¿Qué es el bistec?
El filete, también conocido como filete, se refiere a un corte de carne de res. El bistec superior es jugoso y tierno y es uno de los alimentos más comunes en la cocina occidental. En la Europa medieval, la carne de res se consideraba una carne de alta gama para príncipes y nobles, y se cocinaba con pimientos y especias igualmente preciados para mostrar el estatus noble de su propietario. Los métodos de cocción del bistec son principalmente freír y asar a la parrilla. Por lo general, no está bien cocido, sino que se ajusta al nivel de poco hecho y se cocina según las preferencias personales.
La carne de vacuno se refiere a la carne obtenida del ganado vacuno. Es una de las carnes más comunes y la tercera más consumida en el mundo, representando alrededor del 25% del mercado de productos cárnicos. La carne de res es rica en proteínas y su composición de aminoácidos se acerca más a las necesidades del cuerpo humano que la de la carne de cerdo. Puede mejorar la resistencia del cuerpo a las enfermedades y también tiene el efecto de calentar el estómago y reponer el qi.
上篇: ¿Cuáles son los niveles de las categorías de servicio? Propósito Con el fin de mejorar la calidad y capacidad personal de los empleados, movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de todos los empleados, crear un mecanismo de competencia justo, equitativo y abierto dentro de la empresa, y estandarizar el trabajo de promoción y promoción. proceso de los empleados de la empresa, este sistema está especialmente formulado. Ámbito de aplicación: La empresa puede realizar los ajustes necesarios en los puestos o funciones de los empleados en función de las necesidades laborales. En caso de vacantes en la empresa, los empleados también pueden solicitar traslados entre varios departamentos de la empresa según sus propios deseos. 1. La promoción de empleados se puede dividir en promoción intradepartamental y promoción entre departamentos: (1) La promoción intradepartamental se refiere al cambio de puesto de los empleados dentro del departamento, que realizan los gerentes de cada departamento después de una evaluación basada en la situación real del departamento y reportada al Departamento General para su archivo. (2) La promoción entre departamentos de empleados de la empresa se refiere al flujo de empleados entre departamentos dentro de la empresa. Después de la revisión, el departamento transferido debe completar el "Formulario de Promoción (Confirmación) de Empleado", que será revisado por el jefe del departamento involucrado, informado al gerente general o la persona autorizada por el gerente general para su aprobación, y luego informado. al Departamento General para su archivo. 2. Los ascensos de empleados se dividen en tres tipos: (1) Ascenso de puesto y ascenso de salario (2) Ascenso de puesto y salario sin cambios (3) Ascenso de puesto y ascenso de salario. 3. La forma de promoción de los empleados se puede dividir en regular o irregular (1) Regular: La empresa promueve a los empleados de manera uniforme al final de cada año según las condiciones operativas de la empresa. (2) Irregular: Durante el trabajo anual, los empleados que hayan realizado contribuciones especiales a la empresa y se hayan desempeñado bien serán promovidos en cualquier momento. (3) Los empleados en prueba que se desempeñen bien durante el período de prueba serán recomendados por el departamento de prueba y promovidos con anticipación. Los ascensos de empleados se basan en (1) empleados ordinarios de la empresa que han trabajado en el puesto original durante medio año (excluyendo el tiempo de trabajo del período de prueba) y están calificados como sobresalientes por el gerente del departamento. (2) Los empleados de nivel gerencial en cada departamento de la empresa han trabajado en sus puestos originales durante un año (sin incluir el período de prueba) y están calificados como sobresalientes por el gerente general. (3) Promoción en otras circunstancias por necesidades de la empresa y aprobación especial del director general. Autoridad de promoción de empleados (1) El director general, el subdirector general y el subdirector general serán aprobados por el presidente de la junta. (2) Los gerentes o supervisores de departamento serán propuestos por el gerente general o superior y presentados al presidente de la junta para su aprobación. (3) La promoción de los empleados ordinarios será propuesta por el gerente o supervisor del departamento, y se presentará al gerente general para su aprobación y se notificará al departamento administrativo. Edite el primer párrafo sobre formas de mejorar el sistema de promoción de empleados. Dominar los principios de promoción 1. Debemos tener tanto capacidad como integridad política, y no debemos descuidar la capacidad y la integridad política. Si una empresa no puede reutilizar y promover a algunos empleados talentosos bajo el lema de "contratar talentos", inevitablemente tendrá un impacto negativo en los empleados y, por lo tanto, disminuirá su entusiasmo. 2.Igualdad de oportunidades. Los gerentes de recursos humanos deben brindar a los empleados un camino hacia la promoción, es decir, llevar a cabo una contratación abierta y una competencia justa para los gerentes, y promover solo talentos, no solo con calificaciones académicas, sino también con calificaciones. Sólo así los empleados podrán estar verdaderamente motivados. 3. Combine "promoción de escala" y "promoción excepcional". El "ascenso de escalera" es para la mayoría de los empleados. Este método de promoción puede evitar la ceguera, tiene una gran precisión y motiva fácilmente a la mayoría de los empleados. Sin embargo, los talentos extraordinarios y especiales deben promoverse de manera excepcional para que no se pierdan los talentos raros y sobresalientes. 2. Familiarizado con el modelo de promoción 1. Promoción basada en el desempeño laboral En empresas donde el desempeño laboral se puede medir mediante varios criterios, los gerentes de recursos humanos pueden decidir si promover a los empleados en función de si su desempeño cumple con los estándares establecidos. En este caso, la competencia es uno de los criterios para que el desempeño laboral de un empleado alcance el nivel esperado. 2. Incrementar según el nivel de inversión. Cuando un empleado es puntual, está bien vestido, cumple con todas las normas y reglamentos de la empresa y puede cooperar con sus superiores para realizar su trabajo de manera ordenada y excelente, definitivamente será apreciado por sus superiores. 3. La promoción basada en la antigüedad parece basarse únicamente en la antigüedad, pero en realidad es una combinación de antigüedad y capacidad. Una vez obtenidas las calificaciones para la promoción, su posibilidad o no de promoción depende enteramente de la evaluación de su trabajo. Este sistema reconoce el valor de la experiencia de los empleados y les brinda a todos las mismas oportunidades de competir. En tercer lugar, formular un plan de promoción 1. Selección de objetivos de promoción Después de seleccionar talentos especiales con gran potencial, prestaremos atención a ajustar las responsabilidades laborales y las trayectorias de desarrollo de estos talentos para prepararnos para su promoción con anticipación. 2. Desarrollar un plan de desarrollo personal. Una vez identificado un candidato, la empresa debe desarrollar un plan de desarrollo personal para él o ella. Debemos entender claramente qué tipo de planificación puede satisfacer los deseos de estos talentos especiales, qué medidas son más efectivas para ellos, dónde están las deficiencias de estos talentos especiales y qué potencial se puede aprovechar. 3. La planificación específica de los detalles del trabajo y los posibles desafíos debe ser a largo plazo y específica, para que los empleados puedan prepararse con antelación para el trabajo futuro. Cuanto más específicos sean estos planes, más confianza tendrán los empleados y mejor preparados estarán para el siguiente paso. 下篇: El "gen que persigue los sueños" de la madre