema de capacitación completo en el futuro y formaré un sistema que incluya educación inicial y capacitación para nuevos empleados, capacitación departamental y capacitación profesional para la capacitación de los antiguos empleados, habrá capacitación irregular en habilidades de ventas y capacitación vocacional; . Al mismo tiempo, se seleccionan formadores dentro de la empresa y se selecciona a un grupo de personal interno destacado como conferenciantes de la empresa para formar a los empleados. Una vez que se establezcan estas cosas, las reglas y regulaciones de la empresa se implementarán durante mucho tiempo. Si una empresa que contrata profesores externos quiere desarrollarse, debe salir al mundo exterior, aprender más sobre el mundo exterior y dejar que los empleados enriquezcan sus conocimientos. Se organiza formación periódica una o dos veces al año, y el Departamento de Recursos Humanos desarrolla algunos materiales didácticos para proporcionar formación periódica a los empleados.
2. Evaluación del desempeño.
Sé que los asistentes de ventas de la empresa están divididos en cinco niveles y han establecido un sistema salarial escalonado, pero siento que esto es un poco único y no es suficiente para evaluar completamente a los empleados. Un sistema de remuneración gradual no es suficiente para motivar a los empleados. Me gustaría establecer otro sistema de evaluación del desempeño con el consentimiento del líder. El supervisor de cada departamento evaluará a sus propios empleados y los dividirá en cuatro niveles según el número de empleados, para que el supervisor pueda evaluar el desempeño de los empleados cada mes. Por analogía, el supervisor correspondiente será evaluado por el director del departamento. Esto puede motivar a los empleados con un desempeño más sobresaliente, al mismo tiempo que motiva a aquellos empleados que no han progresado mucho en su trabajo. Las empresas disuaden a los empleados de tomar vacaciones. Para motivar a los empleados, todos los meses debería haber premios de asistencia para elogiar a los empleados que no se toman vacaciones dentro de un mes. Al mismo tiempo, también sirve como base importante para la evaluación anual.
Obtener beneficios para los empleados y compartir preocupaciones para las empresas también será la dirección de nuestro trabajo como seres humanos. Equilibrar la relación entre empresas y empleados es el mayor desafío del trabajo humano. El desarrollo de la empresa se beneficia del progreso continuo del departamento principal de producción y marketing. Al mismo tiempo, el departamento de gestión funcional también debe recibir la atención y la mejora correspondientes, porque si solo hay producción y ventas sin suficientes capacidades de gestión, la empresa siempre lo hará. permanecer en un nivel limitado. Se espera que el departamento de personal reciba la atención de los líderes y lleve a cabo enérgicamente diversas funciones de gestión. No escatimaré esfuerzos para trabajar duro y esforzarme por lograrlo.
20__ es mi primer año de operación oficial. Durante el año pasado, bajo el liderazgo y el mando correctos del liderazgo, trabajamos duro, superamos dificultades, hicimos contribuciones desinteresadas y hicimos todo lo posible para completar con éxito varias tareas que nos asignaron los líderes superiores.
A medida que avanza mi trabajo de establecer reglas y regulaciones, el Ministerio de Humanidades y Humanidades también ha mejorado varias reglas y regulaciones en consecuencia. Con el cuidado de los líderes de Taiwán y la orientación de la Oficina Central de Educación y Recursos Humanos, la Oficina de Educación y Recursos Humanos ha completado con éxito la reforma del sistema de personal, la revisión de títulos profesionales y el trabajo de secretaría. La disposición de los archivos de infraestructura está a punto de completarse y está a la espera. aceptación. El trabajo del año pasado ahora se informa de la siguiente manera:
1. Trabajo de reforma del sistema de personal
La reforma del sistema de personal es una medida importante para el centro de monitoreo en el primer semestre de este año. . Según el despliegue del centro, comencé a prepararme para la reforma del sistema de personal desde junio de 2018 hasta octubre de 2020. La Sección de Educación del Personal es responsable del trabajo específico de reforma del sistema de personal.
Para completar bien la reforma del sistema de personal, a mediados de octubre de 5438+, bajo el liderazgo de, comenzamos a redactar el sistema de evaluación, descripciones de puestos, calificaciones laborales, planes organizativos de dotación de personal, y bonificaciones para cada departamento Plan de distribución, etc. y modificó algunas de las reglas y regulaciones originales.
En términos de la operación procesal de la reforma del sistema de personal, seguimos los requisitos del centro y nos referimos al plan de reforma de los hermanos para formular planes de reforma factibles. Para que los cuadros y trabajadores comprendan correctamente la necesidad y la importancia de la reforma del sistema de personal, la UNESCO estudió los documentos pertinentes sobre la reforma del sistema de personal y explicó en detalle las diversas normas y reglamentos del Observatorio y el mío, el método de distribución de bonificaciones. y el método de evaluación de 100 puntos. Eliminar la resistencia de los cuadros y trabajadores a la reforma y aceptar la reforma ideológicamente.
Para lograr los objetivos de la reforma y movilizar plenamente el entusiasmo de todos por el trabajo y el estudio, hemos comprendido las dos claves de la reforma: una es implementar un sistema de empleo total y la otra es introducir un mecanismo de incentivos y formular un plan de distribución interno razonable.
La reforma del sistema de personal se centra principalmente en la selección y nombramiento de cuadros de nivel medio y la implementación de métodos de contratación competitivos. El Ministerio de Educación sigue estrictamente los procedimientos de contratación competitiva para promover la contratación competitiva. Para reflejar plenamente la democracia, distribuimos el "Cuestionario de situación del personal" y el "Formulario de intención de solicitud individual" antes de la competencia, y revisamos estrictamente a cada candidato de acuerdo con las condiciones de la solicitud.
En la reunión de discursos de competencia, se distribuyó a cada empleado el "Formulario de evaluación de la democracia para discursos de competencia para cuadros de nivel medio". Todos calificaron a cada persona que participó en el discurso del concurso y emitieron su voto sagrado, permitiendo a todos los empleados participar en la selección de cuadros de nivel medio.
En la reunión de firma celebrada el 18 de abril de 2008, cada uno de mis empleados firmó un contrato de trabajo de dos años. Después de una serie de preparativos para la reforma, la reforma del sistema de personal se completó con éxito el 20 de abril y se implementó un sistema de nombramiento de personal en todo Taiwán.
2. Mejorar el sistema
3. Mejorar la gestión
De acuerdo con el plan de trabajo formulado a principios de año, continuar mejorando diversas normas y regulaciones y responsabilidades laborales, y mejorar diversos sistemas de evaluación y fortalecer la aplicación de la ley.
En 20__, la mayoría de mis empleados pasaron a ser de tiempo completo, lo que trajo algunos problemas nuevos. Para adaptarnos a la situación actual en Taiwán, nos remitimos a las políticas y regulaciones del gobierno central, las unidades hermanas y los gobiernos locales para formular rápidamente regulaciones y sistemas que sean consistentes con la situación real de nuestra estación. Centrándose en la reforma del sistema de personal, una serie de 40 responsabilidades del personal de los puestos, 15 responsabilidades de los puestos, sistemas de gestión, 13 normas y reglamentos, sistemas de evaluación, 11 sistemas de recompensas y castigos, así como vacaciones de los empleados, beneficios de vacaciones, medidas de asistencia y Se han formulado y mejorado otras reglamentaciones pertinentes.
4. Organizar los expedientes de infraestructura
5. Dar la bienvenida a la aceptación de la Administración General
Para garantizar el buen avance de la aceptación de finalización de nuestro proyecto de estación, con el apoyo del personal pertinente en la sala de informática, Con referencia a las "Medidas para la gestión de archivos de construcción urbana", "Reglamentos sobre archivo y disposición de documentos de proyectos de construcción" y "Disposiciones provisionales sobre la gestión de archivos de obras de construcción", pertinentes Los materiales del proyecto fueron clasificados, archivados y catalogados. Todos los documentos e información se dividen en dos partes: información de ingeniería e información técnica, con un total de 19 volúmenes, 65,438+007 volúmenes y 65,438+0007 volúmenes. Entre ellos: datos de ingeniería * * * son 18 volúmenes, 71 volúmenes y 776 copias. Incluyendo cartas oficiales, solicitudes de instrucciones, aprobaciones, estudios de viabilidad, procedimientos de adquisición de terrenos, procedimientos de aprobación de la construcción de proyectos, certificados pertinentes, documentos e informes de estudios y diseño, información sobre licitaciones de ingeniería civil, decoración y licitaciones de carreteras, informes de auditoría y finanzas de finalización; informes; documentos de supervisión; datos de construcción; informes de ingeniería energética, de salas de calderas, de protección contra incendios, de aire acondicionado y otros; Información técnica* * * consta de 3 volúmenes, 36 volúmenes y 231 ejemplares. Incluyendo datos técnicos de ingeniería de antenas y alimentadores; datos técnicos de redes de monitoreo, etc.
6. Resumen del trabajo básico
El Departamento de Recursos Humanos y Educación ha completado el aumento normal de los salarios de los empleados y ha ajustado los estándares salariales. El día 20__, se contrataron 6 nuevos empleados. El Departamento de Recursos Humanos y Educación se encargará de los procedimientos de contratación y transferencia de ellos, determinará sus salarios y los presentará al centro para su aprobación. Para los recién egresados de escuelas secundarias técnicas que hayan finalizado su pasantía, se tramitarán procedimientos formales de calificación y evaluaciones de títulos profesionales.
A través de la clase de capacitación central para cuadros de personal en julio de este año y la clase de capacitación para cuadros de secretaría en agosto de este año, tengo un conocimiento profundo de algunas cuestiones específicas en el trabajo de personal y secretariado, y tengo una buena comprensión de la eficiencia y calidad del trabajo una gran promoción.
Después de clase, el Ministerio de Recursos Humanos y Educación unificó los expedientes personales de nuestros empleados de acuerdo con la nueva normativa nacional de gestión de expedientes de personal. Algunos sistemas de registro en el trabajo de secretaría también se han ajustado para que sean más razonables.
El trabajo de este año se ha completado con éxito y ha recibido el cuidado de los dirigentes y la comprensión y apoyo de todos los cuadros y trabajadores. El trabajo del Departamento de Recursos Humanos y Educación está relacionado con los intereses vitales de cada empleado, lo que nos exige no ser descuidados en nuestro trabajo. Para completar con éxito nuestras tareas laborales, la Oficina de Recursos Humanos y Educación trabajará arduamente para mejorar su nivel profesional y su alfabetización política sobre la base existente para satisfacer a todos los empleados.